萍鄉(xiāng)彩妝公司成立可行性報(bào)告_范文模板

1、泓域咨詢/萍鄉(xiāng)彩妝公司成立可行性報(bào)告萍鄉(xiāng)彩妝公司成立可行性報(bào)告xxx投資管理公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)13六、 項(xiàng)目概況13第二章 公司籌建方案16一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度23第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析27一、 行業(yè)增速高于護(hù)膚，細(xì)分底妝、唇妝、眼妝三大行

2、業(yè)27二、 歐美品牌在高端市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭，大眾品牌穩(wěn)居頭部28三、 韓妝品牌潮起潮落，韓流文化為主要因素29四、 日系彩妝份額小、下滑趨勢(shì)明顯29五、 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上開(kāi)新篇30六、 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在建設(shè)創(chuàng)新型萍鄉(xiāng)上開(kāi)新篇33七、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性35第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析37一、 營(yíng)銷：全網(wǎng)布局+差異化投放，高額營(yíng)銷投放37二、 上游代工能力完備，暫不構(gòu)成品牌發(fā)展制約條件38三、 人群擴(kuò)大需求細(xì)分新品層出，行業(yè)仍有較大空間39第五章 法人治理結(jié)構(gòu)42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事47三、 高級(jí)管理人員51四、 監(jiān)事54第六章 發(fā)展規(guī)劃分析56一、 公司發(fā)展規(guī)劃56二、 保

3、障措施60第七章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析63一、 環(huán)境保護(hù)綜述63二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析64三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析68四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析69五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析69六、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)69第八章 選址方案分析71一、 項(xiàng)目選址原則71二、 建設(shè)區(qū)基本情況71三、 擴(kuò)大有效投資75四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)76第九章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析77一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析77二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策79第十章 項(xiàng)目投資計(jì)劃82一、 編制說(shuō)明82二、 建設(shè)投資82建筑工程投資一覽表83主要設(shè)備購(gòu)置一覽表84建設(shè)投資估算表85三、 建設(shè)期利息86建設(shè)期利息估算表86固定資產(chǎn)投資估算表87四、 流動(dòng)資金

4、88流動(dòng)資金估算表89五、 項(xiàng)目總投資90總投資及構(gòu)成一覽表90六、 資金籌措與投資計(jì)劃91項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表91第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析93一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取93二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算93營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費(fèi)用估算表95利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表97三、 項(xiàng)目盈利能力分析97項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表99四、 財(cái)務(wù)生存能力分析100五、 償債能力分析101借款還本付息計(jì)劃表102六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論102第十二章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃104一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排104項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表104二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施105第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)106一、 行業(yè)增速高于護(hù)膚

5、，細(xì)分底妝、唇妝、眼妝三大行業(yè)106第十四章 附表附錄107主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表107建設(shè)投資估算表108建設(shè)期利息估算表109固定資產(chǎn)投資估算表110流動(dòng)資金估算表111總投資及構(gòu)成一覽表112項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表113營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費(fèi)用估算表114固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表115無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表116利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表117項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計(jì)劃表119建筑工程投資一覽表120項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表121主要設(shè)備購(gòu)置一覽表122能耗分析一覽表122報(bào)告說(shuō)明xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資

6、成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資71.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司10%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資639萬(wàn)元，占xxx投資管理公司90%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資33801.05萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資25880.72萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.57%；建設(shè)期利息596.80萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.77%；流動(dòng)資金7323.53萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.67%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入62100.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用51042.00萬(wàn)元，凈利潤(rùn)8076.30萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.45%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4278.99萬(wàn)元，全部投資回收期6.55年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其

7、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。彩妝生產(chǎn)具有多品種少批量的特征，生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境要求高?；瘖y品的品種和劑型變化較大，同一類型或同一類型的產(chǎn)品，常常有不同的劑型。劑型不同，生產(chǎn)設(shè)備不同、生產(chǎn)工藝也不同。不同產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)設(shè)備有不同要求，且工藝繁瑣、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境要求較高。當(dāng)前上游代工企業(yè)已經(jīng)有完善供應(yīng)鏈能力，助力新銳品牌實(shí)現(xiàn)快速市場(chǎng)反應(yīng)和柔性化供應(yīng)。對(duì)于新銳彩妝品牌而言，選擇代工廠所考慮因素的優(yōu)先級(jí)為生產(chǎn)速度>供應(yīng)穩(wěn)定>產(chǎn)品價(jià)格。彩妝消費(fèi)具備季節(jié)性以及沖動(dòng)消費(fèi)的屬性，具備快速生產(chǎn)反應(yīng)能力的代工廠更能夠配合品牌方承接市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)柔性化供應(yīng)。對(duì)于大型代工企業(yè)而言，接受新銳品牌的小批量訂單能

8、夠擴(kuò)展客戶群并抓住潛在大客戶。借由代工模式，完美日記、毛戈平等國(guó)內(nèi)新銳品牌化妝品出新速度明顯高于國(guó)際品牌。根據(jù)藥監(jiān)局?jǐn)?shù)據(jù)，2021年10月-12月內(nèi)，完美日記和毛戈平注冊(cè)備案數(shù)分別是79件、93件，而美寶蓮和歐萊雅的注冊(cè)備案數(shù)僅為29件、19件。國(guó)際品牌多以自產(chǎn)為主，本土彩妝多以代工為主。國(guó)際品牌大多為自主生產(chǎn)和代工相結(jié)合的方式，國(guó)外高端彩妝品牌的核心品類（底妝類）以進(jìn)口為主，由公司的自建工廠生產(chǎn)，部分非核心品類、非核心產(chǎn)品由中國(guó)本土代工；目前本土頭部彩妝品牌以代工模式為主。彩妝研發(fā)投入低，產(chǎn)品升級(jí)注重包材與設(shè)計(jì)。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本

9、報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本710萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址萍鄉(xiāng)xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事彩妝相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成

10、敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14173.3911338.7110630.04負(fù)債總額5504.524403.624128.39股東權(quán)益合計(jì)8668.876935.1

11、06501.65公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入39108.3731286.7029331.28營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8548.246838.596411.18利潤(rùn)總額7519.376015.505639.53凈利潤(rùn)5639.534398.834060.46歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5639.534398.834060.46（二）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)?/p>

12、高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

13、，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14173.3911338.7110630.04負(fù)債

14、總額5504.524403.624128.39股東權(quán)益合計(jì)8668.876935.106501.65公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入39108.3731286.7029331.28營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8548.246838.596411.18利潤(rùn)總額7519.376015.505639.53凈利潤(rùn)5639.534398.834060.46歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5639.534398.834060.46六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事彩妝公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由隨著彩妝行業(yè)發(fā)展，新產(chǎn)品層出不窮，護(hù)膚彩妝步驟逐步增加、繁

15、瑣。彩妝大約可分為6大步驟（底妝、定妝、修容、眼妝、唇妝、卸妝），針對(duì)每一步驟均有系列不同功能的配套產(chǎn)品，粗略梳理約對(duì)應(yīng)30余個(gè)品類。以底妝上的遮瑕為例，產(chǎn)品類型進(jìn)一步細(xì)分成遮瑕膏、遮瑕棒、遮瑕液、遮瑕筆等多類型，并作用于不同情況。妝容風(fēng)格多樣化滿足細(xì)分圈層人群需求，風(fēng)格快速迭代提升消費(fèi)頻次。2020/2021年微博熱搜含有“妝容”關(guān)鍵詞的熱搜分別有20/39個(gè)，數(shù)量接近翻倍，體現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)于美妝的興趣普遍提升。從時(shí)間分布來(lái)看，年中妝容熱度平平，年底由于圣誕、新年、企業(yè)年會(huì)等節(jié)日和活動(dòng)頻繁，有關(guān)妝容的熱搜的頻次也顯著增加。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約75.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)

16、域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套彩妝的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積82632.20，其中：生產(chǎn)工程56840.00，倉(cāng)儲(chǔ)工程13686.40，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8437.80，公共工程3668.00。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資33801.05萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資25880.72萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的76.57%；建設(shè)期利息596.80萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.77%；流動(dòng)資金7323.53萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.67%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）

17、：62100.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：51042.00萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：8076.30萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.55年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：16.45%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：4278.99萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門(mén)給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹(shù)品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化

18、企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、彩妝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施

19、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資71.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司10%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資639萬(wàn)元，占xxx投

20、資管理公司90%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司

21、的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有

22、關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完

23、成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門(mén)做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)

24、目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理

25、。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷

26、售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、史xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、湯xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、萬(wàn)xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境

27、外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、李xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、姚xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、譚xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中

28、國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、丁xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、郝xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

29、。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持

30、股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；

31、在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得

32、在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 行業(yè)增速高于護(hù)膚，細(xì)分底妝、唇妝、眼妝三大行業(yè)根據(jù)Euromonitor，2010-2020年，中國(guó)彩妝零售額由148億元增長(zhǎng)至596億元，CAGR+14.9%，高于同

33、期護(hù)膚品增速；2010-2020年，彩妝在“護(hù)膚品+彩妝”中的占比由12.8%提升至18.1%，平均每?jī)赡晏嵘?pct；2021-2025E，預(yù)計(jì)彩妝的規(guī)模將由705億元提升至1215億元，CAGR+14.6%，占比提升至19.4%。彩妝主要包括底妝、眼妝、唇妝三大類。妝需要在面部大面積使用，接近于護(hù)膚品，為彩妝第一大品類，2020年市場(chǎng)規(guī)模為289億元，占比48%。底妝在2006-15年CAGR為13%，2016-20年CAGR為20%。自新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，消費(fèi)者化妝需求減弱，底妝增速下降明顯，從2019年的33%降至2020年的3%。唇妝為彩妝第二大品類，2020年市場(chǎng)規(guī)模為195億元，占

34、比33%。2016-2020年唇妝的CAGR為26%，超過(guò)底妝/彩妝的20%/13%，但是唇妝是受到疫情沖擊最為嚴(yán)重的品類，2020年唇妝首次出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。眼妝為第三大品類，2020年市場(chǎng)規(guī)模為95億元，占比16%，2016年-2020年的CAGR為13%。目前底妝、唇妝由外資高端品牌主導(dǎo)，國(guó)產(chǎn)大眾品牌已實(shí)現(xiàn)眼妝品類突圍。2020年，底妝集中度相對(duì)較低，高端、外資品牌主導(dǎo)市場(chǎng)：CR5/CR10/CR15分別為30%/43%/52%；在top15的品牌中，大眾品牌的市場(chǎng)份額為22%，而高端品牌的市場(chǎng)份額為30%，國(guó)貨品牌的市場(chǎng)份額是15%，外資品牌的市場(chǎng)份額是37%。唇妝市場(chǎng)集中度較高，外資品牌

35、具備明顯優(yōu)勢(shì)：CR5/CR10/CR15分別為37%/62%/77%，在top15的品牌中，大眾品牌的市場(chǎng)份額為30%，而高端品牌的市場(chǎng)份額為47%，國(guó)貨品牌的市場(chǎng)份額是17%，外資品牌的市場(chǎng)份額是60%。眼妝頭部集中的情況十分明顯，國(guó)產(chǎn)、大眾品牌主導(dǎo)市場(chǎng)：完美日記以18%的市占率遠(yuǎn)超小奧汀的6.6%成為斷層第一，CR5/CR10/CR15分別為43%/63%/75%；在top15的品牌中，大眾品牌的市場(chǎng)份額為61%，而高端品牌的市場(chǎng)份額僅有14%，國(guó)貨品牌的市場(chǎng)份額是41%，外資品牌的市場(chǎng)份額是34%。二、 歐美品牌在高端市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭，大眾品牌穩(wěn)居頭部國(guó)內(nèi)的高端彩妝市場(chǎng)基本被歐美品牌所壟斷，

36、2020年TOP20品牌中高端品牌總數(shù)為9家，其中歐美品牌占據(jù)了7席。2011-2015年，歐美高端品牌整體穩(wěn)定，市占率有小幅上升趨勢(shì)，2015-2018年，網(wǎng)購(gòu)如火如荼的發(fā)展以及社交媒體時(shí)代的到來(lái)，使得高端品牌被更多消費(fèi)者所認(rèn)知，購(gòu)買的渠道也更加便捷，高端品牌整體市場(chǎng)份額明顯抬升。2018年之后，隨著新銳國(guó)貨的強(qiáng)勢(shì)崛起，高端品牌的快速擴(kuò)張趨緩，市占率總體呈現(xiàn)穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。大眾品牌兩大巨頭近10年來(lái)在彩妝市場(chǎng)的統(tǒng)治力不斷被削弱。2011年美寶蓮/巴黎歐萊雅的市場(chǎng)份額分別為20.6%/10.8%，斷層前二CR2為31.4%。十年間兩大品牌份額不斷下滑，至2020年兩家的份額分別為6.8%/5.9%，

37、位列1/4，遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。三、 韓妝品牌潮起潮落，韓流文化為主要因素韓妝品牌的表現(xiàn)和韓流文化在我國(guó)的影響力變化基本同步。早年，以夢(mèng)妝和蘭芝為代表的韓妝在我國(guó)彩妝市場(chǎng)已有一席之地，2011年夢(mèng)妝/蘭芝在我國(guó)市場(chǎng)上的市占率為4.9%/0.8%，分別位列3/22。2013-2016年，爆火的韓劇和韓國(guó)偶像明星進(jìn)一步增強(qiáng)韓流文化在我國(guó)的影響力。韓妝品牌通過(guò)韓劇植入廣告、韓星代言等方式在國(guó)內(nèi)業(yè)績(jī)攀至高峰。2013-2016年短短四年之間，悅詩(shī)風(fēng)吟的市占率從0.2%提升至2.8%，排名從第45迅速提升至第7。2017年，由于薩德事件，韓流文化在國(guó)內(nèi)迅速降溫，乘著韓流之風(fēng)崛起的韓妝也熱度不再。20

38、17年-2020年主要韓妝品牌份額下滑明顯，已經(jīng)不及巔峰時(shí)期一半，夢(mèng)妝/蘭芝/悅詩(shī)風(fēng)吟/菲詩(shī)小鋪的市場(chǎng)份額從2016年的4.2%/2.1%/2.8%/0.6%，下降至1.7%/1.0%/1.6%/0.3%。四、 日系彩妝份額小、下滑趨勢(shì)明顯 從2011年至2020年，日系品牌整體的市場(chǎng)份額不斷下降，主要原因?yàn)槿障灯放普w打法偏保守，在歐美品牌、新國(guó)貨品牌銳意進(jìn)取的大背景下，日系品牌在品牌、渠道、營(yíng)銷等方面沒(méi)有積極順應(yīng)新潮。2011年，日系彩妝代表性品牌Aupres/Za的市場(chǎng)份額為1.7%/1.6%，位列10/12，而2020年，Aupres/Za的市場(chǎng)份額為0.7%/0.5%，位列31/39

39、。日系彩妝大多定位大眾，主要通過(guò)CS渠道進(jìn)行銷售，日系彩妝的沒(méi)落也是線下零售萎縮的縮影。得益于高端、專業(yè)化的定位，被歐萊雅集團(tuán)收購(gòu)的ShuUemura是近年來(lái)日系彩妝中為數(shù)不多的穩(wěn)步發(fā)展的品牌，市占率從2011年0.8%提升至1.3%。五、 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上開(kāi)新篇堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略，以培育壯大新動(dòng)能為重點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚集群集約發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，以更大力度加快國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)建設(shè)。（一）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局堅(jiān)持全市“一盤(pán)棋”協(xié)調(diào)發(fā)展。圍繞“做優(yōu)一產(chǎn)、做強(qiáng)二產(chǎn)、做大三產(chǎn)”的目標(biāo)，構(gòu)建錯(cuò)位發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)集聚、抱團(tuán)協(xié)作的新型工業(yè)化布局。在“1+2+N”現(xiàn)代工業(yè)

40、產(chǎn)業(yè)體系基礎(chǔ)上，各縣區(qū)聚焦電子信息產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，按照“1+1”即“電子信息產(chǎn)業(yè)+區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)”的原則，集中精力抓雙首位產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)生產(chǎn)要素供給、產(chǎn)業(yè)鏈條配套、人力資源協(xié)同集成集聚。打造高水平現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。深入推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新，推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)擴(kuò)區(qū)調(diào)區(qū)，提升產(chǎn)業(yè)承載能力。積極推動(dòng)“一區(qū)多園”改革。打好開(kāi)發(fā)區(qū)功能完善提升戰(zhàn)，加快從基礎(chǔ)功能型向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變。全面推行“管委會(huì)+平臺(tái)公司+產(chǎn)業(yè)基金”運(yùn)營(yíng)模式和“開(kāi)發(fā)區(qū)+主題產(chǎn)業(yè)園”建設(shè)模式。進(jìn)一步強(qiáng)化“畝產(chǎn)論英雄”導(dǎo)向，深入實(shí)施集群式項(xiàng)目滿園擴(kuò)園、“兩型三化”提標(biāo)提檔、“節(jié)地增效”等行動(dòng)，加快“騰籠換鳥(niǎo)”。形成分布合理、功能完善的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)布局。以打造現(xiàn)代

41、服務(wù)業(yè)集聚區(qū)為重點(diǎn)，大力發(fā)展高端服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代特色商貿(mào)和現(xiàn)代物流業(yè)。形成區(qū)域特色鮮明、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)布局。規(guī)劃建設(shè)一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、“休閑農(nóng)業(yè)+鄉(xiāng)村旅游”示范區(qū)、農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地、農(nóng)產(chǎn)品集中加工區(qū)。（二）重塑“工業(yè)重鎮(zhèn)”輝煌全力主攻工業(yè)，保持制造業(yè)支柱地位不動(dòng)搖，大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)。以產(chǎn)業(yè)鏈延伸提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展“服務(wù)型制造”，提升產(chǎn)業(yè)附加值，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展。支持萍鋼做大做強(qiáng)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)園。鼓勵(lì)萍礦轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)煤焦化產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展。持續(xù)推進(jìn)電瓷電氣、工業(yè)陶瓷等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)邁向中高端。提升花炮、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。聚

42、力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。電子信息產(chǎn)業(yè)聚焦電子元器件、通信設(shè)備、半導(dǎo)體、新型顯示等領(lǐng)域，加強(qiáng)與龍頭企業(yè)聯(lián)動(dòng)，在部分細(xì)分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)與工業(yè)陶瓷產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，重點(diǎn)扶持相關(guān)環(huán)保成套設(shè)備開(kāi)發(fā)和工程總包服務(wù)發(fā)展。裝備制造業(yè)大力發(fā)展汽車及汽車零部件、軌道交通、工程機(jī)械、礦山機(jī)械產(chǎn)業(yè)，持續(xù)推動(dòng)空壓機(jī)裝備制造業(yè)不斷做大做優(yōu)做強(qiáng)。新材料產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展陶瓷基復(fù)合材料、金屬新材料、特種冶金材料、新型建筑材料等。食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展休閑食品、多功能健康食品、現(xiàn)代中藥、化學(xué)原料藥及中間體、生物制藥、藥用輔料等大健康產(chǎn)業(yè)。海綿產(chǎn)業(yè)向基礎(chǔ)材料、施工器材、成套裝備、海綿城市運(yùn)營(yíng)、文化旅游創(chuàng)意等方向延伸。新能源產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)

43、發(fā)展鋰電、光伏、氫能等行業(yè)。著力建強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈。落實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)制，堅(jiān)持強(qiáng)長(zhǎng)板、壯鏈條、夯基礎(chǔ)“三管齊下”，持續(xù)開(kāi)展全產(chǎn)業(yè)鏈招商，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)鏈延鏈，薄弱產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，培育和引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)，增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和本地配套能力。（三）大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)加快數(shù)字化發(fā)展，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。著力推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，做大做強(qiáng)智能終端、集成電路等電子信息基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿新興產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)云計(jì)算大數(shù)據(jù)中心。加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)施“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化步伐，培育新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式，打造一批升級(jí)版智能工廠、智能車間。抓好數(shù)字社會(huì)

44、建設(shè)，加快發(fā)展線上業(yè)態(tài)、線上服務(wù)、線上管理。推進(jìn)新型智慧城市建設(shè)，拓展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、在線教育、智慧交通、智慧社區(qū)等智能化應(yīng)用。加強(qiáng)數(shù)字政府建設(shè)，提高政府信息資源交換與共享水平，拓展推廣“贛服通”“贛政通”應(yīng)用，整合政務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同、移動(dòng)辦公、專屬通信等功能，實(shí)現(xiàn)組織、溝通、業(yè)務(wù)在線化。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全保障，切實(shí)維護(hù)基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和重要信息系統(tǒng)安全。六、 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在建設(shè)創(chuàng)新型萍鄉(xiāng)上開(kāi)新篇堅(jiān)持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、政策鏈四鏈深度融合道路，優(yōu)化科技創(chuàng)新環(huán)境，構(gòu)建融通創(chuàng)新生態(tài)。（一）加快創(chuàng)新體系建設(shè)強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位。促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企

45、業(yè)集聚，鼓勵(lì)企業(yè)自辦研發(fā)機(jī)構(gòu)，實(shí)施科技型企業(yè)梯次培育行動(dòng)和高新技術(shù)企業(yè)倍增計(jì)劃，推動(dòng)一批行業(yè)引領(lǐng)能力強(qiáng)的企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變。培育一批“獨(dú)角獸”企業(yè)、“瞪羚”企業(yè)，加快形成以高新技術(shù)企業(yè)為主力軍的創(chuàng)新企業(yè)集群。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合。著力提升產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)層級(jí)，聚焦全市特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施一批重大科技事項(xiàng)，支持企業(yè)聯(lián)合知名高校和國(guó)家、省部科研院所等組建創(chuàng)新聯(lián)合體。鼓勵(lì)多元主體參與新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，支持萍鄉(xiāng)學(xué)院等本地院校、科研院所、企業(yè)科研力量加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和資源共享。依托市科創(chuàng)中心，強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)孵化等服務(wù)，打通成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。加快創(chuàng)新平臺(tái)和載體建設(shè)。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

46、，組建一批電子信息、節(jié)能環(huán)保、裝備制造、電瓷電氣、海綿產(chǎn)業(yè)、水稻種子等領(lǐng)域創(chuàng)新平臺(tái)載體。積極創(chuàng)建國(guó)家級(jí)科創(chuàng)、檢測(cè)平臺(tái)。推動(dòng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、產(chǎn)業(yè)中試基地、科教創(chuàng)新基地等創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。推進(jìn)園區(qū)共性技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“一縣區(qū)一平臺(tái)”布局。提升園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展水平，打造湘贛邊區(qū)域開(kāi)放合作協(xié)同創(chuàng)新示范區(qū)。（二）培育壯大人才隊(duì)伍圍繞產(chǎn)業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)引才。堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展，以更有力的舉措實(shí)施“昭萍英才”計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)院士專家、博士后工作站建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振，帶動(dòng)形成一批優(yōu)勢(shì)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。加大人才培育力度。建立各級(jí)聯(lián)動(dòng)的協(xié)同育人模式，培育高層次科技領(lǐng)軍人才、重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專門(mén)人才。開(kāi)展人才“雙元”

47、培育改革試點(diǎn)，培養(yǎng)一批高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、復(fù)合型應(yīng)用人才、中高級(jí)技工和熟練工人。建立吸引大學(xué)畢業(yè)生來(lái)萍工作機(jī)制，引導(dǎo)鼓勵(lì)萍鄉(xiāng)籍人才回鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步提高本地高校畢業(yè)生留萍比例。完善人才激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制，探索競(jìng)爭(zhēng)性人才使用機(jī)制，鼓勵(lì)高校、科研院所人員在職或離崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。完善人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)盡職免責(zé)機(jī)制。為人才從事研發(fā)、學(xué)習(xí)、工作和生活提供良好保障，進(jìn)一步降低落戶門(mén)檻，助推各類人才人盡其才、才盡其用。（三）完善科技創(chuàng)新機(jī)制深化科技管理體制改革。落實(shí)國(guó)家和省關(guān)于科技體制機(jī)制改革的各項(xiàng)政策，優(yōu)化科技管理流程。加快推進(jìn)科研院所改革，賦予高校、科研院所更大科研自主權(quán)，給予科技人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長(zhǎng)期使用權(quán)。

48、激發(fā)創(chuàng)新活力。深入開(kāi)展“加大全社會(huì)研發(fā)投入攻堅(jiān)行動(dòng)”，加快建立完善財(cái)政科技投入機(jī)制，落實(shí)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)優(yōu)惠政策，引導(dǎo)企業(yè)、高校、科研院所加大科技投入，帶動(dòng)各類投資基金投入研發(fā)活動(dòng)。健全以創(chuàng)新質(zhì)量和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建充分體現(xiàn)創(chuàng)新要素價(jià)值的分配機(jī)制。強(qiáng)化創(chuàng)新要素保障。引入科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資，做大做優(yōu)“科貸通”等服務(wù)品牌，促進(jìn)科技與金融深度融合。加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提升發(fā)明專利質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。加強(qiáng)科普工作，持續(xù)提升全民科學(xué)素質(zhì)。弘揚(yáng)科學(xué)精神、企業(yè)家精神、工匠精神，營(yíng)造崇尚創(chuàng)新的良好氛圍。七、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債

49、結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 營(yíng)銷：全網(wǎng)布局+差異化投放，高額營(yíng)銷投放線上投放費(fèi)用高，渠道多元化。美妝市場(chǎng)規(guī)模整體呈現(xiàn)穩(wěn)定擴(kuò)容狀態(tài)，營(yíng)銷費(fèi)用投放也增勢(shì)明顯。根據(jù)微播易與中妝網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布的報(bào)告彩妝品牌社交媒體營(yíng)銷報(bào)告，社交媒體為年輕消費(fèi)者獲取彩妝信息的主要渠道，從小紅書(shū)和微博、抖音和快手獲取彩妝信息的消費(fèi)者占到48.3%/32.3%。2020H2彩妝/護(hù)膚在抖音短視頻熱銷商品數(shù)量中占比8%

50、/12%，在抖音熱門(mén)帶貨達(dá)人主營(yíng)類目中占比17%/19%。根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2021Q1美妝護(hù)理行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放費(fèi)用同比增長(zhǎng)超過(guò)100%。短視頻是美妝熱衷投放的主要渠道，2021年美妝品牌在抖音/小紅書(shū)投放最多，分別占比44%/29%，其次為微信公眾號(hào)/微博，分別占比9%/3%。各平臺(tái)調(diào)性不同，營(yíng)銷內(nèi)容有差異。1、抖音等短視頻渠道用戶廣泛，內(nèi)容營(yíng)銷不斷豐富吸引潛在彩妝消費(fèi)者，運(yùn)營(yíng)者在不斷豐富和完善視頻的內(nèi)容和形式，并且加入劇情、穿搭、母嬰育兒等美妝消費(fèi)群體喜歡的元素。2、小紅書(shū)女性用戶占大多數(shù)，彩妝種草能力極強(qiáng)，精細(xì)化種草、妝教、測(cè)評(píng)玩法多樣。好物推薦、妝容教學(xué)是粉絲最喜愛(ài)的內(nèi)

51、容，也是紅人維護(hù)粉絲存量的重要途徑。3、微博為成熟輿論社區(qū)，借勢(shì)熱點(diǎn)提升品牌傳播勢(shì)能。例如，借鑒明星活動(dòng)出圈妝容或者是借助某個(gè)明星熱點(diǎn)，美妝博主發(fā)布相關(guān)仿妝并順勢(shì)種草產(chǎn)品。二、 上游代工能力完備，暫不構(gòu)成品牌發(fā)展制約條件彩妝生產(chǎn)具有多品種少批量的特征，生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境要求高?；瘖y品的品種和劑型變化較大，同一類型或同一類型的產(chǎn)品，常常有不同的劑型。劑型不同，生產(chǎn)設(shè)備不同、生產(chǎn)工藝也不同。不同產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)設(shè)備有不同要求，且工藝繁瑣、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境要求較高。當(dāng)前上游代工企業(yè)已經(jīng)有完善供應(yīng)鏈能力，助力新銳品牌實(shí)現(xiàn)快速市場(chǎng)反應(yīng)和柔性化供應(yīng)。對(duì)于新銳彩妝品牌而言，選擇代工廠所考慮因素的優(yōu)先級(jí)為生產(chǎn)速度>

52、;供應(yīng)穩(wěn)定>產(chǎn)品價(jià)格。彩妝消費(fèi)具備季節(jié)性以及沖動(dòng)消費(fèi)的屬性，具備快速生產(chǎn)反應(yīng)能力的代工廠更能夠配合品牌方承接市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)柔性化供應(yīng)。對(duì)于大型代工企業(yè)而言，接受新銳品牌的小批量訂單能夠擴(kuò)展客戶群并抓住潛在大客戶。借由代工模式，完美日記、毛戈平等國(guó)內(nèi)新銳品牌化妝品出新速度明顯高于國(guó)際品牌。根據(jù)藥監(jiān)局?jǐn)?shù)據(jù)，2021年10月-12月內(nèi)，完美日記和毛戈平注冊(cè)備案數(shù)分別是79件、93件，而美寶蓮和歐萊雅的注冊(cè)備案數(shù)僅為29件、19件。國(guó)際品牌多以自產(chǎn)為主，本土彩妝多以代工為主。國(guó)際品牌大多為自主生產(chǎn)和代工相結(jié)合的方式，國(guó)外高端彩妝品牌的核心品類（底妝類）以進(jìn)口為主，由公司的自建工廠生產(chǎn)，部分非核心

53、品類、非核心產(chǎn)品由中國(guó)本土代工；目前本土頭部彩妝品牌以代工模式為主。彩妝研發(fā)投入低，產(chǎn)品升級(jí)注重包材與設(shè)計(jì)。護(hù)膚品的功效屬性強(qiáng)，產(chǎn)品迭代速度較慢，注重基礎(chǔ)研究和配方更新。與護(hù)膚品相比，彩妝的時(shí)尚消費(fèi)屬性更強(qiáng)，產(chǎn)品更新更快，主要是外觀的更新，因此研發(fā)投入較低。根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，護(hù)膚品牌薇諾娜/自然堂/夸迪的專利數(shù)量分別為132/355/304件，其中發(fā)明專利超過(guò)半數(shù)，而彩妝品牌花西子/完美日記/珂拉琪的專利中，發(fā)明專利占比顯著較低。此外，彩妝品牌研發(fā)費(fèi)用率較低，完美日記在2020年加大了研發(fā)投入，21Q1研發(fā)費(fèi)用率為1.9%。三、 人群擴(kuò)大需求細(xì)分新品層出，行業(yè)仍有較大空間隨著收入水平提升，同時(shí)社

54、媒崛起使得彩妝消費(fèi)者教育普及，彩妝消費(fèi)越發(fā)普遍化、滲透率不斷提升。2015年至2019年，彩妝滲透率從31.6%大幅提升至48.8%，彩妝消費(fèi)人群不斷擴(kuò)容。對(duì)比日美國(guó)家，中國(guó)人均彩妝消費(fèi)具有明顯的提升空間。2019年，我國(guó)人均彩妝產(chǎn)品消費(fèi)金額為39元，遠(yuǎn)低于日本/韓國(guó)/美國(guó)的421/321/390元，僅為其人均消費(fèi)額的1/10左右。我國(guó)一線城市的人均彩妝消費(fèi)額為183元，遠(yuǎn)超二線及以下城市，但仍不及歐美、日韓等國(guó)的1/2。銀發(fā)經(jīng)濟(jì)下彩妝消費(fèi)逐步向中老年人群擴(kuò)展。隨著60后、70后彩妝消費(fèi)人群步入中老年，彩妝消費(fèi)市場(chǎng)逐步向中老年人拓展。前瞻研究院指出，2020年1月23日至3月20日期間，京東5

55、0歲以上用戶購(gòu)買美妝的消費(fèi)金額同比增長(zhǎng)51%。知名老年抖音博主“只穿高跟鞋的汪奶奶”的粉絲數(shù)達(dá)到1502.9萬(wàn)，其帶貨產(chǎn)品中美妝銷量位列第一，2022年1月銷售額達(dá)到了16萬(wàn)，平均轉(zhuǎn)化率15.13%。隨著市場(chǎng)對(duì)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的重視，老年人的彩妝消費(fèi)具有明顯增長(zhǎng)空間。男性彩妝消費(fèi)空間廣闊。根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，2020年，00后男生購(gòu)買粉底液的增速是女性的2倍，眼線的增速是女生的4倍。根據(jù)巨量算數(shù)數(shù)據(jù)，2020Q3彩妝內(nèi)容播放中，整體增速為31%，而其中男性彩妝增速為80%。美妝大盤(pán)內(nèi)容播放量上，整體增速為39%，男性美妝增速為82%，明顯高于整體增速水平。年輕男性的美妝消費(fèi)潛力明顯。彩妝需求細(xì)分，新品類

56、快速增長(zhǎng)。隨著彩妝行業(yè)發(fā)展，新產(chǎn)品層出不窮，護(hù)膚彩妝步驟逐步增加、繁瑣。彩妝大約可分為6大步驟（底妝、定妝、修容、眼妝、唇妝、卸妝），針對(duì)每一步驟均有系列不同功能的配套產(chǎn)品，粗略梳理約對(duì)應(yīng)30余個(gè)品類。以底妝上的遮瑕為例，產(chǎn)品類型進(jìn)一步細(xì)分成遮瑕膏、遮瑕棒、遮瑕液、遮瑕筆等多類型，并作用于不同情況。妝容風(fēng)格多樣化滿足細(xì)分圈層人群需求，風(fēng)格快速迭代提升消費(fèi)頻次。2020/2021年微博熱搜含有“妝容”關(guān)鍵詞的熱搜分別有20/39個(gè)，數(shù)量接近翻倍，體現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)于美妝的興趣普遍提升。從時(shí)間分布來(lái)看，年中妝容熱度平平，年底由于圣誕、新年、企業(yè)年會(huì)等節(jié)日和活動(dòng)頻繁，有關(guān)妝容的熱搜的頻次也顯著增加。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（