行車叉車設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定

1、行車叉車設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定1 目的對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，為定修提供依據(jù)，確保設(shè)備處于良好的狀態(tài)。2 范圍本規(guī)定適用于生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的點(diǎn)檢管理。3 職責(zé)和權(quán)限3.1.設(shè)備的點(diǎn)檢管理由生產(chǎn)部設(shè)備組歸口管理；3.2.生產(chǎn)部設(shè)備組負(fù)責(zé)編制設(shè)備操作、專業(yè)點(diǎn)檢表；3.3.設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)；3.4.設(shè)備作業(yè)前的操作點(diǎn)檢由操作人員負(fù)責(zé)。4 工作程序4.1.設(shè)備操作點(diǎn)檢由設(shè)備操作人員在接班后15 分鐘內(nèi)按“設(shè)備操作點(diǎn)檢表”、“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢和記錄；4.2.設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢按“設(shè)備日常點(diǎn)檢表”、“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢和記錄；4.3.專業(yè)點(diǎn)檢日常管理內(nèi)容：第

2、1頁(yè)共3頁(yè)a) 設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢項(xiàng)目的實(shí)施及零部件在線劣化狀況監(jiān)測(cè)；b) 設(shè)備的操作點(diǎn)檢項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)；c) 設(shè)備點(diǎn)檢有關(guān)臺(tái)帳的管理和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改；d) 設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)調(diào)整，修正；e) 提出并實(shí)施設(shè)備故障預(yù)防措施；f) 提出并實(shí)施設(shè)備的完善化技改項(xiàng)目；g) 設(shè)備的備件、設(shè)備用資材申購(gòu)，安全庫(kù)存管理；h) 設(shè)備安全隱患整改。4.4.一般情況下，當(dāng)班點(diǎn)檢員每天應(yīng)有60%的時(shí)間用于現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備、生產(chǎn)、操作情況，按點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢和進(jìn)行維護(hù)調(diào)整并處理現(xiàn)場(chǎng)問題，40%的時(shí)間用于臺(tái)帳和相關(guān)管理并收集、整理設(shè)備異常狀態(tài)信息。4.5.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，點(diǎn)檢員按設(shè)備故障、事故處理流程立即進(jìn)行處理，點(diǎn)檢員應(yīng)能立即著手迅速獨(dú)立解決，并能夠在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部及外部進(jìn)行協(xié)調(diào)以加快解決進(jìn)程。行車叉車 / 作業(yè)準(zhǔn)備 / 機(jī)組設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定大分類行車叉車項(xiàng)目編號(hào)中分類作業(yè)準(zhǔn)備責(zé)任部門生產(chǎn)部小分類設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定發(fā)布日期第2頁(yè)共3頁(yè)4.6.實(shí)施點(diǎn)檢項(xiàng)目如需停機(jī)，需與生產(chǎn)方協(xié)調(diào)，適當(dāng)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，最大程度滿足生產(chǎn)需要，盡量減少非生產(chǎn)性停機(jī)。4.7.當(dāng)點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件有劣化以及產(chǎn)品性能下降趨勢(shì)的，點(diǎn)檢員應(yīng)立即加以緊急修理，防止劣化加劇。4.8.點(diǎn)檢員每天應(yīng)按質(zhì)量記錄要求填寫相關(guān)點(diǎn)檢記錄。4.9.點(diǎn)檢實(shí)施中，如發(fā)現(xiàn)在點(diǎn)檢表