電運二班QC報告

1、電運二班電運二班QC小組小組發(fā)表人:李 鋒 電運二班QC小組 l 電運二班是熱電廠中央控制室的一個運行輪值班組，全班共有10人，具備一定的技術素質和事故應變能力，擔負著發(fā)電機和全廠電氣設備的運行監(jiān)視，巡查，維護。l 我廠是一個有五十多年歷史的歷史的老廠，現(xiàn)有六臺發(fā)電機和一系列的高低壓配電室與之配套，各配電室之間的運行方式復雜多變。為了保證我廠電氣設備的安全穩(wěn)定運行，運行人員在夜間值班時擔負了全廠電氣設備維護工作。因此，本QC小組活動課題為“提高夜間維護質量和效率 ”。我們將圍繞此課題展開活動。小組名稱電運五班QC小組成立日期97年9月課題注冊時間2012年2月9日注冊號：活動次數(shù)12次人均接受

2、TQC教育時間50小時 QC 小 組 成 員 情 況 QC分工姓 名性別年齡文化程度職 務備 注組 長陳少華男 48大專班 長TQC統(tǒng)考合格 副組長郭志毅男41高中副班長TQC統(tǒng)考合格質管員李鋒男35本科司 配TQC統(tǒng)考合格組 員 胡曉彤男31高專司 配TQC統(tǒng)考合格組 員吳忠英 男35中專司 配TQC統(tǒng)考合格組 員徐韶華 女37 本科司 配TQC統(tǒng)考合格組 員樓小明男35大 專副司配TQC統(tǒng)考合格組 員葉 慧 女39大專副司配TQC統(tǒng)考合格組 員 金建華男35高中副司配TQC統(tǒng)考合格組 員 張斌男40中專機 動TQC統(tǒng)考合格l 熱電廠現(xiàn)有 #4、5、6、7、8、9臺發(fā)電機組，五條35kV聯(lián)絡

3、線，兩條110kV并車線，三個35KV主母線室，七條35KV輸電饋線。 與之配套的6KV廠用配電室有六個，380V配電室有六個廠用配電室，還有外圍輔助的380V配電室共11個，以及110多個380V動力盤，還有與之配套的輸煤棧橋系統(tǒng)。 小組通過對本班近幾年的夜間維護處理過程進行了調查，發(fā)現(xiàn)影響夜間維護質量和效率的因素有：、維護人員素質不高，延誤設備投運時間。、運行人員技術水平低。、運行人員對設備不了解，處理不了。、運行人員精神狀態(tài)和生理狀態(tài)不佳。、其他因素造成夜間維護質量和效率。比例關系如下圖所示比例關系如下圖所示 夜間維護的質量和效率，關系著全廠各個供電環(huán)節(jié)。 只有過硬的業(yè)務技術水平，才能應

4、對設備缺陷和隱患的發(fā)生。 促進班員在夜間維護的質量和效率的提高是電氣運行值班工的基本要求。 保證機組滿負荷運行，為熱電廠完成全年目標值奠定堅實的基礎。 一定程度上幫助其它兄弟車間提高工作效率。 課課題題目目標標1課題:提高夜間維護質量和效率 。目標：全年目標：全年設備維護正設備維護正確率達確率達99%，間接提高，間接提高其它車間的工作效率其它車間的工作效率安全生產(chǎn)258天。 1.我廠電氣設備電壓等級的多樣性。2、電氣設備的新舊和運行的穩(wěn)定性1、整體技術水平較強，有豐富的工作經(jīng)驗2.學習的執(zhí)行力和維護處理的能力較強3、運用QC手段來幫助全班員工提升設備缺陷維護能力3、低壓設備的多元性，棧橋系統(tǒng)環(huán)

5、境的復雜多樣性， 技術素質不夠扎實技術素質不夠扎實 設備更新快設備更新快 設備名稱與現(xiàn)場不符設備名稱與現(xiàn)場不符責任心不強責任心不強設備分布范圍廣設備分布范圍廣技術積累手段少技術積累手段少技術資料不足技術資料不足培訓手段單一培訓手段單一設備環(huán)境條件差設備環(huán)境條件差學習氛圍淡學習氛圍淡 要要 因因 確確 認認 安全意識差安全意識差業(yè)務培訓少業(yè)務培訓少技術手段多樣性技術手段多樣性規(guī)范有誤規(guī)范有誤技術保密制約技術保密制約學習獎勵手段少學習獎勵手段少 從因果圖中看出，導致設備維護能力差的因素有16條 為確定主要因素為確定主要因素, ,我們對以上我們對以上的的1616條影響因素做重要性程度條影響因素做重要

6、性程度分析評價，見下表：分析評價，見下表： 1、尋找要因陳陳少少華華 郭郭志志毅毅胡胡曉曉彤彤吳吳忠忠英英李李鋒鋒徐徐韶韶華華樓樓小小明明葉葉慧慧金金建建華華張張斌斌應應慧慧娟娟總總 分分技術水平低技術水平低2122111212217責任心不強責任心不強1212221222118業(yè)務培訓少業(yè)務培訓少1121212111114設備更新快設備更新快0101211112111設備分布廣設備分布廣2212122212218技術手段多樣技術手段多樣1122112111215設備環(huán)境差設備環(huán)境差2111221111114學習氛圍淡學習氛圍淡2112112111114獎勵手段單一獎勵手段單一11110012

7、1019培訓方法單一培訓方法單一2221212111217約束機制不全約束機制不全111101021109技術積累少技術積累少2121202110113技術保密制約技術保密制約010210121019規(guī)程有誤規(guī)程有誤1122111101011圖紙有誤圖紙有誤1111022101212學習資料少學習資料少2211221122117安全意識差安全意識差2222111212217人人員員要要因因（注：重要因素2分，一般因素1分，次要因素0分） 通過小組成員各自分析通過小組成員各自分析打分共同確認了以下要因：打分共同確認了以下要因：1 1、技術水平低。、技術水平低。2 2、責任心不強。、責任心不強。3

8、 3、設備分布廣。、設備分布廣。 4 4、培訓方法單一。、培訓方法單一。5 5、學習資料少。、學習資料少。6 6、安全意識差。、安全意識差。 確認要因確認一確認二表現(xiàn)在班組員工在工作中的態(tài)度和責任心，得過且過，敷衍了事，能不做就不做，圖省事，違章作業(yè)，打“擦邊球”，易造成工作失誤結論：責任心不強是主要原因 表現(xiàn)在我廠的配電室及電氣設備分布在我廠的各個角落，不熟悉電氣設備的分布，在處理缺陷的過程中可能手忙腳亂。只要熟悉設備的性能.環(huán)境和位置，這一現(xiàn)象可以消除。結論：設備分布廣不是主要原因 崗位有練兵臺，技術問答、現(xiàn)場考問等手段，針對事故處理方面，有事故演習，對班長和付班長有一定的作用，而針對班組

9、員工的事故處理能力的提高一直沒有有效的方法，員工要提高設備缺陷處理能力，需要在工作中慢慢積累。 由于技改和更新，微機的應用，技術含量由于技改和更新，微機的應用，技術含量不斷增加，針對運行崗位的實際工作的專業(yè)不斷增加，針對運行崗位的實際工作的專業(yè)學習資料相應還不是很多，同時技術保密的學習資料相應還不是很多，同時技術保密的制約制約, ,使維護工作有邊干邊摸索的狀況。使維護工作有邊干邊摸索的狀況。 結論：學習資料少不是主要原因結論：學習資料少不是主要原因 有員工的安全風險意識較薄弱，認為安全和運氣是相連的，好運氣就會保安全。這幾年我班的安全形勢一直保持良好的勢頭。這種安全意識差的風頭要進行抵制，才能

10、保持安全生產(chǎn)良性循環(huán)。 安全意識差安全意識差 技術水平低技術水平低 責任心不強責任心不強 比 率技術技術水平水平92.59安全安全意識意識70.51責任心責任心100項目制 圖 人： 陳少華 日 期：2012年 5 月 通過對本班三年來(2010-2012)的設備缺陷處理情況調查發(fā)現(xiàn):0100 序 號主 要 原 因措 施負責人完 成 日期 1 1 安全意識差 1. 抓好安全教育工作，轉變員工的安全觀念 2. 查找工作中的習慣性違章，預控危險點，做好事故預想。 3. 形式多樣的安全主題班會。張斌2月-12月 2 2 技術水平低 1. 車間工技員，班組工技員對員工的技術培訓。2. 專業(yè)人士對新設備

11、、新技術的專題講座。 3. 收集專業(yè)技術資料，積累技術經(jīng)驗，引導員工相互 學習 取經(jīng)，促進技術共同進步，并制定學習培訓計劃。胡曉彤胡曉彤2月-12月 3 3 責任心不強 1. 整頓工作作風，重塑班組和個人形象。 2. 建設班組文化，提升班組凝聚力。 3. 班長和黨員做好榜樣。陳少華3月-12月實施一 提高員工的安全意識觀念，強化安全工作。 1、認真貫徹電力安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)法，提高安全法律意識。 2、嚴格執(zhí)行“兩票三制”和“六要八步”杜絕習慣性違章。 3、對工作中的設備的危險點進行預控，做好操作中各類事故預想。 4、認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”。交接班提倡“五分鐘安全例會”，日常工作事先做到

12、“二交底”（交待清楚工作內容，交待清楚工作注意事項）和事后做到“三檢查”（檢查所做的工作內容，檢查操作前的設備狀態(tài)，檢查操作后的設備狀態(tài)）。 5、每輪值的安全活動，進行針對性安全主題班會，分析工作中出現(xiàn)的設備、操作、人身等潛在的不安全因素、事故隱患以及采取的預防性措施，吸收他人的經(jīng)驗，提升全員安全意識。 實施二 提高員工的技術水平，強化實際工作能力。力。 1、技術薄弱點：進行經(jīng)常性的現(xiàn)場技術指導，以每月的技術問答、現(xiàn)場考問解決，尤其是做好技術薄弱人員的輔導工作。 2、技術難點：每月一次的課題培訓（車間工技員和班組工技員）解決。 3、技術重點：現(xiàn)場考問和反事故演習做到人人能正確編寫事故預案。 4

13、、樹立正確的操作觀念，嚴格“六要八步”，培塑出“四硬”員工，“四硬”團隊。 實施三 增強主人翁精神，提倡過硬的工作作風。 1、每輪一次的政治學習活動，以及民主生活會，強化員工的工作責任心。 2、提倡“執(zhí)行細節(jié)，追求完美”的工作作風，提高工作效率、工作質量。 3、發(fā)揚五班團隊精神，勤學業(yè)務，提升整體團隊的業(yè)務素質。 運用多種學習手段，提高技術水平。 1、學習班開展繼電保護二次回路圖講解。 2、 現(xiàn)場學習技術改造和革新的設備變動情況。 3、對各類微機保護、新設施、新設備舉辦專業(yè)性 的技術講座（邀請廠家技術人員）。 4、上班期間，開展針對性技術提問，如運行方式變化、 廠用電負荷分配、事故預案分析、操

14、作中可能出現(xiàn)的問題和處理方法。 5、進行“一幫一”使傳幫帶的教學活動，提升青工的 技術水平。 6、進行編組，正司配帶付司配的事故預案編寫（一月一 個配電室的方案）。 7、 強化班組監(jiān)督機制，認真開展操作講評，使工作落實到實處。 實施四實施五 加強各種資料的管理。 1、由專人負責班組的各類技術資料及圖紙，認真收集。 2、新設備、新設施等一類的技術資料，并開展實地熟悉和技術講座。 3、建立班組員工的各人CAD技術圖庫以 及各人技術資料文檔，并可以互相調閱和查看。 每月編寫一個配電室的事故預案，全班分四個小組，每組編寫的預案課題相同，但預案分類不同，然后匯總綜合分析，由班長及班組工技員進行講評，使班

15、組員工的技術素質和事故處理能力得到提升。編寫事故預案的目的就是為了提高本班員工的事故應變能力和處理能力。通過實踐，確定有了不錯的效果。 一年來，我班開停機、倒排等重大操作共39次，合格100%；有票操作5190步，無票操作16000步，開工、結束工作票440多張，并發(fā)現(xiàn)缺陷300多條，發(fā)現(xiàn)及處理35KV段母線壓變回路故障、35KV、段母線接地故障及#7爐滅火聯(lián)跳回路脫線等重大缺陷多條，處理缺陷350多條。2、6、11、12月份獲得電氣專業(yè)競賽第一名，四、五、六、七、八、九月份獲得值際競賽第一名，并被評為廠一級班組和公司級安全先進班組。葉盛同志還利用他的一技之長，發(fā)明制作了高壓驗電發(fā)生器，并獲得公司青工五小發(fā)明一等獎。 一年來我們多次正確處理各種突發(fā)事故和障礙,如 8月20日#7機跳閘正確處理。發(fā)現(xiàn)各類電氣設備缺陷150多條， 其中重大缺陷17條, 6月16 日巡檢發(fā)現(xiàn) #2中繼泵母線閘刀上側（C相）鋁排發(fā)熱94度等。夜間維護處理缺陷180多次， 保障了設備安