職業(yè)經(jīng)理人職位說明書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目錄1.1職位介紹.21.2職位擬定.21.3工作分析的目的.32.0方法分析.42.1主管人員分析法.42.2訪談分析法.62.3工作分析調(diào)查.83.0職務說明書.18參考文獻.工作崗位分析職業(yè)經(jīng)理人一 職位介紹職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值，全面負責，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。職業(yè)經(jīng)理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅人才，具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠運

2、用所掌握的企業(yè)經(jīng)營管理知識以及所具備的經(jīng)營管理企業(yè)的綜合領(lǐng)導能力和豐富的實踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供經(jīng)營管理服務并承擔企業(yè)資產(chǎn)保值增值責任，經(jīng)營管理業(yè)績突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員。二職位擬定職業(yè)經(jīng)理人作為一個管理階層，其才干抱負能否充分施展，往往影響到一個公司乃至一個地區(qū)和國家的整體經(jīng)濟發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，從某種意義上講，有賴于這樣一個職業(yè)經(jīng)理人階層的形成及其經(jīng)營管理才能的充分發(fā)揮，只有這樣，整個社會經(jīng)濟才呈現(xiàn)出源源不斷的生機和活力。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的逐步形成和完善，職業(yè)經(jīng)理人在組織中發(fā)揮出越來越重要的作用，主要包括以下幾方面：1.為組織發(fā)展制定規(guī)劃藍圖。2.根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化進行改革。

3、3以身作則為組織創(chuàng)造最大價值。4.建立平衡機制，塑造公司文化。5.傳授管理理念，培養(yǎng)鍛煉下屬。二 工作分析目的1促使工作的名稱與含義在整個組織中表示特定而一致的意義，實現(xiàn)工作用語的標準化。2確定工作要求，以建立適當?shù)闹笇c培訓內(nèi)容。3確定員工錄用與上崗的最低條件。4為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計劃提供依據(jù)。5確定工作之間的相互關(guān)系，以利于合理的晉升、調(diào)動與指派。6獲得有關(guān)工作與環(huán)境的實際情況，利于發(fā)現(xiàn)導致員工不滿、工作效率下降的原因。7為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進行自我控制。8辨明影響安全的主要因素，以及時采取有效措施，將危險降至最低。9為改進工作

4、方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù)。 方法分析一主管人員分析法 工作調(diào)查分析表職位名稱：職位編號：部 門：有效日期：工作地點：職 等：主 管：工資單編號：職位設置目的：主要職責：（1）制定年度工作目標和年度計劃。（2）向下屬分解部門工作目標，并幫助下屬建立工作計劃。（3）制定部門政策。（4）下屬的績效標準設定、評估和反饋，幫助下屬提升和改進。（5）審查日常和每周、每月生產(chǎn)、銷售或工作報告。（6）選擇和面試員工（配合人力資源部）。所管人數(shù)： 1.直接管理人數(shù)：2.間接管理人數(shù)：制表：姓名： 職務: 簽字： 日期：審核; 姓名； 職務； 簽字： 日期：工資主管審批：姓名： 日期：終審：姓名：

5、 日期：復查：第一次日期： 第二次日期:直接主管：職位名稱： 職等：本 職 位：職位名稱： 職等：直屬職位：職位名稱： 職等:任職要求：受教育程度方面：一、助理職業(yè)經(jīng)理人：1.本科以上或同等學歷學生；2.大專以上或同等學歷應屆畢業(yè)生并有相關(guān)實踐經(jīng)驗者；3.中專、職高以上或同等學歷并從事相關(guān)工作一年以上者。二、職業(yè)經(jīng)理人：1.已通過助理職業(yè)經(jīng)理人資格認證者；2.研究生以上或同等學歷應屆畢業(yè)生；3.本科以上或同等學歷并從事相關(guān)工作一年以上者；4.大專以上或同等學歷并從事相關(guān)工作兩年以上者。三、高級職業(yè)經(jīng)理人：1.已通過職業(yè)經(jīng)理人資格認證者；2.研究生以上或同等學歷并從事相關(guān)工作一年以上者；3.本科

6、以上或同等學歷并從事相關(guān)工作兩年以上者；4.大專以上或同等學歷并從事相關(guān)工作三年以上者。經(jīng)驗方面：(1)具有豐富現(xiàn)代管理知識和能力、在企業(yè)相關(guān)崗位工作五年以上、績效顯著并得到社會普遍認可、語言表達能力強的企業(yè)管理者和企業(yè)家。(2)具有豐富現(xiàn)代管理知識和現(xiàn)代企業(yè)管理實踐的副教授職稱以上的專家學者。(3)國內(nèi)知名的職業(yè)培訓師。(4)在大型企業(yè)承擔高中級管理職能，有豐富的實踐經(jīng)驗，具有高級以上職稱者。 訪談分析法訪談目的為了更好的明確崗位的工作職責和任務訪談對象姓名：職務：采訪時間：聯(lián)系方式：崗位基本信息職位名稱：職位編號：所屬部門：直接上級職位：同崗位人數(shù)：下級人員數(shù)：職位目標該工作崗位的工作目標

7、是什么？完成該崗位的工作任務對公司具有什么重要意義？工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：這些關(guān)系對部門是否有用？是 否外部關(guān)系 ：工作職責和權(quán)限一（工作職責）重要性工作職責和任務花費的時間比考核標準1.每日必做的2.一定時期內(nèi)必做的（月·季·年）3.偶爾要做二(工作權(quán)限)1. 組織賦予的權(quán)限有設么？2.職位所受的監(jiān)督與管理：工作時間及工作負荷1.是否經(jīng)常按時下班2.所從事的工作是否忙閑不均3.若工作狀態(tài)是忙閑不均，則最忙狀態(tài)發(fā)生在哪段時間4.是否需要經(jīng)常出差5.若需要經(jīng)常出差，則外出時間占總工作時間的比重6.工作負荷狀況工作失誤分 析1.容易失誤的工作活動或環(huán)節(jié):2.產(chǎn)生失誤的原因:3.如何

8、避免失誤的發(fā)生:崗位的任職資格:專業(yè)知識和技能:教育程度:職業(yè)資格證書:所需的培訓:工作經(jīng)驗：能力要求管理能力:人際溝通能力:其他:職業(yè)發(fā)展方向可以晉升的職位有哪些:可以進行工作輪換的職位有哪些:可以降職到哪些職位:其他1.您認為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么？2.在處理這些棘手的問題時您通常是怎樣做的? 3.工作中您最滿意的地方和不滿意的地方是什么?工作分析調(diào)查為了理清部門工作分工和工作內(nèi)容，明確責任權(quán)限和勞動強度，了解崗位工作的基本信息和標準，從而實施工作分析和工作評估，特開展本項調(diào)查工作。調(diào)查只針對崗位，而不針對具體的任職者，請不必顧慮，如實回答。本調(diào)查問卷內(nèi)容較多，請根據(jù)相關(guān)的時間要求認真填寫

9、好，由本職位的直接上級審核簽字確認后，統(tǒng)一交送給集團人力資源管理中心。并經(jīng)審核后，反饋給所在的部門，以便于組織編寫職位說明書。謝謝！工 作 分 析 工 具 表部 門年 齡職 位職業(yè)經(jīng)理人學 歷本科工作的時間要求1正常的工作時間每日從（ ）時開始至（ ）時結(jié)束；2每日午休時間為（ ）小時，（ ）情況下可以保證；3每周平均加班時間為（ ）小時；4實際上下班時間是否隨業(yè)務情況經(jīng)常變化。（總是、有時是、偶爾是、否）；5所從事的工作是否忙閑不均；（是、否）6若工作忙閑不均，則最忙時常發(fā)生在什么時間：（ ）時 至( )時；7每周外出時間占正常工作時間的（ ）；8外地出差情況每年平均幾次（ ），每次平均需要

10、（ ）天；9本地外出情況平均每月（ ）次，每次平均（ ）小時；10外地出差時使用的交通工具按使用頻率排序：飛機 火車 汽車11本地外出時使用的交通工具按使用頻率排序： 汽車 客車 公交車12其他需要補充說明的問題： 會議時間平均每周（ ）次，每次平均（ ）小時。工作目標主要目標其他目標1追求企業(yè)更高利益1溝通協(xié)調(diào)好社會各界關(guān)系2把握好企業(yè)前進的方向2與雇員建立良好關(guān)系3統(tǒng)籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能工作概要用簡練的語言描述一下您所從事的工作：職業(yè)經(jīng)理應具備一定的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底。依據(jù)本企業(yè)的人力成本計劃與企業(yè)業(yè)務

11、發(fā)展境況進行合理調(diào)整，使其得以與投資人得到同步的經(jīng)濟利益增長與社會肯定！工作職責（1） 制定年度工作目標和年度計劃。（2） 向下屬分解部門工作目標，并幫助下屬建立工作計劃。（3） 制定部門政策。（4）下屬的績效標準設定、評估和反饋，幫助下屬提升和改進。（5）審查日常和每周、每月生產(chǎn)、銷售或工作報告。（6）選擇和面試員工（配合人力資源部）。工作活動內(nèi)容名 稱結(jié) 果占用全部時間的權(quán) 限承辦需報審全權(quán)負責 失誤的影響主要失誤內(nèi)容影響類別影響程度影響標準 經(jīng)濟損失 1 2 3 4 5“輕” “重” 公司形象損害 經(jīng)營管理損害1不影響其他人工作的正常進行 （ ）2只影響本部門內(nèi)少數(shù)人 （ ）3影響整個部

12、門 （ ）4影響其他幾個部門 （ ）5影響整個公司 （ ）如出現(xiàn)多種情況，按影響程度由高到低依次填寫在括號內(nèi)（ ）內(nèi)部接觸1.在工作中不與其他人接觸 （）2.只與本部門內(nèi)幾個同事接觸 （）3.需要與其他部門的人員接觸 （）4.需要與其他部門的部分領(lǐng)導接觸 （ ）5.需要同所有部門的領(lǐng)導接觸 （）將頻繁程度等級填入括號中偶爾 經(jīng)常 非常頻繁1 2 3 4 5外部接觸1.不與本公司以外的人員接觸 （ ）2.與其他公司的人員接觸 （ ）3.與其他公司人員和政府機構(gòu)接觸 （ ）4.與其他公司、政府機構(gòu)、外商接觸（ ）將頻繁程度等級填入括號中偶爾 經(jīng)常 非常頻繁1 2 3 4 5監(jiān)督1.直接和間接監(jiān)督人

13、員數(shù)量：（ ） 2.被監(jiān)督的管理人員數(shù)量：( ) 3直接監(jiān)督人員的層次：A、一般職工 B、基層領(lǐng)導 C、高層領(lǐng)導 ( ) 1.只對自己負責 （ ）2.對員工有監(jiān)督指導的責任 （ ） 3對員工有分配工作、監(jiān)督指導的責任 （ ）4對員工有分配工作、監(jiān)督指導和考核的責任 （ ）1對自己的工作結(jié)果不負責任 （ ）2僅對自己的工作結(jié)果負責 （ ）3對整個部門負責 （ ） 4對自己的部門和相關(guān)部門負責 （ ）5對整個公司負責 （ ）1、對自己的工作結(jié)果不負責任 （ ）2、僅對自己的工作結(jié)果負責 （ ）3.對整個部門負責 （ ） 4、對自己的部門和相關(guān)部門負責 （ ）5、對整個公司負責 （ ）1.在工作中時

14、常做些小的決定，一般不影響其他人。 （ ）2.在工作中時常做一些決定，對其他人員有些影響。 （ ）3.在工作中時常做一些決定，對整個部門有影響，但不一般影響其他部門。（ ）4.在工作中常做一些大的決定，對自己所在的部門和相關(guān)部門有影響。（ ）5在工作中要做重大決定，對整個公司有影響。 （ ）1.有關(guān)工作的程序和方法均由上級詳細規(guī)定，遇到問題時可隨時請示上級解決，工作結(jié)果需上報上級審核。 （ ）2.分配工作時上級僅指示要點，工作中上級并不經(jīng)常指導，但遇到困難時可直接或間接請示上級，工作結(jié)果僅受上級要點審核。 （ ）3.分配任務時上級只說明要達成的任務或目標，工作的方法和程序均由自己決定，工作結(jié)果

15、僅受上級原則審核。( ） 1 完成本職工作的方法和步驟完全相同 （ ）2 完成本職工作的方法和步驟大部分相同 （ ）3 完成本職工作的方法和步驟有一半相同 （ ）4 完成本職工作的方法和步驟大部分不同 （ ）5 完成本職工作的方法和步驟完全不同( )在您做決定時常根據(jù)以下哪種資料說 明工作基本特征1、事實資料 （ ）2、事實資料和背景資料 （ ）3、事實資料、背景資料和模糊的相關(guān)資料 （ ）4.事實資料、背景資料、模糊的相關(guān)資料和難以確定是否相關(guān)的資料 （ ）如出現(xiàn)多種情況，請按“做計劃”的程度由高至低依次填寫在下面括號中( )在工作中，您需要做計劃的程度 說 明 1、在工作中無需做計劃 （

16、）2、在工作中需要做一些小計劃 （ ）3、在工作中時需經(jīng)常做部門計劃（ ）4、在工作中需要做公司整體計劃（ ） 如出現(xiàn)多種情況，請按“做計劃”的程度由高至低依次填寫在下面括號中 （ ）您在工作中所使用的資料屬于哪幾種，使用的比例約為多少？1、語言的 （ ）2、符號的 （ ）3、文字的 （ ）4、形象的 （ ）5、行為的 （ ）在工作中您所接觸的信息經(jīng)常為 說 明1、原始的，未經(jīng)加工處理的信息（ ）2、經(jīng)過初步加工的信息 （ ）3、經(jīng)過高度綜合的信息 （ ）如出現(xiàn)多種情況，請按經(jīng)常的程度由高至低依次填寫在下面括號中 （ ） 工作壓力1在每天工作中是否經(jīng)常要迅速做出決定 （ ）A、沒有 B、很少

17、C、偶爾 D、許多 E、非常頻繁2您手頭的工作是否經(jīng)常被打斷 （ ）A、沒有 B、很少 C、偶爾 D、許多 E、非常頻繁3您的工作是否經(jīng)常要注意細節(jié) （ ）A、沒有 B、很少 C、偶爾 D、許多 E、非常頻繁4您所處的各項業(yè)務彼此是否相關(guān) （ ）A、完全不相關(guān) B、大部分不相關(guān) C、一半相關(guān) D、大部分相關(guān) E、完全相關(guān)5您在工作中是否要求精力高度集中，如果是，占工作總時間的比重是多少（ ）A、20% B、40% C、60% D、80% E、100%工作壓力6在您的工作中是否需要運用不同方面的專業(yè)知識和技能（ ） A、沒有 B、很少 C、有一些 D、很多 E、非常多7在工作中是否存在一些引起令

18、人不愉快、不舒服的感覺（非人為的）（ ） A、沒有 B、有一點 C、能明顯感到 D、很多 E、非常多8在工作中是否需要靈活處理問題（ ） A、不需要 B、很少 C、有時 D、較多 E、非常多9您的工作是否需要創(chuàng)造性（ ） A、不需要 B、很少 C、有時 D、較需要 E、很需要10您在履行工作職責時是否有與職工發(fā)生沖突的可能（ ） A、 否 B、很可能任職資格要求您常起草或撰寫的文字資料有哪些等 級頻 率(1)通知、便條、備忘錄 1 2 3 4 5 “1”極少 “2”偶爾 “3”還可以“4”比較多 “5”非常多（1） 簡報 （2） 信函 （3） 匯報文件或報告 （4） 總結(jié) （5） 公司文件 （

19、6） 研究報告 （7） 公司或法律文件 （8） 其他任職資格要求您常用的數(shù)學知識等 級頻 率（1） 整數(shù)加減 1 2 3 4 5 “1”極少 “2”偶爾 “3”還可以“4”比較多 “5”非常多（2） 四則運算 （3） 乘方、開方、指數(shù) （4） 計算機語言 （5） 其他 學歷要求：（ ）A、初中 B、高中 、C、中專 D、大專 E、本科 F、碩士 G、博士為順利履行工作職責，任職者應進行那些方面的培訓，需要多少時間？培訓科目培訓內(nèi)容最低培訓時間（天） 天 天一個剛剛開始您所從事的工作的人，要多長時間才能基本勝任工作（ ）A、3天 B、1周 C、10天 D、15天 E、1個月 F、3個月 G、半年

20、 H、1年為了順利履行您所從事的工作，需具備那些方面的其他工作經(jīng)歷，約多少年？工作經(jīng)歷最低時間要求（年） 在工作中您覺得最困難的事情是什么？您通常是怎樣處理的？困難的事情處理方法對于您所從事的工作，您認為應從那些項目進行績效考核，標準是什么？考核項目(角度/內(nèi)容)考核標準（量化/描述）工作建議您認為您從事的工作有那些不合理的地方，應如何改善？不合理處改進建議謝謝您為此職位所作的工作分析調(diào)查。以上僅僅是此職位工作分析之真實反映，而并非此職位之職位說明書。工作分析者： 審核人： 分析日期：2013年12月職務說明書崗位名稱職業(yè)經(jīng)理人崗位編號088所在部門崗位定員直接上級董事會工資等級一級直接下級營

21、銷總監(jiān)、技術(shù)品管部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、投資管理部經(jīng)理、辦公室主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2013年12月本職：領(lǐng)導制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達的年度經(jīng)營目標；領(lǐng)導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；管理直接所屬部門的工作職責與工作任務：職責一職責表述：制定和實施公司總體戰(zhàn)略工作任務領(lǐng)導制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導創(chuàng)新與變革職責二職責表述：制定和實施公司年度經(jīng)營計劃工作任務根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負全面責任組織

22、實施財務預算方案及利潤分配、使用方案職責三職責表述：建立良好的溝通渠道工作任務負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責四職責表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀職責五職責表述：主持公司日常經(jīng)營工作工作任務負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動負