成本管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題及答案

1、成本管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題一、判斷題1.直接成本是為某一特定產(chǎn)品所消耗，可以直接計(jì)入該產(chǎn)品的成本（，）2. 制造費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用。（X）3. 變動(dòng)成本是指在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額不隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。（X）4.混合成本兼有固定成本和變動(dòng)成本兩種性質(zhì)。（，）5. 生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用應(yīng)由本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，因此，期末時(shí)“制造費(fèi)用”科目期末一定沒有余額。（X）6. 企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。（X）7.企業(yè)按月計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。（X）8.在一般情況下企

2、業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。（X）9.材料費(fèi)用的分配一般是通過編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的。（,）10.在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例法進(jìn)行分配。（V）11.在所有的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配法中，最準(zhǔn)確的方法是一次交互分配法。（X）12.采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，一般不需要考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（，）13.采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的代數(shù)分配法時(shí)，其計(jì)算過程中是不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)情況的。（X）14.采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，第一階段是對(duì)內(nèi)分配，第二階段是對(duì)

3、外分配。（,）15. 當(dāng)企業(yè)完工產(chǎn)品入庫時(shí)，所作的會(huì)計(jì)分錄是借記“庫存商品”科目，貸記“生產(chǎn)成本”科目。（，）16. 采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，如果原材料不是在開始時(shí)一次投入，而是隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入的，其投料程度與其加工進(jìn)度完全一致，則計(jì)算材料費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量與計(jì)算加工費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量應(yīng)是一致的。（，）17.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量法只適用于工資和其他加工費(fèi)用的分配，不適用于原材料費(fèi)用的18. 當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)分配。（X）用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。（X）19.不論什么組織方式的制造企業(yè)、不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)

4、品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本。（，）20.品種法一般適用于大量大批單步驟生的企業(yè)。（，）21.分批法是以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。（，）22.分批法的成本計(jì)算應(yīng)定期進(jìn)行，成本計(jì)算期與某批次或訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。（X）23. 分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況下，應(yīng)該（，）采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。24. 分批零件法下零件、部件、成品明細(xì)賬中的在產(chǎn)品指的是廣義在產(chǎn)品。（X）25. 采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應(yīng)通過“自制半

5、成品”科目進(jìn)行總分類核算。（X）26.需要進(jìn)行成采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，本還原。（X）27.在逐步結(jié)轉(zhuǎn)（分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)）分步法中，在各步驟完工產(chǎn)品成本中能看出其所耗用的上步驟半成品的成本。（X）28.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，半成品的成本不隨其實(shí)物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，而平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的情形正好與其相反。（X）29.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各生產(chǎn)步驟需要計(jì)算半成品成本（，）30. 聯(lián)產(chǎn)品的成本應(yīng)該包括其所應(yīng)負(fù)擔(dān)的聯(lián)合成本和分離后的繼續(xù)加工成本。（，）31. 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，應(yīng)以各責(zé)任部門為單位但不需要區(qū)分固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用來編制費(fèi)用預(yù)算。（X）32. 對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處

6、理方式是將其結(jié)轉(zhuǎn)至下期，或是將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)?，也可以將差異轉(zhuǎn)入損益或銷售成本科目。（，）33.在作業(yè)成本管理模式下，動(dòng)因追溯雖然不像直接追溯那樣準(zhǔn)確，但只要因果關(guān)系建立適當(dāng)，成本分配的結(jié)果同樣可以達(dá)到較高的準(zhǔn)確程度。（,）34.在作業(yè)成本分配法下企業(yè)發(fā)生的間接制造費(fèi)用先分配到有關(guān)作業(yè)，計(jì)算作業(yè)成本，然后，再將作業(yè)成本分配到有關(guān)產(chǎn)品。（，）二、單項(xiàng)選擇題1.下列不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（C）A車間廠房折舊費(fèi)B車間機(jī)物料消耗C房產(chǎn)稅、車船稅D有助于產(chǎn)品形成的輔助材料2.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并構(gòu)成該產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用應(yīng)列入的會(huì)計(jì)科目是）（A生產(chǎn)成本制造費(fèi)用BA銷售費(fèi)用管理費(fèi)用DC）

7、企業(yè)行政管理部門人員的工資費(fèi)用應(yīng)列入的會(huì)計(jì)科目是（D3.營業(yè)外支出銷售費(fèi)用BA管理費(fèi)用DC其他業(yè)務(wù)支出）D在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配可采用（4.定額耗用量比例分配法產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法BA產(chǎn)品材料定額成本比例分配法C產(chǎn)品重量比例分配法D）在下列各種分配方法中屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（B5.約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)劃成本分配法BA生產(chǎn)工時(shí)比例分配法D定額成本分配法C在輔助生產(chǎn)費(fèi)用各種分配方法中，最為準(zhǔn)確的一種方法是（）C6.直接分配法一次交互分配法BA計(jì)劃成本分配法代數(shù)分配法DC采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，計(jì)算第二階段直接分配率的分子7.）C數(shù)應(yīng)是（A該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)

8、生的費(fèi)用B該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用CD該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)8.采用計(jì)劃分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，實(shí)際成本與按計(jì)劃成本分配額的差額應(yīng)于期末時(shí)列入（B）管理費(fèi)用制造費(fèi)用BAC財(cái)務(wù)費(fèi)用D生產(chǎn)成本）在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法當(dāng)中，最簡便的方法是（B9.直接分配法順序分配法BAC交互分配法D代數(shù)分配法）采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，其分配的順序是（C10.A先輔助生產(chǎn)車間后基本生產(chǎn)車間B先輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部后對(duì)外部單位輔助生產(chǎn)車間受益金額的多少輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)金額的多少DC11.生產(chǎn)車間

9、歸集的制造費(fèi)用在進(jìn)行分配后，“制造費(fèi)用”科目一般應(yīng)無余額，如果有余額，可能是（B）A該企業(yè)屬于大量大批生產(chǎn)的企業(yè)B該企業(yè)制造費(fèi)用采用累計(jì)分配率法C該企業(yè)屬于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)D該企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品較多12.某企業(yè)用約當(dāng)產(chǎn)量法分配在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本，生產(chǎn)經(jīng)過兩道工序，各工序的工時(shí)定額分別為30小時(shí)和40小時(shí)，則第二道工序的在產(chǎn)品的完工率約為（D）A68%B69%C70%D71%13.采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（B）A在產(chǎn)品的數(shù)量B在產(chǎn)品的完工程度C完工產(chǎn)品的數(shù)量D廢品的數(shù)量14. 在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或者若干種產(chǎn)品，因而管理上

10、只要求而且也只能要求按照（B）計(jì)算成本A產(chǎn)品的批別B產(chǎn)品的品種C產(chǎn)品的類別D產(chǎn)品的步驟15. 在簡化分批法中，間接費(fèi)用采用累計(jì)分配法進(jìn)行分配，月末未完工產(chǎn)品的間接費(fèi)用（C）A全部分配B部分分配C全部保留D部分保留16. 采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，若是小批生產(chǎn)，出現(xiàn)批內(nèi)陸續(xù)完工的現(xiàn)象，并且批內(nèi)完工數(shù)量較多時(shí)，完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算應(yīng)采用（D）A計(jì)劃成本法B定額成本法C按年初固定數(shù)確定D約當(dāng)產(chǎn)量法17.管理上不要求計(jì)算各步驟完工半成品所耗半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用，而要求按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采用分步法計(jì)算成本時(shí)，應(yīng)采用（D）BA綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步當(dāng)分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法DC按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)分步

11、法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法18.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，每一生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)品的費(fèi)用，是（C）A該步驟完工半成品的成本B該步驟完工產(chǎn)成品的成本C該步驟生產(chǎn)費(fèi)用中用于產(chǎn)成品成本的份額D該步驟生產(chǎn)費(fèi)用中用于在產(chǎn)品成本的份額19.采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若有三個(gè)生產(chǎn)步驟，則需進(jìn)行的成本還原的次數(shù)是（B）A一次B二次四次三次DC聯(lián)產(chǎn)品在分離前計(jì)算出的總成本稱為（C）20.間接成本直接成本BA分項(xiàng)成本聯(lián)合成本DC21.下列表達(dá)式不正確的是（）。D/直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)A直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)/固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額B生產(chǎn)能量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/C固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

12、分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工的實(shí)際工時(shí)義每小時(shí)變動(dòng)制造D費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率22.若人工效率差異為1500元，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)）元。D分配率為1.5元/小時(shí)，則變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異為（B200A300D450C150通常把變動(dòng)成本差異分為價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的23.在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，價(jià)格差異和用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩種類型。下列標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，）。通常不應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的有（ABA直接材料的價(jià)格差異直接人工的數(shù)量差異D直接材料的數(shù)量差異C變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量差異下列關(guān)于三因素24.企業(yè)進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析時(shí)可以使用三因素分

13、析法。B分析法的說法中，正確的是（）。A固定制造費(fèi)用開支差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際成本固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成B固定制造費(fèi)用能力利用差異=（生產(chǎn)能量一實(shí)際工時(shí)）義固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率C固定制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）義固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率D三因素分析法中的閑置能量差異與二因素分析法中的能量差異相同B）。下列各項(xiàng)中，屬于約束性固定成本的有（25.A廣告費(fèi)折舊費(fèi)BC職工培訓(xùn)費(fèi)研究開發(fā)支出DD）。下列關(guān)于固定成本的說法，正確的是（26.A固定成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動(dòng)影響，一定期間的總額能保持不變的成本B固定成本的穩(wěn)定性是針對(duì)其單位額而言的C可以通過當(dāng)前的管理決策行動(dòng)加以改

14、變的固定成本，稱為承擔(dān)固定成本D從某種意義上看，不是產(chǎn)量決定酌量性固定成本，反而是酌量性固定成本影響產(chǎn)量27.已知某項(xiàng)成本的習(xí)性模型為：y=1000十2x,當(dāng)業(yè)務(wù)量x由1000單位上升到2000單位時(shí)，該項(xiàng)成本的增加量為（C）。A3000B5000C2000D100028.甲公司銷售兩種產(chǎn)品。產(chǎn)品A的單位邊際貢獻(xiàn)是3元，產(chǎn)品B的單位邊際貢獻(xiàn)是4元。如果甲公司希望銷售組合中有更多的產(chǎn)品A，那么下列各項(xiàng)中正確的是（C）。A. 盈虧平衡點(diǎn)總銷售數(shù)量將減少B. 總邊際貢獻(xiàn)率將增大C.如果總銷售數(shù)量不變那么利潤將下降D.產(chǎn)品A和B的邊際貢獻(xiàn)率都將改變29. 下列關(guān)于多種產(chǎn)品加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式中，錯(cuò)

15、誤的是（B）。A加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=2各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益額/2各產(chǎn)品銷售收入X100%B加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率（各產(chǎn)品安全邊際率x各產(chǎn)品銷售利潤率）C加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=（利潤+固定成本）/2各產(chǎn)品銷售收入x100%D加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=匯（各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率義各產(chǎn)品占總銷售比重）30. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本為2400元，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下的正常銷售量為400件。以下說法中，不正確的有（A）。A. 在“銷售量”以金額表示的貢獻(xiàn)毛益式本量利圖中，該企業(yè)的變動(dòng)成本線斜率為12B. 在保本狀態(tài)下，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度為75%C.安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于800元D.安全邊際率為25%

16、31.單一產(chǎn)品的固定成本不變，單價(jià)和單位變動(dòng)成本等比例上升，則盈虧臨界點(diǎn)銷售量（B）。B.上升A.下降D.不變C.三種情況都可能出現(xiàn)，則20000.4xy32.已知某企業(yè)總成本是銷售額x的函數(shù)，二者的函數(shù)關(guān)系為：=該企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益率為（B）。B.60%A.40%D.C.50%無法確定公司采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)燃?xì)鈨蓚€(gè)輔助生產(chǎn)車間，甲公司有供電、33.1萬元，其中燃?xì)廛囬g耗用20萬度，成本費(fèi)用為10成本。本月供電車間供電萬噸，成本費(fèi)用為20萬元，其中供電車間耗用萬度電；燃?xì)廛囬g供氣10）。C萬噸燃?xì)狻Ｏ铝杏?jì)算中，不正確的有（0.5萬元0.5A供電車間分配給燃?xì)廛囬g的成本費(fèi)用為萬元B燃?xì)廛囬g分

17、配給供電車間的成本費(fèi)用為1萬元供電車間對(duì)外分配的成本費(fèi)用為9.5C萬元19.5燃?xì)廛囬g對(duì)外分配的成本費(fèi)用為D第一道工序B34.某廠的產(chǎn)品單位工時(shí)定額為60小時(shí)，經(jīng)過兩道工序加工完成，小時(shí)。假設(shè)本月末第一道的工時(shí)定額為2040小時(shí)，第二道工序的定額工時(shí)為件，平均6040工序有在產(chǎn)品件，平均完工程度為30%；第二道工序有在產(chǎn)品)件。則在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為(完工程度為70%BC.36A.48B.52D.4235. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)分兩個(gè)步驟在兩個(gè)車間進(jìn)行，第一車間為第二車間提供半成品，第二車間將半成品加工成產(chǎn)成品。月初兩個(gè)車間均沒有在產(chǎn)品。本月第一車間投產(chǎn)100件，有80件完工并轉(zhuǎn)入第二車間

18、，月末第一車間尚未加工完成的在產(chǎn)品相對(duì)于本步驟的完工程度為60%；第二車間完工50件，月末第二車間尚未加工完成的在產(chǎn)品相對(duì)于本步驟的完工程度為50%。該企業(yè)按照平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，各生產(chǎn)車間按約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用。月末第一車間的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為（C）件。A.12B.27C.42D.50三、計(jì)算題1 .假設(shè)某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A,2013年初A庫存為零，2013年生產(chǎn)A合計(jì)500件，銷售了400件，單位產(chǎn)品售價(jià)20元/件，變動(dòng)成本8元/件，變動(dòng)制造費(fèi)元，元，全部固定銷售及管理費(fèi)用1000/件，固定制造費(fèi)用全年2000用2元件，要求：元/2單位產(chǎn)品變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用

19、為年稅前凈利1）采用變動(dòng)成本法計(jì)算2013（2013年稅前凈利（2）采用全部成本法計(jì)算）分析兩種計(jì)算方法計(jì)算稅前凈利不同的原3（因此題不提供答案了，非常簡單，2 .某產(chǎn)品本月成本資料如下：（1）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本450元/件50千克/9元千克直接材料45/件小時(shí)180元4元/小時(shí)直接人工45135件小時(shí)3元/小時(shí)元/變動(dòng)制造費(fèi)用45件小時(shí)2元/小時(shí)90元/固定制造費(fèi)用件855元/合計(jì)1000小時(shí)。本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為（2）本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際耗用材料900千克，實(shí)際人工工時(shí)950小時(shí)，實(shí)際成本如下：9000元直接材料3325元直接人工2375元變動(dòng)

20、制造費(fèi)用元2850固定制造費(fèi)用17550元合計(jì)（1）、計(jì)算本月產(chǎn)品成本差異總額；）、計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異；2（3）、計(jì)算直接人工效率差異和工資率差異；（4）、計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異；（5）、計(jì)算固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（開支差異）、閑置能量差異（生產(chǎn)能力利用差異）、效率差異。本月產(chǎn)品成本差異總額=解：（1）20元）=）直接材料價(jià)格差異（2=（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）x實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量（元）9009009）x=（9000/900直接材料用量差異=（實(shí)際用量一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（元）9=（90050X20）x=-9003）直接人工工資率差異（=（

21、實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率）X實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)（元）9504）X=475=（3325/950直接人工效率差異=（實(shí)際人工工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)）X標(biāo)準(zhǔn)工資率200（元）=（950-45X20）X4（4）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（實(shí)際分配率一標(biāo)準(zhǔn)分配率）X實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)（元）=3）X950475=（2375/950變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異（實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）x標(biāo)準(zhǔn)分配率3-45X20） x =150 （元）950850（元）X）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（5285010002=（元）固定制造費(fèi)用閑置能量差異=（1000=）X2100950245X）x=（元）100950固定制造費(fèi)用效

22、率差異=（206某企業(yè)102006年只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷售單價(jià)為每件元，單位變動(dòng)成本為每件3.元，當(dāng)年產(chǎn)量（銷量）為元，全年固定成本為30000件。要求：12000）計(jì)算甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率1（2）計(jì)算該企業(yè)的經(jīng)營杠桿率（）計(jì)算該企業(yè)的安全邊際率3，其他條件不變，請(qǐng)預(yù)計(jì)下年的利潤為多少？（）假設(shè)下一年的銷量下降320%非常簡單，不提供答案了4.F公司大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品。產(chǎn)品生產(chǎn)過程劃分為兩個(gè)步驟，相應(yīng)設(shè)置兩個(gè)車間：第一車間和第二車間。第一車間為第二車間提供半成品，第二車間將半成品加工成為產(chǎn)成品。甲乙產(chǎn)品耗用的原材料不同，且原材料于生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。,實(shí)際發(fā)生的工資薪酬和制造F公司采用

23、逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間的分配方法是按實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)比例分配，企業(yè)設(shè)置半成品月末完發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法采用加權(quán)平均法。庫,半成品收發(fā)通過半成品庫進(jìn)行，各步驟在產(chǎn)品的完工程度為工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間生產(chǎn)費(fèi)用的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法。本步驟的50%月的有關(guān)資料如下：82013年）第一車間實(shí)際發(fā)生的原材料費(fèi)用、生產(chǎn)工時(shí)數(shù)量以及生產(chǎn)工人薪酬、（1制造費(fèi)用如下：生產(chǎn)工人薪酬生產(chǎn)工時(shí)（小產(chǎn)品名制造費(fèi)用（元）材料費(fèi)用（元）（元）時(shí)）稱600甲產(chǎn)品6200900乙產(chǎn)品10000合計(jì)162001500725015250）第二車間實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)工時(shí)數(shù)量以及生產(chǎn)工人薪酬、2（制造費(fèi)用如下：生產(chǎn)工人薪酬

24、生產(chǎn)工時(shí)（小產(chǎn)品名制造費(fèi)用（元）材料費(fèi)用（元）（元）時(shí)）稱1600甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品1600合計(jì)3200740017700）第一和第二車間甲產(chǎn)品的期初在產(chǎn)品成本如下：（3車間直接材料項(xiàng)目直接人工制造費(fèi)用合計(jì)第一車間5300110019002300月初在產(chǎn)品成本第二車間9690594025501200（4）甲產(chǎn)品半成品庫月初結(jié)存半成品300件，成本10300元。本月第一車間完工入庫甲半成品700件，月末在產(chǎn)品200件，第二車間從半成品庫領(lǐng)用甲半成品800件，完工入庫甲產(chǎn)品350件，月末在產(chǎn)品100件。要求：（1）編制第一和第二車間甲產(chǎn)品成本計(jì)算單，并登記甲半成品自制半成品明細(xì)賬，計(jì)算產(chǎn)成品成本。（2）

25、編制甲產(chǎn)品成本還原計(jì)算表，將甲產(chǎn)品成本還原為按原始成本項(xiàng)目反映的成本結(jié)構(gòu)。）產(chǎn)品成本計(jì)算單解：（1產(chǎn)品名稱：甲半成品2013年8月車間名稱：第一間月末完工半生產(chǎn)月初成在產(chǎn)分配率成品成在產(chǎn)費(fèi)用本本月費(fèi)用本（700合計(jì)品費(fèi)項(xiàng)品.(200件)目用件)直8100/(700+200)6300接1800190062008100材二9料直4000/接500X50%)350011007250/1500X600=29004000(700+200人二5工制8400/造(700+200X50%)73501050600=61008400230015250/1500X費(fèi)=10.5用合530015200計(jì)20500-17

26、1503350單位-成-24.5-本自制半成品明細(xì)賬半成品名稱：甲計(jì)量單位：件本月增加合計(jì)本月減少月初余額月份數(shù)量實(shí)際成本數(shù)量實(shí)際成本數(shù)量實(shí)際成本單位成本數(shù)量實(shí)際成本8300103007001715010002745027.458002196092005490產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品2012年8月產(chǎn)量：350件車間名稱：第二車間產(chǎn)成品成月末在生產(chǎn)月初成本本產(chǎn)品分配率本月費(fèi)用在產(chǎn)費(fèi)用（350（100項(xiàng)合計(jì)品件）目件）直27900/（接350+100）59402196027900=62材217006200料直4900/接4287.5612.550%）（X1600=37004900350+100X12007400/3200人=12.25工11400/1600=885011400X255017700/3200制99751425)350+100(X50%造費(fèi)=28.5用合969034510計(jì)44200102.7535962.58237.5)成本還原。2(直接材直接人制造費(fèi)成本合計(jì)半成品項(xiàng)目還原分配率料工用還原