2022年安全管理論中國的火災報警業(yè)發(fā)展.doc

1、此材料由網(wǎng)絡搜集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。材料共分享，我們負責傳遞知識。平安治理論中國的火災報警業(yè)開展 引言     中國的火災自動報警行業(yè)已在風風雨雨中走過了三十年，通過不懈努力，行業(yè)總體水平己到達國外同行的先進水平。在這大好情勢的背后，隱藏著嚴重危機。只有合作構成良性競爭才是獲得共贏的唯一出路。而合作需要企業(yè)家的誠信、真知灼見及政府政策上的支持和調整。    自從制造出第一只離子感煙火災探測器以來，中國火災自動報警產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在風風雨雨之中走過了三十年。在國家政策引導之下，通過各企業(yè)的不懈努力，火災報警產(chǎn)品的行業(yè)總

2、體水平已經(jīng)到達了國外同行的先進水平，進口產(chǎn)品市場份額的不斷萎縮和國外產(chǎn)品陸續(xù)被安排在高檔建筑之中，確實是一個有力的佐證。然而，應該留意的是在這大好情勢的背后，事實上隱藏著嚴重的危機。包括專有技術開發(fā)才能的匱乏、惡性的價格競爭、國際市場操作才能的缺乏等要素嚴峻地妨礙整個產(chǎn)業(yè)的生存與開展，尤其是惡性的價格戰(zhàn)，可能摧毀我們多年培植的行業(yè)根底。本文擬從企業(yè)合作的角度，探究達成共贏的方法。    我國火災報警行業(yè)的現(xiàn)狀    依照生命周期原理，任何行業(yè)或產(chǎn)品，其開展歷程將經(jīng)歷市場導入、增長、動態(tài)、成熟、衰退五個時期。1990年往常，火災報警產(chǎn)品

3、處于它的導入期，當時從事火災報警產(chǎn)品制造的企業(yè)僅有寥寥數(shù)家，技術面以模仿國外產(chǎn)品為主，根本沒有工藝操縱和質量治理，整體水平落后，由于市場規(guī)模較小，根本上沒有競爭，導致產(chǎn)品的質量水平低下，技術開展緩慢。    進入90年代，隨著城市建立的提速，火災報警市場需求迅速擴大，火災報警產(chǎn)品由于其治理的特別性及使用的專業(yè)性等特點而處于暴利時代。當時企業(yè)消費產(chǎn)品的單位利潤能夠到達250到300，高利潤吸引了眾多的競爭者參加該行業(yè)，使得行業(yè)步入快速增長期?？焖俚脑鲩L帶動了較強烈的競爭，如今的競爭主要表達在產(chǎn)品的質量和營銷手段的差異化。企業(yè)體制帶來的營銷手段的差異，特別突出地顯現(xiàn)出

4、來。由于產(chǎn)品的質量水平相對較低；加上暴利和關系運作等要素，大量的劣質產(chǎn)品充滿市場，給人民生命財產(chǎn)的平安造成了隱患。為此，國家主管部門適時公布了國家標準和采取強迫質量認證等措施，加強了行業(yè)進入壁壘，對促進整個行業(yè)的技術進步和質量提高起到了積極的作用，從而促進了行業(yè)的快速開展。    1998年以后，隨著質量認證制度的施行，加上消費企業(yè)的不懈努力，火災報警產(chǎn)品的技術水平和質量水平有了極大的提高。然而由于適用新型火災探測技術的開展緩慢，市場上的主流產(chǎn)品在質量和技術方面趨向同質化。廠商為了爭奪市場份額，在差異化難以實現(xiàn)和多樣化實力缺乏的情況之下，不約而同地選擇了本錢領先的

5、戰(zhàn)略，因此劇烈的價格競爭也就不可防止地發(fā)生了。以此為標志，中國火災報警行業(yè)步入了劇烈的動亂期。價格競爭使得部分有才能的廠商回過頭來改善消費工藝和加強本錢操縱，使得產(chǎn)品在保證質量的前提下，本錢大幅下降。令人欣慰的是國產(chǎn)產(chǎn)品的制造本錢在2000年左右具備了和國外產(chǎn)品競爭的才能。然而，劇烈的價格戰(zhàn)帶來的負面妨礙是嚴峻的，它給業(yè)內企業(yè)和行業(yè)治理者提出了一個重要的課題。    劇烈的價格競爭引起行業(yè)的市值縮水，依照粗略統(tǒng)計，近三年來國內火災報警市場的總額每年遞增10左右，而產(chǎn)品的平均價格每年降幅超過30。剔除市場流通環(huán)節(jié)的加價部分，全部廠商實際銷售額由2000年的10億人民

6、幣降低到20xx年的6億左右。    市場的萎縮造成企業(yè)利潤的下降，直截了當造成企業(yè)再投資熱情的降低，投向根底科研和新技術研究的資金會大量減少。調查顯示，目前火災報警行業(yè)僅有較大的幾個廠商設置專門機構從事新產(chǎn)品和新技術 的研究，其他廠商一概依托購置技術或模仿而生存。即便設置研究機構的廠商，在資金和人員的投入方面也縮頭縮腦，甚至有些廠商連根本的技術保障部門也被裁掉。這就更加減弱了我國火災報警行業(yè)本來 就薄弱的自主開發(fā)才能，能夠說是雪上加霜。長此以往，一旦國外或行業(yè)外機構開發(fā)出新的火災報警技術時，我們既不能與之對抗，又不能有效跟進，我們現(xiàn)有的火災報警企業(yè)將全軍覆滅。&

7、#160;   較低的利潤造成我們難以培養(yǎng)國際市場的競爭才能，先不要說建立國際行銷網(wǎng)絡的費用，就連進入海外市場的檢測費用我們都捉襟見肘。如今是我們的市場打開大門迎接國外的競爭者，而我們由于各種緣故，其中包括利潤的緣故特別難進入國外市場。商場如戰(zhàn)場，我們如今是只有挨打和被動防備的才能，沒有有效進攻的才能，長期下去，我們如何能夠立于不敗之地。    劇烈的價格競爭，導致一些本錢較高的企業(yè)快速消亡，然而，它們遺留的大量工程誰來負責?將來的客戶效勞和產(chǎn)品保障由誰來承擔，多年以來存在的癱瘓和停用的工程尚未處理，能夠預見的是一旦有一家火災報警企業(yè)倒閉，特別

8、快將有一批新的癱瘓工程產(chǎn)生，最終受害的一定是投資者和使用者，是我們行業(yè)最應當尊敬的最終用戶。    還有低利潤伴隨的丑惡現(xiàn)象：假冒偽劣、粗制濫造、偷工減料、坑蒙拐騙    合作是獲得共贏的唯一出路  1、為什么要開展合作?  首先讓我們通過一個簡單的算術游戲來說明一下共贏和共輸?shù)母拍睢?#160; 我們來模仿市場上兩個火災報警廠商每次銷售一只探測器，總計銷售兩次的市場過程，見下表。    采取良性競爭策略，兩個公司各銷售兩只探測器能夠分別獲利60元，假設采取惡性競爭，B公司銷售兩只探測

9、器僅獲利25元，而A公司的利潤更減少到10元的利潤。結果是兩家公司共輸。    營銷大師邁克·波特指出：本錢領先的戰(zhàn)略邏輯要求企業(yè)本身是唯一的本錢領先者，而不是成為競爭這一地位的幾個企業(yè)之一。特別多企業(yè)由于沒能認識到這一點而曾犯過嚴峻的戰(zhàn)略性錯誤。當雄心勃勃的本錢領先者不止一個時，它們之間的競爭常常十分劇烈，由于市場份額的每一份都被視作至關重要。假如沒有一個企業(yè)能獲取本錢領先，同時”勸阻”其他企業(yè)放棄他們的戰(zhàn)略，那么正如大量石油化工產(chǎn)業(yè)的例子一樣，對盈利才能(和長期的產(chǎn)業(yè)構造)造成的后果可能是災難性的。因此，本錢領先是格外依賴于先發(fā)制人策略的一種戰(zhàn)略，除非嚴重的技術變革同意某個企業(yè)從根本上改變其競爭地位。    從行業(yè)先進企業(yè)的角度來看，不容置疑，價格戰(zhàn)的結果必定能夠淘汰部分企業(yè)，從而使本身的市場份額擴大，從而使本身可能成為業(yè)界的寡頭。但是依照對目前國內火災報警企業(yè)實力的分析，還沒有一家企業(yè)能夠先發(fā)制人，具有成為寡頭的實力。而