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文檔簡(jiǎn)介
1、 績(jī)效考核鼓勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧 管理箴言: 建立一種反響機(jī)制,幫助組織增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 1.績(jī)效考核體系的改革,是推進(jìn)員工行為改變最有效 的工具之一。2.考核系統(tǒng)中看似很小的變化,可能在公司文化中產(chǎn) 生巨大的影響。3.績(jī)效考核結(jié)果必須與有效的人力資源管理決策掛鉤, 才能真正發(fā)揮作用。 1.導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) 6.晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù) 運(yùn)用之一:導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) 運(yùn)用之一:導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) 運(yùn)用之一:導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)2.組織成員,無(wú)論職位上下,都有一種共同的 責(zé)任為致力于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗 運(yùn)用之一:導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)3.組織成員必須
2、了解:組織目標(biāo)是什么?為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我必須做什么? 運(yùn)用之一:導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)4.目標(biāo)管理的中心思想:組織要有大目標(biāo)個(gè)人要有小目標(biāo)小目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致 運(yùn)用之一:導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)5.職位描述的根本內(nèi)容:職位職責(zé)工作內(nèi)容任職條件 運(yùn)用之一:導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)6.通過(guò)考核,使員工加深對(duì)自己職責(zé)和目標(biāo)的了解,有助于導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo),從而增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 運(yùn)用之二:幫助主管與員工建立績(jī)效伙伴關(guān)系 運(yùn)用之二:幫助主管與員建立績(jī)效伙伴關(guān)系2.傳統(tǒng)考核,是單向的;主管如同法官,只是在找 員工的錯(cuò)誤3.現(xiàn)代考核,是雙向的;強(qiáng)調(diào)主管與員工是績(jī)效伙 伴關(guān)系 運(yùn)
3、用之三:提供員工績(jī)效改善建議 運(yùn)用之三:提供員工績(jī)效改善建議1.員工績(jī)效受工作能力和努力程度工作態(tài)度 的影響 運(yùn)用之三:提供員工績(jī)效改善建議績(jī)效不佳原因 運(yùn)用之三:提供員工績(jī)效改善建議 運(yùn)用之四:招募與甄選有效性的依據(jù) 運(yùn)用之四:招募與甄選有效性的依據(jù)誰(shuí)是最適宜的銷售員?結(jié)論: 運(yùn)用之五:培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)有效性的依據(jù) 運(yùn)用之五:培訓(xùn)與工發(fā)有效性的依據(jù)1.培訓(xùn)是把雙刃劍,培訓(xùn)并非越多越好2.培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn): 是一種能夠有效地、等量地提高提供培訓(xùn)的企業(yè)生產(chǎn)率以及其他那些沒(méi)有提供培訓(xùn)的企業(yè)的生產(chǎn)率的人力資本投資。 它使得員工在本企業(yè)內(nèi)更富有生產(chǎn)率,但是對(duì)于他到別處工作時(shí)的生產(chǎn)率那么沒(méi)有影響。 運(yùn)用之六:晉升、
4、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù) 運(yùn)用之六:晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù)A(優(yōu)秀)-B(良好)-C(稱職)-D(需改善)-E(缺乏)- 運(yùn)用之六:晉升、調(diào)職、降級(jí)的依據(jù)2.非升既走規(guī)那么的分析好處: 不好: 運(yùn)用之七:淘汰績(jī)效不佳者的工具 運(yùn)用之七:淘汰績(jī)效不佳者的工具1.撲克牌的啟示: 運(yùn)用之七:淘汰績(jī)效不佳者的工具2.一個(gè)銷售員取得好的成績(jī),必須同時(shí)具備兩個(gè)條件:本人能力出色市場(chǎng)需求充足 運(yùn)用之七:淘汰績(jī)效不佳者的工具3.一個(gè)銷售員業(yè)績(jī)分析: 運(yùn)用之七:淘汰績(jī)效不佳者的工具4.人事淘汰的環(huán)節(jié): 運(yùn)用之八:獎(jiǎng)酬分配的依據(jù) 運(yùn)用之八:獎(jiǎng)酬分配的依據(jù)1.利用績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì),關(guān)鍵要看: 薪酬對(duì)努力的敏感度2.當(dāng)報(bào)酬
5、取決于員工的努力程度時(shí),考核就變得 重要了 運(yùn)用之八:獎(jiǎng)酬分配的依據(jù)考核體系業(yè)務(wù)人員:研發(fā)人員: 職能人員: 運(yùn)用之八:獎(jiǎng)酬分配的依據(jù) 運(yùn)用之九:試用期管理的有效工具 運(yùn)用之九:試用期管理的有效工具 考核的頻率應(yīng)該與在這一公司或職位的工作經(jīng)驗(yàn)成反比 運(yùn)用之九:試用期管理的有效工具推論1:在一個(gè)員工職業(yè)生涯早期比方:試用期, 應(yīng)該更多地對(duì)他進(jìn)行考核。 運(yùn)用之九:試用期管理的有效工具推論2:考核的內(nèi)容對(duì)于不同資歷的員工應(yīng)該不同, 對(duì)他進(jìn)行考核。 運(yùn)用之九:試用期管理的有效工具 運(yùn)用之九:試用期管理的有效工具 運(yùn)用之九:試用期管理的有效工具試用期的期限規(guī)定:合同期 試用期6個(gè)月 15天6個(gè)月1年 30天1年2年 60天2年 6個(gè)月 運(yùn)用之十:?jiǎn)T工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)開(kāi)展指導(dǎo) 運(yùn)用之十:?jiǎn)T工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)開(kāi)展指導(dǎo)揭示員工的一般能力信息了解學(xué)習(xí)和開(kāi)展的潛能較高公司珍貴的投資對(duì)象揭示員工特殊技能信息了解具備的特殊素質(zhì)較優(yōu)者勝任公司中的特定崗位 運(yùn)用之十:?jiǎn)T工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)開(kāi)展指導(dǎo) 公司更能實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值?擁有特殊人力資本的員工 運(yùn)用之十:?jiǎn)T工潛能評(píng)價(jià)和職業(yè)開(kāi)展指導(dǎo) 與這個(gè)員工將要去工作的職位相比,目前的職位更適合于他,就把他留下來(lái)。 謝謝 謝謝22.3.45:
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