山東日照某高層商住樓監(jiān)理規(guī)劃secret

1、前 言本監(jiān)理規(guī)劃是*商業(yè)住宅樓建設工程項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，是本項目監(jiān)理工作的指導性文件。監(jiān)理人員必須認真按此監(jiān)理規(guī)劃開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理活動中應當遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則。監(jiān)理部要遵照“公平、獨立、自主”的原則開展監(jiān)理工作，公平地維護業(yè)主和施工單位的合法權益，使業(yè)主放心、滿意。一、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)1、 建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；2、 與建設項目有關的標準、設計圖紙文件及技術資料；3、 建設工程委托監(jiān)理合同、建設工程施工合同；4、 與建設工程項目相關的其他文件；5、 監(jiān)理大綱及國標建設工程監(jiān)理規(guī)范。二、工程項目概況1、工程概況一覽表項 目內 容工程項目

2、名稱*商業(yè)住宅樓工程項目地點日照市業(yè)主單位*房產(chǎn) 設計單位監(jiān)理單位承包商工程類別及等級房屋建筑二等工程工程造價約 萬元工期（監(jiān)理合同） 質量等級合格項目規(guī)?？偨ㄖ娣e15674.9，共有A、B、C、D、E、五種戶型。2、工程特點：*商業(yè)住宅樓日照市山東路以南，第八加油站以西，功能簡介       本工程地下一層為停車場，地上上12層為商業(yè)店鋪。317為住宅樓。1.建筑總高度、層高及標高  建筑層高為十七，建筑總高度為51.9m，地下一層為3.6m，地上一層為4.2m，地上二層為3.9m，317為2.9m，室內外高差

3、為0.300m，本工程室內地坪標高±0.000相當于絕對標高47.50m。  2.建筑物的總尺寸   建筑物總長56.8m，總寬14.9m。  3.基礎   1）本工程采用獨立基礎和墻下條形基礎，混凝土強度等級為C30，墊層為C15素混凝土鋼筋保護層為40mm，基礎持力層為威風化花剛巖，地基承載力特征值為10000kpa。  2）混凝土坍落度為80100mm。     3）基礎梁的尺寸為600×300mm，混凝土等級為C30。  4.主體  本工程主體采用

4、 C30混凝土，各層梁、板、柱與梁的鋼筋均為綁扎搭接。  樓房屋頂為坡屋頂，局部為有組織排水，雨水管的公稱直徑為 100本項目為集資住宅樓工程，工程的監(jiān)理重點是基礎、主體、樓地面、以及水電安裝等工程。關鍵部位是：基礎梁柱節(jié)點和砼澆筑、砌體剪力墻梁柱節(jié)點和砼澆筑、樓板砼澆筑、衛(wèi)生間和屋面防水以及水電安裝設備的預埋件、市政管道接口等施工。由于本工程地處交通要道，附近有公路、賓館和居民區(qū)，安全文明施工的監(jiān)督檢查和施工防噪工作也是本項目監(jiān)理工作的重點及難點之一。本項目施工用水用電已接到工地，施工廢水可直接排至城市排污管網(wǎng)。三、監(jiān)理工作階段及范圍1、監(jiān)理工作階段本監(jiān)理工作根

5、據(jù)項目進展計劃分為一期和二期兩個階段，每期又可分為施工階段和缺陷責任期（保修）階段。2、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理合同的委托方是*房產(chǎn)，監(jiān)理的工作范圍是*商業(yè)住宅樓建設工程的土建、水電安裝工程。 四、監(jiān)理工作目標1、工期目標：總工期為一年零四個月（自2006年12月至2008年3月）2、質量目標：合格工程3、投資目標：總造價控制暫定 萬元為達到監(jiān)理目標，必須認真做好三控制二管理一協(xié)調工作。明確監(jiān)理要點，特別是監(jiān)理的重點難點關鍵部位要加強監(jiān)控。4、安全目標：無安全事故發(fā)生5、文明目標：創(chuàng)文明工地五、監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作內容主要是質量控制、進度控制、投資控制。本工程項目建設監(jiān)理工作具體內容：一、質量控制質量

6、控制的原則1、百年大計、質量第一本監(jiān)理標段工點分散、施工條件、施工環(huán)境復雜，牽涉面廣，影響質量因素多。監(jiān)理工程師將始終如一堅持質量第一，把質量控制貫穿于整個項目建設的全過程中，教育提高參加本項目施工監(jiān)理的全體成員的質量意識。2、堅持以預防為主，重在事先、加強事中（過程），做好事后的全過程控制。質量控制的范圍將包括對施工圖紙質量的控制，參與施工人員的質量控制，對工程使用的原材料、構配件和半成品的質量控制，對施工機械設備的質量控制，對施工方法與方案的質量控制，對生產(chǎn)技術、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質量控制。預防為主，重在事先，就是事先分析在施工中可能產(chǎn)生的問題（如鉆孔樁的泥漿護壁，接頭部位滲漏水問題等）

7、，提出相應的對策、措施，將各種隱患和問題消滅在產(chǎn)生之前。加強事中控制，就是通過旁站、跟蹤、監(jiān)測信息反饋，及時把問題消滅在萌芽狀態(tài)，阻止問題的擴大和惡化。做好事后，就是對已發(fā)生的問題及時有效，妥善的處理，不留隱患。3、堅持質量標準，以實際數(shù)據(jù)為依據(jù) 從施工圖紙開始，從施工原材料開始，道道工序堅持質量標準，遵守現(xiàn)行的施工規(guī)范和質量評定標準，采取相應的檢查方法與檢查手段，對施工過程中的每一道工序進行檢查驗收。二、進度控制進度控制目標進度控制的總目標是：在保證質量和安全的前提下，采取強有力的措施，確?？偣て诤完P鍵工期的實現(xiàn)。監(jiān)理的工作內容主要包括：審核承包單位的施工進度計劃、施工進度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督、

8、施工進度計劃的調整。進度控控制方法1、審核承包單位的施工進度計劃（1）督促承包單位按時提交施工進度計劃a.根據(jù)合同條款，承包單位收到開工令后，應在合同規(guī)定時間內，提交施工進度計劃。b.監(jiān)理工程師在收到承包單位的施工進度計劃后一周內完成審批工作、簽署審定意見后，承包單位方可執(zhí)行。c.為便于施工進度的控制，施工進度計劃分為施工總進度計劃和分項工程兩大部分，并給出相應的橫道圖和網(wǎng)絡圖。（2）施工進度計劃的內容應包括：a.工程的開工和竣工時間；b.各分項工程的施工起止時間；c.各分項工程的相應工程量；d.機具設備供應計劃；e.物資供應計劃；f.投資計劃；g.人力計劃；h.有關的培訓計劃。施工進度計劃中

9、應附有必要的文字說明，編制依據(jù)和技術措施，并對可能影響進度的潛在因素進行分析并提出對策。（2）施工進度計劃的審核，審核的主要內容：a.檢查進度的安排在時間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求。b.檢查進度安排的合理性，以防止承包單位利用進度計劃的安排造成業(yè)主的違約，并以此向業(yè)主索賠。c.檢查承包單位的勞動力、材料、機具設備計劃，以確認進度計劃能否實現(xiàn)。d.檢查進度計劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。e.檢查施工進度計劃是否與其它實施性計劃協(xié)調。f.檢查進度計劃是否滿足材料與設備供應的均衡性要求。g.由于施工進度計劃是施工組織設計的一部分，因此在審定施工進度計劃的同時，也要審核施工組

10、織設計。2、施工進度計劃的調整（1）監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位的施工進度報告及在施工現(xiàn)場跟蹤檢查所掌握的資料，通過對施工進度的分析，確定工程實際進度與計劃進度之間的偏差，并評價該偏差對關鍵工期及總工期目標的影響。（2）當工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，為保證進度控制目標的實現(xiàn)，承包單位應向監(jiān)理工程師提交調整后的施工進度計劃，以供審批。（3）由于合同中規(guī)定的原因而導致的工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后工期應相應順延，進度計劃亦相應推后。（4）由于承包單位原因而導致的工期延誤，不應給與工期順延。施工中若業(yè)主要求提前竣工，在與承包單位協(xié)商一致并簽訂提前竣工協(xié)議后，則竣工日期可以提前。三、投資控制（一）投

11、資控制的方法1、投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠事件的可能。(1)熟悉設計圖張、設計要求、標底標書，分析合同價格構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；(2)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少業(yè)主索賠的發(fā)生；(3)敦促業(yè)主按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件；(4)敦促業(yè)主按合同要求，如期、如質、如是地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件；2、投資事中控制(1)按合同規(guī)定，及時答復承包商提出的問題及配合要求，避免

12、造成違約和對方索賠的條件；(2)施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其外部協(xié)調、配合，避免造成對方索賠的條件；(3)工程變更、設計修改要慎要，事前應進行技術經(jīng)濟分析；(4)按合同規(guī)定，及時向承包方支付進度款，避免造成違約條件；(5)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；(6)定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；(7)定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（二）投資控制的措施1、組織措施建立健全監(jiān)理組織，落實投資控制的人員、任務分工和職能分工。編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。2、經(jīng)濟措施 (1)編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標；(2)

13、進行工程計量；(3)復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書；(4)在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；3、技術措施對變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制變更。審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工期。4、合同措施(1)按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；(2)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；(3)全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠；六、監(jiān)理工作依據(jù)1）

14、國家有關房屋建筑工程建設的政策、法律和法規(guī)2）政府有關文件3）建設主管部門及業(yè)主的有關文件4）批準的設計圖紙及變更通知5）監(jiān)理合同和建設工程施工合同6）有關的規(guī)程規(guī)范和評定標準7）本工程的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則8）國標建設工程監(jiān)理規(guī)范七、項目監(jiān)理機構的組織形式及人員配備本工程在施工現(xiàn)場的項目監(jiān)理機構，名稱為“*1#4#集資住宅樓項目監(jiān)理部”，是由廣西*工程咨詢監(jiān)理有限責任公司派駐的，接受公司的領導，遵守公司的規(guī)章制度，項目總監(jiān)由公司任命。建設監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，由總監(jiān)行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的義務和權限，負責領導、組織和實施本工程項目的監(jiān)理工作。并根據(jù)不同分工對專業(yè)監(jiān)理工程師作具體授權。監(jiān)

15、理組織機構框圖總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表土建、市政工程監(jiān)理師給排水、電氣安裝監(jiān)理師投資、進度控制監(jiān)理師合同管理、施工安全監(jiān)理師八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責1、項目總監(jiān)理工程師的職責：1） 全面負責委托監(jiān)理合同的履行及實行總監(jiān)負責制。2） 確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責。3） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理細則，并負責管理項目監(jiān)理部的日常工作。4） 審查分包單位的資質，并提出審查意見。5） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，據(jù)項目進展情況可進行人員調配，對不稱職人員應調換其工作。6） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件及指令。7） 審定承包商提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。

16、8） 審核簽署承包商的申請、支付證書和竣工結算。9） 審查和處理工程變更。10） 主持或參與工程質量事故的調查。11） 調解業(yè)主與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。12） 組織編寫及簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。13） 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包商的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。14） 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。15） 簽發(fā)開工令、停工令、復工令、檢驗認可書，工程款支付證書、竣工驗收報告，缺陷責任期滿證書。2、總監(jiān)代表的職責：協(xié)助總監(jiān)工作，按總監(jiān)理工程師的授權，負責總監(jiān)理工程師指定

17、或交辦的監(jiān)理工作，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責：1） 根據(jù)總監(jiān)指令，負責實施某一方面的監(jiān)理工作，具有相應文件的簽發(fā)權。2） 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)提出建議。4） 審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)提出報告。5） 負責本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收。6） 定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示。7） 指導認真做好監(jiān)理日記，并檢查。8） 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總整理、參與編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工

18、作階段報告、專題報告及項目監(jiān)理工作總結。9） 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其現(xiàn)場質量情況、并據(jù)實際情況認為有必要時對其進行平行檢驗、合格時予以簽認。10） 做好分部工程和單位工程的選題檢驗評定，并報總監(jiān)審簽。11） 負責對工程變更作好現(xiàn)場簽證，對工程索賠收集好第一手憑證資料，及時簽證，并報告總監(jiān)審查處理。12） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。13） 負責檢查督促材料、試塊的見證取樣送檢工作，不得遺漏。4、現(xiàn)場監(jiān)理員的職責：1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，進行現(xiàn)場具體的監(jiān)理工作。2） 檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設備的數(shù)量、

19、使用、運行情況，并做好記錄。3） 檢查進場材料的質量、各種集料的級配、砼配合比、砂漿配合比及用量與批準的標準試驗通知是否一致。4） 擔任旁站監(jiān)理工作，特別加強對關鍵工序的旁站檢查，要全天候過程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出及向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。5） 按設計圖及有關標準，對施工工藝過程和工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。對影響工程質量的方法和工藝及時發(fā)出警告或現(xiàn)場指示。6） 進行每道工序或單項工程完工的檢查驗收。7） 對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查，必要時進行開孔檢查，并及時簽證。8） 監(jiān)督材料、試塊試樣的見證取樣和及時送檢工作。9） 復核和簽證從工地現(xiàn)場直接經(jīng)手的工程質量

20、，工程計量的有關數(shù)據(jù)和原始憑證。10） 觀察了解影響工程進度和質量的風險、隱患及外部干擾的信息，要及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師。11） 及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質量事故，安全事故及異常情況。12） 堅持做好監(jiān)理日記，如實反映原始記錄，按時匯報監(jiān)理工作情況。（按公司要求填寫）。13） 協(xié)助整理工程竣工資料，參加工程竣工驗收。14） 努力完成公司工程監(jiān)理部安排的其他工作。九、監(jiān)理工作程序（一） 項目監(jiān)理工作程序。如下圖所示：設立監(jiān)理機構進駐工地現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則召開工地會議組織工程技術交底和監(jiān)理交底實施工程監(jiān)理收集監(jiān)理資料并整理歸檔組織工程初步驗收審簽工程竣工報告編審工程質量評估報告參與業(yè)主組織的工程

21、竣工驗收（二） 施工階段監(jiān)理工作程序。如下圖所示：施工承包商進場施工準備開工申請報監(jiān)理審批設備報驗材料報驗測量復核施工組織設計施工方案審批承包人資質審查不合格合格總監(jiān)簽署開工令 分項工程開工報審分項工程開工承包商自檢承包商整改不合格 合格報監(jiān)理核查、抽檢 不合格 合格簽收中間交工證書并計量工程量監(jiān)理組織初驗申請工程正式竣工驗收（三）開工報告核簽程序：承 包 商開工申請項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師初審意見 不合條件總監(jiān)理工程師業(yè)主協(xié)商簽字批復（四）工序質量控制程序：承包商填報：分項/分部工程開工報審表建筑材料報驗表測量成果報驗單專業(yè)監(jiān)理工程師審批 不合格承包商施工達到分項/分部工程驗收條件、進行自檢

22、承包商填報：工程報驗單（附：工序質量評定表）不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格不合格總監(jiān)簽發(fā)工程檢驗認可書合格承包商進行下一道工序施工（五）進度控制基本程序：（六）工程計量支付基本程序：十、監(jiān)理工作方法和措施十、監(jiān)理工作方法及措施： (一)監(jiān)理工作方法1、 監(jiān)理控制總則為能有效控制監(jiān)理工程目標，應在監(jiān)理中采用三控（事前預控、過程監(jiān)控和事后簽認）相結合的主動閉環(huán)控制的方法（見下圖），認真做好如下幾大控制： 認真審查設計圖紙，主要審查能不能進一步優(yōu)化和各工種之間有沒有矛盾，特別對于影響質量、進度和投資的設計問題，主動要求設計院改正； 仔細審查施工組織設計，特別是有疑難技術和易出事故部位的施工方案，組織專

23、家顧問審定； 堅持事先預控和過程監(jiān)控相結合做法，事前有細則、程序和預控，過程有駐場、跟蹤和監(jiān)控，靜態(tài)預控與動態(tài)監(jiān)控結合，實現(xiàn)有效控制，達到優(yōu)化目標； 堅持監(jiān)理人員的嚴格三檢（復驗、抽檢、簽認）和資料人員的密切配合（及時、完整準確監(jiān)理信息資料）； 堅持每旬三方（監(jiān)理單位、承包商和業(yè)主）協(xié)調會，針對具體情況，提出進一步控制措施； 公司由技術負責人和總監(jiān)理工程師定期檢查項目監(jiān)理情況，做出項目監(jiān)理評估，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理問題，提出整改要求；事后簽認過程監(jiān)控事前預控復 驗抽 檢簽 認駐 場跟 蹤監(jiān) 控監(jiān)理細則預控程序事前預控監(jiān)理目標監(jiān)理成效建設監(jiān)理的主動閉環(huán)控制系統(tǒng) 2、施工準備階段 在設計交底前熟悉設計文件，并

24、對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議； 參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)應對設計技術交底會議紀要進行簽認； 審查承包單位報送的施工組織設計（方案）及報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認后報建設單位； 審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認； 審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認； 檢查承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認； 審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資

25、料，具備開工條件時，由總監(jiān)簽發(fā)，并報建設單位； 參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 第一次工地會議，應包括以下主要內容： a、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工； b、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權； c、建設單位介紹工程開工準備情況； d、承包單位介紹施工準備情況； e、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； f、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容； g、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 2、施工階段的工地

26、例會： 總監(jiān)或監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。 a、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； b、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； c、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施； d、檢查工程量核定及工程款支付情況； e、解決需要協(xié)調的有關事項； f、其他有關事宜。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況和需要及時組織專題會議，解決施工過程中存在的各種專項問題。3、施工階段工程質量控制工作 審查承包單位對已批準的施工組織設計進行的調整、補充或變動； 審核承包單位報送的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施； 當承包單位采用新材料、新工藝、新技術

27、、新設備時，要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認； 對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認； 對承包單位的試驗室及混凝土試塊標養(yǎng)池等進行考核； 審核承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢； 定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備（特別是混凝土的計量配比設備）的技術狀況； 巡視和檢查施工過程。對隱蔽工程的隱蔽過程/下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行旁站； 根據(jù)承包單位報送的隱

28、蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認； 審核承包單位報送的分項工程質量驗評資料，符合要求后予以簽認?？偙O(jiān)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認； 對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果； 發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經(jīng)造成質量事故時，總監(jiān)工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復查，符合規(guī)定要求時，總監(jiān)及時簽署工程復工報審表（總監(jiān)下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告）。 對需要返工處理或加固補強的質量

29、事故，承包單位應報送質量事故調查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收，由總監(jiān)及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。4、工程造價控制工作 專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核承包單位填報的工程量清單和工程款支付申請表，報總監(jiān)審定，由總監(jiān)簽署工程支付證書，并報建設單位； 審核承包單位報送的竣工結算報表，由總監(jiān)審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和工程款支付證書報建設單位； 依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定

30、防范性對策； 從造價、項目功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款； 建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告。 及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。5、工程進度控制工作 總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計劃； 總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃； 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析，當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施； 制定

31、進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策。6、文明施工、安全施工管理 嚴格現(xiàn)場總平面布置，督促施工單位做到場地平整，道路堅實，排水設施齊全，材料設備堆放整齊。 審查各類施工組織設計時，同時要審查文明施工、安全施工等措施，措施不落實，不能開工。 監(jiān)理過程中，監(jiān)督施工單位落實文明施工和安全施工方面的措施。 在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位改進。 “三寶”安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用情況； 臨邊及“四孔”防保：工地周邊、基坑周邊、基坑上口、檢 查井、電梯井、樓梯口、預留孔等防保措施； 安全防火措施； 施工用電情況； 監(jiān)督施工單位落實民工宿舍的文明、安全管理措

32、施，每室明 確責任人。 監(jiān)理部每月組織一次綜合檢查：質量、進度、文明施工、安全施工，及時發(fā)現(xiàn)查明事故隱患，糾正違章行為，提出改進措施。 嚴格按建筑安裝工程安全操作規(guī)程監(jiān)督施工單位安全施工。7合同管理的方法合同管理方法主要包括合同分析、建立合同管理制度和合同文檔管理三個方面。1、合同分析合同分析的目的是對比分析監(jiān)理委托合同、施工承包合同，清晰地確定項目監(jiān)理的服務范圍、監(jiān)理目標、劃定監(jiān)理單位與業(yè)主的義務權利界限；劃定業(yè)主與承包商的義務權利界限，并進行各自范圍內的風險責任分析，以便在工程實施過程中進行各方面的控制和處理合糾紛、索賠等問題。2、建立合同管理程序和制度(1)以合同為依據(jù)，本著實事求是的精

33、神，合情合理地處理合同執(zhí)行過程中的各種爭議；(2)合同管理堅持程序化，如設計變更、延期、索賠、計量支付等都按規(guī)范格式填寫；(3)承包商應按月或季報送完成工程量結算報表，經(jīng)監(jiān)理嚴格核實、簽證后，作為結算工程款的依據(jù)報送業(yè)主，業(yè)主據(jù)此簽證才可向承包商支付工程款；(4)協(xié)助業(yè)主嚴格審查特殊工程與特種工程的分包單位，作好其分包控制工作；(5)建立合同數(shù)據(jù)檔案，把合同條款分門別類合理編號，采用計算檢索管理；(6)監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件和實際情況，按照合同的有關條款，考慮綜合因素，完成有關工作之后對變更費用作出評估，并報送業(yè)主審批；8，組織協(xié)調的方法1、各方要明確專人協(xié)調，協(xié)調人員要有權威(說話算數(shù))，

34、能代表各方的單位。2、協(xié)調方法要講究原則性和靈活性相結合，要根據(jù)合同講究原則性，根據(jù)國情和統(tǒng)一的共同目標講究靈活性，達到互利互諒。3、協(xié)調要保持連續(xù)性，下一次協(xié)調要在上一次協(xié)調的基礎上的進一步協(xié)調，而不是推翻上一次，重新協(xié)調，4、協(xié)調的方式：主要是會議，同時應保持會外有關聯(lián)系渠道暢通，會議必須形成各方簽認的紀要。9、竣工驗收 總監(jiān)組織審查承包單位報送的竣工資料，并對工程質量進行預驗收，對存在的問題，應及時要求承包單位整改，整改完畢后簽署工程竣工報驗單，提出工程質量評估報告； 參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料； 要求承包單位對驗收中提出的整改問題進行整改。工程質量符合要求時，由總監(jiān)

35、會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 （二）監(jiān)理措施1、質量控制的措施1）組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質監(jiān)制度，落實質量控制責任。2）技術措施提出對修改設計的合理化建議。材料設備供應，通過質價比選，正確選擇生產(chǎn)供應廠家，并協(xié)助其完善質保體系。施工階段，嚴格事前、事中和事后的質量控制。A、質量的事前控制a熟悉本工程的設計圖紙，掌握有關工程的施工驗收規(guī)范和工程質量評定標準；b檢查施工隊伍的資質，主要技術人員的到位，特殊工種持證上崗；c施工機械的質量，技術性能、計量儀器等的校驗；d審核施工單位提出的施工組織設計；e審核施工單位的質量保證體系，技術管理制度等。B、質量的事中控制a進場材

36、料檢驗：水泥、磚、鋼材、防水材料、水電材料、潔具等出廠合格證，并進行外形目測檢驗，水泥、鋼材、防水材料要雙控；b對基礎要認真驗證每個基坑的持力層層位；c核驗從基礎到主體的每一層的軸線；d隱蔽工程的檢查驗收：先由施工單位自檢，專職檢、初驗合格后，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收；e澆筑混凝土砼施工前，要認真檢查模板、鋼筋、水電預埋管，預留孔等，合格后在會簽單上簽字；砼施工過程中，監(jiān)理人員要現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，注意配比，振搗，柱與梁板的砼標號不同時的施工方法；f砌體檢查砌體的平整度和垂直度，漿縫，要求施工時用皮數(shù)桿拉線砌筑，砂漿嚴格按配合比下料攪拌；g水電檢查檢查各電氣設備的安裝，排水管的排水坡度，給水

37、管的加壓試驗，衛(wèi)生間、樓頂?shù)男钏囼?，防雷材料的焊接等；C、質量的事后控制a分項分部工程完工后，施工單位初驗合格后提出驗收報告后組織驗收;b參與項目的竣工驗收，審查施工單位的報送的竣工圖和有關竣工資料；3）經(jīng)濟措施合同措施嚴格質檢和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。達到質量優(yōu)良者，支付獎金（按合同規(guī)定）。2、進度控制的措施1）組織措施落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。2）技術措施協(xié)助承包商建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系。增加同時作業(yè)的施工面。采取高效能的施工機械設備。采用施工新工藝、新技術縮短工藝過程和工序間的技術間歇時間（要經(jīng)論證、經(jīng)監(jiān)理批準）。3）經(jīng)濟措施對工期提前實行

38、獎勵，對應急工程實行較高的計件單價，同時確保資金的及時供應等。4）合同措施按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度要求。3、投資控制的措施1）組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。2）技術措施材料設備供應，通過質價比選，協(xié)助業(yè)主、承包商確定生產(chǎn)廠家。施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費。3）經(jīng)濟措施除及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析外，監(jiān)理人員對原設計或施工方案提出合理化建議被采用，由此產(chǎn)生投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以一定獎勵。4）合同措施按合同條款支付工程款，防止過早、過量

39、的現(xiàn)金支付，要求有關方面全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等?？傊?，本項目的監(jiān)理措施應圍繞質量、進度和投資三大目標控制。其具體的監(jiān)理工作方法及措施，詳見以后的監(jiān)理實施細則。4，合同管理措施由于工程實施過程中會遇到很多不可遇見因素，從而出現(xiàn)工程變更、工程延期、費用索賠，甚至引起合同糾紛。因此合同管理的監(jiān)控實際上是一個動態(tài)過程，必須實行合同跟蹤管理，主要合管理與監(jiān)控措施有以下幾個方面：1、建立合同跟蹤管理的工作程序及工作制度。通過建立工地例會和工程變更、費用索賠、計量支付等合同管理程序，保證合同順利執(zhí)行，降低合同糾紛的發(fā)生機率。2、對合同實施情況進行跟蹤檢查。駐地監(jiān)理通過日常巡

40、視和工地例會，將實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離及其原因，并采取相應措施，使合同管理始終處于受控狀態(tài)。3、合同變更管理。對工程變更等各種直接構成合同內容變更的信息按相應的工作程序進行處理，并對變更所帶來的影響作進一步評估，并報業(yè)主審批。4、由于在工程變更、工程延期、費用索賠方面易引起合同糾紛，我們將嚴格按規(guī)定的工作程序辦事，以降低合同糾紛的發(fā)生機率。5信息管理（一）規(guī)范監(jiān)理內部的信息管理監(jiān)理內部最繁重的信息管理是文件管理，包括文件收發(fā)、文件審閱、擬文等。為了達到信息管理的目標，監(jiān)理部必須完成下述工作。1、設(聘)掌握電腦技術的監(jiān)理工程師專門負責將監(jiān)理過程中形成的各種信息集中整理、

41、分類、存檔等。2、將所有信息統(tǒng)一編碼處理。3、建立健全監(jiān)理內部收發(fā)文制度。(1)所有來往文件須按規(guī)定的編碼并登記入收發(fā)文本；(2)收發(fā)文本應該統(tǒng)一設置，按收發(fā)文日期順序登記填寫；(3)收發(fā)文必須有簽字手續(xù)。收文由收文人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關人員簽字；(4)收發(fā)文本以目錄表形式登記，包括信息名稱、信息提供者、提供時間、信息交換者和信息的形式等內容。 （二）檢查、督促承包單位準確、及時、規(guī)范化地提交文件或信息根據(jù)業(yè)主或當?shù)卣臋n案管理規(guī)定或要求，專業(yè)監(jiān)理工程師對口檢查，監(jiān)督承包單位的下述系列的報表或簽證申請：1、質量控制系列報表；2、進度控制系列報表；3、投資控制系列報表；4、安全文

42、明施工系列報表；5、其他。（三）主動獲取信息為了加強合同管理，公正地處理或判斷承包單位、業(yè)主的權、責、義，監(jiān)理工程師必須主動積極全面地收集有關工程的信息，具體包括：1、通過目測、量測、試驗、檢驗、照相、攝錄等手段，準確記錄工程現(xiàn)場狀況，獲取第一手資料。2、及時收集承包單位施工過程中質量、進度、工程計量、安全等控制的原始記錄或施工參數(shù)。3、及時收集國家、當?shù)卣I(yè)主等發(fā)布的有關與本工程相關的信息。6組織協(xié)調的手段或措施1、會議前協(xié)調，包括監(jiān)理部通過與協(xié)調各方的單獨溝通，真實了解各方的意見；掌握現(xiàn)場或了解事實；對照比較合同、法規(guī)；預測協(xié)調結果；再次征求協(xié)調各方意見等。通過會議前協(xié)調，一方面使得監(jiān)理部處于公正、全面、權威的客觀地位，另一方面為會議協(xié)調達成一致奠定了基礎。2、會議協(xié)調。程序如下：(1)協(xié)調各方陳述意見；(2)監(jiān)理工程師解釋合同規(guī)定的權、責、義；(3)協(xié)調達成初步一致或階段性成果；(4)繼續(xù)協(xié)調，達成一致。3、會議的類別有：(1)設計協(xié)調會；(2)第一次工地會議第一次工地會議由監(jiān)理方和建設單位共同主持召開，主要內容為檢查工程開工條件是否具備，各項開工準備工作是否就緒。同時，在會上應明確工程建設有關各方的組織、人員與授權，及工程現(xiàn)場行政例行程序(工程例會等)，并進行監(jiān)理工作交底。(3)經(jīng)常性工地會議經(jīng)常性工地會