下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、人力資源經(jīng)理崗位的具體職責(zé)范圍說明人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平。下面是筆者整理的人力資源經(jīng)理崗位的具體職責(zé)范圍說明。篇一職責(zé):1. 組織制定人力資源部內(nèi)部各項規(guī)章制度及工作流程;2. 組織擬訂公司員工隊伍建設(shè)的規(guī)劃或意見;3. 公司員工的招聘和錄用工作;4. 建立公司培訓(xùn)體系,建立內(nèi)外部培訓(xùn)資源庫和培訓(xùn)課程體系;5. 負(fù)責(zé)組織薪酬制度的運(yùn)行和改革;6. 組織開展公司員工績效考核管理工作;7. 規(guī)范員工勞動關(guān)系管理,協(xié)調(diào)、解決員工勞動爭議;8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。任職要求:1.熟悉人力資源管理各模塊工作;2.熟悉有
2、關(guān)勞動人事政策法規(guī);3.3-5年以上人力資源管理經(jīng)驗;4.具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。篇二職責(zé)1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;2.負(fù)責(zé)組織實施并監(jiān)督企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計劃;3.為企業(yè)建立雙贏的人才管理方式,建立企業(yè)人才儲備體系;4.建立暢通有效的溝通渠道和有效的激勵機(jī)制;5.負(fù)責(zé)人力資源部門的日常工作,將工作任務(wù)分配給部門下屬,并監(jiān)督下屬員工的實施情況。6.進(jìn)行員工績效考核,負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作;7.組織員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的工作能力;8.建設(shè)和維護(hù)企業(yè)文化,組織員工學(xué)習(xí)和宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神;9.進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊建設(shè),建立具有凝聚力和團(tuán)隊精神的團(tuán)隊;10.負(fù)責(zé)企業(yè)的各
3、種活動以及會議工作;11.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。任職資格1.人力資源、公共關(guān)系、心理學(xué)、管理學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷;2.5年以上人力資源管理經(jīng)驗,3年以上人力資源副經(jīng)理工作經(jīng)驗;3.接受過人力資源管理、勞動法規(guī)、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn);4.具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。篇三職責(zé):1、協(xié)助人資行政總監(jiān)完成集團(tuán)人力資源的管理工作。2、組織健全并完善集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度,規(guī)范崗位作業(yè)流程,對集團(tuán)人力資源進(jìn)行合理有效的整合。3、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,擬定集團(tuán)人力資源整體規(guī)劃工作及整改方案,呈報集團(tuán)總經(jīng)理審批并組織實施。4、完成集團(tuán)總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。崗位要求:1、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累,對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識,能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作,人才培養(yǎng)與薪酬績效方面特長突出;2、具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ);3、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度影視基地租賃合同終止公告
- 2025年度都市農(nóng)業(yè)示范園區(qū)土地承包合同
- 二零二五年度能源管理工程師聘用合同簡易流程
- 二零二五年度工廠空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化保養(yǎng)合同
- 二零二五年度綠色金融貸款擔(dān)保合同規(guī)范文本
- 2025年度兒童戲劇演出嘉賓合同協(xié)議
- 2025年度物業(yè)管理交接與社區(qū)公共資源管理合同
- 2025年度商業(yè)地產(chǎn)租賃合同全新版
- 2025年度小微企業(yè)專項貸款擔(dān)保合同
- 2025年度文化產(chǎn)品認(rèn)購合同書版權(quán)保護(hù)與授權(quán)
- 2025-2030年中國硫酸鉀行業(yè)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究報告
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2025年工作計劃
- 2024年山東省泰安市初中學(xué)業(yè)水平生物試題含答案
- 四川省宜賓市中學(xué)2025屆九上數(shù)學(xué)期末統(tǒng)考模擬試題含解析
- 微生物組與膽汁性肝硬化
- 中國移動各省公司組織架構(gòu)
- 手術(shù)安全管理之手術(shù)部位標(biāo)識安全
- 2022年版煤礦安全規(guī)程
- 帶式輸送機(jī)滾筒出廠檢驗規(guī)范
- 《信息檢索基礎(chǔ)知識》課件
- 具有履行合同所必須的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的承諾函-設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力承諾
評論
0/150
提交評論