團(tuán)隊(duì)八大沙盤游戲單元方案

1、團(tuán)隊(duì)+八大沙盤游戲單元方案第一單元 團(tuán)隊(duì)的組建1、 按要求組建團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)第時(shí)要求：設(shè)計(jì)隊(duì)名、隊(duì)標(biāo)、隊(duì)歌、團(tuán)隊(duì)理念；確定團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員分工、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)2、 團(tuán)隊(duì)組建成果展示（1） 團(tuán)隊(duì)集體展示。團(tuán)隊(duì)集體展示要求將團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名、隊(duì)標(biāo)、隊(duì)歌與團(tuán)隊(duì)理念、分工、目標(biāo)當(dāng)場(chǎng)展示，總計(jì)不超過10分鐘（2） 團(tuán)隊(duì)個(gè)人展示。進(jìn)行團(tuán)隊(duì)個(gè)人展示時(shí)，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員即興發(fā)言2分鐘，內(nèi)容必須包含個(gè)人目標(biāo)的介紹。3、每個(gè)團(tuán)隊(duì)模擬一個(gè)公司（1）制作模擬公司的背景。每個(gè)團(tuán)隊(duì)尋找或設(shè)計(jì)一家公司，要求有公司的組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、崗位設(shè)置等。（2）團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行公司角色扮演。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員扮演公司的一個(gè)成員，并分工設(shè)置崗位。4、評(píng)

2、價(jià)考核表與團(tuán)隊(duì)成績(jī)單評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（4分）良（3分）中（2分）差（1分）團(tuán)隊(duì)組建評(píng)價(jià)目標(biāo)隊(duì)名、隊(duì)標(biāo)、隊(duì)歌、團(tuán)隊(duì)理念、計(jì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的整體性隊(duì)名、隊(duì)標(biāo)、隊(duì)歌、團(tuán)隊(duì)理念、計(jì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是否符合smart原則團(tuán)隊(duì)組建成果展示指標(biāo)團(tuán)隊(duì)成果展示過程中團(tuán)隊(duì)合作性團(tuán)隊(duì)成果展示的現(xiàn)場(chǎng)效果個(gè)人即興發(fā)言效果模擬公司評(píng)價(jià)指標(biāo)公司背景完整性團(tuán)隊(duì)成員分工扮演角色的合理性第一單元各游戲競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)成績(jī)單團(tuán)隊(duì)名稱A團(tuán)隊(duì)B團(tuán)隊(duì)C團(tuán)隊(duì)D團(tuán)隊(duì)E團(tuán)隊(duì)F團(tuán)隊(duì)合計(jì)分?jǐn)?shù) 第二單元 員工手冊(cè)設(shè)計(jì)與制定1、 設(shè)計(jì)制定員工手冊(cè)計(jì)劃設(shè)計(jì)制定員工手冊(cè)計(jì)劃要求：確定制定員工手冊(cè)的人員分工，確定制定員工手冊(cè)的步驟，確定員

3、工手冊(cè)框架，明確使用的方法與工具。2、設(shè)計(jì)本團(tuán)隊(duì)員工手冊(cè)設(shè)計(jì)本團(tuán)隊(duì)員工手冊(cè)要求：形成員工手冊(cè)文本，進(jìn)行員工手冊(cè)展示與講解3、 評(píng)價(jià)考核體表與團(tuán)隊(duì)成績(jī)單評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（4分）良（3分）中（2分）差（1分）員工手冊(cè)設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)指標(biāo)全體隊(duì)員的配合和協(xié)調(diào)制作員工手冊(cè)步驟的準(zhǔn)確性使用工具的效果使用方法的準(zhǔn)確性團(tuán)隊(duì)員工手冊(cè)評(píng)價(jià)指標(biāo)員工手冊(cè)的新穎性員工手冊(cè)的完整性員工手冊(cè)講解的清晰性員工手冊(cè)內(nèi)容的合理性第二單元各游戲競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)成績(jī)單團(tuán)隊(duì)名稱A團(tuán)隊(duì)B團(tuán)隊(duì)C團(tuán)隊(duì)D團(tuán)隊(duì)E團(tuán)隊(duì)F團(tuán)隊(duì)合計(jì)分?jǐn)?shù)第三單元 工作滿意度調(diào)查1、 工作滿意度調(diào)查方案設(shè)計(jì)（1） 明確調(diào)查目的和意義（2） 調(diào)查程序。設(shè)計(jì)調(diào)查的步驟與日程安排以及團(tuán)隊(duì)成員

4、的分工（3） 調(diào)查方法。必須使用調(diào)查問卷法與訪談法，可以根據(jù)情況使用觀察法和資料法（4） 調(diào)查結(jié)果表達(dá)。寫成書面調(diào)查報(bào)告，不少于2000字，制作PPT。2、 實(shí)施滿意度調(diào)查（1） 使用滿意度調(diào)查問卷A 設(shè)計(jì)滿意度調(diào)查問卷B 發(fā)放回收問卷C分析整理問卷并列出疑問（2） 開展重點(diǎn)訪談A 根據(jù)調(diào)查整體需要與問卷中反應(yīng)的問題制定訪談提綱B 抽取3-5名訪談對(duì)象作訪談?dòng)涗汣 撰寫滿意度調(diào)查報(bào)告3、 在限定時(shí)間內(nèi)作縣城滿意度調(diào)查報(bào)告A制作PPT。要求反應(yīng)主要的調(diào)查數(shù)據(jù)與觀點(diǎn)B以團(tuán)隊(duì)為單位作報(bào)告。每隊(duì)15-20分鐘評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（4分）良（3分）中（2分）差（1分）滿意度調(diào)查方案評(píng)價(jià)指標(biāo)方案的完整性呢選用方法的

5、合理性滿意度問卷評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)問卷定位的準(zhǔn)確性問題選擇的合理性調(diào)查的全面性滿意度訪談評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)是否有訪談提綱是否有訪談?dòng)涗洕M意度撰寫評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)公文格式的正確性運(yùn)用圖表與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的合理性滿意度陳述和展示評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)團(tuán)隊(duì)的合作性觀點(diǎn)的合理性結(jié)構(gòu)的完整性第三單元各游戲競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)成績(jī)單團(tuán)隊(duì)名稱A團(tuán)隊(duì)B團(tuán)隊(duì)C團(tuán)隊(duì)D團(tuán)隊(duì)E團(tuán)隊(duì)F團(tuán)隊(duì)合計(jì)分?jǐn)?shù)第四單元 組織分析1、 組織分析練習(xí)組織分析練習(xí)要求：畫出本團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)圖，根據(jù)實(shí)習(xí)資料對(duì)公司做初步診斷，根據(jù)實(shí)習(xí)資料繪制公司的結(jié)構(gòu)圖，對(duì)已有的某公司組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行改造2、 部門分析練習(xí)部門分析練習(xí)要求：根據(jù)實(shí)習(xí)資料對(duì)公司做初步診斷，根據(jù)實(shí)習(xí)資料繪制公司的部門清單，根

6、據(jù)實(shí)習(xí)資料繪制公司的部門說明書，重點(diǎn)為人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室。3、評(píng)價(jià)考核表與成績(jī)單評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（4分）良（3分）中（2分）差（1分）組織診斷問題評(píng)價(jià)指標(biāo)提出問題必須5個(gè)以上提出問題的準(zhǔn)確性是否給出了改進(jìn)建議組織結(jié)構(gòu)圖評(píng)價(jià)指標(biāo)組織結(jié)構(gòu)圖的規(guī)范性組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)實(shí)際情況的準(zhǔn)確性組織結(jié)構(gòu)圖的細(xì)致程度組織結(jié)構(gòu)圖改進(jìn)評(píng)價(jià)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)原組織結(jié)構(gòu)圖問題的準(zhǔn)確性與全面性改進(jìn)后組織結(jié)構(gòu)圖的準(zhǔn)確性部門清單評(píng)價(jià)指標(biāo)信息的完整性職責(zé)概述的準(zhǔn)確性隸屬關(guān)系的正確性部門說明書評(píng)價(jià)指標(biāo)部門說明書信息完整性部門職責(zé)詳述概括的正確性部門內(nèi)崗位狀況的準(zhǔn)確性第四單元各游戲競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)成績(jī)單團(tuán)隊(duì)名稱A團(tuán)隊(duì)B團(tuán)隊(duì)C團(tuán)隊(duì)D團(tuán)隊(duì)E團(tuán)隊(duì)F團(tuán)隊(duì)合計(jì)分

7、數(shù)第五單元 流程分析1、 人力資源管理流程設(shè)計(jì)操作請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一下流程第一，員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程第二，績(jī)效管理流程第三，薪酬管理流程第四，工作評(píng)價(jià)流程第五，培訓(xùn)管理流程2、 各團(tuán)隊(duì)交換所設(shè)計(jì)流程呢、討論存在的問題并再造流程3、評(píng)價(jià)考核表與成績(jī)單評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（4分）良（3分）中（2分）差（1分）流程設(shè)計(jì)操作評(píng)價(jià)指標(biāo)流程的完整性流程分工的合理性流程流向的準(zhǔn)確性運(yùn)用流程制作工具的正確性流程再造操作練習(xí)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)原流程評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性新流程的準(zhǔn)確性新流程的合理性改進(jìn)后組織結(jié)構(gòu)圖的準(zhǔn)確性第五單元各游戲競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)成績(jī)單團(tuán)隊(duì)名稱A團(tuán)隊(duì)B團(tuán)隊(duì)C團(tuán)隊(duì)D團(tuán)隊(duì)E團(tuán)隊(duì)F團(tuán)隊(duì)合計(jì)分?jǐn)?shù)第六單元 崗位分析1、 崗位分析訪談操作練習(xí)（1） 訪

8、談對(duì)象A任課老師B本組以外的任意一個(gè)小組組長(zhǎng)（2）訪談要求A事先做好訪談提綱B做好訪談?dòng)涗?、 崗位清單制作練習(xí)每個(gè)小組根據(jù)本團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置整理出崗位清單，其次，每個(gè)小組選擇一個(gè)不超過50人的企業(yè)整理出該企業(yè)的崗位清單。3、 崗位說明書制作練習(xí)首先制作本團(tuán)隊(duì)各崗位的崗位設(shè)置整理出崗位清單其次在制作崗位清單的企業(yè)中選擇2-3個(gè)崗位制作本崗位崗位說明書4、 評(píng)價(jià)考核表與團(tuán)隊(duì)的成績(jī)單評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（4分）良（3分）中（2分）差（1分）崗位分析訪談評(píng)價(jià)指標(biāo)訪談提綱的完整性與專業(yè)性訪談?dòng)涗浀耐暾詫?duì)訪談?dòng)涗浀目刂茘徫磺鍐卧u(píng)價(jià)指標(biāo)格式正確與否崗位名稱和崗位編碼的準(zhǔn)確性隸屬關(guān)系的準(zhǔn)確性職責(zé)概述的準(zhǔn)確性崗位說明書

9、評(píng)價(jià)指標(biāo)崗位基本信息的完整性與準(zhǔn)確性崗位說明書必備內(nèi)容的完整性使用語(yǔ)言的規(guī)范性與專業(yè)性第六單元各游戲競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)成績(jī)單團(tuán)隊(duì)名稱A團(tuán)隊(duì)B團(tuán)隊(duì)C團(tuán)隊(duì)D團(tuán)隊(duì)E團(tuán)隊(duì)F團(tuán)隊(duì)合計(jì)分?jǐn)?shù)第七單元 崗位設(shè)計(jì)1、 根據(jù)背景資料對(duì)xx公司提出崗位設(shè)置建議首先提出設(shè)置的崗位，其次，在崗位基礎(chǔ)上模擬定編定員2、 評(píng)價(jià)考核表與團(tuán)隊(duì)成績(jī)單評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（4分）良（3分）中（2分）差（1分）崗位設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用崗位設(shè)計(jì)方法的準(zhǔn)確性崗位設(shè)計(jì)是否帶來(lái)了效果的改進(jìn)制定勞動(dòng)定額評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用勞動(dòng)定額制定方法的準(zhǔn)確性勞動(dòng)定額的合理性崗位設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)崗位設(shè)置的飽和性崗位設(shè)置的精煉性分工的合理性第七單元各游戲競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)成績(jī)單團(tuán)隊(duì)名稱A團(tuán)隊(duì)B團(tuán)隊(duì)C團(tuán)隊(duì)D團(tuán)隊(duì)E團(tuán)隊(duì)F團(tuán)隊(duì)合計(jì)分?jǐn)?shù)第八單元 崗位評(píng)價(jià)1、 設(shè)計(jì)某公司崗位評(píng)價(jià)方案崗位評(píng)價(jià)方案的具體內(nèi)容包括：崗位評(píng)價(jià)目的、崗位評(píng)價(jià)方法、崗位評(píng)價(jià)程序，崗位評(píng)價(jià)結(jié)果2、 對(duì)標(biāo)桿崗位運(yùn)用排序類方法作評(píng)價(jià)總結(jié)排序法、分類法及要素比較法的區(qū)別于聯(lián)系3、 要素幾點(diǎn)法的應(yīng)有運(yùn)用要素幾點(diǎn)法要求：設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)體系（包括要素體系表、要素分組定義表）；設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)委員評(píng)分體系；以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行模擬評(píng)價(jià)；得出某公司評(píng)價(jià)委員點(diǎn)數(shù)匯總表；得出某公司崗位點(diǎn)數(shù)序列表，得出某公司崗位歸集表4、評(píng)價(jià)考核表與團(tuán)隊(duì)成績(jī)單評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（4分）良（3分）中（2分）差（1分）崗位評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)指標(biāo)方案的完整性方案的可執(zhí)行性兩兩配對(duì)比較表法評(píng)