建筑公司績效考核方案

1、有限責(zé)任公司考核績效考核實(shí)施辦法 第一章 總則第一條 目的 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束,提高企業(yè)的管理水平，全面貫徹落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)我司實(shí)際情況,特制定本考核辦法.第二條 適用對(duì)象 部門經(jīng)理及以上中層干部第二章 考核實(shí)施主體此次績效考核工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并成立專項(xiàng)考核小組。人力資源部組織其具體實(shí)施工作，相關(guān)人員給予配合和支持。在考核工作中其各自的職責(zé)如下所示： 第一條 企業(yè)副總及總經(jīng)理助理級(jí)別人員職責(zé) （1）審核企業(yè)的中層考核實(shí)施辦法 （2)組成考核小組對(duì)下屬的工作績效與工作能力進(jìn)行考核

2、(3）審定企業(yè)各部門經(jīng)理年度考核結(jié)果 (4)對(duì)考核工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào) 第二條 人力資源部職責(zé) （1）對(duì)相關(guān)人員績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào) （2）匯總績效考核結(jié)果 （3）對(duì)考核對(duì)象的工作任務(wù)完成情況、考勤情況等進(jìn)行考核 第三章 考核實(shí)施對(duì)象第一條 考核頻率 根據(jù)實(shí)際工作的需要,分為季度考核、半年度考核、年度考核三種。 第二條 考核內(nèi)容 （1)對(duì)中層管理人員的考核 中層干部考核要與企業(yè)下達(dá)到本部門的目標(biāo)相結(jié)合，一般采取量化考核與素質(zhì)考核相結(jié)合的形式。量化考核占100分，素質(zhì)考核占50分，總分為150分.考核分為：(1）季度、年度個(gè)人述職:中層干部要在季度及年度工作總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行述職,述職應(yīng)實(shí)

3、事求是，不擴(kuò)大成績，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡明扼要，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià).（2）上下級(jí)共同測(cè)評(píng)：公司職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容、中層干部素質(zhì)考核表,并在聽取干部個(gè)人述職后逐項(xiàng)進(jìn)行打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。(3)領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容、中層干部素質(zhì)考核表逐項(xiàng)審核，最后確定考核成績.(2)考核得分標(biāo)準(zhǔn)：本次考核實(shí)行三種測(cè)評(píng)加權(quán)法.自評(píng)占10，上下級(jí)共同測(cè)評(píng)占40，考核組評(píng)占50. 第四章 考核結(jié)果劃分第一條 考核等級(jí)劃分等級(jí) 根據(jù)員工的考核結(jié)果,將其劃分為如下表所示的五個(gè)等級(jí)。 （1）優(yōu)良 120150 理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作盡職盡責(zé)，能

4、帶領(lǐng)本部門出色地完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。 （2）較好 90120 能理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作積極努力,熟悉業(yè)務(wù)；有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力，部門工作得力,員工較為團(tuán)結(jié)、融洽，基本能完成企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo).（3）合格 6090 僅能完成工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，但領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng),開拓進(jìn)取精神不夠,不能充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性。 （4）尚可 3060 僅能部分完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方針政策理解貫徹不力，領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差,部門員工安排不當(dāng)，部門工作不力.（5）極差 1030 不能完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和

5、方針政策理解貫徹不力,領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差,部門員工安排不當(dāng)，部門工作不力. 第五章 考核結(jié)果運(yùn)用考核評(píng)估結(jié)果主要運(yùn)用于獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、職位調(diào)整、獎(jiǎng)金增減等方面。 第一條 人員季度績效考核結(jié)果作為公司每季度績效獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二條 人員季度績效考核結(jié)果作為年度績效考核的重要參照因素.季度績效考核中一次尚可或極差的，年終績效考核結(jié)果不得為優(yōu)良.第三條 依據(jù)績效考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理,一般有以下幾類：1、職務(wù)晉升：連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)良”一“較好”或者以上者的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象.2、職務(wù)降級(jí)：年度績效考核極差或連續(xù)兩年

6、年度績效考核結(jié)果尚可員工給予行政降級(jí)處理。3、工資晉升：連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)良”一“較好"或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“較好”者，工資等級(jí)在本職類崗位工資上晉升一檔.4、工資降檔:年終績效考核結(jié)果極差或連續(xù)兩年年度績效考核考核累計(jì)一“合格"一“尚可”及以下者，工資等級(jí)在本職類崗位工資進(jìn)行降檔處理.第四條 對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足6個(gè)月或有其它特殊原因的，經(jīng)績效考核委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度績效考核,績效考核結(jié)果視為合格。第五條 申訴及其處理員工如果對(duì)績效考評(píng)結(jié)果有重大異議，可以在績效考核后5個(gè)工作日之內(nèi),向公司人事部提出書面申訴，人事部