組織行為學第四次形考

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上組織行為學第四次形考1、企業(yè)或事業(yè)單位的名稱、地址、主要經(jīng)營活動或工作內(nèi)容；頂新國際集團總部位于臺灣臺北。頂新的前身是|頂新石油廠，1958年在臺灣彰化成立，由彰化永靖四兄弟，即、魏守福、魏應(yīng)忠、魏共同創(chuàng)辦。丁鑫集團于1988年10月開始在大陸投資，憑借其誠實、務(wù)實、創(chuàng)新的管理理念和新員工的辛勤工作，經(jīng)過10年的發(fā)展，目前在大陸的總投資為12億美元，擁有55家運營公司、34家工廠、3家大賣場、31家快餐店和近24，000名員工。丁鑫國際集團先后在天津、廣州、杭州、武漢、重慶、Xi、成都、沈陽等地建立了生產(chǎn)基地，形成了全國區(qū)域生產(chǎn)銷售格局。丁鑫國際集團年產(chǎn)方便面近50億

2、包，是中國最大的方便面生產(chǎn)商。該集團還涉足蛋糕、飲料、糧油、快餐連鎖店、大型超市、朝日啤酒、百事可樂和許多其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。產(chǎn)品種類已發(fā)展到100多種，“康師傅”純凈水、利樂飲料、八寶粥、3+2三明治餅干等同類產(chǎn)品在全國名列前茅?！翱祹煾怠逼放埔呀?jīng)成為消費者心目中方便食品的代名詞丁鑫將繼續(xù)發(fā)展，同時回報社會。積極配合國家“希望工程”投資1000萬元建設(shè)19所希望(中等)小學；它還與宋慶齡基金會合作，設(shè)立了一個“丁鑫特別基金”，以支持海峽兩岸婦女和兒童之間的交流以及中國兒童和青少年的福利。展望未來，丁鑫的道路仍然漫長而崎嶇。我相信，在關(guān)心和愛護的全國各界朋友的幫助下，在熱愛“康師傅”產(chǎn)品的消費者的支

3、持下，一定會進入世界一流的競爭舞臺，“康師傅”一定會成為中國人引以為豪的世界品牌，以守法為原則，以“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”為理念，以“、中國情、國際觀”為理念其產(chǎn)品編輯康大師和福多的“康大師”早已在中國家喻戶曉，品牌價值約為7.26億美元。丁鑫集團的三大產(chǎn)品在中國食品市場均占據(jù)領(lǐng)先地位。根據(jù)去年12月尼爾森公司的XXXX零售市場研究報告，丁鑫集團的方便面市場份額為47%，銷量超過98億包。“福爾圖娜”系列平價面條已進一步擴展到廣闊的農(nóng)村市場，是世界上最大的生產(chǎn)商和銷售商?？祹煾挡栾嬃弦惨殉蔀橹袊谝黄放撇栾嬃?，市場份額占銷售額的54.2%，占果汁飲料的21.1%。它是市場上排名前三的品牌。包裝水行

4、業(yè)以24.6%的市場份額成為全國第一品牌，長白山天然優(yōu)質(zhì)礦泉水也面向市場?？荡髲N的三明治餅干在中國市場的銷量占25.6%，在中國市場排名第二。+1992，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)狀和問題； a:領(lǐng)導(dǎo)團隊的現(xiàn)狀:一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備優(yōu)秀的政治素質(zhì)、優(yōu)秀的道德素質(zhì)、優(yōu)秀的知識素質(zhì)、 強的能力素質(zhì)、良好的心理素質(zhì)和較強的身體素質(zhì)公司的領(lǐng)導(dǎo)團隊由經(jīng)理、副經(jīng)理、助理經(jīng)理和六名部門經(jīng)理組成。 中的問題: 是一個“軟團隊”，思想落后，墨守成規(guī)，缺乏市場競爭力專業(yè)素質(zhì)低、知識老化、缺乏管理能力的“老團隊”。個人獨斷專行，內(nèi)部摩擦嚴重，無法形成合力“分散團隊”一個“懶惰的團隊”不想進步，只是等待，依賴和想要，

5、不能向前發(fā)展。一個思想作風不正、以權(quán)謀私、在政治上不誠實的“腐敗團隊”。 替代品擠占市場在快餐產(chǎn)品中，速凍產(chǎn)品作為方便面的主要替代品，增長迅速，擠壓了方便面的市場增長。速凍低溫快餐產(chǎn)品在口味、健康等方面都很優(yōu)越，直接影響方便面例如，灣仔碼頭和避風塘積極推廣低溫食品，市場份額顯著增加。然而，像康師傅這樣的傳統(tǒng)方便食品巨頭顯然沒有把握住這一趨勢，失去了市場話語權(quán)，給自己造成了更加消極的不利局面。 其次，消費升級趨勢難以把握方便面作為不健康食品的概念已經(jīng)根深蒂固。隨著國民收入和健康意識的提高，消費升級趨勢日益明顯。方便面產(chǎn)品一度主要針對低收入學生和城市工人，被認為不健康，難以滿足消費升級趨勢，方便面

6、需求不可避免地被削弱。 最后，互聯(lián)網(wǎng)的影響非常嚴重到目前為止，康師傅等方便面的主要銷售渠道仍然是商場、超市和便利店，潛在買家主要是年輕人。然而，事實上，網(wǎng)上購物的年輕人的數(shù)量正在日益增加。然而，康大師對網(wǎng)上購物渠道的把握還不夠，仍保持著對傳統(tǒng)渠道的大規(guī)模投資。傳統(tǒng)渠道銷售額的下降將不可避免地導(dǎo)致凈利潤的下降。 此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展，新鮮電子商務(wù)的不斷涌現(xiàn)和O2O外賣平臺的發(fā)展也給方便面行業(yè)帶來了巨大的沖擊。據(jù)阿里爾發(fā)布的中國外賣O2O產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告，中國外賣XXXX市場規(guī)模已超過1600億元，占餐飲消費總量的5.8%。到XXXX，這一比例預(yù)計將達到9%，外賣食品市場的整體規(guī)模也將超過30

7、00億元?；ヂ?lián)網(wǎng)下O2O外賣模式的興起將進一步影響康師傅等方便面企業(yè)。正如食品行業(yè)分析師許預(yù)測的那樣，“如果康師傅仍然堅持原則，不做出進步，他不會排除諾基亞的命運。” 3，重點分析了單位的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和工作作風？ 回答:(1)貫徹能力與崗位匹配的原則 選拔和分配領(lǐng)導(dǎo)班子成員時，必須堅持能力素質(zhì)與工作要求相結(jié)合，做到人與崗位相適應(yīng)。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，必須堅持因事設(shè)崗、選拔人才、注重實效、量力而行。我們必須避免臃腫和偏袒。 (2)。應(yīng)該采取措施提高團隊成員的素質(zhì)。 團隊成員的素質(zhì)是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、提高領(lǐng)導(dǎo)整體效果的前提和基礎(chǔ)。沒有領(lǐng)導(dǎo)成員的素質(zhì)，什么也不能說。因此，必須下大力氣把工作做好。199領(lǐng)導(dǎo)成員

8、的素質(zhì)可以從以下幾個方面提高:1)優(yōu)秀的專業(yè)能力；2)優(yōu)秀的道德品質(zhì)；3)適當?shù)奈幕刭|(zhì)；4)強烈的職業(yè)和責任感；5)對員工有正確的態(tài)度和深厚的感情；6)對員工有正確的態(tài)度和深厚的感情；7)具有勝任的管理能力；8)團隊建設(shè)能力；9)領(lǐng)導(dǎo)力；10)與上級相處的能力 (3)，改善結(jié)構(gòu)，提高團隊整體實力 在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，只注重個人素質(zhì)是不夠的。還必須特別注意團隊的整體結(jié)構(gòu)。無論成員的素質(zhì)有多高，如果他們不能組成一支聯(lián)合部隊，他們的整體職能就不能充分發(fā)揮，隊伍就沒有戰(zhàn)斗力。要選擇一支優(yōu)秀的隊伍，必須從以下幾個方面完善隊伍結(jié)構(gòu): 第一，梯隊的年齡結(jié)構(gòu)一般來說，基層領(lǐng)導(dǎo)班子中老同志的比例要適當小一些，因

9、為他們需要更多的體力。上級領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責制定政策和計劃，實施宏觀調(diào)控，老同志的比例可以適當提高，充分利用他們的豐富經(jīng)驗。 第二，合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)一個結(jié)構(gòu)優(yōu)化的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)由實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標所需的各類專業(yè)人才組成。要實現(xiàn)合理匹配，運用他們的知識，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，最大限度地發(fā)揮他們的才能 第三，互補智能結(jié)構(gòu)智力是人們應(yīng)用知識的能力。一個領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該有多種職能，其成員不應(yīng)該是同一類型的情報人員。一個好的團隊必須是組合、外表和外貌的合理組合，才能達到完全的協(xié)調(diào)，才能充分發(fā)揮最佳的智能效率。 第四，和諧的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)氣質(zhì)是指一個人的個性、風格和舉止使不同氣質(zhì)的團隊成員適當配合，達到相互制約、相互補充的目的 第五，

10、良好的道德修養(yǎng)品德是一個人的世界觀、人生觀和價值觀的高度集中和全面的反映。在領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中，良好的道德品質(zhì)是系統(tǒng)優(yōu)化的關(guān)鍵因此，團隊成員的個體道德品質(zhì)是改善團隊結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問題。 (4)、選擇“最高領(lǐng)導(dǎo)者”并增強團隊的協(xié)調(diào)功能 “最高領(lǐng)導(dǎo)者”是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的關(guān)鍵，就像樂隊的指揮一樣，它能否演奏出和諧優(yōu)美的旋律，其作用非常重要。哪里有德才兼?zhèn)洹⒛芰?、協(xié)調(diào)性好的“一把手”，工作就會豐富多彩。(5)加強管理和監(jiān)督，推動“一群人”各盡其責，落實領(lǐng)導(dǎo)小組成員崗位責任制，可以使每個成員明確自己崗位的權(quán)限和責任，便于他們履行職責，積極做好工作。它可以消除由于職責不清和不分好壞的缺點而導(dǎo)致的爭論和推委的現(xiàn)象

11、，鼓勵團隊成員找到正確的位置，努力工作，取得進步。要使各種工作忙而不亂，提高工作效率 4，你的收獲是什么？我怎樣才能成為一名成功的經(jīng)理？ A:本研究報告的結(jié)果包括以下幾個方面: 1與管理欲望:較高的地位和豐厚的薪酬可能是有效管理的重要因素，但強烈的管理欲望是管理者實現(xiàn)有效管理的動力。 2，溝通技巧和情感溝通:有能力理解他人的感受，并能應(yīng)對溝通中出現(xiàn)的各種情況。3.正直和直率:這是一個合格的經(jīng)理必須具備的最高道德品質(zhì)。 4，過去作為經(jīng)理的表現(xiàn):在公司獲得的工作經(jīng)驗是經(jīng)理事業(yè)成功的關(guān)鍵5.技術(shù)能力:這是一個合格的管理者必須具備的使用工具和特殊技術(shù)的能力。 6，與他人合作的能力:這種能力體現(xiàn)了一種合

12、作的力量。只有具備與他人合作的能力，才能創(chuàng)造一個讓人們感到輕松并能自由表達意見的環(huán)境。 7，概念性人才:只有有了這種人才，我們才能看到“大局”，理解某一形勢中的關(guān)鍵要素，理解要素之間的關(guān)系 8，設(shè)計人才:只有有了這樣的設(shè)計人才，我們才能根據(jù)所面臨的各種現(xiàn)實情況，設(shè)計出解決問題的可行方案。 9，分析和解決問題的能力:他們必須檢查周圍的環(huán)境，并通過合理的過程看到那些影響機會的因素。在未來競爭激烈的社會，對成功管理者的素質(zhì)要求將越來越高。未來成功的管理者既不是純粹的技術(shù)專家，也不是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要有能力管理舊的成就，還要有效地領(lǐng)導(dǎo)團隊迎接新的挑戰(zhàn)，同時共同努力實現(xiàn)既定的目標。一個成功的

13、管理者在未來應(yīng)該具備的十個關(guān)鍵素質(zhì)是: 1。場導(dǎo)體越來越多的實踐表明，企業(yè)需要能夠控制局面的領(lǐng)導(dǎo)者能夠像裝甲坦克一樣低調(diào)地控制整個會議室的人，無論有多么困難和障礙都能夠?qū)崿F(xiàn)目標的人。做生意就像打仗。作為一名職業(yè)經(jīng)理，最好是當一名現(xiàn)場指揮。 2。寬宏大量不要斤斤計較個人得失，能理解人的短處，彌補人的錯誤善于聽取不同意見和集思廣益為員工充分利用包容和關(guān)懷的管理風格集體的成就比個人的榮譽和地位更重要。 3。團隊形成和信念溝通能力未來的企業(yè)需要更多的團隊建設(shè)者和信念傳播者能夠與員工建立良好關(guān)系并向員工灌輸企業(yè)忠誠度概念的人。 4。吸引力和凝聚力能夠用言行或現(xiàn)有成就不斷增加他們在領(lǐng)導(dǎo)層和員工中的吸引力和凝聚力的人。這種人在組織決策中，信任不是基于地位帶來的權(quán)威，而是依靠自己的號召力來影響每個人，增強人們的信念 5年“大夢”能力他能夠就領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出的許多問題提出自己新穎的想法、建設(shè)性的意見或建議，把握前進的方向，不斷訓練自己超越現(xiàn)實，進一步思考。 6。同情在組織工作中，一個人不能依靠行政命令來執(zhí)行自己的意志，但他必須努力理解他人并學會尊重他們的感情。選擇一種人們普遍接受和認可的方式，這樣寬廣的愛心才能贏得所有人的支持。 7。可預(yù)測性技術(shù)和全球化要求人們擁有新的技能、新的能力和新的做事方式，以應(yīng)對市場的快速變化。這要求成功的管理者具有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略遠見 8。治愈能力