崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)綜合管理部

1、綜合管理副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱綜合管理副總經(jīng)理所轄部門綜合管理部所屬職系管理職系上級(jí)主管總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理管理幅度1人本崗編制1人崗位職責(zé)與使命全面統(tǒng)籌管理公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施方案的制定、內(nèi)部管理制度的編纂、日常行政事務(wù)、人力資源管理事務(wù)以及信息化建設(shè)。致力于提升公司總體的戰(zhàn)略管理水平、人力資源管理水平、規(guī)章制度完善和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，以及提升內(nèi)部行政管理工作的服務(wù)質(zhì)量。核心貢獻(xiàn)效益提升成本節(jié)約 風(fēng)險(xiǎn)控制效率提升輔助支持工作內(nèi)容及權(quán)責(zé)序號(hào)類別工作內(nèi)容頻次1戰(zhàn)略制定及實(shí)施定期參加和組織公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行房地產(chǎn)及物業(yè)管理行業(yè)的國(guó)內(nèi)外會(huì)議及調(diào)研，全面深入了解房地產(chǎn)及物業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。年/次2審核和協(xié)助各

2、部門制定各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的子戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。年/次3參與和督導(dǎo)綜合管理部撰寫(xiě)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)通過(guò)。年/次4參與和督導(dǎo)綜合管理部，通過(guò)績(jī)效管理手段制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和公司全員的績(jī)效計(jì)劃。年/次5內(nèi)部管理流程及制度規(guī)定督導(dǎo)綜合管理部建立和完善行政管理、人事管理、戰(zhàn)略管理的流程和制度方案。按需要6研究各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理流程，并提出改進(jìn)建議 。按需要7督導(dǎo)綜合管理部，匯總、編纂、修訂公司的管理流程及制度手冊(cè)。按需要8人力資源管理事務(wù)審核綜合管理部制定公司的人力資源規(guī)劃。年/次9協(xié)助總經(jīng)理制定副總級(jí)的績(jī)效計(jì)劃，對(duì)副總進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。年/次10督導(dǎo)綜合管理部制定和審核各部門員工級(jí)的績(jī)效計(jì)劃

3、和薪酬計(jì)劃。年/季/次11督導(dǎo)綜合管理部對(duì)各部門員工級(jí)進(jìn)行員工考勤管理和績(jī)效考評(píng)工作。月/次12監(jiān)督綜合管理部制定的員工工資的調(diào)級(jí)方案。年/次13督導(dǎo)綜合管理部做好勞動(dòng)合同簽訂工作，處理好勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工申訴、人事糾紛和意外事件等工作。按需要14行政綜合管理事務(wù)督導(dǎo)綜合管理部處理公司各類公文，并執(zhí)行文件督辦工作。按需要15督導(dǎo)綜合管理部做好檔案保存、整理、鑒定、銷毀工作。按需要16督導(dǎo)綜合管理部做好公司會(huì)議的組織管理、辦公資源管理、印章管理、固定資產(chǎn)管理及日常維護(hù)和臺(tái)帳管理。按需要17督導(dǎo)綜合管理部做好公司行政接待、對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)等公共關(guān)系管理工作。按需要18督導(dǎo)綜合管理部做好公司的信息化工作。按

4、需要19督導(dǎo)綜合管理部做好內(nèi)部的員工關(guān)系管理。按需要崗位通用職責(zé)1上傳下達(dá)負(fù)責(zé)傳達(dá)董事會(huì)和公司各類會(huì)議和制度精神，并督導(dǎo)貫徹實(shí)施；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作進(jìn)展、思路、問(wèn)題及改進(jìn)建議。2統(tǒng)籌規(guī)劃和實(shí)施督導(dǎo)下屬編制/修訂本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理規(guī)范，并組織實(shí)施；根據(jù)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定年度/季度/月度工作計(jì)劃；編制本業(yè)務(wù)領(lǐng)域人力資源規(guī)劃；指導(dǎo)、監(jiān)督下屬員工的業(yè)務(wù)工作。3內(nèi)部管理完成管轄部門內(nèi)部的績(jī)效管理、預(yù)算管理、報(bào)表管理、資產(chǎn)/辦公資源管理、培訓(xùn)發(fā)展管理、文書(shū)管理、公共關(guān)系管理、內(nèi)部關(guān)系管理、責(zé)權(quán)體系管理以及采購(gòu)管理。4臨時(shí)任務(wù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)權(quán)力1總體戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案的制

5、定權(quán)和建議權(quán)2公司授權(quán)和預(yù)算范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)3普通員工聘任的審批權(quán)4遵循公司制度規(guī)定，對(duì)副總級(jí)以下的員工的獎(jiǎng)懲權(quán)5公司重大人事、企劃、行政事務(wù)的決策建議權(quán)和審核權(quán)6對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)內(nèi)外部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：公司所有部門。外部聯(lián)系：與政府、銀行、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)、施工單位、投資監(jiān)理、客戶等公共關(guān)系事務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是表征業(yè)績(jī)的數(shù)量化指標(biāo)，此處只寫(xiě)指標(biāo)，權(quán)重在績(jī)效考評(píng)表中顯示。待績(jī)效考評(píng)結(jié)束后最終確定）職業(yè)晉升通道管理通道：可升至常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理專業(yè)通道：可升至高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作環(huán)境特征工作場(chǎng)所：辦公室出差頻率：偶爾出差工作班次：正常班工作環(huán)境：良好

6、任職資格要求學(xué)歷大學(xué)本科學(xué)歷以上專業(yè)企業(yè)管理、行政管理、人力資源管理或工程管理、工民建等相關(guān)專業(yè)職稱/職業(yè)資格中級(jí)經(jīng)濟(jì)師以上職稱經(jīng)驗(yàn)5年以上行政人事管理或其它企業(yè)管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（部門經(jīng)理以上職務(wù)）。知識(shí)精通戰(zhàn)略管理、行政管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的專業(yè)知識(shí)。技能(1) 卓越的組織能力，督促下屬工作快速、高效的實(shí)施。(2) 卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠挖掘、培養(yǎng)、使用人才。(3) 卓越的溝通能力，能協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，優(yōu)秀的外部公共關(guān)系能力。(4) 卓越的研究能力，對(duì)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理具有獨(dú)到深入的見(jiàn)解。(5) 熟練操作計(jì)算機(jī)，優(yōu)秀的文案能力。素養(yǎng)(1) 公正、沉穩(wěn)、思維縝密。

7、(2) 做事有分寸，待人熱情。(3) 責(zé)任心強(qiáng)，任勞任怨，具有奉獻(xiàn)精神。 (4) 組織紀(jì)律性強(qiáng)、注重團(tuán)隊(duì)合作以及員工關(guān)系的處理。制表人（直接主管）：批準(zhǔn)人（上級(jí)主管）：簽發(fā)人（綜合管理部）：日期：日期：日期：綜合管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱部門經(jīng)理所屬部門綜合管理部所屬職系管理職系上級(jí)主管綜合管理副總經(jīng)理管理幅度5人本崗編制1人崗位職責(zé)與使命在綜合管理副總的指導(dǎo)下，具體管理公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施方案的制定、內(nèi)部管理制度的編纂、日常行政事務(wù)、人力資源管理事務(wù)。通過(guò)組織、控制、指揮和協(xié)調(diào)等工作高效執(zhí)行綜合管理副總在上述四個(gè)業(yè)務(wù)模塊的計(jì)劃。 核心貢獻(xiàn)效益提升成本節(jié)約 風(fēng)險(xiǎn)控制效率提升輔助支持工作內(nèi)容及權(quán)

8、責(zé)序號(hào)類別工作內(nèi)容頻次1戰(zhàn)略制定及實(shí)施協(xié)助主管副總，定期參加和組織公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行房地產(chǎn)及物業(yè)管理行業(yè)的國(guó)內(nèi)外會(huì)議及調(diào)研。年/次2督促和協(xié)助各部門制定各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的子戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。年/次3參與和指導(dǎo)企劃主管撰寫(xiě)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，呈交主管副總，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)通過(guò)。年/次4負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和公司全員的績(jī)效考評(píng)計(jì)劃。年/次5內(nèi)部管理流程及制度規(guī)定負(fù)責(zé)建立和完善行政管理、人事管理、戰(zhàn)略管理的流程和制度方案。按需要6審核各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理流程，并提出改進(jìn)建議 。按需要7負(fù)責(zé)匯總、編纂公司的管理流程及制度手冊(cè)。按需要8人力資源管理事務(wù)負(fù)責(zé)制定公司的人力資源規(guī)劃。年/次審核各部門員工的績(jī)效計(jì)劃。年

9、/季/月/次10審核各部門員工考勤管理和績(jī)效考評(píng)工作。年/季/月/次11制定公司員工的薪酬方案。年/次12審批公司員工工資的調(diào)級(jí)方案。年/次13負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂工作，處理好勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工申訴、人事糾紛和意外事件等工作。按需要負(fù)責(zé)組織公司培訓(xùn)工作，配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作按需要14行政綜合管理事務(wù)負(fù)責(zé)處理公司各類公文，并執(zhí)行文件督辦工作。按需要15負(fù)責(zé)檔案保存、整理、鑒定、銷毀的管理工作。按需要16負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織管理、辦公資源管理、印章管理、固定資產(chǎn)管理及日常維護(hù)和臺(tái)帳管理。按需要17負(fù)責(zé)做好公司行政接待、對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)等公共關(guān)系管理工作。按需要18負(fù)責(zé)做好信息化的管理工作。按需

10、要19負(fù)責(zé)內(nèi)部的員工關(guān)系管理工作。按需要崗位通用職責(zé)1上傳下達(dá)負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)各類會(huì)議和制度精神，并督導(dǎo)貫徹實(shí)施；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作進(jìn)展、思路、問(wèn)題及改進(jìn)建議。2統(tǒng)籌規(guī)劃和實(shí)施督導(dǎo)下屬編制/修訂本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理規(guī)范，并組織實(shí)施；根據(jù)部門的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定年度/季度/月度工作計(jì)劃；編制本部門的人力資源規(guī)劃；指導(dǎo)、監(jiān)督下屬員工的業(yè)務(wù)工作。3內(nèi)部管理完成部門內(nèi)部的績(jī)效管理、預(yù)算管理、報(bào)表管理、資產(chǎn)/辦公資源管理、培訓(xùn)發(fā)展管理、文書(shū)管理、公共關(guān)系管理、內(nèi)部關(guān)系管理、責(zé)權(quán)體系管理以及采購(gòu)管理。4臨時(shí)任務(wù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)權(quán)力1總體戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案的制定權(quán)2公司授權(quán)和預(yù)算范

11、圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)3制度規(guī)定范圍內(nèi)的員工工資調(diào)級(jí)的審批權(quán)4員工級(jí)績(jī)效考評(píng)的執(zhí)行權(quán)和績(jī)效工資的審批權(quán)5預(yù)算范圍內(nèi)的公司培訓(xùn)方案的審批權(quán)6公司各部門行政辦公預(yù)算的建議權(quán)內(nèi)外部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：公司所有部門。外部聯(lián)系：與政府、銀行、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)、施工單位、投資監(jiān)理、客戶等公關(guān)聯(lián)系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是表征業(yè)績(jī)的數(shù)量化指標(biāo)，此處只寫(xiě)指標(biāo)，權(quán)重在績(jī)效考評(píng)表中顯示。待績(jī)效考評(píng)結(jié)束后最終確定）職業(yè)晉升通道管理通道：可升至綜合管理副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理專業(yè)通道：可升至高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作環(huán)境特征工作場(chǎng)所：辦公室出差頻率：偶爾出差工作班次：正常班工作環(huán)境：良好任職資格要求學(xué)歷大學(xué)本科學(xué)歷以上專業(yè)企業(yè)管理、行政管理、

12、人力資源管理或工程管理、工民建等相關(guān)專業(yè)職稱/職業(yè)資格中級(jí)經(jīng)濟(jì)師以上職稱經(jīng)驗(yàn)3年以上行政人事管理或其它企業(yè)管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（部門副經(jīng)理以上職務(wù)）。知識(shí)熟悉戰(zhàn)略管理、行政管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的專業(yè)知識(shí)。技能(1) 優(yōu)秀的組織能力，督促下屬工作快速、高效的實(shí)施。(2) 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠挖掘、培養(yǎng)、使用人才。(3) 優(yōu)秀的溝通能力，能協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，優(yōu)秀的外部公共關(guān)系能力。(4) 優(yōu)秀的研究能力，對(duì)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理具有一定的見(jiàn)解。(5) 熟練操作計(jì)算機(jī)，優(yōu)秀的文案能力。素養(yǎng)(1) 公正、沉穩(wěn)、思維縝密。(2) 做事有分寸，待人熱情。(3) 責(zé)任心強(qiáng)，任勞任怨，

13、具有奉獻(xiàn)精神。 (4) 組織紀(jì)律性強(qiáng)、注重團(tuán)隊(duì)合作以及員工關(guān)系的處理。制表人（直接主管）：批準(zhǔn)人（上級(jí)主管）：簽發(fā)人（綜合管理部）：日期：日期：日期：企劃管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱企劃管理所屬部門綜合管理部所屬職系職能職系上級(jí)主管綜合管理部經(jīng)理管理幅度1人本崗編制1人崗位職責(zé)與使命在綜合管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施方案的制定，負(fù)責(zé)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程完善與制度管理工作。致力于提升公司戰(zhàn)略管理水平和內(nèi)部管理制度的完善。核心貢獻(xiàn)效益提升成本節(jié)約 風(fēng)險(xiǎn)控制效率提升輔助支持工作內(nèi)容及權(quán)責(zé)序號(hào)類別工作內(nèi)容頻次1戰(zhàn)略制定的信息收集和監(jiān)測(cè)搜集房地產(chǎn)及物業(yè)管理行業(yè)的國(guó)內(nèi)外會(huì)議的信息，提出調(diào)研方案。年/次2搜

14、集、整理、分析相關(guān)行業(yè)和市場(chǎng)信息，提交公司戰(zhàn)略環(huán)境分析報(bào)告。半年/次3不斷完善公司內(nèi)部管理診斷方案，監(jiān)測(cè)企業(yè)內(nèi)部管理的狀況，提交內(nèi)部管理診斷報(bào)告。季度/次5戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定督促和協(xié)助各部門制定各自的發(fā)展戰(zhàn)略。按需要6負(fù)責(zé)撰寫(xiě)公司的發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告。按需要7根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的建議，修改完善戰(zhàn)略報(bào)告。按需要8戰(zhàn)略實(shí)施方案的制定根據(jù)批準(zhǔn)的戰(zhàn)略報(bào)告，督促和協(xié)助各部門制定各自的戰(zhàn)略實(shí)施方案。年/次負(fù)責(zé)撰寫(xiě)公司的戰(zhàn)略實(shí)施方案。年/次10根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的建議，修改完善戰(zhàn)略實(shí)施方案。年/次11配合人事管理做好績(jī)效計(jì)劃的制定，以保證戰(zhàn)略實(shí)施方案的落地。年/次14內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和制度管理負(fù)責(zé)建立和完善行政管理、人事管理、戰(zhàn)

15、略管理的流程和制度方案，呈交主管領(lǐng)導(dǎo)。按需要15審核各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理流程，并提出改進(jìn)建議 。按需要16負(fù)責(zé)匯總、編纂公司的管理流程及制度手冊(cè)。按需要崗位通用職責(zé)1貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、計(jì)劃、規(guī)定。2匯報(bào)建議及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作進(jìn)展、思路、問(wèn)題及改進(jìn)建議。3臨時(shí)任務(wù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)內(nèi)外部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門。外部聯(lián)系：與房地產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)主管單位和同行企業(yè)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是表征業(yè)績(jī)的數(shù)量化指標(biāo)，此處只寫(xiě)指標(biāo)，權(quán)重在績(jī)效考評(píng)表中顯示。待績(jī)效考評(píng)結(jié)束后最終確定）職業(yè)晉升通道管理通道：可升至綜合管理、營(yíng)銷、物業(yè)、黨群等部門副經(jīng)理專業(yè)通道：可升至中級(jí)、高級(jí)經(jīng)

16、濟(jì)師工作環(huán)境特征工作場(chǎng)所：辦公室出差頻率：偶爾出差工作班次：正常班工作環(huán)境：良好任職資格要求學(xué)歷大學(xué)本科學(xué)歷以上專業(yè)企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)職稱/職業(yè)資格助理經(jīng)濟(jì)師以上職稱經(jīng)驗(yàn)3年以上企劃管理或其它企業(yè)管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)熟悉戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程等方面的專業(yè)知識(shí)。技能(1) 較好的溝通能力，能有效協(xié)調(diào)完成本職工作。(2) 優(yōu)秀的研究能力，對(duì)戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程管理具有一定的見(jiàn)解。(3) 熟練操作計(jì)算機(jī)，優(yōu)秀的文案能力。素養(yǎng)(1) 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有鉆研能力。(2) 責(zé)任心強(qiáng)，任勞任怨，具有奉獻(xiàn)精神。 制表人（直接主管）：批準(zhǔn)人（上級(jí)主管）：簽發(fā)人（綜合管理部）：日期：

17、日期：日期：人事管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱人事管理所屬部門綜合管理部所屬職系職能職系上級(jí)主管綜合管理部經(jīng)理管理幅度1人本崗編制1人崗位職責(zé)與使命在綜合管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施方案的制定，負(fù)責(zé)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程完善與制度管理工作。致力于提升公司戰(zhàn)略管理水平和內(nèi)部管理制度的完善。核心貢獻(xiàn)效益提升成本節(jié)約 風(fēng)險(xiǎn)控制效率提升輔助支持工作內(nèi)容及權(quán)責(zé)序號(hào)類別工作內(nèi)容頻次1制度管理及法規(guī)貫徹負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)。年/次2負(fù)責(zé)組織制定公司崗位管理、薪酬管理、績(jī)效管理、員工聘用、勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)等人力資源管理有關(guān)的制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施工作。年/次3日常工作崗位管理工

18、作：了解公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整方向，做好勞動(dòng)定額的控制、分析、修訂工作，提出定編方案及建議，管理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的修改和完善。根據(jù)崗位職責(zé)的調(diào)整，提出崗位測(cè)評(píng)結(jié)果修改建議，提出職級(jí)調(diào)整建議。年/次人力資源規(guī)劃：正確預(yù)測(cè)公司為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)所需人力資源的需求，制定并滿足這些需要的計(jì)劃。年/次4勞工關(guān)系管理：負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退等勞工關(guān)系管理工作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂工作，處理好勞動(dòng)爭(zhēng)議、員工申訴、人事糾紛和意外事件等工作。按需要考勤管理：負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律。月/次績(jī)效考評(píng)：審核各部門員工的績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效考評(píng)結(jié)果。年/季/月/次5薪資

19、管理：負(fù)責(zé)核定各崗位的薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資以及工資調(diào)整的報(bào)批和審核工作。月/次6培訓(xùn)工作：負(fù)責(zé)組織公司培訓(xùn)工作，配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作。年/次崗位通用職責(zé)1貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、計(jì)劃、規(guī)定。2匯報(bào)建議及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作進(jìn)展、思路、問(wèn)題及改進(jìn)建議。3臨時(shí)任務(wù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)內(nèi)外部聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：公司所有部門。外部聯(lián)系：與政府相關(guān)單位、應(yīng)聘者等公共關(guān)系事務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是表征業(yè)績(jī)的數(shù)量化指標(biāo)，此處只寫(xiě)指標(biāo)，權(quán)重在績(jī)效考評(píng)表中顯示。待績(jī)效考評(píng)結(jié)束后最終確定）職業(yè)晉升通道管理通道：可升至綜合管

20、理、營(yíng)銷、物業(yè)、黨群等部門副經(jīng)理專業(yè)通道：可升至中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作環(huán)境特征工作場(chǎng)所：辦公室出差頻率：偶爾出差工作班次：正常班工作環(huán)境：良好任職資格要求學(xué)歷大學(xué)本科學(xué)歷以上專業(yè)企業(yè)管理、行政管理、人力資源管理或工程管理、工民建等相關(guān)專業(yè)職稱/職業(yè)資格助理經(jīng)濟(jì)師以上職稱經(jīng)驗(yàn)3年以上行政人事管理或其它企業(yè)管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)熟悉人力資源管理的專業(yè)知識(shí)。技能(1) 較好的溝通能力，以促進(jìn)人力資源管理工作的開(kāi)展。(2) 較好的研究能力，對(duì)人力資源管理、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理具有一定的見(jiàn)解。(3) 熟練操作計(jì)算機(jī)，較好的文案能力。素養(yǎng)(1) 公正、細(xì)致。(2) 責(zé)任心強(qiáng)，任勞任怨，具有奉獻(xiàn)精神。

21、(3) 組織紀(jì)律性強(qiáng)、注重團(tuán)隊(duì)合作以及員工關(guān)系的處理。制表人（直接主管）：批準(zhǔn)人（上級(jí)主管）：簽發(fā)人（綜合管理部）：日期：日期：日期：行政管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱行政管理所屬部門綜合管理部所屬職系職能職系上級(jí)主管綜合管理部經(jīng)理管理幅度1人本崗編制1人崗位職責(zé)與使命在綜合管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施方案的制定，負(fù)責(zé)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程完善與制度管理工作。致力于提升公司戰(zhàn)略管理水平和內(nèi)部管理制度的完善。核心貢獻(xiàn)效益提升成本節(jié)約 風(fēng)險(xiǎn)控制效率提升輔助支持工作內(nèi)容及權(quán)責(zé)序號(hào)類別工作內(nèi)容頻次1公文及檔案管理執(zhí)行公文處理規(guī)定，負(fù)責(zé)日常上下級(jí)公文的收集、相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的簽批流轉(zhuǎn)。按需要2負(fù)責(zé)日常通知類公文的轉(zhuǎn)發(fā)、節(jié)假日值班安排。按需要負(fù)責(zé)公文的擬稿和處理工作。按需要3負(fù)責(zé)公司行政檔案的保存、整理、鑒定、銷毀等檔案管理。按需要4會(huì)議及接待負(fù)責(zé)組織安排公司行政、業(yè)務(wù)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，及時(shí)了解和反饋貫徹執(zhí)行情況。按需要負(fù)責(zé)公司的接待、對(duì)外