工作目標(biāo)指導(dǎo)

1、績效增長模式績效增長模式公司：公司：日期：日期：績效管理三大目的激勵激勵措施措施目目標(biāo)標(biāo)評評估估 目標(biāo)清晰了目標(biāo)清晰了, , 績效管理就成功了一半績效管理就成功了一半! !1 1、戰(zhàn)略方向（愿、戰(zhàn)略方向（愿 景）景）核心產(chǎn)品區(qū)域市場市場地位成為國內(nèi)成為國內(nèi)低壓連續(xù)氣化行業(yè)中液氨成本最低低壓連續(xù)氣化行業(yè)中液氨成本最低 生產(chǎn)線生產(chǎn)線行業(yè)煤化工煤化工-合成氨合成氨 2013年 (實(shí)際）2014年2015年2016年2017年2018年煤單耗2.20噸2.18噸2.10噸2.08噸2.05噸電單耗1750KWh1550KWh1540KWh1538KWh1530KWh液氨成本2150元1345元1330

2、元1300元1290元年度目標(biāo) 階段目標(biāo)階段目標(biāo)（以終為始）（以終為始）衡量指標(biāo)2013年實(shí)際值2014年目標(biāo)值經(jīng)營合成氨產(chǎn)量98057噸121150噸合成氨成本2150元/噸氨1345元/噸氨管理人員離職率4.85%4.5%以下設(shè)備計(jì)劃檢修86.7%95%重大安全事故零零2 2、車間、車間20142014年度目標(biāo)年度目標(biāo)重要目標(biāo)重要目標(biāo)責(zé)任人完成時(shí)間所需資源供氣煤單耗 2.18噸2014年12月煤粉輸送機(jī)合成電單耗 1550KWh2014年12月生產(chǎn)科液氨成本 1345元2014年12月3 3、20142014年各部門年度目標(biāo)年各部門年度目標(biāo)績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重目標(biāo)值序號指標(biāo)名稱計(jì)算公式數(shù)

3、據(jù)來源KPI1KPI2KPI34 4、 合成氨合成氨 崗位崗位KPIKPI指標(biāo)與薪酬掛鉤方式指標(biāo)與薪酬掛鉤方式月薪=底薪+ 績效獎金 KPI達(dá)標(biāo)率KPIKPI2KPI3月薪=50%50%60%20%20% 備注：該崗位每月薪酬=基本工資+（績效工資KPI1KPI1達(dá)標(biāo)率績效工資KPI2KPI2達(dá)標(biāo)率）備注：1、KPI指標(biāo)是否上封頂？下保底？ 薪酬掛鉤方式激勵激勵措施措施目目標(biāo)標(biāo)評評估估相信員工都是智慧的相信員工都是智慧的, ,一切方法都在員工當(dāng)中一切方法都在員工當(dāng)中! !5 5、煤耗魚骨圖、煤耗魚骨圖降低煤耗降低煤耗1：新員工多業(yè)務(wù)能力低：新員工多業(yè)務(wù)能力低2：回流管易堵：回流管易堵4：爐溫評

4、比：爐溫評比3：原煤水份高：原煤水份高5：定期校驗(yàn)皮帶稱，：定期校驗(yàn)皮帶稱，庫存與帳面相符庫存與帳面相符風(fēng)門開度大風(fēng)壓高操作不當(dāng)排灰量大煤質(zhì)比重較輕無標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書6 6、行動計(jì)劃表、行動計(jì)劃表序號行動舉措成果要求責(zé)任人完成時(shí)間檢查人未完成贊助1每月業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)果與員工薪資掛鉤權(quán)重10%業(yè)務(wù)考試合格率達(dá)到85%每月月底2增加料層壓差顯示，建立指標(biāo)考核兩臺爐每月不高于兩次每月月底3增加原煤庫存不低于2000噸每月月底4建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書新員工一個(gè)月即可上崗7月26日激勵激勵措施措施目標(biāo)目標(biāo)評估評估員工不會做你期望的事員工不會做你期望的事; ;員工只會做你檢查的事員工只會做你檢查的事! !月目標(biāo)

5、周目標(biāo)與計(jì)劃日目標(biāo)與計(jì)劃每日檢查每周目標(biāo)檢查每月目標(biāo)檢查年度目標(biāo)每年目標(biāo)評估會議表格溝通會議名稱會議制度匯報(bào)模板會議定向會議紀(jì)要執(zhí)行跟進(jìn)月度例會1、規(guī)定會議時(shí)間為2小時(shí)，一個(gè)問題超過15分鐘或不能當(dāng)時(shí)決議的問題成立研討組2、執(zhí)行會議統(tǒng)計(jì)表。3、生產(chǎn)科科長為主持人有月度總結(jié)分享、問題、需求 、差距陳述，根據(jù)以上制定下月實(shí)施計(jì)劃統(tǒng)計(jì)為記錄員，由生產(chǎn)科科長上月會議決議落地情況由生產(chǎn)科科長跟進(jìn)，增加一次完成率統(tǒng)計(jì)周例會1、規(guī)定會議時(shí)間為1小時(shí)，一個(gè)問題超過15分鐘或不能當(dāng)時(shí)決議的問題成立研討組2、執(zhí)行會議統(tǒng)計(jì)表有周總結(jié)分享，檢查月度計(jì)劃進(jìn)度情況，找問題差距，統(tǒng)計(jì)為記錄員，由生產(chǎn)科科長上月會議決議落地情

6、況由生產(chǎn)科科長跟進(jìn)，增加一次完成率統(tǒng)計(jì)每日晚會1、總結(jié)每日運(yùn)行情況；2、傳達(dá)公司精神；3、分享其他產(chǎn)線經(jīng)驗(yàn)；4、根據(jù)周計(jì)劃安排次日工作。5、通報(bào)未完成工作項(xiàng)；7 7、檢查評估會議、檢查評估會議（改進(jìn)表）（改進(jìn)表）激勵激勵措施措施目目標(biāo)標(biāo)評評估估薪酬薪酬+ +榮譽(yù)榮譽(yù)+ +電網(wǎng)電網(wǎng)獎要獎的心花怒放獎要獎的心花怒放罰要罰的膽戰(zhàn)心驚罰要罰的膽戰(zhàn)心驚8 8、榮譽(yù)激勵、榮譽(yù)激勵序號序號榮譽(yù)獎項(xiàng)榮譽(yù)獎項(xiàng)獎勵對象獎勵對象評選標(biāo)準(zhǔn)評選標(biāo)準(zhǔn)獎勵形式獎勵形式評選周期評選周期1 優(yōu)秀員工員工無違紀(jì)、違章行為，日常工作有特殊貢獻(xiàn) 獎金100元每月2優(yōu)秀班組長工段長、值班長工藝運(yùn)行穩(wěn)定無生產(chǎn)影響、設(shè)備計(jì)劃檢修率最好、現(xiàn)場清潔獎金200元每月3 投稿獎勵 撰稿人被公司刊登 獎勵100元每月4消防演練標(biāo)兵優(yōu)秀消防隊(duì)消防演練評比，行動迅速、動作規(guī)范獎勵200元每月9 9、電網(wǎng)、電網(wǎng)負(fù)激勵（行為規(guī)范或業(yè)績不負(fù)激勵（行為規(guī)范或業(yè)績不達(dá)標(biāo)）