區(qū)域職能部門(mén)夯實(shí)管理平臺(tái)計(jì)劃VIP

1、XX區(qū)域部門(mén)夯實(shí)計(jì)劃區(qū)域部門(mén)夯實(shí)計(jì)劃區(qū)域區(qū)域XX部部201X年年 X月月編輯ppt部門(mén)建設(shè)及夯實(shí)計(jì)劃部門(mén)建設(shè)及夯實(shí)計(jì)劃總體思路概述總體思路概述組織層面建設(shè)組織層面建設(shè)： （部門(mén)職責(zé)、部門(mén)功能、部門(mén)架構(gòu)的總體思路）業(yè)務(wù)層面建設(shè)：業(yè)務(wù)層面建設(shè)： （業(yè)務(wù)模塊的夯實(shí)思路，如：崗位技能如何提升等等）其它：其它：部門(mén)建設(shè)愿景部門(mén)建設(shè)愿景：（對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理思路、員工成長(zhǎng)、公司貢獻(xiàn)的愿景）（其它夯實(shí)的特色思路，如：加強(qiáng)績(jī)效考核、加強(qiáng)部門(mén)崗位職業(yè)操守建設(shè)）編輯ppt部門(mén)架構(gòu)部門(mén)架構(gòu).崗位設(shè)置崗位設(shè)置.編制梳理編制梳理現(xiàn)現(xiàn) 狀狀優(yōu)優(yōu) 化化崗位設(shè)置現(xiàn)狀概況和優(yōu)化方案崗位設(shè)置現(xiàn)狀概況和優(yōu)化方案：按P75標(biāo)準(zhǔn)，人

2、力資源配置1.5人/100人。區(qū)域人力資源部在編5人，擬合并員工關(guān)系崗1人，減少編制1人至4人。區(qū)域人力資源區(qū)域人力資源部負(fù)責(zé)人部負(fù)責(zé)人招聘管理崗招聘管理崗 培訓(xùn)管理崗培訓(xùn)管理崗 薪酬管理薪酬管理 崗崗績(jī)效管理崗績(jī)效管理崗1111部門(mén)部門(mén)區(qū)域人力資源部負(fù)責(zé)人招聘管理崗培訓(xùn)管理崗薪酬管理崗績(jī)效管理崗員工關(guān)系管理崗EXAMPLEEXAMPLE11111崗位崗位人數(shù)人數(shù)兼任員工關(guān)系管理崗調(diào)整調(diào)整點(diǎn)點(diǎn)編輯ppt職能邊界：集團(tuán)職能邊界：集團(tuán)-區(qū)域區(qū)域-項(xiàng)目項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn) 狀狀優(yōu)優(yōu) 化化集團(tuán)總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目部三級(jí)管控架構(gòu)集團(tuán)總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目部三級(jí)管控架構(gòu)集團(tuán)總部集團(tuán)總部區(qū)域公司區(qū)域公司項(xiàng)目部項(xiàng)目部責(zé)任部

3、門(mén)：集團(tuán)人力資源管理中心責(zé)任部門(mén)：集團(tuán)人力資源管理中心1、集團(tuán)人力資源相關(guān)制度與流程規(guī)劃；、集團(tuán)人力資源相關(guān)制度與流程規(guī)劃；2、集團(tuán)、集團(tuán)(全公司全公司)整體人力資源規(guī)劃；整體人力資源規(guī)劃；3、組織架構(gòu)及職位結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整；、組織架構(gòu)及職位結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整；4、公司人才招聘；、公司人才招聘；5、公司組織績(jī)效及員工績(jī)效的管理；、公司組織績(jī)效及員工績(jī)效的管理；6、企業(yè)文化建設(shè)；、企業(yè)文化建設(shè)；7、薪酬福利的發(fā)放；、薪酬福利的發(fā)放；8、員工的培訓(xùn)與發(fā)展；、員工的培訓(xùn)與發(fā)展；9、經(jīng)理人的晉升管理；、經(jīng)理人的晉升管理；10、員工關(guān)系管理。、員工關(guān)系管理。 責(zé)任部門(mén)：區(qū)域人力資源部責(zé)任部門(mén)：區(qū)域人力資源

4、部1、依據(jù)集團(tuán)制度與流程，制定、依據(jù)集團(tuán)制度與流程，制定 本區(qū)域管理制度，滿(mǎn)足區(qū)本區(qū)域管理制度，滿(mǎn)足區(qū) 域要求；域要求；2、依據(jù)本區(qū)域業(yè)務(wù)需求，制定、依據(jù)本區(qū)域業(yè)務(wù)需求，制定 區(qū)域人力資源規(guī)劃；區(qū)域人力資源規(guī)劃；3、依集團(tuán)人力資源制度流程執(zhí)、依集團(tuán)人力資源制度流程執(zhí) 行區(qū)域人員招聘、績(jī)效考核行區(qū)域人員招聘、績(jī)效考核 等人力資源管理工作；等人力資源管理工作；4、區(qū)域薪酬管理；、區(qū)域薪酬管理；5、區(qū)域員工的培訓(xùn)與發(fā)展；、區(qū)域員工的培訓(xùn)與發(fā)展；6、區(qū)域員工關(guān)系管理；、區(qū)域員工關(guān)系管理；7、企業(yè)文化的宣貫。、企業(yè)文化的宣貫。 責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目部下設(shè)綜合部責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目部下設(shè)綜合部1、執(zhí)行集團(tuán)及區(qū)域人力資

5、源、執(zhí)行集團(tuán)及區(qū)域人力資源 管理政策；管理政策；2、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仨?xiàng)目招聘、績(jī)效、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仨?xiàng)目招聘、績(jī)效 管理、薪酬福利發(fā)放；管理、薪酬福利發(fā)放；3、項(xiàng)目員工培訓(xùn)與發(fā)展；、項(xiàng)目員工培訓(xùn)與發(fā)展；4、員工關(guān)系建設(shè)。、員工關(guān)系建設(shè)。 集團(tuán)總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目部三級(jí)管控架構(gòu)集團(tuán)總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目部三級(jí)管控架構(gòu)集團(tuán)總部集團(tuán)總部區(qū)域公司區(qū)域公司項(xiàng)目部項(xiàng)目部責(zé)任部門(mén)：集團(tuán)人力資源管理中心責(zé)任部門(mén)：集團(tuán)人力資源管理中心1、集團(tuán)人力資源相關(guān)制度與流程規(guī)劃；、集團(tuán)人力資源相關(guān)制度與流程規(guī)劃；2、集團(tuán)、集團(tuán)(全公司全公司)整體人力資源規(guī)劃；整體人力資源規(guī)劃；3、組織架構(gòu)及職位結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整；、組織架構(gòu)及職位結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

6、和調(diào)整；4、公司人才招聘；、公司人才招聘；5、公司組織績(jī)效及員工績(jī)效的管理；、公司組織績(jī)效及員工績(jī)效的管理；6、企業(yè)文化建設(shè)；、企業(yè)文化建設(shè)；7、薪酬福利的發(fā)放；、薪酬福利的發(fā)放；8、員工的培訓(xùn)與發(fā)展；、員工的培訓(xùn)與發(fā)展；9、經(jīng)理人的晉升管理；、經(jīng)理人的晉升管理；10、員工關(guān)系管理。、員工關(guān)系管理。 責(zé)任部門(mén)：區(qū)域人力資源部責(zé)任部門(mén)：區(qū)域人力資源部1、依據(jù)集團(tuán)制度與流程，制定本、依據(jù)集團(tuán)制度與流程，制定本 區(qū)域管理制度，滿(mǎn)足區(qū)域要求區(qū)域管理制度，滿(mǎn)足區(qū)域要求;2、依據(jù)本區(qū)域業(yè)務(wù)需求，制定區(qū)、依據(jù)本區(qū)域業(yè)務(wù)需求，制定區(qū) 域人力資源規(guī)劃；域人力資源規(guī)劃；3、依集團(tuán)人力資源制度流程執(zhí)行、依集團(tuán)人力資

7、源制度流程執(zhí)行 區(qū)域人員招聘、績(jī)效考核等人區(qū)域人員招聘、績(jī)效考核等人 力資源管理工作；力資源管理工作；4、區(qū)域薪酬管理；、區(qū)域薪酬管理；5、區(qū)域員工的培訓(xùn)與發(fā)展；、區(qū)域員工的培訓(xùn)與發(fā)展；6、區(qū)域人才梯隊(duì)建設(shè)區(qū)域人才梯隊(duì)建設(shè)和員工關(guān)系和員工關(guān)系 管理；管理；7、企業(yè)文化的宣貫。、企業(yè)文化的宣貫。 責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目部下設(shè)綜合部責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目部下設(shè)綜合部1、執(zhí)行集團(tuán)及區(qū)域人力資源、執(zhí)行集團(tuán)及區(qū)域人力資源 管理政策；管理政策；2、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仨?xiàng)目招聘、績(jī)效、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仨?xiàng)目招聘、績(jī)效 管理、薪酬福利發(fā)放；管理、薪酬福利發(fā)放；3、項(xiàng)目員工培訓(xùn)與發(fā)展；、項(xiàng)目員工培訓(xùn)與發(fā)展；4、員工關(guān)系建設(shè)；、員工關(guān)系建設(shè)；5、企業(yè)

8、文化在項(xiàng)目的傳播企業(yè)文化在項(xiàng)目的傳播。EXAMPLE注意標(biāo)注優(yōu)化部分注意標(biāo)注優(yōu)化部分編輯ppt主要完善職能主要完善職能職能優(yōu)化職能優(yōu)化思路思路（總體概述）（總體概述）需強(qiáng)化的職能需強(qiáng)化的職能 現(xiàn)狀和改進(jìn)方向現(xiàn)狀和改進(jìn)方向例：例：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)板塊 技術(shù)管理板塊 工程質(zhì)量板塊編輯ppt職能優(yōu)化職能優(yōu)化思路（分點(diǎn)具體陳述思路（分點(diǎn)具體陳述1）工作思路工作思路達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)123123編輯ppt職能優(yōu)化職能優(yōu)化思路（分點(diǎn)具體陳述思路（分點(diǎn)具體陳述2）工作思路工作思路達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)123123編輯ppt其它部門(mén)優(yōu)化建議與舉措其它部門(mén)優(yōu)化建議與舉措（如管理權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)模式改造及其它等

9、）如管理權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)模式改造及其它等）編輯ppt區(qū)域內(nèi)部區(qū)域內(nèi)部和和區(qū)域與項(xiàng)目之間區(qū)域與項(xiàng)目之間協(xié)作效率提升思路協(xié)作效率提升思路區(qū)域內(nèi)部區(qū)域內(nèi)部區(qū)域與項(xiàng)目區(qū)域與項(xiàng)目編輯ppt整體行動(dòng)計(jì)劃整體行動(dòng)計(jì)劃序號(hào)序號(hào)改進(jìn)點(diǎn)改進(jìn)點(diǎn)實(shí)施舉措實(shí)施舉措負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人完成時(shí)間（預(yù)估）完成時(shí)間（預(yù)估）綜合以上優(yōu)化思路，擬定行動(dòng)計(jì)劃綜合以上優(yōu)化思路，擬定行動(dòng)計(jì)劃編輯ppt部門(mén)建設(shè)部門(mén)建設(shè)相關(guān)制度、規(guī)范相關(guān)制度、規(guī)范清單清單（建議可根據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，并附上附件，如已有可列明細(xì)化思路）（建議可根據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，并附上附件，如已有可列明細(xì)化思路）編輯ppt希望集團(tuán)職能中心提供的希望集團(tuán)職能中心提供的支持（如支持（如制度制度/表單表