工程項目管理資料

1、工程項目管理資料-微時代連鎖酒店l 高品味、高性價比的連鎖酒店。l 為客人提供“超健康、超價值、超舒適、超期望”的服務(wù)為宗旨，讓所有入住微時代連鎖酒店的客人都能感受到實用、健康、溫馨和超值的服務(wù)介紹目錄什么是一個質(zhì)量好的酒店2. 對一個客人來說什么是最好的酒店3. 對一個酒店工作人員來說什么是最好的酒店4. 如何管理好施工單位5. 上下水,強弱電 - 大型設(shè)施設(shè)備的安裝要求6. 項目現(xiàn)場管理7. 外圍關(guān)系處理concent1. 什么是一個質(zhì)量好的酒店 一個質(zhì)量好的酒店會讓客人舒適,讓酒店運營者便于管理;利于提升公司形象,提高效益。 關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo): :v硬件設(shè)施合理,人文,無質(zhì)量缺陷、使用周

2、期長.v設(shè)備配置:價格合理、品質(zhì)優(yōu)良、節(jié)能高效、使用方便、 安全穩(wěn)定、維護簡便。v投資造價與維持成本合理,追求設(shè)備壽命周期費用最低 v門窗工程;水電 網(wǎng)絡(luò) 監(jiān)控 電話系統(tǒng)項目的用材、工藝 要規(guī)范;標(biāo)準(zhǔn);科學(xué).2. 對一個客人來說什么是最好的酒店l出差在外方便的辦公室,旅途中溫馨的家.具有“現(xiàn)代、舒適、超值”的特點，l酒店價位適中，形象聲譽良好l酒店服務(wù)高效，熱情，人文,l酒店停車方便,交通便利.同時與長途車站略有距離l樓層電梯位置合理,運行可靠快捷l客房隔音好,能通風(fēng),房間及衛(wèi)生間無異味,無潮濕感。l 客房水電開關(guān)面板良好，位置合理，燈具亮度適中。l 客房床位舒適,牢固,不正對門窗.棉織品整潔

3、.薄厚適中l(wèi) 客房衛(wèi)生間布局合理,熱水及時,排水快捷;排風(fēng)扇及下 水噪音不影響休息。晾衣服方便。l 客房內(nèi)公用物品便于區(qū)分l 客房干凈衛(wèi)生,隨身物品便于放置l 客房制冷供暖設(shè)備及開關(guān)人性化,噪音不影響休息 3. 對一個酒店工作人員來說什么是最好的酒店酒店周邊環(huán)境利于酒店運營，便于為客人服務(wù)。酒店硬件設(shè)施安全穩(wěn)定、維護簡便，利于管理，便于使用樓層房間布局合理,設(shè)備房,布草間位置便于工作人員使用供應(yīng)商負(fù)責(zé),守時。物資分類清楚,數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量保證管理人文,責(zé)任明晰.運行高效,規(guī)范.4. 如何管理好施工單位 現(xiàn)場所涉及的施工單位現(xiàn)場所涉及的施工單位: :裝飾裝飾, ,消防消防, ,空調(diào)空調(diào), ,塑鋼塑

4、鋼, ,弱電弱電, ,電信電信, ,有線電視有線電視, ,廣告廣告, ,燃氣燃氣, ,鍋爐安裝等單位鍋爐安裝等單位, , 1.1. 現(xiàn)場管理內(nèi)容現(xiàn)場管理內(nèi)容: :對施工質(zhì)量、進度及成本進行監(jiān)督對施工質(zhì)量、進度及成本進行監(jiān)督, ,協(xié)調(diào)協(xié)調(diào); ;控控 制制; ;注重四方面管理注重四方面管理: :促進安全；嚴(yán)抓質(zhì)量。保證進度；注重促進安全；嚴(yán)抓質(zhì)量。保證進度；注重 形象形象 2.2. 對材料供應(yīng)商，裝修單位及專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)作到堅持原則對材料供應(yīng)商，裝修單位及專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)作到堅持原則，以公司利益為重，以結(jié)果為導(dǎo)向，以公司利益為重，以結(jié)果為導(dǎo)向，3. 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量環(huán)境方針，落實公司制定的質(zhì)量環(huán)

5、 境目標(biāo)及經(jīng)濟指標(biāo)。系統(tǒng)控制協(xié)調(diào)人、機、料、法、 環(huán)、各項事宜。在施工管理中以國家規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)；硬 件手冊為依據(jù)落實到實處4. 以合同為制約，進行質(zhì)量，進度過程和程序管理控制。5. 建立過程控制點，質(zhì)量控制點管理,定期組織質(zhì)量講評 、總結(jié)。6. 要求施工單位編制切實可行的裝修總進度橫道圖、計 劃編制要綜合全面7. 要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù) 方案和措施8. 在工程實施過程做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、 凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、9. 工程資料（施工指導(dǎo)文件，竣工資料）同步10.配套系統(tǒng)，隱蔽工程嚴(yán)格落實查驗程序.11.要求施工單位現(xiàn)場管理體制完善（配備設(shè)計員，質(zhì)檢員 ，

6、材料員，安全員，資料員）12.調(diào)動維修工對施工單位進行現(xiàn)場管理,質(zhì)量檢查,材料查 驗,安全管理.5. 上下水,強弱電 - 大型設(shè)施設(shè)備的安裝要求 水p 所有室內(nèi)的熱水干管、立管、支管、回水管均采用玻璃 棉外覆鋁箔紙保溫（南方地區(qū)冷水水平管需防結(jié)露處理）p 所有室外明裝給排水管道均采用泡沫保溫管外覆鋁皮或 馬口鐵皮保溫。p 所有室內(nèi)吊頂內(nèi)污廢水管道需隔聲防結(jié)露包裹處理p 冷水總用水量可按0.5立方米/床/日計算，并按此用水量 申請辦理市政配套或用水量指標(biāo)。水p冷水系統(tǒng)調(diào)試至管道各出水口的壓力保持在1.52公斤 /平方厘米。管井內(nèi)需單獨設(shè)置客房給水支管閥門p冷水給水管采用PPR給水管，干管管徑：1

7、10mm左右，、 立管管徑：6080mm，支管管徑：2550mm,戶外 管道和吊頂內(nèi)的水平管須包裹處理p熱水用水量按床位數(shù)計算：出水溫度60C左右 熱水用量計算100160L/床/日p客房內(nèi)配水點水溫不低于45C，出水口水溫與配水點水 溫的溫差不大于15C。各出水口的壓力保持在1.52公 /平方厘米。p 供應(yīng)方式采用集中熱水供應(yīng)，管網(wǎng)按上行下給式全循環(huán) 網(wǎng)設(shè)置。p 管件、配件選用PPR管材，鋁箔離心玻璃棉或橡塑保溫。 管井內(nèi)需單獨設(shè)置客房給水支管閥門。p 干管管徑：90100mm左右；立管：4060mm左右； 支管：2540左右；回水管：2540mm左右p 管件、配件選用PPR管材，鋁箔離心玻

8、璃棉或橡塑保溫。 管井內(nèi)需單獨設(shè)置客房給水支管閥門。p 八層以上的建筑污廢水管道必須須設(shè)置透氣管旁通，透氣 管道無法直接出屋面的，采用頂層橫行管道（管徑不小于 水p 衛(wèi)生間排氣管盡量走立管少走水平管，彎頭必須用斜三 通。嚴(yán)禁與下水管并聯(lián)。水平管求最大坡度。每支路不 許超過七個房間p 機械通風(fēng)一般為衛(wèi)生間排風(fēng)，采用排風(fēng)扇通過軟管和獨 立立管排出室外，室內(nèi)形成負(fù)壓，引起空氣流通；p 暗房需單獨設(shè)置雙向流通風(fēng)系統(tǒng)；p 淋浴管線閥門處冷熱水兩個彎頭必需規(guī)矩，同一平面， 間距準(zhǔn)確。防止雙口閥門安裝后漏水。衛(wèi)生間墻體水平 管線高度預(yù)埋考慮墻掛物品固定螺絲對管線損傷，必須 避開。p 固定卡據(jù)牢固，間距規(guī)范。

9、地漏，存水彎準(zhǔn)確,坐便位置 墻距準(zhǔn)確水水p 不同管線顏色標(biāo)識正確p 鐵器防銹漆不少于兩遍，北方暖氣套管內(nèi)油泥封堵， 保證隔音。p 座便螺栓固定，管口橡膠墊或油泥封口，嚴(yán)禁水泥 固定。下水管左右中距500內(nèi)不得有臺面,墻體,及影 響坐便使用的立體物品p 臺盆托架固定，輕體墻放置予埋件。p 首層頂層考慮防臭地漏。p 所有的水泵需做混泥土基礎(chǔ)，并加裝防震墊處理；電5. 上下水,強弱電 - 大型設(shè)施設(shè)備的安裝要求 u 電梯泵房設(shè)備,弱電設(shè)備,消防報警,PMS系統(tǒng),交換機系 統(tǒng)為一級電源,直接從總電箱引入.u 開關(guān)面板及線盒高度正確,電管埋墻深度不應(yīng)小于15 、燈具位置、高度正確。u 金屬橋架全長不少于

10、兩處接地，非鍍鋅橋架加跨接導(dǎo)線 。橋架接頭加彈簧墊u 線管規(guī)格、煨彎弧度（彎曲半徑不小于管外徑的6倍； 凹扁度不大于10）、固定位置、管卡間距、分線盒位置。 管長超過下例長度時，應(yīng)加裝過線盒，無彎時，30米， 有一個彎時20米，有二個彎時15米，有三個彎時，8米。u 在管內(nèi)穿線時為保持三相平衡,減少磁滯損耗，同一交流回 路的導(dǎo)線必須穿在同一管內(nèi)。為防止短路故障發(fā)生和抗干 擾，不同回路，不同電壓和交流與直流的導(dǎo)線，不得穿在 同一管內(nèi)，同類照明的幾個回路可以穿在同一管內(nèi)，但 管內(nèi)導(dǎo)線的總根數(shù)小于8根且不超過管截面積60u 電線規(guī)格、色標(biāo)、連接方法、壓線處理。線箱開關(guān)標(biāo)識。 管內(nèi)、頂棚線盒內(nèi)嚴(yán)禁電線

11、接頭。關(guān)于接點，基本有螺絲 扣壓接，及纏繞五圈以上焊接兩種，螺絲扣壓接需要加彈 簧墊，防水絕緣膠布雙重包裹u 吊頂內(nèi)只允許有過線盒，嚴(yán)禁有分線盒u 外場燈箱4MM電源布置。電u 注意走廊燈，門廊燈上方與管線空間大于100MM 。走廊燈具與消防配合，保證噴淋頭在兩燈正中， 房間門廊如有噴淋避讓桶燈?？偅菍樱╇娤溟_關(guān) 考慮消防要求配整流脫扣器。u 進樓電箱（一級配電）樓層電箱（二級配電）客房 電箱（三級配電）內(nèi)控制開關(guān)應(yīng)由大到小，且滿足 要求，防止越級跳閘u 廚房設(shè)置滅蠅燈插座二只(冷葷間與廚房各一)，冷葷 間與廚房消毒燈插座各一,與燈開關(guān)控制.設(shè)置進風(fēng)（ 排風(fēng)）軸流風(fēng)機；冷葷間不得安裝中央空調(diào)

12、風(fēng)口電網(wǎng)絡(luò)n 網(wǎng)絡(luò)布線有準(zhǔn)確的施工布線圖，布線要走線槽，并且要密封n 網(wǎng)線和模塊要有較好的質(zhì)量n 機房內(nèi)的網(wǎng)線要有準(zhǔn)確的編號，配線架上有準(zhǔn)確的標(biāo)簽，機 房內(nèi)的線路要整理有序n 機房內(nèi)配2個機柜（1個標(biāo)準(zhǔn)機柜，1個服務(wù)器機柜），網(wǎng)絡(luò) 交換機之間需要有1U的間隔，網(wǎng)絡(luò)交換機不要插滿，需要2- 3個空的端口5. 上下水,強弱電 - 大型設(shè)施設(shè)備的安裝要求 n 網(wǎng)絡(luò)交換機采用質(zhì)量中上的產(chǎn)品，如華為 3COM、AVAYA等n 客房網(wǎng)絡(luò)、酒店內(nèi)部用網(wǎng)絡(luò)需要用V-LAN劃分開 ，互相不能訪問n 路由器建議選用Netgear fvl318n 上網(wǎng)線路建議采用電信的光纖網(wǎng)絡(luò)電話 樓層客房線材均采用0.5mm,4

13、芯標(biāo)準(zhǔn)電話線, 主機房到樓層主線采用0.5mm的多芯室內(nèi)電纜。 客房模塊采用4芯標(biāo)準(zhǔn)模塊. 主機房及樓層交接箱均采用回路線箱及配線架模 塊。配線架采用100對1U機架型110配線架； 客房電話線通過樓層橋架進入樓層電話交接箱,再 由樓層電纜（50對0.5mm）到主機房的電話主配 線箱,配線均采用回路配線方式。5. 上下水,強弱電 - 大型設(shè)施設(shè)備的安裝要求 電話 中繼線按客房15%申請不少于8根,直線一般申請6條 (其中含公安上傳專用線1條不用號)電話程控交換機 功能要求： A、為我們的酒店管理系統(tǒng)提供計費接口 B、采用串口方式傳送話單，有完整可用的軟件接口協(xié)議 C、話單信息包含以下內(nèi)容：主叫

14、號、被叫號、通話起始 時間、通話長度等 D、話單有固定的起始位和中斷位E、為我們的酒店管理 系統(tǒng)提供電話等級控制接口（串口方式或者文件方式） F、完整可用的等級控制接口協(xié)議G、電話等級應(yīng)包括：內(nèi)線、市話、國內(nèi)長途、港澳臺、 國際長途等,電話計費接同方式為反極H、有語音信箱，支持自動語音話務(wù)臺，并且聲音可以 自己錄制，錄音的長度大于1分鐘I、總機轉(zhuǎn)接電話的聲音可以自己錄制，錄音的長度大于 1分鐘J、支持外線轉(zhuǎn)外線功能：客人撥打酒店總機，按2后可以 自動轉(zhuǎn)接預(yù)定中心電話）建議采用杭州通利電話程控交換機，此機可以支持如上所述的所有功能 電話弱弱電機房電機房5. 上下水,強

15、弱電 - 大型設(shè)施設(shè)備的安裝要求 機房：面積12平米,干燥干凈.層高2.6米機房單獨供電，總箱引入,功率5千瓦機房地面為防靜電地板.接地單獨設(shè)立，接地電阻小于4歐姆； 弱電設(shè)備柜體與機房專用接地相連；4. 機房內(nèi)所有強電另設(shè)接地，不得與建筑物綜合接地相連 （即與整體配電系統(tǒng)的接地斷開）；5. 如機房無法保證二路單獨接地，則機房內(nèi)所有的強電設(shè)備、 弱電設(shè)備、柜體共用單獨一路接地，接地電阻小于4歐姆。6. 機房需配備空調(diào)，溫度需保持在25度左右7. 機房內(nèi)不能做辦公,庫房，設(shè)備避讓水路管線.機房內(nèi)的電話線 路有準(zhǔn)確的編號，配線架上有準(zhǔn)確的標(biāo)簽，機房內(nèi)的線路要 整理有序.電話程控交換機應(yīng)該放在機房8

16、. 電話程控交換機需要配備可以持續(xù)供電2小時以上的UPS弱弱電機房電機房監(jiān)控 數(shù)字式錄像系統(tǒng)，彩色攝像頭，覆蓋率不低于90%,靜態(tài)錄像儲 存不低于30天，動態(tài)錄像天數(shù)不低于15天，配刻錄機光盤儲存； 線材均采用RJ59或SYV75-5,128編屏蔽視頻線, 每個監(jiān)控點視頻線路直接進入主機房的硬盤錄像機 總臺,大堂、電梯低照度攝像頭 監(jiān)控顯示器采用17寸純平顯示器 5. 上下水,強弱電 - 大型設(shè)施設(shè)備的安裝要求 電視 客房線材均采用755 、128編屏蔽視頻線, 樓層主線采用757 、84編屏蔽視頻線，、 每個端點的db值控制在50-70之間； 采用有線電視專用放大器放置機房，出線信號db值在

17、90左 右，如市政信號達到90db，可取消機房放大器，采用分配 器分配； 如進樓信號比較弱的，可采用每層設(shè)置放大器（樓層房間數(shù) 少的可二層設(shè)置一個），每個有線電視線路先進入樓層分支 分配器，在通過樓層分支分配器由主線進入機房放大器。 分支分配器：根據(jù)實際衰減和點數(shù)配備。 放大器：根據(jù)實際功率及點數(shù)配備。 數(shù)字電視地區(qū),客房加裝機頂盒電源插板.5. 上下水,強弱電 - 大型設(shè)施設(shè)備的安裝要求 電梯鍋爐電梯電梯三層以上建筑配備電梯,120房配1部,載重800公斤.其安裝是專業(yè)單位安裝,主要是電梯維護保養(yǎng),售后服務(wù).重點落實其施工工期與工程同步鍋爐鍋爐l從能源消耗依次對設(shè)備的選型順序為：單獨熱泵系統(tǒng)

18、、太陽能與燃 油爐輔助加熱系統(tǒng)、單獨燃氣鍋爐系統(tǒng)、單獨熱泵系統(tǒng)(加電輔熱)、 單獨燃油鍋爐系統(tǒng)；l從投資造價依次對設(shè)備的選型順序為：單獨燃氣鍋爐系統(tǒng)、單獨燃 油鍋爐系統(tǒng)、單獨熱泵系統(tǒng)、太陽能與燃油爐輔助加熱系統(tǒng)；5. 上下水,強弱電 - 大型設(shè)施設(shè)備的安裝要求 l 從綜合分析依次對設(shè)備的選型順序為：單獨燃氣鍋爐系統(tǒng)、單獨熱 泵系統(tǒng)、單獨熱泵系統(tǒng)(加電輔熱)、單獨燃油鍋爐系統(tǒng)、太陽能與燃 油爐輔助加熱系統(tǒng)；l 從使用的便利性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟性等指標(biāo)綜合以燃氣鍋爐系統(tǒng)為最優(yōu) l 鍋爐房建設(shè)要考慮消防要求,.噪音對酒店的影響,.其噪音源主要是水泵,風(fēng)扇.l 鍋爐選型要是當(dāng)?shù)毓芾聿块T品牌認(rèn)證備案設(shè)備.電

19、梯鍋爐項目現(xiàn)場管理項目現(xiàn)場管理1拆除工作管理：拆除工作管理：要求施工單位對主體結(jié)構(gòu)拆除部分落實方案,進行評估.有無必要讓業(yè)主確認(rèn),根據(jù)公司進行拆除簽證工作.且符合公司格式及要求。必要時繪制原狀圖,標(biāo)注原有墻體等,確保結(jié)算時能準(zhǔn)確結(jié)算工程量.2設(shè)計圖紙復(fù)核：設(shè)計圖紙復(fù)核：根據(jù)圖紙核對現(xiàn)場情況，尺寸排布復(fù)核，尤其是梁柱等情況。針對部分衛(wèi)生間位置存在異議的要先試排。出現(xiàn)問題及早上報。圖紙審查同時,根據(jù)現(xiàn)場情況關(guān)注系統(tǒng)管線,鍋爐房配電房水泵房等配套用房的圖紙定位情況，確?？尚?。3現(xiàn)場辦公管理：現(xiàn)場辦公管理：合理安排辦公區(qū)域,盡量營造較好的辦公環(huán)境，并將工程進度表,有關(guān)工程管理的制度上墻，確保辦公效率和

20、執(zhí)行力。及時申請辦公電腦，電話，打印傳真等設(shè)備，開通網(wǎng)絡(luò)等以便盡早與總部連通。完成項目采購的開通和郵件申請事宜。4工程周報日志管理：工程周報日志管理：每周上報工作周報。適時上報各項工作的進展情況，利用公司總部資源解決難于解決的問題。每日完成施工管理日志。5.5.項目管理制度管理項目管理制度管理：根據(jù)現(xiàn)場情況，明確來往公文制度，例會制度，工程巡查制度，工程驗收制度等。明確管理人員架構(gòu)和職責(zé)等情況。6工程交接管理：工程交接管理：根據(jù)現(xiàn)場情況，需要具體明確水管接駁，煤氣管道接駁等交接單上的具體情況。核對水表電表位置及讀數(shù)等情況。確保交接單內(nèi)容無爭議。7配套工程管理：配套工程管理：根據(jù)項目情況和租賃合

21、同條款，了解諸如電氣增容，水管擴容，煤氣接入，化糞池改造等情況。根據(jù)合同情況，由物業(yè)方進行的敦促跟進，由我方進行的要求，要求盡快上報方案和報價，盡早簽訂合同施工。針對市政項目和分包工程分別選擇方案和報價方式。針對市政項目要求根據(jù)現(xiàn)場實際情況和區(qū)域特點選擇方案。方案考慮成本的同時，需要著重考慮可操作性和操作流程需求的時間。8.工程報建管理：工程報建管理：根據(jù)施工單位具體情況要求其進行報建等手續(xù)工作，如果是選擇不報建處理的要求其書面函件，避免后期因罰款整頓停工等拖延工期。9消防工程管理：消防工程管理：根據(jù)地域情況,進場后重點落實消防施工單位且有能力解決審批驗收，盡早安排消防進場工作，避免工期滯后。

22、10.弱電工程管理：弱電工程管理：根據(jù)工程情況,著手落實弱電施工單位.同時要求了解相應(yīng)的電信有線電視（數(shù)字電視）接入方案，確保無沖突。11. 廚房設(shè)備管理：廚房設(shè)備管理：根據(jù)工程情況，著手落實廚房設(shè)備布局，落實水電定位根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r（環(huán)保，衛(wèi)生防疫的要求）,上報廚房設(shè)備采購方案報價申請。要求該單位確保廚房所涵蓋的驗收工作。12.專業(yè)分包工程管理：專業(yè)分包工程管理：根據(jù)項目情況，確定諸如電梯改造，防火門制作安裝，外窗工程，水箱制作安裝，熱水方案鍋爐熱泵等專業(yè)分包工程的詢價方案上報等工作。為便于管理，需要明確施工節(jié)點和范圍。避免相互扯皮。所有分包項目需要按照公司規(guī)定尋找（不唯一），并了解該項目的基

23、準(zhǔn)價格，避免因價格因素造成工期延誤。13.維修工管理：維修工管理：盡早招聘維修工,便于協(xié)助進行現(xiàn)場管理，質(zhì)量管理和甲供材料管理等,維修工最好保證一名當(dāng)?shù)厝?根據(jù)公司要求落實面試程序。14.甲供材料管理：甲供材料管理：盡早根據(jù)確定的圖紙，計算甲供材料的采購計劃單（甲供材料計劃表）和材料申請。為保證與總部良好溝通，建議定期填寫甲供材料采購跟蹤表。甲供材料申請需要明確需要進場時間，考慮采購,運輸周期.做到不漏項,是否需要材料樣品提前溝通.15.甲供材料復(fù)核管理：甲供材料復(fù)核管理：適時要求家具供應(yīng)商（基層粉刷完成，插座位置完成，最好是底漆完成后），窗簾供應(yīng)商，地毯供應(yīng)商等到現(xiàn)場核對尺寸情況。（但先需要

24、做采購申請）。若空調(diào)有銅管需要經(jīng)過吊頂內(nèi)或出管位置不易明確的，建議在隱蔽工程前到現(xiàn)場明確出管位置和吊頂內(nèi)的銅管施工。16.甲方供應(yīng)材料的入庫出庫管理：甲方供應(yīng)材料的入庫出庫管理：加強甲方供應(yīng)材料的交接及庫管工作，以便結(jié)算時無異議。需要加強現(xiàn)場安保工作，進入工程收尾后期可以與運營協(xié)調(diào)爭取保安提前進場。17.甲供材料核實管理：甲供材料核實管理：根據(jù)工程進展情況，適時完成甲方供應(yīng)材料的核對核實情況，避免后期集中過多。適時完成付款申請情況。18. 甲供材料施工管理甲供材料施工管理：根據(jù)工程進展情況，合理安排后期的甲方供應(yīng)材料進場施工。合理安排現(xiàn)場管理。19. 工程材料報驗工程材料報驗：從施工單位采購的

25、輕質(zhì)砌塊（或輕鋼龍骨）界面劑，細 木工板等開始，開始要求材料報驗工作。書面留存。針對施工合同附件 規(guī)定品牌品質(zhì)的要求嚴(yán)格把關(guān),若需變更要求履行相關(guān)的審批手續(xù).20. 隱蔽工程試驗驗收隱蔽工程試驗驗收：從樓面管道開孔封堵等開始要求隱蔽工程驗收及先 前的隱蔽工程試驗工作。維修工共同參與記錄。一般項目查驗由項目經(jīng)理 帶隊進行典型部位10以上的抽查。維修工進行剩余部分的100的檢查 工作。隱蔽工程完成報質(zhì)檢部驗收。21. 工程進度管理工程進度管理：根據(jù)現(xiàn)場情況，跟蹤和調(diào)整工程進度，根據(jù)確定的進度 表對照每天每周的進展情況。根據(jù)實際改進工序進度，特別強調(diào)在落實房 間區(qū)域進度的同時，要求落實大堂,設(shè)備房等

26、公用區(qū)域的施工，積極跟進配 套工程的施工調(diào)試等工作。22. 現(xiàn)場文明施工管理現(xiàn)場文明施工管理：加強現(xiàn)場管理工作，落實文明施工,安全施工等措施。 加強現(xiàn)場臨時用電用水以及現(xiàn)場清理等工作。針對有外墻施工的要求加強管 理.避免市容罰款停工處罰等，材料堆場避免出現(xiàn)占用公共區(qū)域場 所造成的各種不便和矛盾。23. 付款管理及合同管理：付款管理及合同管理：根據(jù)合同和工程進度適時上報付款申請。跟蹤 分包工程的合同簽訂情況及付款情況。尤其是涉及政府職能部門的市政 及配套項目因效率低下需抓緊跟進。24施工合理性管理：施工合理性管理：現(xiàn)場在隱蔽工序如管線預(yù)埋階段，及時核對安裝情 況，確保無誤和合理性，主要有開關(guān)插座

27、,燈具位置的合理性，準(zhǔn)確性及 與家具擺放關(guān)系.消防設(shè)施位置合理性, 。走道等區(qū)域開關(guān)插座的位置高度 的合理性。（考慮石膏線條等高度）。大堂區(qū)域擺布的合理性。餐廳,廚 房,公衛(wèi)的合理性,如果運營介入的可以詳盡的介紹一次。避免后期變更。25. 工程簽證管理：工程簽證管理：加強簽證管理工作，針對圖紙（含圖紙說明）明確的內(nèi) 容以及工序中所必須涵蓋的內(nèi)容嚴(yán)格避免簽證重復(fù)。針對需要簽證內(nèi)容使 用公司格式簽證（僅作簽收），照片留存。具體見簽證管理辦法。 26. 零星增補項目管理：零星增補項目管理：合理安排后期的運營提出的諸如加壁柜貨架，遺失 物品柜，行包架，保潔柜等施工，財務(wù)辦公室防盜門窗等施工，確保盡早

28、與運營溝通。超過硬件要求的,申請批復(fù)后進行。 27.電信接入方案管理：電信接入方案管理：電信接入方案由項目經(jīng)理主導(dǎo)進行，讓電信部門提 供最大優(yōu)惠;電話選號提前落實,技術(shù)方案符合公司標(biāo)準(zhǔn)。28.廣告制作發(fā)布管理：廣告制作發(fā)布管理：在隱蔽工程驗收階段落實店招制作和發(fā)布事宜,明確 當(dāng)?shù)厥┕み€是中央采購,確保手續(xù)合法。29.工程巡查管理：工程巡查管理：根據(jù)圖紙,公司硬件要求及工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場對照檢查;安排維 修工巡查監(jiān)督進度,質(zhì)量材料,安全落實情況。每周上報工作周報。30.工程工藝管理：工程工藝管理：針對工程細部做法不能明確的,及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和總部聯(lián)系 ，避免出現(xiàn)差錯。杜絕利用當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)施工習(xí)慣等代替公司標(biāo)

29、準(zhǔn)的情況。31.與業(yè)主協(xié)調(diào)管理：與業(yè)主協(xié)調(diào)管理：前期熟知合同,仔細核實建筑情況,配套系統(tǒng)(尤其涉及政府 職能部門管理的項目(如燃氣,排污,水電系統(tǒng)公用影響因素)避免出現(xiàn)交接不清， 概念模糊等情況，及時匯報,及時確定方案等,了解業(yè)主方品德, 及當(dāng)?shù)氐娜嗣} 關(guān)系. 利用其長協(xié)助我方完成外圍協(xié)調(diào)事宜。32.竣工預(yù)驗收整改管理：竣工預(yù)驗收整改管理：督促落實整改檢查工作，適時申請竣工驗收工作。合 理安排及反饋營運提出的部分整改工作33. 工程交接管理工程交接管理:工程后期合理安排開荒工作,落實開荒前的注意事項。 按公司制定的交接書面程式進行交接工作,最好書面告之運營部門前 期使用工程注意事項。34. 竣

30、工調(diào)試管理：竣工調(diào)試管理：合理申請安排公司技術(shù)部門電信終端設(shè)備進場調(diào)試， 合理安排電視電話網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的調(diào)試。合理安排熱水調(diào)試，煤氣接入 調(diào)試等工作。35. 政府職能部門驗收管理：政府職能部門驗收管理：合理安排消防檢測和消防驗收工作，協(xié)助 運營完成環(huán)保驗收，衛(wèi)生防御驗收等驗收工作。涉及到需要整改或 者調(diào)整的工程項目及內(nèi)容，需要抓緊在復(fù)驗收之前整改。有電梯改 造和電梯施工的項目需要提前完成驗收和年檢工作。所有報驗需要 總部蓋章確認(rèn)的需要及早郵寄回總部。消防驗收前與運營溝通安排 滅火器等消防器材的配備工作，確保驗收順利。36.36. 工程培訓(xùn)管理：工程培訓(xùn)管理：合理安排店方維修工及相關(guān)人員完成諸如水泵

31、開啟 培訓(xùn)，配電柜操作培訓(xùn)，門鎖發(fā)卡培訓(xùn)，消防主機操作培訓(xùn)，監(jiān)控 操作培訓(xùn)，鍋爐維護等培訓(xùn)工作及簡單故障排除工作。37.37. 工程資料管理：工程資料管理：根據(jù)公司要求完成工程資料匯總上報。其中竣工圖 要求確保無誤。隱蔽項目圖紙反映真實.3 38 8. 竣工決算管理：竣工決算管理：協(xié)助完成項目的結(jié)算工作。39.39. 工程保修管理：工程保修管理：根據(jù)保修期內(nèi)運行情況，了解根據(jù)工程情況,協(xié)助 安排整改和改進。 外圍關(guān)系處理外圍關(guān)系處理 項目經(jīng)理在全國各地實行項目施工的時候主要會接觸或要處理的外圍關(guān)系主要有以下幾個，以下的外圍關(guān)系如何處理直接影響到工期和投資。 切記：在處理外圍關(guān)系時，務(wù)必著正裝！

32、 消防：消防： 消防一般我們公司以誰承包工程誰解決問題的原則，項目經(jīng)理在現(xiàn)場碰到消防相關(guān)事宜盡量不要插手。除非承包單位明確不能解決的，現(xiàn)場項目經(jīng)理可以代為處理，但是發(fā)生得相關(guān)費用由承包單位承擔(dān)。 街道：街道： 此部門一般不會與我們發(fā)生沖突，反而在我們發(fā)生問題的時候此部門會協(xié)助我們解決問題。例如：我們和周圍居民發(fā)生問題等。 切記：在與街道打好關(guān)系之前勿必與公司溝通公安局或當(dāng)?shù)嘏沙鏊汗簿只虍?dāng)?shù)嘏沙鏊?此部門主要會檢查我們的施工單位的工人是否有暫住證，項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)接待和說明情況。此部門如關(guān)系處理不好會為我們酒店以后運行帶來麻煩。如此項目的酒店總經(jīng)理已經(jīng)到位，請與酒店經(jīng)理共同去和此部門交涉。

33、房屋檢測中心：房屋檢測中心： 此部門會檢測和檢查我們的物業(yè)是否符合使用要求，是否要做結(jié)構(gòu)加固等。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)接待和做好檢測手續(xù)。如需要做檢測或加固，項目經(jīng)理第一時間需向公司匯報。因為牽涉費用是由業(yè)主承擔(dān)還是本公司承擔(dān)的問題。煤氣公司：煤氣公司： 此部門主要為我們提供煤氣，項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)接待和配合施工。電力公司：電力公司： 此部門主要為我們提供用電，項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)接待和配合施工。如碰到需要增容、申請分時電等事項。項目經(jīng)理做好手續(xù)申報。 切記：在與電力公司打好關(guān)系之前勿必與公司溝通自來水公司自來水公司： 此部門主要為我們提供用水，項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)接待和配合施工?？赡軙幸恍┫嚓P(guān)的報批手續(xù)等。稅務(wù)：稅務(wù)： 此部門和我們工程部門接觸的較少，但是如果處理不好，會為我們酒店的開業(yè)和運行帶來麻煩。 切記：盡量不要與此部門有任何瓜葛。市容、城管：市容、城管： 此部門主要會檢查我們的外圍的垃圾是否影響到市容市貌，腳手架或設(shè)備是否占用道路等。城建：城建： 此部門是一個與我們施工相關(guān)密切