企業(yè)勞動定額水平平衡方法研究

1、企業(yè)勞動定額水平平衡方法研究企業(yè)勞動定額水平平衡方法研究高級工程師胡建民 關(guān)于企業(yè)勞動定額水平的課題研究，筆者曾在國內(nèi)一些專業(yè)刊物上發(fā)表過數(shù)篇文章，對企業(yè)勞動定額水平的分析及其對策研究等相關(guān)問題進(jìn)行了探討。然而，經(jīng)過多年的工作實踐筆者發(fā)現(xiàn)；其實，企業(yè)勞動定額水平問題的核心就是勞動定額水平的平衡。這是因為，就一個企業(yè)內(nèi)部而言，其勞動定額水平是否保持相對平衡，反映的是這個企業(yè)的勞動定額水平是否先進(jìn)合理的根本體現(xiàn)，也是這個企業(yè)科學(xué)組織生產(chǎn)、合理進(jìn)行分配的基本保證，更是這個企業(yè)勞動定額水平優(yōu)劣的本質(zhì)體現(xiàn)，因此勞動定額水平的平衡問題也是企業(yè)勞動定額工作的核心。然而，勞動定額水平的平衡是要靠科學(xué)合理的平衡

2、方法去加以完成，因為定額水平平衡方法的科學(xué)與否，不僅關(guān)系到定額水平平衡工作的成功與否而且關(guān)系到企業(yè)勞動定額水平定位的優(yōu)劣。因此，筆者愿就企業(yè)勞動定額水平的平衡方法等若干問題，結(jié)合工作經(jīng)驗，談?wù)勛约旱目捶ê妥龇?，以在這片未知的核心領(lǐng)域中開拓進(jìn)取，對勞動定額工作有所建樹。1、企業(yè)勞動定額水平平衡核心問題說v1.1 勞動定額水平平衡的定性與定量分析說 按照最新的國家標(biāo)準(zhǔn)勞動定員定額術(shù)語對勞動定員定額水平的表述：“在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，行業(yè)或企業(yè)規(guī)定的勞動定員定額在數(shù)值上要求的高低松緊程度”。（GBT 140022008勞動定員定額術(shù)語第5.2.5條）。這種敘述表明勞動定額水平是一個相對量的概念，

3、既勞動定額在數(shù)值上量上所表現(xiàn)的高低程度是相對于某個數(shù)值（或某個集合體的平均數(shù)值）比較而言的。由此我們可以判定：勞動定額水平平衡的概念應(yīng)當(dāng)是指一組（或某組集合體）的勞動定額在一個相對可比的范圍內(nèi)在數(shù)量或質(zhì)量上的相等或相抵，當(dāng)定額的數(shù)量或質(zhì)量越接近這個相對的比較值的時候，則這組定額的水平越接近平衡，其實這就是從定性和定量的角度來對勞動定額水平平衡問題的解釋。 然而，僅僅從宏觀上對勞動定額水平的平衡進(jìn)行解釋還是不夠的，我們還要從微觀的角度上對這一現(xiàn)象進(jìn)行進(jìn)一步的理解。關(guān)于對勞動定額的定性表述，定額界用的最多的就是“先進(jìn)合理”這樣一個詞句?！跋冗M(jìn)合理”作為理想勞動定額水平的代名詞，我們可以將它理解為：

4、“大多數(shù)操作者能夠達(dá)到和超過，少數(shù)操作者能夠接近的水平”。應(yīng)當(dāng)說這是對勞動定額水平的一個定性要求。所謂“先進(jìn)”就是應(yīng)當(dāng)反映企業(yè)生產(chǎn)的科技水平和發(fā)展?jié)摿?，所謂“合理”就是要使多數(shù)的勞動者在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下經(jīng)過努力能夠達(dá)到的一個定額水準(zhǔn)。我們還可以從以下示意圖（圖1）中比較直觀的對勞動定額水平的平衡性進(jìn)行分析和理解。圖1：勞動定額水平平衡定性和定量分析示意圖 從示意圖1中我們可以看出，定額水平的平衡在平面解析圖形上反映的是一組（或若干組）的正態(tài)分布曲線，這種正態(tài)分布曲線從定性和定量上表明了不同狀態(tài)下定額水平的平衡狀態(tài)，這種由點線連成的曲線又說明了無論是從定性上還是從定量上所表明的定額水平平

5、衡狀態(tài)，都需要有具體的數(shù)據(jù)來支持，這種由具體的定額數(shù)據(jù)組成的解析圖形告訴我們：第一，在可比條件下，當(dāng)事件（定額數(shù)據(jù)）出現(xiàn)的次數(shù)越多，它們就越接近反映它們本質(zhì)特征的一個臨界點上，這種反映事件（定額數(shù)據(jù)）本質(zhì)特征的概率和準(zhǔn)確度也就越高，這就為我們在企業(yè)勞動定額水平的平衡和判定上提供了一個定性的理論依據(jù)，即企業(yè)勞動定額水平的平衡是一種相對多數(shù)的平衡。第二，任何一種定額水平平衡的判定都需要有一種在數(shù)據(jù)支持下的測評方法來完成，這就為我們在企業(yè)勞動定額水平的平衡和判定上提供了一個定量的理論依據(jù)，即企業(yè)勞動定額水平的平衡程度是由一系列具體的定額數(shù)據(jù)支持的。目前定額界在定額水平平衡的測評上多而零亂，但歸結(jié)起來

6、大體可分為三類：一是數(shù)值類。即用勞動定額量的絕對值來評判比較定額水平平衡程度。如用定額工時、實耗工時、實測工時以及標(biāo)準(zhǔn)工時之間的對等和交互比較等。二是質(zhì)量類。即用勞動定額的質(zhì)量結(jié)構(gòu)來評判比較定額水平平衡程度。如企業(yè)內(nèi)各種產(chǎn)品勞動定額方法與結(jié)構(gòu)的比重，定額結(jié)構(gòu)比重及其動態(tài)發(fā)展趨勢水平概率的比較評定等。三是效率類。即通過勞動定額所表現(xiàn)出來的效益水平來評判比較定額水平平衡程度。如用勞動定額完成率、實耗工時降低率、工時定額調(diào)整率等效率指標(biāo)來比較分析定額水平平衡程度。從上述勞動定額水平平衡的定性與定量分析說中我們可以得出以下結(jié)論：第一，勞動定額水平的平衡性是由若干數(shù)據(jù)支持和比較所反映出來的。第二，“均衡

7、”是勞動定額水平平衡的本質(zhì)特征。第三，勞動定額水平的平衡是相對平衡。1.2 勞動定額水平平衡影響因素分析說 影響勞動定額水平平衡的因素是諸多的，在分析這些影響因素之前，我們首先來分析一下企業(yè)勞動定額水平的不平衡現(xiàn)象都有那些？（參見圖2）圖2：勞動定額水平不平衡現(xiàn)象及其影響因素分析示意圖 通過圖示我們可以清晰的看到，企業(yè)勞動定額水平的不平衡是一個分布極廣的現(xiàn)象，它不僅存在于同類產(chǎn)品內(nèi)，也存在于不同產(chǎn)品間；不僅存在于同一單位內(nèi)，也存在于不同單位間；不僅存在于相同的工步、工序和工種之間，也存在于不同的工步、工序和工種之間。同時通過分析我們發(fā)現(xiàn)，上述各現(xiàn)象之間的定額水平不平衡，其在可比部分上主要表現(xiàn)為

8、定額數(shù)值上的差異；而在不可比部分上主要表現(xiàn)在定額水平均衡率的差異上。定額水平均衡率： 式中：定額水平均衡率； 標(biāo)準(zhǔn)差； 系統(tǒng)（如車間、分廠、產(chǎn)品等）平均定額完成率；X系統(tǒng)內(nèi)各單位定額完成率組中值；f統(tǒng)內(nèi)各單位實行定額管理人數(shù)x_1.3 1.3 勞動定額水平平衡性的全方位動態(tài)分析說勞動定額水平平衡性的全方位動態(tài)分析說 其次，我們來分析一下造成定額水平不平衡的原因，按照歸類，造成定額水平不平衡的原因可分為六類：即，第一類為定額制定方法類，如產(chǎn)品勞動定額制定方法的先進(jìn)與落后等。第二類為人員素質(zhì)類，如定額編制人員的知識與技能的高低等。第三類為生產(chǎn)技術(shù)組織條件類，如勞動組織和生產(chǎn)規(guī)模，新、老產(chǎn)品，單件和

9、批量等。第四類為工藝技術(shù)和裝備類，如工藝、操作、設(shè)備和工裝等。第五類為管理體制與工作方法類，如不同體制下的利益屬性、不同管理方法下的職責(zé)權(quán)限等。第六類為政策導(dǎo)向和管理理念類，如分配政策導(dǎo)向、管理理念等。 勞動定額水平平衡的定性和定量分析理論從另一個方面告訴我們，勞動定額水平的平衡性不僅可定性和定量，而且具有全方位動態(tài)平衡特征，我們可以從以下示意圖中得以舉證和理解。（參見圖3） 勞動定額水平平衡性全方位動態(tài)趨勢分析示意圖中我們可以看出，企業(yè)勞動定額水平的平衡問題所涉及的是包括工步間，工序間，零、部件間，單位產(chǎn)品以及車間、分廠之間等全方位定額水平平衡的問題。當(dāng)上述各計量單位定額水平影響因素相同時，

10、其定額水平呈 ， ， 等不同狀態(tài)；當(dāng)其影響因素相不同時，其定額水平呈 ， ， 等。就一個企業(yè)而言，我們講定額水平的平衡事實上就是要講它的全方位的平衡，這里不僅要講工步和工序之間定額水平的平衡，而且要講零、部件之間定額水平的平衡，更要講車間、分廠之間定額水平的平衡。因此，我們在研究企業(yè)勞動定額水平平衡問題的時候，必須引入一個能夠反映“平均先進(jìn)”的“定額水平動態(tài)平衡率”（tg ;tg ； ）這樣一個定性而又是一個動態(tài)的平衡機制，來兼顧企業(yè)內(nèi)部整體勞動定額水平的平衡。（注： 一般由定額水平的數(shù)值類、質(zhì)量類和效益類等數(shù)量指標(biāo)綜合而成）TATBTCSASBSCSTtsts1.4 定額水平平衡工作體系和方

11、法論說 企業(yè)勞動定額水平的平衡工作是要在一定的體系和方法支持下才能完成，體系和方法作為定額平衡工作的載體其運行狀態(tài)好壞，直接關(guān)系到定額平衡狀態(tài)的優(yōu)劣，只有有一個完善的工作體系和科學(xué)的工作方法，才能保證定額平衡工作達(dá)到一個理想狀態(tài)。我們可以通過一下示意圖（圖4），來對企業(yè)勞動定額水平平衡工作的體系和方法有一個初步的認(rèn)識。 通過示意圖四我們可以看出，勞動定額水平平衡的工作系統(tǒng)是由勞動定額水平的平衡系統(tǒng)和平衡方法兩大部分組成。其中平衡系統(tǒng)由目標(biāo)分析系統(tǒng)（主要包括：定額水平的現(xiàn)狀分析、目標(biāo)分析、零部件編碼分類分析和系統(tǒng)分析等）、計算平衡系統(tǒng)（主要包括：系數(shù)計算、勞動負(fù)荷比較計算和標(biāo)準(zhǔn)工時比較計算平衡等

12、）和管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)（主要包括：勞動定額水平平衡的策略標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)的模式等）等三部分組成。平衡方法由系數(shù)調(diào)整分析計算平衡法（主要包括：在定額平衡中其工況、材質(zhì)、精度、形規(guī)和批量等系數(shù)的測算和運用等）、標(biāo)準(zhǔn)勞動負(fù)荷分析計算平衡法（主要包括：標(biāo)準(zhǔn)勞動負(fù)荷計算分析、定額完成率和勞動負(fù)荷比較分析等）、數(shù)理解析分析計算平衡法（主要包括：數(shù)理統(tǒng)計計算分析平衡和標(biāo)準(zhǔn)率指標(biāo)測算平衡等）和標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)）定額類比分析平衡法（主要包括：技術(shù)定額、典型件和標(biāo)準(zhǔn)率類比平衡）等四部分組成。（注：各種具體方法將在下一章節(jié)中詳細(xì)介紹）2、企業(yè)勞動定額水平平衡方法2.1 系數(shù)調(diào)整分析計算平衡法 系數(shù)調(diào)整分析計算平衡法是指針

13、對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品間、零部件間、工序間、工種間以及車間（分廠）間等定額水平不平衡現(xiàn)象，采用不同的定額調(diào)整系數(shù)對上述各組平衡對象中的勞動定額進(jìn)行調(diào)整平衡的全過程。這種方法的主要特征是采用不同類別的系數(shù)對企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)平衡對象的勞動定額水平進(jìn)行縱向和橫向的平衡，不僅是要解決相同、相似以及借用等零部件之間的定額水平的平衡，而且要解決不同零部件之間的定額水平的平衡，更要解決相同和不同勞動組織條件下的勞動定額水平的平衡。系數(shù)調(diào)整分析計算平衡法的具體步驟和做法是： 2.1.1 平衡對象的編碼排序。 首先，進(jìn)行產(chǎn)品零部件或工藝性質(zhì)（如按零部件幾何形狀分軸、盤、套類等，按工藝特性分鍛、鑄、車、銑、鉚、焊等）的分類

14、排序，其次，再按大、中、小類的細(xì)分原則進(jìn)行零部件或工序（或工步）的分類排序，第三，對上述對象進(jìn)行編碼后（按國標(biāo)編碼規(guī)則）進(jìn)行編碼排序。.1.2 按編碼順序確定平衡對象的系數(shù)調(diào)整單元段。單元段的確定原則是依據(jù)零部件或工序（或工步）的相同或相似性。2.1. 計算單元段平均工時定額（ ）。iX式中： 單元段零部件（工序或工步）平均工時定額。 iX2.1.4 制定各類定額調(diào)整平衡系數(shù)（Kt）。 各類定額調(diào)整平衡系數(shù)（Kt）一般由下列系數(shù)組成：、企業(yè)自選系數(shù)（K0），即：反映企業(yè)分車間、分工種、分工序或工步及其零部件的不同加工狀況和技術(shù)要求所特別設(shè)定的工時調(diào)整系數(shù)。如，鍛造工況系數(shù)、鑄造工況系數(shù)、鉚焊工

15、況系數(shù)、機加工況系數(shù)、鉗工工況系數(shù)等。、材料系數(shù)（K1），即：由于工件材質(zhì)、焊接材料、輔助材料等因素的影響所設(shè)定的工時調(diào)整系數(shù)。如，碳素結(jié)構(gòu)鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼、鑄鐵、鑄鋼、鋁及鋁合金、銅及銅合金、特種鋼、非金屬材料系數(shù)等。、工況系數(shù)（K2），即：由于工裝、設(shè)備、工藝、工具、環(huán)境、裝夾和加工方式等因素的影響所設(shè)定的工時調(diào)整系數(shù)。如，工藝裝備工況系數(shù)、數(shù)控加工工況系數(shù)、加工條件工況系數(shù)、加工方法工況系數(shù)、加工形狀和尺寸工況系數(shù)等。、精度系數(shù)（K3）,即：由于零部件的形狀公差、位置公差、表面粗糙度、精度等級和復(fù)雜程度等因素的影響所設(shè)定的工時調(diào)整系數(shù)。如，形位公差系數(shù)、表面粗糙度系數(shù)、精度等級系數(shù)和復(fù)雜程

16、度系數(shù)等。、形規(guī)系數(shù)（K4）, 即：由于零部件幾何形狀、重量、剛度、及規(guī)格等因素的影響所設(shè)定的工時調(diào)整系數(shù)。如，形狀、規(guī)格、尺寸、重量和剛度系數(shù)等。、批量系數(shù)（K5），即：由于零部件的組件批量、品種數(shù)量和單位產(chǎn)品數(shù)量等因素的影響所設(shè)定的工時調(diào)整系數(shù)。如，單件和大、中、小批量系數(shù)等。2.1.5 計算單元段平均工時定額調(diào)整系數(shù)（ ）。ik2.1.6 工時定額調(diào)整平衡應(yīng)用程序的設(shè)計與應(yīng)用。 充分利用計算機程序應(yīng)用的巨大功能，將工時平衡對象的分類、編碼、單元段設(shè)置、平均工時計算、平均調(diào)整系數(shù)以及平衡工時計算等項工作都列入程序工作表內(nèi)（也可用Excel等形式），通過終端操作，（可用數(shù)據(jù)庫、菜單提示與操作

17、等）中心監(jiān)控的方式來完成工時定額水平平衡工作。我們可以通過下例平衡程序操作表的應(yīng)用來加深利用計算機進(jìn)行工時平衡工作的認(rèn)識。（參見表）表1：產(chǎn)品工時定額平衡、調(diào)整應(yīng)用程序操作一覽表序號產(chǎn) 品相同、相似、借用件單位數(shù)量承制車間單件工序定額（min）工時平衡系數(shù)Ki平衡后定額定額調(diào)整率%調(diào)后定額類別代號圖號名稱企業(yè)K0工況K1材料K2精度K3形規(guī)K4批量K5平衡率%單件合計單件合計圖號名稱合計A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X1 2 3 4 5 表內(nèi)各欄關(guān)系計算式：TLi ；U；（）100；（）；2.1.7 計算各零部件平衡工時定額（T）。

18、式中：T1 平衡后新工時定額。T0 平衡后前工時定額。 平均企業(yè)自選系數(shù)。 0k2.1.8 單元段零部件工時定額水平平衡。 單元段零部件工時定額水平平衡包括：單元段零部件工時定額平衡、匯總、分析和再平衡。2.1.9 分單位、分產(chǎn)品工時定額水平平衡。 分單位、分產(chǎn)品工時定額水平平衡包括：分單位、分產(chǎn)品系列工時定額平衡、匯總、分析和再平衡。2.1.10 企業(yè)勞動定額水平總體調(diào)整。 在分單位、分產(chǎn)品工時定額水平平衡的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)總體定額水平和標(biāo)準(zhǔn)留超率確定企業(yè)勞動定額水平總體調(diào)整。其中包括分單位系列和分產(chǎn)品系列工時定額調(diào)整。2.1.11 采用系數(shù)調(diào)整分析計算平衡法進(jìn)行企業(yè)勞動定額水平平衡工作中應(yīng)

19、掌握的幾項原則和注意事項。.1.1.1應(yīng)掌握的幾項原則（）單元段分類編碼排序原則。即按具有相同、相似和借用為特征的零部件分類（最小分類）編碼排序。（）系數(shù)選用的集中與適中原則。即主因素適中原則，在諸多影響因素中選用主要影響因素的調(diào)整系數(shù)，對同類影響因素的調(diào)整系數(shù)不得重復(fù)使用。（）先進(jìn)合理平衡優(yōu)先原則。即在先進(jìn)合理的基礎(chǔ)上，優(yōu)先采用“去高補低”取平均的原則。（）平衡率調(diào)控原則。即運用“工時平衡率”對單元段工時平衡和全部工時平衡對象工時平衡情況進(jìn)行調(diào)控。（）平衡與調(diào)整相結(jié)合原則。即采用先平衡后調(diào)整的方式，將工時調(diào)整融入平衡工作當(dāng)中。 .1.11.應(yīng)當(dāng)注重的幾項工作（）正確區(qū)分與合理確定平衡對象中各

20、零部件的分類、編碼及其單元段。（）注重定額水平平衡對象的定性和定量平衡相結(jié)合。（）科學(xué)制定與合理選用平衡系數(shù)，防止濫用系數(shù)所造成新的不平衡。（）注重局部平衡與總體平衡的相對平衡性。（）注重系數(shù)調(diào)整平衡工作中的計算機程序開發(fā)和運用。 2.2 標(biāo)準(zhǔn)勞動負(fù)荷工時比較分析平衡法 標(biāo)準(zhǔn)勞動負(fù)荷工時比較分析平衡法是指按照國家政策法令規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工作時間，通過計算分析確定企業(yè)人均年（或月）標(biāo)準(zhǔn)勞動負(fù)荷工時，并據(jù)此與企業(yè)實際勞動負(fù)荷工時進(jìn)行比較分析，在考慮一定的留超率的基礎(chǔ)上來確定企業(yè)現(xiàn)行勞動定額水平的定位，然后再根據(jù)企業(yè)各項產(chǎn)品勞動定額與標(biāo)準(zhǔn)勞動負(fù)荷工時的離散程度進(jìn)行其勞動定額水平的平衡與調(diào)整，以達(dá)到調(diào)整和平

21、衡產(chǎn)品勞動定額水平的目的。 2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)勞動負(fù)荷時間(T )的分析計算BFH 標(biāo)準(zhǔn)勞動負(fù)荷時間是指在國家法律規(guī)定下的制度工作時間和考慮一定勞動效率的基礎(chǔ)上，通過分析計算所確定的勞動者在正常勞動條件下和規(guī)定時間（年或月）內(nèi)所能承擔(dān)負(fù)載的勞動時間量的總和（時人年(月)）。2.2.1.1 制度工作時間（T ）的計算zd 根據(jù)中華人民共和國勞動合同法和國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定（國務(wù)院令第174號）之規(guī)定，我國目前實行勞動者每日工作8小時，每周工作40小時這一標(biāo)準(zhǔn)工時制度，因此勞動者月標(biāo)準(zhǔn)制度工作時間的計算應(yīng)為：（3653657211）128=166.5小時人.月（注：式中數(shù)字11為國家規(guī)定的法

22、定節(jié)假日天數(shù)） 2.2.1.2 加班加點時間（T ）的計算JB 根據(jù)國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定（國務(wù)院令第174號）以及中華人民共和國勞動合同法第三十六條之規(guī)定：“勞動者每周工作超過40小時但不超過44小時且不作延長工作時間處理的，按違規(guī)論處”。和勞動合同法第四十一條之規(guī)定：“勞動者每月工作日的加點和休息及法定節(jié)假日的加班總時數(shù)不得超過36小時”。據(jù)此，勞動者每月加班加點時間（上限）的計算應(yīng)為：（365743612）1253.4小時2.2.1.3 勞動負(fù)荷時間利用的計算 關(guān)于勞動負(fù)荷時間利用的計算，我們可以綜合從兩個方面的指標(biāo)來計算，一是制度勞動負(fù)荷時間的利用情況，即：制度勞動負(fù)荷時間的利用

23、率(V )100% 100%；二是勞動負(fù)荷時間利用情況（可稱負(fù)荷作業(yè)率），即勞動負(fù)荷作業(yè)率（ ） 100%；關(guān)于上述兩項指標(biāo)水平，國家尚無明確規(guī)定，各行業(yè)又因其勞動環(huán)境和勞動強度的不同在指標(biāo)水平的確定上有所不同，但在一般情況下，勞動負(fù)荷的利用和作業(yè)率分別確定在95%和85%是比較為宜的。 制度勞動負(fù)荷工時缺勤勞動負(fù)荷工時zlVzy出勤勞動負(fù)荷工時實際從事勞動負(fù)荷工時出勤勞動負(fù)荷工時實際從事勞動負(fù)荷工時2.2.1.4 勞動負(fù)荷時間效率的計算 勞動負(fù)荷時間效率是反映負(fù)荷勞動的勞動效率，通常情況下我們可以負(fù)荷工時完成率來表示，即：負(fù)荷工時完成率（V ） 100%；一般認(rèn)為，企業(yè)負(fù)荷工時完成率在正態(tài)分

24、布曲線圖示的范圍內(nèi)，其取值范圍在95%125%內(nèi)亦屬正常。de實作工時完成負(fù)荷工時2.2.1.5 標(biāo)準(zhǔn)勞動負(fù)荷時間計算按照上述有關(guān)勞動負(fù)荷各部分計算辦法，則標(biāo)準(zhǔn)勞動負(fù)荷時間(T )計算公式應(yīng)為： 制度工作時間（T ）加班加點時間（T ）制度勞動負(fù)荷時間的利用率(V )勞動負(fù)荷作業(yè)率（ ）負(fù)荷工時完成率（V ）例如，設(shè)定：BFHBFHzdJBzlVzyde2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)勞動負(fù)荷比較分析法在定額水平平衡中的應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)勞動負(fù)荷比較分析法在定額水平平衡中的應(yīng)用就是通過企業(yè)實際勞動負(fù)荷量與標(biāo)準(zhǔn)勞動負(fù)荷量的比較來定位企業(yè)勞動定額水平的定位，以此來達(dá)到平衡企業(yè)勞動定額水平的目的。2.2.2.1 企業(yè)實際勞

25、動負(fù)荷量水平的統(tǒng)計分析 企業(yè)實際勞動負(fù)荷量水平的統(tǒng)計分析包括了：（1）企業(yè)勞動時間利用情況統(tǒng)計分析，如出勤率、出勤時間利用率、負(fù)荷工時時間利用率以及勞動負(fù)荷時間利用平衡分析等。（2）負(fù)荷工時完成情況統(tǒng)計分析，如A:按企業(yè)勞動負(fù)荷負(fù)載對象的分車間（分廠）、分產(chǎn)品、分工種、分工序等為單位的負(fù)荷工時完成情況統(tǒng)計分析。B:按企業(yè)勞動負(fù)荷載體為對象的小時、日、月、年等單位時間負(fù)荷工時完成情況統(tǒng)計分析。（3）負(fù)荷工時完成情況均衡率分析。2.2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)勞動負(fù)荷比較分析法在定額水平平衡中的應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)勞動負(fù)荷量的確定為企業(yè)科學(xué)合理的確定各項勞動量提供了依據(jù)，也為平衡其勞動定額水平提供了尺度，有了這個依據(jù)和

26、尺度，我們就可以依據(jù)它去判定和平衡企業(yè)各項產(chǎn)品的勞動定額，從而達(dá)到平衡企業(yè)勞動定額水平的目的。運用標(biāo)準(zhǔn)勞動負(fù)荷比較分析法進(jìn)行定額水平平衡的主要步驟和內(nèi)容有：（1）計算并確定國家和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動負(fù)荷。（時人月或年）（2）企業(yè)現(xiàn)行勞動負(fù)荷及其均衡率的統(tǒng)計分析。（3）現(xiàn)行勞動負(fù)荷與標(biāo)準(zhǔn)勞動負(fù)荷的對比分析。A:勞動負(fù)荷盈余量: T TB:企業(yè)勞動負(fù)荷率：V V V V T 100%VFHXFHBFHQFHXFHBFHLCXFHBFHLC2.2.3根據(jù)企業(yè)勞動負(fù)荷率平衡和調(diào)整企業(yè)分單位、分產(chǎn)品現(xiàn)行勞動定額水平 此項工作是應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)勞動負(fù)荷工時比較分析平衡法進(jìn)行企業(yè)勞動定額水平平衡調(diào)整工作最后一個環(huán)節(jié)，我們結(jié)

27、合如下企業(yè)分單位、分產(chǎn)品工時定額平衡調(diào)整指標(biāo)測算一覽表加以說明。（參見表2）表2：企業(yè)分單位、分產(chǎn)品工時定額平衡調(diào)整指標(biāo)測算一覽表序號單位或產(chǎn)品完成負(fù)荷工時（基期）實際負(fù)荷時間（報告期）負(fù)荷率計劃負(fù)荷工時負(fù)荷工人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷工時負(fù)荷率差留超率單位產(chǎn)品工時定額平衡工時調(diào)整工時人均負(fù)荷工時負(fù)荷工時合計負(fù)荷差負(fù)荷率平衡前平衡后平衡率調(diào)整前調(diào)整后調(diào)整率 1 2 3 4 5 表內(nèi)各欄關(guān)系計算式：100 ；100；（）100；（）2.2.3.1 此項工作須采用“先平衡，后調(diào)整”的原則進(jìn)行。2.2.3.2 必須依據(jù)國家勞動制度工時標(biāo)準(zhǔn)，采用“標(biāo)準(zhǔn)勞動負(fù)荷工時比較”的分析測算方法計算和確定工時調(diào)整指標(biāo)。2.2.

28、3.3 工時定額平衡調(diào)整各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的計算方法：A: 工時定額平衡率（%） 100%B: 標(biāo)準(zhǔn)（計劃）勞動負(fù)荷工時基本生產(chǎn)工人數(shù)（崗位定員）標(biāo)準(zhǔn)勞動負(fù)荷時間（1留超率（%）C：工時定額調(diào)整率（%） （ ）100%工時定額平衡率（%）平衡前工時平衡前工時平衡后工時 完成（基期）負(fù)荷工時工時標(biāo)準(zhǔn)（報告期）負(fù)荷完成（基期）負(fù)荷工時2.3 數(shù)理統(tǒng)計分析計算平衡法 數(shù)理統(tǒng)計分析計算平衡法就是在對企業(yè)勞動定額水平的各種現(xiàn)象進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，采用解析計算的方式求得定額水平的最佳平衡數(shù)據(jù)，從而達(dá)到平衡勞動定額水平的目的。這種方法的主要特征和要求是平衡對象的可比性及平均先進(jìn)性。其主要數(shù)理計算公式有：2.3.

29、1 簡單算術(shù)平衡式：2.3.2 加權(quán)算術(shù)平衡式：2.3.3 概率算術(shù)平衡式：2.3.4 學(xué)習(xí)率（熟練率）算術(shù)平衡式： 這是為定額水平的動態(tài)性所設(shè)定的一個平衡公式，當(dāng)：a為第一臺產(chǎn)品工時，為第x臺產(chǎn)品工時，(或手工作業(yè)與機加工作業(yè)之比為v)則：c為學(xué)習(xí)率（c1）,n為產(chǎn)量倍增數(shù)，m為學(xué)習(xí)系數(shù)(參見圖5)。圖5：定額平衡學(xué)習(xí)率曲線解析示意圖這時學(xué)習(xí)率（熟練率）算術(shù)平衡式（基本式）為：xmmTx aa（注：關(guān)于學(xué)習(xí)率及其學(xué)習(xí)系數(shù)可采用回歸分析法計算或查閱有關(guān)資料得出，本章從略）。.標(biāo)準(zhǔn)勞動定額類比分析平衡法 顧名思義，這種方法就是采用勞動定額標(biāo)準(zhǔn)與同類定額平衡對象進(jìn)行對比分析，以確定同類定額水平定位

30、，從而達(dá)到平衡勞動定額水平的目的。標(biāo)準(zhǔn)勞動定額類比分析平衡法主要包括如下方法： 2.4.1 典型件標(biāo)準(zhǔn)勞動定額類比分析平衡法。 典型件標(biāo)準(zhǔn)勞動定額類比分析平衡法就是先將企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品按其形狀、工藝等生產(chǎn)特征進(jìn)行典型零部件分類（如：盤類、軸類、箱體類等）或組件單元（如：輪軸組件單元、制動基礎(chǔ)組件單元、驅(qū)動裝置組件單元等）。然后再根據(jù)行業(yè)（或企業(yè)）勞動定額標(biāo)準(zhǔn)采用技術(shù)定額制定的方式編制出典型件勞動定額。最后再以此為尺度，按平衡對象的產(chǎn)品零部件的類別或組件單元進(jìn)行平衡比較，以達(dá)到定額水平平衡的目的。典型件標(biāo)準(zhǔn)勞動定額類比分析平衡的取值范圍一般按如下公式掌握：KminTX0Kmax 式中： 平衡系數(shù)

31、（最?。?，（一般取值范圍：0.751.0） 平衡系數(shù)（最大），（一般取值范圍：1.01.25） 平均類比工時定額。 典型件標(biāo)準(zhǔn)工時定額。KminKmaxXT0.標(biāo)準(zhǔn)率比較分析平衡法。 標(biāo)準(zhǔn)率比較分析平衡法就是采用標(biāo)準(zhǔn)與平衡對象間的比率對比關(guān)系來檢驗平衡對象的達(dá)標(biāo)狀態(tài)，從而達(dá)到平衡勞動定額的一種方法。如：“數(shù)值型達(dá)標(biāo)率”（平衡工時與標(biāo)準(zhǔn)工時之比）?！胺椒ㄐ瓦_(dá)標(biāo)率”（被平衡工時在其制定方法上用標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)方法所定定額占工時總量的比重）。“狀態(tài)型標(biāo)準(zhǔn)率”(工藝、工裝、批量等生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)系數(shù)比)。各種標(biāo)準(zhǔn)率比較分析平衡的基本表達(dá)式為：A，確定標(biāo)準(zhǔn)率及其取值范圍：式中：標(biāo)準(zhǔn)率（取值范圍一般在80%120%）

32、 被平衡定額水平數(shù)據(jù)之和。 標(biāo)準(zhǔn)定額水平數(shù)據(jù)之和。，計算平衡后定額水平：TxT0式中： 平衡前平均定額水平。 平衡后新定額水平。TxTX3. 企業(yè)勞動定額水平平衡工作標(biāo)準(zhǔn)化 之所以將企業(yè)勞動定額水平平衡與勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)系起來，是因為企業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)正常生產(chǎn)活動中所需要的勞動消耗量標(biāo)準(zhǔn)，它所反映的第一特性就是企業(yè)內(nèi)部勞動定額水平的相對平衡，這也是勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化的特性所決定的，因此我們必須將企業(yè)勞動定額水平平衡工作納入勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化體系當(dāng)中，使企業(yè)勞動定額水平平衡工作科學(xué)有序并符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。 3.1 企業(yè)勞動定額水平平衡標(biāo)準(zhǔn)化工作體系和內(nèi)容 簡言之，定額標(biāo)準(zhǔn)化是定額水平平衡工作的基

33、礎(chǔ)，而定額水平平衡工作又是定額標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，因此企業(yè)勞動定額水平平衡工作體系也應(yīng)當(dāng)是建立在定額標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)之上（參見圖4）圖6：企業(yè)勞動定額水平平衡工作體系及其標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)系示意圖 通過圖4我們可以看出，企業(yè)勞動定額水平平衡工作體系及其標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：第一，企業(yè)勞動定額水平平衡工作同定額標(biāo)準(zhǔn)化一樣是制定和貫徹勞動定額標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的一項重要工作，因而它同樣包括了勞動定額水平平衡的基礎(chǔ)（技術(shù)）標(biāo)準(zhǔn)、方法（管理）標(biāo)準(zhǔn)和工作（其它）標(biāo)準(zhǔn)等組成的目標(biāo)體系。第二，定額水平平衡體系的指標(biāo)體系和工作目標(biāo)不僅包括了勞動定額數(shù)量水平（如工時定額、產(chǎn)量定額）的相對平衡，而且也包括了勞動定額質(zhì)量水平（如制定方法、定額結(jié)構(gòu)）的相對平衡，同時也包括了勞動定額效率水（如定額完成率、工時利用率）的相對平衡。第三，在勞動定額方法體系中不僅包括了勞動定額水平平衡的分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如定額水平的定性分析技術(shù)和定量分析技術(shù)等），也包括了勞動定額水平平衡的計算方法標(biāo)準(zhǔn)（如系數(shù)計算平衡法、標(biāo)準(zhǔn)勞動負(fù)荷計算平衡法、標(biāo)準(zhǔn)定額計算平衡法）。3.2 企業(yè)勞動定額水平平衡標(biāo)準(zhǔn)化工作流程 企業(yè)勞動定額水平平衡標(biāo)準(zhǔn)化工作是對企業(yè)勞動定額水平平衡的平衡、貫徹、考核等項工作中重復(fù)性事物所做出的統(tǒng)一規(guī)定，也是為維護(hù)定額平衡工作秩序保證定額平衡工作質(zhì)量所做出的具有約束力的運作規(guī)則。作為定額標(biāo)準(zhǔn)化的一個活動過程