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文檔簡介

1、考核管理工作流程說明36.1 流程圖如下：編制細則落實責任實施考核資料歸檔 ,報縣公公示結果 ,考核兌現(xiàn)司備案136.2 流程說明如下：目的：此流程是對供電所員工的工作能力、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行的全面評價,它是對員工進行獎懲、 培訓、使用的基礎和依據，是改善員工行為、充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，提高員工素質，進行科學管理，達到整體工作目標的重要手段。同時，可以及時總結供電所各項工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保供電所生產、經營、安全、管理等各項任務的全面完成。步驟：第一步：編制細則供電所收到縣公司編制、修改并下發(fā)年度經濟責任制考核細則后，組織學習，據以制訂所內經濟責任制考核細則，并成立供電所經濟

2、責任制考核小組。第二步：落實責任供電所根據公司下發(fā)的經濟責任制考核細則、所內經濟責任制考核細則及供電所生產、經營、安全、管理等任務，將各項目標和任務按崗位分解落實到人頭，編制個人崗位經濟目標考核責任書，并同職工簽訂崗位經濟目標考核責任書，責任書里要明確個人崗位考核任務指標和具體要求的工作質量。同時供電所要編制考核辦法，要明確考核時間、考核方式、考核兌現(xiàn)、考核工作的具體要求等。2第三步：實施考核根據考核辦法的規(guī)定，由供電所考核小組按季度認真組織實施考核工作，做好考核記錄。第四步：公示結果、考核兌現(xiàn)供電所將所內形成的考核結果，向縣公司主管部門上報。主管部門根據上報的考核結果和縣公司常態(tài)、動態(tài)考核結果進行匯總和審核，供電所根據上級部門的批復，公示考核結果，兌現(xiàn)獎懲。第五步

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