EPC工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

1、EPC工程質(zhì)量控制要點(diǎn)一、質(zhì)量管理體系在長期的工程施工質(zhì)量管理實(shí)踐中，我單位己建立了健全的質(zhì)量管 理體系，并落實(shí)全過程控制責(zé)任制，為創(chuàng)工程質(zhì)量的“過程精品”奠定 了堅(jiān)定基礎(chǔ)。在施工中，推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施工全過程工 程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，形成一個橫向包括土建、安裝、裝飾等專業(yè)系統(tǒng)及其 它專業(yè)承包工程；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，使質(zhì)量 保證體系延伸到各作業(yè)班組及操作人員，保證質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。公司總部直接指派一名質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì) 劃的編制及項(xiàng)目質(zhì)量管控。形成一個由總包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、項(xiàng)目 副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)組成的質(zhì)量管理班子，并有配合的質(zhì)量管理制

2、度，人 員配備齊全。（一）質(zhì)量管理流程將整個施工過程分為事前、事中、事后三個階段，對各階段內(nèi)的分 部分項(xiàng)工程施工釆取切實(shí)有效的質(zhì)量控制措施。1、事前控制事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量目標(biāo)分解到人, 明確各部門管理人員的質(zhì)量職責(zé)，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種 質(zhì)量管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對分包方員工的技能 和質(zhì)量意識進(jìn)行教育培訓(xùn)和交底，對工程項(xiàng)目施工所需的材料和設(shè)備進(jìn) 行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審 等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。2、事中控制事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要包括：（1）完善

3、工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān) 鍵問題進(jìn)行處理和解決。（2）嚴(yán)格工序間交換檢查工作，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，前道工序 中達(dá)不到質(zhì)量要求的問題決不留到下道工序，直至質(zhì)量符合要求為止。（3）對完成的分部分項(xiàng)工程，按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（4）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。如果施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收 而擅自封閉、掩蓋，使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料 等特殊情況，總工程師有權(quán)向執(zhí)行經(jīng)理建議下達(dá)停工令。（5）從標(biāo)準(zhǔn)制度、器具臺賬、監(jiān)管設(shè)備、技術(shù)方法等方面著手完善 工程質(zhì)量中的計(jì)量工作。3、事后控制事后控制

4、是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì) 量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理 所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。保修期間，我方將依據(jù)保修合同與承 諾，本著“對用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的態(tài)度，采取有效 措施，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)保護(hù)用戶的利益。二、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量責(zé)任制度1、按質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到具體人員；2、要求各專業(yè)承包單位提出同樣的責(zé)任人員名單。（二）專項(xiàng)方案審批制度1、分項(xiàng)工程開工前，由技術(shù)部相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師組織編制該分項(xiàng) 工程的專項(xiàng)施工方案；2、方案編制完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評審，特殊工序 施工方案必須經(jīng)公司或本工程專

5、家顧問組評審，然后進(jìn)行完善；3、專項(xiàng)方案經(jīng)修改后報(bào)監(jiān)理審批。（三）三級交底制度1、第一級：技術(shù)負(fù)責(zé)人給各專業(yè)工程部、材料設(shè)備管理部、質(zhì)量管 理部、技術(shù)部和深化設(shè)計(jì)部交底；2、第二級：質(zhì)量管理部、技術(shù)部和各專業(yè)施工管理部給各自所轄區(qū) 域各專業(yè)工程師交底；3、第三級：各專業(yè)工程師給所轄區(qū)域各專業(yè)施工隊(duì)交底。（四）材料和設(shè)備報(bào)審制度1、材料、設(shè)備進(jìn)場前，分包單位將生產(chǎn)企業(yè)資信證明、材料檢測報(bào) 告等有效文件及材料樣板交總包單位初審；2、總包初審后交監(jiān)理、管理公司、業(yè)主審核；3、樣品評審?fù)ㄟ^后總包單位進(jìn)行樣品留底；4、總包單位組織對供應(yīng)商的考察；5、考察通過后，總包單位提交材料進(jìn)場計(jì)劃；6、總包單位按照

6、樣品的質(zhì)量要求對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收。（五）材料和設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制度1、各專業(yè)分包材料進(jìn)場提前兩天通報(bào)，準(zhǔn)備驗(yàn)收資料；2、進(jìn)場的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須經(jīng)總包計(jì)劃管理部及材料、設(shè) 備管理部人員檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)；3、經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料設(shè)備及構(gòu)配件需履行簽字手續(xù)方可入庫，不合 格不得進(jìn)場，并做登記臺賬。（六）取樣送檢制度1、原材料進(jìn)場及施工隱蔽前，按照相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理單 位取樣；2、在監(jiān)理單位、總承包單位、專業(yè)分包單位、檢測單位各相關(guān)人員 集齊后，共同見證下進(jìn)行取樣送檢；3、取樣送檢后的檢測報(bào)告單原件經(jīng)收集歸檔后建立臺賬，并將復(fù)印 件報(bào)監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人。（七）樣板引路制度1、新工序開始前統(tǒng)一由經(jīng)驗(yàn)豐

7、富的管理人員實(shí)時(shí)指導(dǎo)樣板施工，形 成樣板；2、各隊(duì)伍到現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)梁、柱等施工樣板，按照樣板的工藝和質(zhì) 量要求，分頭施工各自區(qū)域的樣板；3、凡無樣板或樣板驗(yàn)收未通過者，即對該隊(duì)伍進(jìn)行淘汰，留下質(zhì)優(yōu) 隊(duì)伍施工；4、樣板驗(yàn)收合格之后履行簽字手續(xù)，然后進(jìn)行大面積施工。（八）三檢制度1、自檢：對于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過程跟蹤，能夠及時(shí)整改，不需 做預(yù)先鑒定的分項(xiàng)工程，在施工完后均需由施工班組自檢，合格后由班 組長填寫自檢記錄表；2、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由質(zhì)量工程師組織施工班組進(jìn)行 互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，施工班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決；3、交接檢：在進(jìn)行下道工序施工前，由上下工序班組進(jìn)行交接檢，

8、 雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)質(zhì)量工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施 工。（九）隱蔽工程驗(yàn)收制度1、隱蔽工程隱蔽前，提前1天通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并準(zhǔn)備好相 應(yīng)圖紙文件、驗(yàn)收文件；2、驗(yàn)收合格后，各方填寫隱蔽工程驗(yàn)收文件；3、履行簽字手續(xù)后，進(jìn)行下一道工序施工。三、技術(shù)、設(shè)計(jì)保證措施（一）組織保證、制度落實(shí)1、我公司將選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬 的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。同時(shí)組織公司內(nèi)外專家 成立專家組，派駐工地，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。 選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工班組進(jìn)場施工。2、建立以技術(shù)總負(fù)責(zé)為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核 制、

9、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程 檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、 竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。3、建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé) 任書，關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保 各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。（二）做好技術(shù)交底工作1、技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工 藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全 措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2、工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制

10、“施 工手冊”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工 程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。 施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項(xiàng)、分部、單位 工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè) 層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、班組長進(jìn)行技術(shù)交底。3、施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。 交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人 復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。（三）施工技術(shù)文件、資料管理1、所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查 后批示。所有上報(bào)的施工管

11、理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定，施工技術(shù)資料由技術(shù) 總負(fù)責(zé)審定。2、由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專 業(yè)施工班組與建設(shè)/監(jiān)理/總包/設(shè)計(jì)等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂 現(xiàn)象。3、管理措施（1）設(shè)立專職資料管理員，負(fù)責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作。（2）采用微機(jī)管理手段，對文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對處理結(jié) 果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否己按文件資料要求實(shí)施，是否 有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。（3）對文件資料的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目 錄給相關(guān)文件資料的持有人，及時(shí)收回作廢的文件資料，確保所有單位 和人員使用的是有效的文件和資料。（4）工地設(shè)置資料保管設(shè)置專用

12、辦公室，并采取防潮、防蟲措施。 配置資料柜、文件夾。4、技術(shù)檔案整理要求（1）工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計(jì)委基本建設(shè)項(xiàng)目檔 案資料管理暫行規(guī)定等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的 要求，在工程施工過程及時(shí)做好收集、匯總、整理工程檔案。（2）在工程竣工驗(yàn)收后30天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式二份完整的、 符合要求的工程檔案資料原件及一份復(fù)卬件，以監(jiān)理單位簽認(rèn)后由承包 商提交業(yè)主檔案管理部門。（3）工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進(jìn)度同 步進(jìn)行，直至工程交工驗(yàn)收結(jié)束。（4）工程資料要求內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)后補(bǔ)，不得擅自修改, 不準(zhǔn)偽造，不得外借。（5）資料的整理，要求字跡清晰、裝訂規(guī)范、內(nèi)容齊全完整，人員 調(diào)動要辦理交接手續(xù)。（四）技術(shù)保證措施1、對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進(jìn)行技