我國家電業(yè)行業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇

1、我國家電業(yè)行業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇 來源：本站 作者：編輯07 時間：2008-07-24 點擊： 7 年末，我國正式加入世貿(mào)組織，國內(nèi)市場逐漸對外開放。在這種內(nèi)外環(huán)境變化的情況下，家電業(yè)作為我國企業(yè)的排頭兵，就有必要制定出適宜于自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。 一、買方市場的出現(xiàn)使舊有的戰(zhàn)略難以奏效 在短缺經(jīng)濟時代，家電業(yè)典型的發(fā)展戰(zhàn)略就是市場擴張。這種擴張表現(xiàn)在兩個層面上：在戰(zhàn)略上，各個企業(yè)向新的產(chǎn)業(yè)擴張，展開多元化經(jīng)營；在經(jīng)營層面上，各企業(yè)的主要策略就是犧牲利潤率，通過價格競爭，謀求市場份額和收入增長。價格競爭的理論基石是“讓利得市”，通俗地說就是犧牲利潤率來獲取市場份額。實踐證明，價格競爭對于提高企業(yè)市

2、場份額、挖掘內(nèi)部潛力、降低成本等方面有著顯著績效。 進入過剩的經(jīng)濟態(tài)勢以后，我國家電業(yè)現(xiàn)存的戰(zhàn)略就成為制約家電業(yè)向前發(fā)展的瓶頸。隨著短缺經(jīng)濟的終結(jié)，各產(chǎn)業(yè)逐漸趨于成熟，各行業(yè)間激烈的競爭不但降低了各行業(yè)的利潤率，同時也縮小了行業(yè)間的利潤差異，產(chǎn)業(yè)間利潤率的差別趨于消失，單個企業(yè)很難獲取超額利潤。在這種市場態(tài)勢下，彩電、冰箱、空調(diào)以及小家電產(chǎn)品間的利潤差距已逐漸減少，進軍新的行業(yè)只會導(dǎo)致風(fēng)險和成本的增加，盲目擴張很難帶來超額利潤。 價格競爭作為最原始的營銷手段，在短缺經(jīng)濟時代曾為家電業(yè)贏得競爭優(yōu)勢發(fā)揮了積極的作用，同時也有利于行業(yè)的進一步集中。但是隨著家電市場的進一步集中，近幾年家電業(yè)已呈現(xiàn)出向

3、寡頭壟斷方向發(fā)展，家電業(yè)幾乎由幾個擁有強勁品牌的企業(yè)所控制，各寡頭企業(yè)為了爭取微不足道的市場份額而采取以牙還牙的價格戰(zhàn)，這就和企業(yè)最初的降價宗旨相違背。另一方面，隨著近些年國內(nèi)市場逐漸向國外開放，洋品牌的家電產(chǎn)品也紛紛擁入我國市場，而我國家電企業(yè)很難擺脫“家門口的對手才是真正的對手”的觀念。各家電企業(yè)間的相互合作、相互學(xué)習(xí)的觀念很淡薄，沖斥他們腦海的只是“攘外必先安內(nèi)”的內(nèi)耗思想?；谝陨线@種分析，在市場逐漸趨于成熟的時候，降價策略只會激化行業(yè)內(nèi)部競爭，促使整個行業(yè)平均利潤率下降。 二、我國家電業(yè)舊有的戰(zhàn)略面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) 早在世紀(jì)年代后期，外國品牌就紛紛進駐中國市場，來勢兇猛，似乎一夜間令

4、街頭改換“大王旗”，老百姓說“八國聯(lián)軍又來了”，專家稱為“國內(nèi)市場的國際化”。年，中國復(fù)關(guān)未成，洋家電大舉入侵，一時間民族品牌紛紛倒旗易幟，曾風(fēng)靡一時的“萬寶”、“揚子”等家電企業(yè)都在合資或合作中賣掉了自己苦心經(jīng)營的品牌，并由外商控股。年末，我國正式加入了世貿(mào)組織。對我國家電行業(yè)來說，最大挑戰(zhàn)來自于強勁的國際競爭者和本國較低的關(guān)稅水平。當(dāng)今全球著名的家電企業(yè)基本上都是資金雄厚的世界強企業(yè)，、松下、伊萊克斯等家電巨頭早就對我國市場虎視眈眈，憑借其雄厚的資金和技術(shù)已兼并了我國的數(shù)家家電企業(yè)，并利用低關(guān)稅的機遇取得競爭優(yōu)勢。此外，洋品牌的企業(yè)還可按照的準(zhǔn)則在我國直接設(shè)廠投資，在我國當(dāng)?shù)厝谫Y和當(dāng)?shù)厝谥?/p>

5、，以掘取更大的市場份額和更多的利潤空間。對此，我國家電企業(yè)如果還固守舊有的戰(zhàn)略而不作任何調(diào)整，必將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 三、我國家電行業(yè)的戰(zhàn)略選擇 管理學(xué)家早就指出：外部情況和環(huán)境因素決定一個公司應(yīng)該走什么道路。戰(zhàn)略管理的目的便在于使企業(yè)持續(xù)而有效地適應(yīng)變化，基本宗旨就是利用外部機會、回避或減少外部威脅的影響。對此，筆者制定如下的競爭戰(zhàn)略： 首先，創(chuàng)國際名牌，增加品牌效應(yīng)。品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，在今天的經(jīng)濟生活中已扮演著越來越重要的作用。我國的家電企業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展和競爭，大浪淘沙后留下了一批強勁的品牌。海爾、長虹的品牌價值已經(jīng)超過上百億元人民幣，在全國所有企業(yè)的品牌排名中居于最前列。后

6、起之秀海信、春蘭、等品牌價值也已經(jīng)達(dá)到十幾億元人民幣。但是我國家電行業(yè)所取得的成就還遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上國外發(fā)達(dá)的跨國企業(yè)。基于對國際形式的認(rèn)識，海爾集團總裁張瑞敏一語驚人地道出名牌的真諦：“國門之內(nèi)無品牌”。當(dāng)然，創(chuàng)立國際名牌不是一件朝夕之事，只有產(chǎn)品受到國際消費者的認(rèn)同和認(rèn)購才有創(chuàng)國際名牌的希望。所以，這首先就得在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，進行產(chǎn)品研發(fā)以增加產(chǎn)品的內(nèi)在價值和附加值，同時也應(yīng)該在花色、品種以及性能上下功夫，以迎合不同國度消費者的不同喜好。此外，我國家電企業(yè)也應(yīng)利用加入世貿(mào)的大好機，加快國際市場的開展。只有把產(chǎn)品投放到國際市場上才有可能被消費者認(rèn)同和認(rèn)購，也才會增加品牌的價值。 其次，建立戰(zhàn)略聯(lián)

7、盟，增強競爭優(yōu)勢。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)通過一定的方式組成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)經(jīng)營獨立性，具有邊界模糊、運作高效、機動靈活等特點。而建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的也就是增強雙方的競爭優(yōu)勢，達(dá)到雙贏的目的。對此，筆者認(rèn)為，家電業(yè)提高自身競爭力的一個有效途徑就是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。各個企業(yè)間有著相同的地域、相近的產(chǎn)品線、相通的渠道以及相類似的發(fā)展經(jīng)歷，這都為雙方的合作提供了良好的基礎(chǔ)。更為重要的是，各家電企業(yè)有著共同的競爭對手，這和家電企業(yè)可以在技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、渠道等方面進行合作。當(dāng)然，在合作過程中也可展開各

8、種形式的競爭，以提高行業(yè)的競爭力。另一方面，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，各企業(yè)可以相互學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點，互補對方的短處，這種互助的戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式可以增強企業(yè)的核心競爭力，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中創(chuàng)新產(chǎn)品、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場等創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢最重要的來源。而以組織學(xué)習(xí)為中心的新型戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅可以提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力；還可以通過企業(yè)核心經(jīng)營能力不斷提升，更加主動地去創(chuàng)造環(huán)境。在這種動態(tài)的市場環(huán)境中，戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅可以共同對付競爭對手，而且還可提高企業(yè)核心競爭力，增加企業(yè)競爭優(yōu)勢，使家電業(yè)在競爭中立于不敗之地。 再次，轉(zhuǎn)變營銷觀念，開拓銷售渠道。過去家電行業(yè)部分的焦點主要集中在我國城市地

9、區(qū)，但隨著城市市場逐漸飽和以及國際市場的逐漸開放，家電業(yè)的營銷方向也應(yīng)該相應(yīng)地發(fā)生變更以避免“營銷近似癥”的發(fā)生。我國加入，機遇和挑戰(zhàn)是并存的。如果各家電企業(yè)都本著“人家打進來，我們打出去”的經(jīng)營原則，并利用的有關(guān)準(zhǔn)則行事，我國的家電業(yè)就不會在和國外企業(yè)的交鋒中落得棄城易幟悲慘命運。面對廣闊的國際市場，同時也面臨著各種不確定性因素的干擾，我國家電企業(yè)應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)機會，憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品以及強勁的品牌優(yōu)勢向國際市場展開猛烈進攻，以掘取國外的市場份額。當(dāng)然，進行國際營銷并不是為了創(chuàng)匯，而是基于創(chuàng)名牌和增強自身競爭力而作出的戰(zhàn)略選擇。除了進軍國際市場外，筆者認(rèn)為，擁有億人口的我國農(nóng)村市場也是一塊未開墾的處女

10、地，當(dāng)前的農(nóng)村市場還蘊藏著無限的商機。隨著農(nóng)村市場消費環(huán)境的改變以及農(nóng)民收入水平的提高，農(nóng)村市場必將成為家電業(yè)競爭的新焦點。所以能夠趕在國外家電廠商在農(nóng)村地區(qū)安營扎寨之前就開發(fā)農(nóng)村市場，那么我國家電廠商就可以占據(jù)更高的戰(zhàn)略制高點。憑借本國企業(yè)在本土市場上占據(jù)的各種優(yōu)勢以迅雷不及掩耳的速度給國外家電企業(yè)以阻擊。 世紀(jì)家電業(yè)競爭的焦點將集中于營銷渠道的競爭。目前我國家電產(chǎn)品的銷售渠道大致分為傳統(tǒng)渠道和新興渠道兩種類型。傳統(tǒng)渠道主要有大商場、中小商場以及從五交化轉(zhuǎn)變而來的電器專營店；新興渠道主要有綜合性連鎖店、電器城、品牌專賣店以及集團采購、網(wǎng)上定購等。大商場銷售仍是當(dāng)前我國家電產(chǎn)品銷售的主渠道，它

11、還具有高客流量、高信譽度的特點。但是無論是傳統(tǒng)渠道還是新興渠道，無所謂誰優(yōu)誰劣。在選擇銷售渠道時首先看渠道的經(jīng)濟性，其實也就是銷售渠道效率。而在不同等級城市以及不同家電產(chǎn)品類別，其渠道的效率也會有所不同。所以家電生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己產(chǎn)品特點和既定市場細(xì)分來選擇最適合于自身的銷售渠道，這才能使企業(yè)能以最低營銷成本獲取盡可能大的市場范圍和市場份額。 （作者單位：云南財貿(mào)學(xué)院國際工商學(xué)院） 我國家電業(yè)行業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇 段云龍 美的集團戰(zhàn)略規(guī)劃對家電企業(yè)的啟發(fā)   作者：鄧鳳敏  頻道：家電  發(fā)布時間：2007-12-09

12、0;   過去20年，中國家電行業(yè)發(fā)展迅猛，產(chǎn)品從無到有、從短缺到普及所需的時間短之又短。尤其是最近10年，產(chǎn)銷量不斷再擴大，行業(yè)競爭越趨白熱化。但是，行業(yè)利潤率卻從十幾年前的30%直線下降到今天的1%3%。與此同時，國外不少有實力的家電企業(yè)對中國市場虎視眈眈，如伊萊克斯、西門子、lg等，不僅占領(lǐng)了不少的國內(nèi)市場份額、尤其是部分產(chǎn)品的高端市場份額，而且經(jīng)歷了多年的本土化進程，營銷和渠道等差距越來越小，未來家電行業(yè)的競爭將更加激烈。在這種情況下，家電企業(yè)應(yīng)該怎樣制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才能充分地發(fā)揮企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ?#160;   下面本文將以白電巨頭美的為

13、例，試探討家電企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。    當(dāng)初，美的為謀求企業(yè)發(fā)展和壯大所需的相對寬松的外部環(huán)境而披上的“集體企業(yè)”外衣，隨著時間的推移終成為集團進一步發(fā)展壯大的瓶頸。為了突破瓶頸，美的從1998年的年初就開始進行管理層收購，直到2001年全面完成公司的產(chǎn)權(quán)改革。后的美的電器在產(chǎn)業(yè)運作及資本運營中顯示出前所未有的智慧和熱情，在白色家電面臨第二次市場大整合之際，美的首先選擇了在行業(yè)內(nèi)尋找出路，兩年前宣布進入冰箱業(yè)，半年之內(nèi)又先后并購了榮事達(dá)和華凌，為的就是補全自己產(chǎn)品，和競爭對手形成全線產(chǎn)品競爭。此外，在繼2000年投資“美的海岸花園”之后，美的于2004年6月

14、又一次涉足地產(chǎn)業(yè)，在資本與土地儲備優(yōu)勢前提下，選擇了與有著成熟開發(fā)經(jīng)驗的房地產(chǎn)商合作的方式，巧妙地補齊了短板。不難發(fā)現(xiàn)，美的戰(zhàn)略有以下特點：一、通過產(chǎn)權(quán)改革打破產(chǎn)權(quán)束縛，為集團進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件。一直以來，美的對內(nèi)對外都是以上市公司美的電器為重心，通過產(chǎn)權(quán)改革和資產(chǎn)重組，特別是美的集團公司的創(chuàng)設(shè)，從組織、流程、資產(chǎn)、管理等方面逐步體現(xiàn)出企業(yè)集團這一對內(nèi)對外的形象主體，實現(xiàn)了非常重要的企業(yè)集團治理轉(zhuǎn)變，為美的集團下一步多產(chǎn)品領(lǐng)域、多種組織的發(fā)展提供了良好的組織保證。 二、通過并購，取人之長，補己之短，形成全線產(chǎn)品競爭模式。美的收購華凌看重的就是華凌的冰箱業(yè)務(wù)，這正是美的的軟肋，華凌

15、的優(yōu)勢。通過此番收購，美的冰箱產(chǎn)能將會大大增加，結(jié)合美的一流的品牌影響力，美的冰箱完全有可能實現(xiàn)進入行業(yè)前三名的初期目標(biāo)。美的前后兩次并購，不僅提升了其在白色家電領(lǐng)域的市場地位，也改寫了白色家電業(yè)的市場競爭格局，逐步走向寡頭競爭。 三、尋求行業(yè)外發(fā)展。在家電行業(yè)利潤越來越薄的形勢下，作為一個以制造家居必備家用電器的生產(chǎn)企業(yè)，進軍房地產(chǎn)無疑是有其獨特優(yōu)勢的，一方面是目前的家電產(chǎn)品生產(chǎn)，一方面就是未來的產(chǎn)品市場，只要兩者結(jié)合得當(dāng)，前景非常樂觀。 通過美的的實例分析，可以得出關(guān)于家電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的幾點啟發(fā)：     首先，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展需求實施產(chǎn)權(quán)改革，其中

16、管理層收購是手段之一，結(jié)合不同的企業(yè)內(nèi)部情況靈活選擇。企業(yè)在管理層的自我激勵機制,可以在高負(fù)債的外部約束下充分挖掘企業(yè)潛力,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。只要產(chǎn)權(quán)明晰，政企進一步分開，所有者與經(jīng)營者利益達(dá)到高度一致，企業(yè)運作成本就會降低，管理者也將更加積極地投入企業(yè)建設(shè)，同時為企業(yè)的未來發(fā)展鋪路。     其次，充分發(fā)揮企業(yè)品牌效應(yīng)，發(fā)動全線產(chǎn)品競爭，力爭維護行業(yè)合理利潤。在資金、資源充足和時機成熟的情況下，將企業(yè)做大，將產(chǎn)品做全，利用企業(yè)品牌優(yōu)勢最大程度地壯大企業(yè)規(guī)模，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進而影響市場競爭格局。當(dāng)家電市場得以順利整合，可能會形成幾個寡頭，由此會出現(xiàn)相對安定的局

17、面，從而保證這個行業(yè)的合理利潤。     再次，多元化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。不過這種戰(zhàn)略只能在家電企業(yè)主業(yè)經(jīng)營得當(dāng)并且有投資余力的情況下實施。其實，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，在適當(dāng)?shù)臅r機選擇投資適當(dāng)?shù)钠渌a(chǎn)業(yè)，有利于擴充企業(yè)的上下游資源，增強企業(yè)綜合競爭力。     當(dāng)然，美的的戰(zhàn)略規(guī)劃有其自身特殊的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展歷史，但面對日益趨同的中國家電行業(yè)競爭的大環(huán)境，美的富有前瞻性的戰(zhàn)略設(shè)計無疑對于其他家電企業(yè)有著較強的借鑒意義。  康佳聯(lián)想合促閃聯(lián)市場化 推出3C體驗店   作者：周玲  

18、;頻道：家電  發(fā)布時間：2007-12-09    國內(nèi)的3c標(biāo)準(zhǔn)組織“閃聯(lián)”的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出臺已有時日，但是出于各種原因考慮，閃聯(lián)成員對閃聯(lián)相關(guān)產(chǎn)品市場運作不見有大動作。     記者昨天從康佳集團獲悉，康佳和聯(lián)想將在閃聯(lián)技術(shù)研發(fā)上和市場推廣領(lǐng)域攜手合作，推動閃聯(lián)產(chǎn)品市場化進程?？导淹嘎?，由康佳和聯(lián)想共同投資設(shè)在北京、上海、深圳、廣州、成都、沈陽等六個城市的20多家“閃聯(lián)3c體驗店”3月中旬將全部竣工開業(yè)，但是現(xiàn)在不方便透露這20家體驗店的具體投資金額。  

19、0;  據(jù)悉，聯(lián)想近日推出了2款臺式閃聯(lián)電腦、2款閃聯(lián)筆記本電腦，康佳推出了5款閃聯(lián)電視。全部采用內(nèi)置閃聯(lián)模塊技術(shù)，實現(xiàn)了電腦與電視之間的“點對點”直接雙向信息傳輸。這些閃聯(lián)產(chǎn)品在已經(jīng)提前竣工的“閃聯(lián)3c體驗店”中很受顧客歡迎。     據(jù)悉，閃聯(lián)已經(jīng)有其他幾家企業(yè)完成了相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)，計劃擇期上市。孫育寧表示，隨之更多企業(yè)推出閃聯(lián)產(chǎn)品，2005年有望成為閃聯(lián)產(chǎn)品年。     據(jù)了解，2003年7月由信息產(chǎn)業(yè)部主導(dǎo)，國內(nèi)it五巨頭聯(lián)想、長城、海信、康佳、tcl發(fā)起成立了“閃聯(lián)”

20、，目前已有30家左右的電腦或電視廠商加盟“閃聯(lián)”。格蘭仕：從制造品牌向消費品牌轉(zhuǎn)型來源：中國制造雜志   作者：張飛雪  頻道：家電  發(fā)布時間：2008-08-20    從制造品牌向消費品牌轉(zhuǎn)型，不僅僅關(guān)乎企業(yè)的榮譽，更關(guān)乎企業(yè)策略的轉(zhuǎn)變。格蘭仕正實踐著這種轉(zhuǎn)型。     從產(chǎn)品占有到品牌占有    中國制造業(yè)大多越不過“世界工廠”這一發(fā)展階段。當(dāng)格蘭仕大舉進軍家電業(yè)之際，正是世界家電制造業(yè)開始向中國轉(zhuǎn)移之時，這

21、是一個歷史契機，格蘭仕正是用微波爐在這個契機之下詮釋了“世界工廠”這一概念，同時也成就了一段歷史?1998年實現(xiàn)微波爐產(chǎn)銷世界第一，此后連續(xù)10年保持微波爐全球產(chǎn)銷量第一，擁有全球50%以上的市場份額。    然而，不可否認(rèn)，這些微波爐有一部分是以別人的面孔出現(xiàn)的，即OEM。參觀過格蘭仕生產(chǎn)線的人都會清楚地記得，一些生產(chǎn)線的起點明確寫著該條線的產(chǎn)品是為國外哪個品牌生產(chǎn)的，比如為飛利浦生產(chǎn)的電飯煲。    格蘭仕也承認(rèn)，在其全球市場中，有50%左右是打自主品牌，其中在中國市場全部為自主品牌，在出口產(chǎn)品中有30%左右為

22、自主品牌。除了行業(yè)內(nèi)的普遍規(guī)則外，格蘭仕副總裁俞堯昌還給了OEM另外一個理由，在拓展一些發(fā)達(dá)國家市場時，“我們要面對一個反壟斷的規(guī)避問題，所以在大規(guī)模的出口過程中，將相當(dāng)比重的品牌占有讓渡給了產(chǎn)品占有?！?#160;   俞堯昌列舉了幾個數(shù)字，在法國，格蘭仕高端產(chǎn)品占有率70%，但品牌占有率只有20%多；在羅馬尼亞、阿爾巴尼亞等國，格蘭仕的品牌占有率都達(dá)到70%多。    如同人的需求是分層次的一樣，當(dāng)一個企業(yè)的產(chǎn)品占有到了一定程度，就開始追求更多的品牌占有。格蘭仕也不例外。    近

23、幾年，隨著競爭力全面提升，格蘭仕加大了自主品牌的國際化推廣，通過產(chǎn)品力、營銷力、推廣力等系統(tǒng)競爭力的提高來贏得有價值的市場占有。轉(zhuǎn)折點在2006年年底，格蘭仕提出了“百年企業(yè)，世界品牌”的口號，一個“世界級消費市場的品牌”的目標(biāo)逐漸清晰。    制造品牌，是讓行業(yè)內(nèi)知道，而消費品牌，是讓消費者知道。從另外一個角度講，所謂制造品牌向消費品牌轉(zhuǎn)型的過程，亦即產(chǎn)品占有到品牌占有的過程。    從微波爐到空調(diào)    決定斥資進入群雄爭霸的空調(diào)市場，是2000年的事，格蘭仕集團執(zhí)行總裁

24、梁昭賢稱之為“搏命”。和微波爐先國內(nèi)再國外的市場路徑不同，格蘭仕空調(diào)逆向而行，利用微波爐與沃爾瑪、家樂福、麥德龍等200多個跨國公司及上千個世界主流渠道商建立的渠道關(guān)系，先將空調(diào)市場拓展的觸角延伸至歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。    2005年，格蘭仕中山黃圃空調(diào)基地一期工程完成，實現(xiàn)較強自主配套能力，也突破了產(chǎn)能的限制，這意味著內(nèi)銷開始跟上外銷的步伐。    如果從微波爐到空調(diào)之間連一條線，排列在這條線上的還有洗衣機、電飯煲、電磁爐、其他小家電等。如果再分析一下這些多元化產(chǎn)品的利潤來源，結(jié)果是兩個字，配套。 

25、   去罕有外人進入的磁控管車間參觀，主管反復(fù)提醒記者，請務(wù)必關(guān)閉手機。這個用于微波爐的核心部件極其敏感易受到手機輻射的干擾。磁控管更“高貴”之處在于，它的另一個名稱叫雷達(dá)管，可以裝在導(dǎo)彈上，其技術(shù)比壓縮機的技術(shù)還要高。    自主研發(fā)磁控管也是迫不得已，但迫不得已恰恰成就了格蘭仕。當(dāng)年格蘭仕曾經(jīng)計劃9千萬元購入磁控管生產(chǎn)技術(shù)，但被競爭對手以更高的價格搶購。走上自主研發(fā)道路的格蘭仕靠自己完成了微波爐90%以上的零部件的自主配套生產(chǎn)。    在磁控管上嘗到了甜頭，格蘭仕決定在空調(diào)技術(shù)上走

26、同樣的路，為此，格蘭仕在中國、日本、韓國和美國設(shè)立了4大科研中心，聘用了一批具有國際理念的、掌握了國際空調(diào)業(yè)尖端技術(shù)的專家，包括蒸發(fā)器、冷凝器在內(nèi)的空調(diào)核心元器件都實現(xiàn)了自主配套。    格蘭仕副總裁俞堯昌告訴記者，格蘭仕的研發(fā)投入已經(jīng)突破銷售額的5個點。    從人才引進到資本運作    引進研發(fā)人才，格蘭仕獨辟蹊徑。俞堯昌介紹，跨國公司戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移到中國，但實際上企業(yè)的很多專家沒有隨同轉(zhuǎn)移過來。比如松下洗衣機產(chǎn)品線搬到中國，不可能全部搬過來，專家就只是過來一兩個人進

27、行指導(dǎo)。如果把這些企業(yè)的技術(shù)人才、專家整合過來，為我所用，請他們研究過去生產(chǎn)線產(chǎn)品有什么缺陷，在原有的基礎(chǔ)上如何發(fā)展，需要怎樣的改進，就能生產(chǎn)出更高檔、更先進的產(chǎn)品，而且，這些產(chǎn)品和技術(shù)還是自己的。    在格蘭仕看來，別人用于廣告的費用他們用于去世界各大企業(yè)的人才了。    與研發(fā)投入和人才引進不同，資本運作這條路格蘭仕走得很遲緩。    “中國資本市場發(fā)展初期不太成熟，投機成分很多，一投機就容易出問題?！薄吧鲜胁灰欢ǔ晒?，關(guān)鍵是上市以后路怎么走?！闭浅鲇谶@樣的種種擔(dān)心，

28、格蘭仕遲遲不愿上市。    一直到今年格蘭仕向400億的銷售目標(biāo)沖刺的時候，企業(yè)對上市才開始積極起來。    俞堯昌向記者轉(zhuǎn)述了哈佛大學(xué)某教授的比喻。如果把企業(yè)分為實業(yè)型企業(yè)和資本型企業(yè)，資本型企業(yè)就是把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)，肥了就賣掉了。    但靠實業(yè)起家的格蘭仕顯然不打算這么做，“上市之后格蘭仕還是實業(yè)型企業(yè)，通過資本型的發(fā)展促進實業(yè)型的發(fā)展，而不是犧牲實業(yè)型支撐資本型的發(fā)展?！?#160;   參與資本運作的將依然是格蘭仕的“當(dāng)家花旦”微波爐。強勢

29、的微波爐部分將率先上市，未來也許還包括其他小家電，但是肯定不包括空調(diào)產(chǎn)品。    上市的日期初步定于今年年底，或許，這將是格蘭仕轉(zhuǎn)型中一次漂亮的轉(zhuǎn)身。2008中國彩電發(fā)展趨勢 CRT戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來源：新快報  頻道：家電  發(fā)布時間：2008-08-202007年彩電市場進入收官階段，業(yè)內(nèi)廠商開始為2008年規(guī)劃彩電市場的發(fā)展藍(lán)圖。家電的連鎖巨頭一致看好2008年中國彩電行業(yè)運動電視的市場，總結(jié)并公布了2008年中國彩電發(fā)展的四大趨勢。趨勢之一奧運契機催生彩電市場井噴國美2008彩電峰會上，國美首次向康佳、海信、長虹、

30、夏新等彩電廠家拋出了高達(dá)300億元的“運動電視”定制大單。與往年的采購大單不同，此次定制大單中的產(chǎn)品將全按國美的功能要求進行生產(chǎn)，并有專為體育賽事開發(fā)的系統(tǒng)軟件，以更方便觀看體育賽事。國美方面介紹，這些新功能都是國美與廠家的研發(fā)部門根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果以及對未來市場預(yù)測確定的。蘇寧電器營銷總部負(fù)責(zé)人認(rèn)為，2008是奧運年，更將是彩電的豐收年。作為主辦國，在中國國內(nèi)市場，此前的中怡康預(yù)測2008年彩電市場總量3734萬臺，較2007年臺數(shù)增加200萬臺，其中的增量主要是平板電視，平板電視的的市場總量將達(dá)1150萬臺，遞增幅度為55%。隨著國民經(jīng)濟的景氣預(yù)期大幅提高，“小康社會”目標(biāo)的推進和實現(xiàn)將進一

31、步提高中國居民消費水平，再加上民眾對于奧運節(jié)目質(zhì)量和收視需求的提高，高清信號的普及等綜合元素，2008年中國彩電市場尤其是平板電視消費必將呈現(xiàn)井噴之勢。趨勢之二小尺寸顯示屏電腦彩電兼容蘇寧電器營銷總部執(zhí)行總裁金明還預(yù)測，和彩電市場既形成競爭，又形成互動的將是個人電腦、電視一體化的消費趨勢。他認(rèn)為，在傳統(tǒng)意義上，彩電始終是家電中最為敏感、最為迫切的品類。近年來，隨著數(shù)字電視、互聯(lián)網(wǎng)的普及，在25英寸以下小屏幕的顯示終端，電腦與電視的兼容性將顯著提高，電腦電視化、電視電腦化、多媒體信息咨詢、娛樂消遣呈現(xiàn)出以個人為中心的發(fā)展趨勢，2008年彩電的技術(shù)應(yīng)用將再上一個新臺階。趨勢之三高端平板普及CRT戰(zhàn)

32、略轉(zhuǎn)型2008年平板電視的價格推手除了國產(chǎn)品牌外，外資品牌也將大舉介入，連續(xù)兩個黃金周彩電大戰(zhàn)合資彩電都扮演了降價急先鋒的角色，進而帶動了2007平板市場價格的全線調(diào)整，實現(xiàn)價格普及，其中降價幅度大的是40寸以上的大屏幕彩電。蘇寧電器營銷總部執(zhí)行總裁金明認(rèn)為，在這樣的發(fā)展速度下，2008年平板電視在一二級市場的進一步“壟斷”已經(jīng)可以預(yù)期。面對平板電視的步步緊逼，CRT電視在2008年也將尋求自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。金明預(yù)測，CRT電視將逐漸轉(zhuǎn)移主戰(zhàn)場，向三級市場和農(nóng)村市場縱深滲透。CRT電視還將利用其色彩清晰、質(zhì)量穩(wěn)定、價格低廉的優(yōu)勢，大舉開辟低端商用市場，如經(jīng)濟型酒店、小區(qū)監(jiān)控等市場。趨勢之四顯像技

33、術(shù)回歸PDP異軍突起隨著平板電視的深入使用，人們會逐漸摒棄概念性的爭執(zhí)，轉(zhuǎn)而務(wù)實理性的消費。蘇寧電器營銷總部執(zhí)行總裁金明指出，CRT、LCD、PDP三種技術(shù)成像原理，在視覺效果上各有千秋。CRT由于體積大、面積小，盡管成像好，但在總體上輸給了平板電視。而PDP輸給了LCD，則顯然是專家輸給百姓，技術(shù)輸給市場。其實PDP具有色彩均衡、亮度均勻的特點，長期使用PDP的飽和度退化較LCD小很多，而且大尺寸的PDP始終不用擔(dān)心畫面拖尾失真等問題。所以一旦人們在消費觀念中，摒棄LCD與PDP的檔次之爭、技術(shù)的先進性之爭，PDP必將憑借其優(yōu)異的耐用性，獲得市場的認(rèn)可。因此金明認(rèn)為，2008年P(guān)DP的異軍突

34、起，產(chǎn)品、技術(shù)、價格都不是問題，問題的關(guān)鍵是于事在人為?，F(xiàn)狀1:平板電視“大”受歡迎40英寸以上大屏幕電視開始主導(dǎo)市場，競爭加劇市場整合隨著市場變化及奧運會概念凸顯，彩電買方市場特點更為明顯，而彩電廠商已經(jīng)開始為2008年規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖。日前，在“2008視界國美彩電峰會”上，與會業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，101厘米(40英寸)以上大屏幕電視開始主導(dǎo)市場，適合觀看運動畫面的高清平板備受關(guān)注，等離子與液晶將圍繞著奧運商機開始新的爭奪。奧運促使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)突變據(jù)了解，從2005年開始，平板電視帶動彩電市場高速增長，目前顯像管彩電市場比例已下降到30%。特別是在奧運會帶動下，明年國內(nèi)大中城市的顯像管彩電與平板電視銷售

35、額比重預(yù)計為28，平板電視市場份額將進一步擴大。奧運的帶動更是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的突變。由中國電子商會、國務(wù)院發(fā)展研究中心市場所家電課題組、國美電器有限公司聯(lián)合發(fā)布的2007-2008年度中國平板電視消費白皮書顯示：101厘米(40英寸)以上平板將走俏市場。由于第七代液晶面板的量產(chǎn)，大尺寸液晶彩電成本持續(xù)快速下降。今年，101厘米(40英寸)以上平板電視占比增至28%。除款式向大屏幕、平面化、超薄型方向發(fā)展外，其發(fā)展趨勢還體現(xiàn)在功能上。智能化、內(nèi)置硬盤、USB接口、可錄等多媒體功能成為市場熱點。“全高清”確立新寵地位進入2007年下半年，中外平板電視企業(yè)加大了新品推廣力度。諸如海信120HZ真+、長虹冠

36、軍系列、索尼液晶W系列、三星FullHDM系列、創(chuàng)維首款能解碼高清RMRMVB格式流媒體文件的“CooCaaTV”(酷開)液晶電視、康佳的i-sport36雙穩(wěn)運動高清系列、廈華的“藍(lán)極”系列等，大部分都是適應(yīng)運動畫面的高清平板電視，其分辨率達(dá)到了1920×1080，對比度、亮度的標(biāo)準(zhǔn)也有了相應(yīng)的提高，使國內(nèi)市場整體的平板電視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上了一個新層次。之所以出現(xiàn)新品推廣扎堆兒的現(xiàn)象，是因為隨著奧運期間高清電視信號的播放，選購全高清平板電視的消費者占比將提升至50%。據(jù)益華四海電器相關(guān)人員介紹，目前各大連鎖賣場在為消費者介紹產(chǎn)品時更傾向于推薦全高清產(chǎn)品。雖然目前還沒有完備的數(shù)字電視播放條

37、件，全高清平板電視在大多數(shù)家庭還達(dá)不到其最好的效果，但隨著2008年奧運會的到來以及高清信號的落地，全高清電視勢必掀起購買熱潮，這塊蛋糕是任何商家都不敢小覷的。等離子電視或?qū)⒎P隨著32英寸等離子電視在國內(nèi)上市，等離子電視實現(xiàn)了從小到大的全線覆蓋，這使得等離子、液晶之爭的局面更加復(fù)雜。國美電器負(fù)責(zé)人認(rèn)為，如何讓有意購買平板電視的消費者對兩種產(chǎn)品陣營有一個理性認(rèn)識，這將成為等離子電視企業(yè)在國內(nèi)平板市場破冰前行的重要一步。據(jù)了解，以國美、永樂為代表的國內(nèi)主流連鎖渠道，正在加大對等離子電視在賣場終端的推介和營銷，進而實現(xiàn)等離子銷售份額的提升。業(yè)內(nèi)人士表示，等離子電視長期使用后的飽和度退化較液晶電視小

38、很多，而且大尺寸的等離子電視不用擔(dān)心畫面拖尾失真等問題。所以一旦人們在消費觀念中摒棄等離子與液晶的檔次之爭，等離子將成為奧運概念帶動下實現(xiàn)整體翻盤的經(jīng)典案例。國產(chǎn)品牌或依全高清“進入全高清時代，國產(chǎn)品牌的優(yōu)勢將更加明顯”，有專家認(rèn)為，經(jīng)過多年的培育，目前高清概念在國內(nèi)市場已經(jīng)得到了迅速普及。在明年奧運會開幕之前，國產(chǎn)品牌或?qū)⒁揽扛咔迤桨逯匦箩绕?。今?月，TCL在北京宣布全面啟動FullHD全高清戰(zhàn)略，并重磅推出三大舉措：技術(shù)升級、產(chǎn)品普及以及繼續(xù)對技術(shù)研發(fā)進行大規(guī)模投入。這一戰(zhàn)略的發(fā)布，成為國產(chǎn)品牌進駐外資品牌高端陣地、打響國外品牌反擊戰(zhàn)的第一槍?！皣a(chǎn)品牌在CRT時代，曾經(jīng)把合資品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩

39、在身后。在高清平板時代，國產(chǎn)品牌依靠價值戰(zhàn)同樣能夠做到領(lǐng)先。”有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，全高清戰(zhàn)略的成功，證明以TCL為代表的國產(chǎn)品牌，完全有能力通過不斷增強自身技術(shù)實力，強化資源整合能力，跳出“價格戰(zhàn)”泥潭，轉(zhuǎn)向“價值競爭”的良性產(chǎn)業(yè)環(huán)境，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。-新快詞典何為“全高清”？“全高清”(FULLHD)，是指物理分辨率高達(dá)1920×1080逐行掃描，即1080p，是高清的頂級規(guī)格，因此被稱作“全高清”，而對應(yīng)地把720p和1080i稱為標(biāo)準(zhǔn)高清即“標(biāo)清”(HD)。很顯然，由于在傳輸?shù)倪^程中數(shù)據(jù)信息更加豐富，所以1080p在分辨率上更有優(yōu)勢，尤其在大屏幕電視方面1080p能

40、確保更清晰的畫質(zhì)?，F(xiàn)狀2:彩管電視“廉”有市場最近，中山各大超市與電器賣場又掀起彩電銷售“熱潮”，小至14寸，大至29寸的彩管電視紛紛低價入市，價格從300-1000元左右，且供選擇品種齊全，確實讓人心動。買彩管電視還是買平板電視，是大部分消費者兩難的選擇。彩管電視低毛利搶市場據(jù)國內(nèi)主要彩電企業(yè)在年中陸續(xù)公布的2006年年報信息表明，除了TCL、廈華受海外業(yè)務(wù)影響，其他幾大中國彩電制造商2006年均業(yè)績飄紅。但是，中國彩電業(yè)的前景只能說是“謹(jǐn)慎樂觀”。彩電業(yè)正從彩管電視向平板電視轉(zhuǎn)型，如何在低毛利下獲得穩(wěn)定的盈利，成為中國彩電企業(yè)共同的挑戰(zhàn)。據(jù)年報信息，去年，四川長虹(600839.SH)、深

41、康佳(000016.SZ)、海信電器(600060.SH)分別獲得3億元、1億元和1.25億元的凈利潤，均實現(xiàn)增長。創(chuàng)維數(shù)碼(0751.HK)雖然尚未公布年報，但已透露2006年盈利。而廈華電子(600870.SH)出售海外不良資產(chǎn)、TCL集團(000100.SZ)歐洲彩電業(yè)務(wù)重組等因素，分別導(dǎo)致兩家公司虧損5億元和19億元。長虹、康佳、海信、廈華和TCL去年的彩電銷售收入依次約為95.3億元、101.5億元、105.2億元、78.5億元和292億元；其彩電業(yè)務(wù)的毛利率依次為20.97%、17.41%、16.25%、11%和16.14%。其中，康佳、海信、TCL的彩電業(yè)務(wù)的毛利率分別下跌了0.

42、24%、0.73%和1.08%。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，平板電視價格快速下滑，是彩電業(yè)毛利率普遍下降的主要原因。長虹康佳海信市場銷售樂觀記者巡城發(fā)現(xiàn)，商家在年底促銷階段均表現(xiàn)出了積極的“搶奪”態(tài)勢，價格是他們各自的“殺手鉗”。相比之下，其他諸如上電之類的品牌，雖然有一定的競爭優(yōu)勢，但成交量并不樂觀，長虹、康佳、海信等品牌卻是“春風(fēng)得意”。據(jù)一些賣場的工作人員介紹，在價格相近的一些品牌中，消費者耳熟能詳?shù)膸讉€品牌是購買首選，因為這些品牌畫質(zhì)良好、品質(zhì)穩(wěn)定，再則是因為鄰里或自家的換代產(chǎn)品或“換大”產(chǎn)品的替換品，長期使用讓消費者信得過。而部分消費者認(rèn)為，彩電產(chǎn)品的換代使得技術(shù)方面有所更新，外觀也變得時尚起

43、來，在對畫面品質(zhì)沒有過高要求的情況下，花一兩千塊買臺29寸的彩管電視也不失為“落伍”，況且擺放在不怎么大的客廳，還算“體面”。而另一些消費者則認(rèn)為，中國彩電經(jīng)過10多年的發(fā)展，以前兩三千元買一臺19寸的普通彩管電視，現(xiàn)在都可以買29寸甚至更大的數(shù)字高清了。也就是說，隨著科技的進步與品牌的競爭，現(xiàn)在五、六千的平板，說不定過個數(shù)年，三、四千就能抱回家了。于是，這部分消費者先“鳥槍換大炮”，過個數(shù)年再換大平板或數(shù)字高清，這種消費心態(tài)，促使了彩管電視“春天的故事”開始傳唱。（來源：新快報）國內(nèi)平板電視發(fā)展趨勢來源：中研網(wǎng)  頻道：家電  發(fā)布時間：2008-08

44、-2037英寸液晶電視已經(jīng)成為國內(nèi)外品牌較量的分水嶺，節(jié)能、環(huán)保型電視將成為未來平板市場的主流產(chǎn)品。在競爭激烈的國內(nèi)彩電市場，雖然CRT電視目前依然以67.8%的零售量占有率主宰市場，但平板電視全面、高速的發(fā)展在整個彩電行業(yè)的終端銷售市場中已獨領(lǐng)風(fēng)騷。在整個平板市場中就液晶尺寸而言，國內(nèi)品牌面面俱到，多元尺寸發(fā)展，而國際品牌聚焦大屏市場，37英寸液晶電視已經(jīng)成為國內(nèi)外品牌較量的分水嶺。等離子電視為了尋求更加廣闊的發(fā)展，已不僅僅局限于大屏幕尺寸，在產(chǎn)品尺寸上實行上拓下展。彩電產(chǎn)業(yè)升級平板引領(lǐng)潮流21世紀(jì)的今天，彩電業(yè)已不存在方向之辨，只有速度之爭。數(shù)字化、無線化和網(wǎng)絡(luò)化從技術(shù)層面上大大改觀了產(chǎn)品

45、的外在形態(tài)和內(nèi)在機理：無論是用戶端設(shè)備還是應(yīng)用、服務(wù)方面，互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展和其多元化的特性，都吸引了大眾的目光，也加速了產(chǎn)業(yè)的整合。平板電視以其輕薄、大屏、清晰度高、外形時尚美觀、功能多元化等特點深受消費者的青睞，平板電視的技術(shù)不斷突破，全高清產(chǎn)品也成為市場熱點，隨著平板電視價格的一路走低，平板電視快速進入平民化時代。根據(jù)中怡康時代市場研究公司的數(shù)據(jù)，2008年1月至3月全國彩電的銷售量為1020萬臺，銷售額為373億元。在2005年至2008年1-3月彩電的市場構(gòu)成中，平板電視在銷售量方面逐年穩(wěn)步增長，而在銷售額方面，液晶(LCD)電視銷售額的增長速度尤為突出。在液晶與等離子的對弈中，受益于

46、參與品牌眾多、上游關(guān)鍵零部件產(chǎn)能增加迅速、競爭更加充分、整機價格大幅度降低等因素，液晶電視生產(chǎn)廠商對視角、亮度、色度誤差、響應(yīng)時間等技術(shù)不斷優(yōu)化，從而獲得了更多的市場份額。液晶獨占鰲頭“大”有所為平板時代，電視的各種新技術(shù)層出不窮，平板電視突出體現(xiàn)了電視機的超薄、超輕、高清等諸多特點，液晶電視更是憑借著物理分辨率高、靜止圖像水平和垂直清晰度可達(dá)1080線、圖像細(xì)膩、清晰度高等特點深得消費者的青睞，牢牢地占據(jù)了平板電視的主導(dǎo)地位。2005年至今，在平板電視產(chǎn)品競爭格局的變遷中，液晶40英寸-42英寸、46英寸-47英寸以及大于47英寸的大尺寸電視與年俱增，其增長勢頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他尺寸，而等離子電視

47、除新興的32英寸以及50英寸有所增長外其他尺寸均表現(xiàn)平平。從全民的生活質(zhì)量提升我們可以看到平板電視需求正向著“大”的方向發(fā)展。等離子向下拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化曾經(jīng)的等離子是我國電視行業(yè)中時尚和高科技的象征，等離子(PDP)電視擁有圖像清晰、顏色鮮艷、對比度高、在暗場時圖像層次好、具有平板電視最寬的視角、響應(yīng)時間短、全屏亮度均勻好等諸多特點。等離子與液晶電視機在世界市場上平分秋色，兩種技術(shù)各具特點，分別占據(jù)不同領(lǐng)域。但在中國市場，由于需求結(jié)構(gòu)、上游資源等方面的原因，眾多企業(yè)放棄等離子而涌向液晶，形成液晶電視機市場高份額態(tài)勢。等離子電視為了尋求更加廣闊的發(fā)展，已不僅僅局限于大屏幕尺寸，產(chǎn)品線實行上拓下

48、展。在屏幕尺寸的變遷中，等離子電視國內(nèi)外品牌尋求了截然不同的發(fā)展方向，國內(nèi)品牌向下拓展，國際品牌向上拓展。國內(nèi)品牌另辟蹊徑，掌控32英寸等離子市場，并憑借著32英寸等離子產(chǎn)品收復(fù)失地，在2008年累計各級別市場品牌競爭格局中零售量占有率超過國際品牌。而國際品牌壟斷上游資源，引領(lǐng)大屏幕市場并看中奧運契機。對于等離子電視機企業(yè)而言，2008年的奧運會更是一個良好的契機，國家推出高清電視節(jié)目，消費者購買大屏幕平板電視機觀看奧運賽事的需求將不斷增多，勢必成為42英寸及以上大屏幕電視機需求增長的突破口。以37英寸為分水嶺中外品牌搶爭市場在整個平板市場中就液晶尺寸而言，國內(nèi)品牌面面俱到，多元尺寸發(fā)展，而國

49、際品牌聚焦大屏市場，37英寸液晶電視已經(jīng)成為國內(nèi)外品牌較量的分水嶺。顯而易見，在這場電視機更新?lián)Q代的大戰(zhàn)中，大尺寸是國外品牌的強項，37英寸液晶電視已經(jīng)成為國內(nèi)外品牌較量的分水嶺。國外品牌在大尺寸液晶電視中占據(jù)了上風(fēng)，與此同時國外品牌低價搶市已經(jīng)成為其對國內(nèi)品牌實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的強有力武器。原本品牌形象就占優(yōu)的外資品牌利用這一武器有力地提升了銷量。不過這并非外資品牌的根本制勝之道，真正使國外品牌取勝的還是中高端市場。這就需要國內(nèi)企業(yè)要在市場策略上多下工夫。從市場細(xì)分來看，中小尺寸液晶電視有望成為國內(nèi)品牌的突破口。國外品牌的優(yōu)勢主要集中在37英寸以上的大屏幕液晶電視上，但在中小尺寸液晶電視市場上，國外品

50、牌的優(yōu)勢并不明顯。未來平板市場節(jié)能降耗將成主流在流通市場相關(guān)硬性指標(biāo)的控制以及環(huán)保產(chǎn)品消費需求增長因素的共同驅(qū)使下，平板電視制造企業(yè)已經(jīng)看到了未來產(chǎn)品技術(shù)向節(jié)能、環(huán)?；l(fā)展的需要，而在現(xiàn)有平板電視市場激烈競爭的情況下，環(huán)保型產(chǎn)品增加的成本無疑會降低整機產(chǎn)品在價格上的競爭優(yōu)勢。盡管目前市場上，推出具有節(jié)能、環(huán)保、降耗功能產(chǎn)品的平板電視制造企業(yè)仍為數(shù)不多，而供求不均現(xiàn)象也給快速增長中的我國平板電視業(yè)撕開了一個節(jié)能、環(huán)保、降耗型平板產(chǎn)品的消費缺口，但是節(jié)能、環(huán)保型電視產(chǎn)品將成為未來我國平板市場的主流產(chǎn)品，更將成為未來平板電視產(chǎn)品的必備功能以及眾制造企業(yè)的技術(shù)競爭點?！凹译娤锣l(xiāng)”擴大范圍，繼續(xù)征戰(zhàn)農(nóng)村

51、市場   作者：劉麗娜  頻道：家電  發(fā)布時間：2008-11-25    11月20日，“家電下鄉(xiāng)”巨額招標(biāo)全面揭曉。這是繼2007年12月，商務(wù)部、財政部在山東、河南、四川三省進行了家電下鄉(xiāng)試點之后，兩部委決定今年12月將這一措施延伸到新增的內(nèi)蒙古、遼寧、大連、黑龍江、安徽、湖北、湖南、廣西、重慶、陜西等14個省市。招標(biāo)結(jié)果一公布，相關(guān)家電股大漲。上漲的不止股票，還有家電行業(yè)的信心。在家電出口下滑的關(guān)口，大規(guī)模家電下鄉(xiāng)將為家電企業(yè)開辟廣闊的內(nèi)需新市場。    

52、 家電業(yè)資深觀察人士指出，相比城市市場，農(nóng)村家電市場潛力巨大，2008年，以縣鄉(xiāng)為主的中國三、四級家電市場容量有望達(dá)2300多億元。相對2007年的小規(guī)模試點，今年的家電下鄉(xiāng)投標(biāo)企業(yè)多、準(zhǔn)入門檻高，比拼的是企業(yè)的產(chǎn)品、價格、渠道、服務(wù)等綜合實力。此次家電下鄉(xiāng)招標(biāo)較去年有了非常明顯的變化，與去年相比，價格的分值由原來的10分降到了5分；將適合農(nóng)村性能的分值由40分增加到了45分。此次變化明顯體現(xiàn)出今年的家電下鄉(xiāng)更加符合農(nóng)村市場的需求，而且更加尊重農(nóng)村消費者的利益。    今年有155家企業(yè)參與了投標(biāo)，除了海爾、海信、長虹這些國內(nèi)主流家電企業(yè)外，西門子、諾基亞等不少外

53、資企業(yè)也紛紛入圍，家電行業(yè)對此次下鄉(xiāng)的重視程度大幅提高。下鄉(xiāng)的產(chǎn)品也在原有的彩電、手機、冰箱(冷柜)的基礎(chǔ)上增加了洗衣機，向農(nóng)民補貼資金占銷售額的比例則從試點期間的15%下降到13%。    在商務(wù)部制作的“家電下鄉(xiāng)信息管理系統(tǒng)”的網(wǎng)站上公布的中標(biāo)結(jié)果顯示，洗衣機中標(biāo)企業(yè)為36家，包括海信、海爾、TCL、美菱、松下、三洋、小天鵝、美的等；彩電中標(biāo)企業(yè)包括海信、康佳、長虹、創(chuàng)維、TCL、廈華、海爾、捷聯(lián)電子、樂華科技等10家廠商；電冰箱的中標(biāo)企業(yè)達(dá)40家，包括美菱、雙鹿、海信、容聲、澳柯瑪、TCL、新飛、海爾、美的、榮事達(dá)、小天鵝、康佳、西門子等品牌；冷柜中標(biāo)企業(yè)為

54、19家，手機中標(biāo)企業(yè)為17家。    在價格方面，也考慮到農(nóng)村市場的消費水平，中標(biāo)的數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品定價略低。其中洗衣機的價格范圍在450元-2000元，彩電在600元-2000元，手機在200元-1000元，冰箱在1000元-2200元之間。     在對制造業(yè)現(xiàn)狀采訪過程中，多位行業(yè)人士均提到，面對出口不暢，消費性行業(yè)急需轉(zhuǎn)向挖掘農(nóng)村市場。受原材料上漲及國外需求疲軟的影響，我國的家電出口受到了一定的沖擊。近期不斷出臺的政策已經(jīng)形成了家電行業(yè)在保出口與擴大內(nèi)需上雙管齊下的勢頭。國務(wù)院決定從2008年12月1日起提高部分勞動密集型產(chǎn)品的出口退稅率，其中家用電器的出口退稅率由13%提高到14%，使得出口企業(yè)可以借機改變出口策略。此次新一輪家電下鄉(xiāng)推廣，無論從家電產(chǎn)品下鄉(xiāng)覆蓋面，還是推廣時間，力度都將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過首次試點，將有效刺激農(nóng)村消費市場，大幅提高農(nóng)村家電產(chǎn)品的普及率，從而幫助家電企業(yè)擴大國內(nèi)市場銷售。     在一二級市場已經(jīng)被瓜分殆盡之后，家電行業(yè)的農(nóng)村市場將進入戰(zhàn)國時代，企業(yè)如何排兵布陣，是否能率先搶占這一市場，可