電力班組工作總結(精選3篇)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上電力班組工作總結(精選3篇)專心-專注-專業(yè)電力班組工作總結（精選3篇） 電力班組工作總結 安全是電力行業(yè)生產的基礎，安全為了生產，生產必須安全也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。 一、安全生產的工作目標落實情況 每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定安全生產責任書，然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定安全生產責任

2、書，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了告別違章承諾書，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產。 二、安全生產管理程序是否規(guī)范 調度規(guī)程、運行規(guī)程、運行值守制度、兩票三制管理制度、應急處理及oncall現(xiàn)場管理標準是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。 針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成運行操作控制流程圖、工作票控制流程圖、緊站運行巡回檢查流程圖，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。 同時

3、定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。 三、安全生產的薄弱環(huán)節(jié) 運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌

4、握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。 同時，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產工作埋下隱患。 保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說上下齊心，其力斷金，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。 電力班組建設工作總結 20年，電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產經營任務。對于20年的工作成果，我

5、在此做下匯報： 1、建立制度，健全組織，確保班組建設順利開展 廠部一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領導、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設領導小組，成立了以5個職能部門相關人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。各單位也成立了以黨政領導為組長，班組長為成員的班組建設領導小組，班組長直接負責本班組的班組建設工作。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。我們結合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認真總結以往班組管理工作的經驗，量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建設考評標準。我們修訂了丹江口水力發(fā)

6、電廠班組建設管理規(guī)定，從安全生產、文明生產、基礎管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在此基礎上，各單位結合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了詳細的考評標準和年度目標。保衛(wèi)中心制定了班組評先細則，每季度對班組進行考核，從班組建設、班組活動、勞動紀律、安全生產、綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結果中評出3個先進班組，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結合、與個人工作業(yè)績相結合，與班組管理和創(chuàng)新相結合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。 2、以安全文明生產為中心，認真落實和貫徹班組建設工作的各項規(guī)章制度，突出班

7、組建設工作的實效性 全廠完成了全年3個100天的安全生產任務，截至20年底全廠連續(xù)安全生產達4135天。各分場嚴格落實了安全生產責任制，與班組簽訂了安全生產責任書。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質量體系”要求，堅持了每周的安全生產例會，認真執(zhí)行了設備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根據安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結合“安全生產月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產保障活動，電一、起運、機修等單位組織學習了電廠設備巡回檢查管理規(guī)定、電廠設備缺陷管理規(guī)定、電廠反習慣性違章管理規(guī)定、電廠安全生產職責規(guī)定等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產意識，

8、確保了全廠設備和人身安全。 按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境復雜，儀器設備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作，對技術檔案、資料、技術圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質保量的完成分場下達的各項工作任務。 3、規(guī)范班組記錄，加強基礎管理 我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術、安全工作

9、記錄及技術檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學習與民主管理等5個內容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進行記載，對各部分的記錄內容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責記錄整理。全年我們進行了3次檢查，加強了基礎管理工作 4、以班組長為重點，加強了以班組為基礎的技術培訓管理20年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓班，聘請專業(yè)培訓機構就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進行了學習和考察，學習了兄弟單位的先進經驗，開拓了班組長的視野。在此基礎上，我們組織了班組長培訓班座談會，交流了學

10、習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。 各單位根據自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。電一分場結合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓；保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學習制”，他們確定每周四為學習日，領導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習，既密

11、切了干群關系，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。 5、扎實有效推進精神文明建設和民主管理工作 全廠各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了十七大精神、集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。 20年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全運行做出了積極貢獻。

12、6、存在的問題和不足 由于前臺和后臺的工作性質有一定差別，班組建設的標準和起點也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當大的差距。二是基礎管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關記錄或記錄不完整；三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。 電力班組運行工作總結 隨著新一年的悄悄到來，我們也已經走過了20年度?；仡^看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。20年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務?，F(xiàn)將20年度主要工作總結如下： 一、安全生產方面： 1、全年

13、出勤率%。 2、對班組制度進行了修改和完善。 3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。 4、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。 5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作1項，工作票407張。 6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率，成績優(yōu)秀。 7、全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。 8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。 9、認真開展班組安全活動，組

14、織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。 10、至年底班組安全生產天數(shù)已達5936天。 11、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。 二、培訓方面： 1、每月按時保質完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。 2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率，成績優(yōu)秀。 3、組織學習#3機變新更換設備知識，掌握相關操作技能。 4、定期組織學習運規(guī)。 5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號。 6、班組培訓出資格班長一名、專區(qū)一名、值班員兩名。 7、兩名人員參加了總廠組織的

15、“200mw機組電氣運行”培訓。 8、實現(xiàn)了年初的培訓計劃。 三、精神文明建設及民主管理方面： 1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿篇。特別是“5。18事故”征文及安全警 示語均有獲總廠采納的。 2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。 3、定期開展名主評議班長活動。 4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現(xiàn)團結、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。 5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。 6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。 7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。 四、抓好班組建設 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是