商業(yè)計劃書模板YBC

1、商業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)描述 1. 描述你打算生產(chǎn)、出售的產(chǎn)品，或提供的服務（一般不少于50字）：提示：請闡述你的企業(yè)打算做什么？ 2. 詳細說明經(jīng)營場所的具體情況（一般不少于100字）：提示：請說明以下幾項內(nèi)容1） 場地規(guī)劃和建筑規(guī)定 2） 租賃（期限、費用和訖止時間）3） 合約續(xù)簽和房租調整 4） 配套設施和裝修5） 需要的許可證 6） 租賃建筑面積7） 地理位置 8） 交通條件9） 場所的安全性 創(chuàng)業(yè)者團隊的資料 3. 個人的學歷和經(jīng)歷（附簡歷）（一般不少于50字）： 提示：請說明你為什么認為自己和創(chuàng)業(yè)團隊有這方面的經(jīng)驗、能力和資源，保證創(chuàng)業(yè)可能成功。請附上一份簡歷或者提供以下資料：1）學歷證書

2、和資格證書 2）工作經(jīng)歷3）培訓 4）興趣和愛好5）其他信息說明中應當包含創(chuàng)業(yè)團隊所有成員的信息（如需要可另附紙張）。 你的市場 5. 4、a）你的客戶有哪些（一般不少于50字）？提示： 說明哪些人群可能購買你的產(chǎn)品或服務？請詳細描述這些人群的情況，比如年齡、職業(yè)、收入狀況、行為習慣等。 4. b）市場研究的具體情況（請用數(shù)據(jù)說明）（一般不少于100字）。 提示：請說明你是如何進行市場研究的，市場研究的結果是什么？（請附上相關數(shù)據(jù)）。包括：1資料研究，例如，查閱統(tǒng)計數(shù)據(jù)、調研報告、工商指南及其他信息。2實地研究，例如，對潛在顧客開展問卷調查和訪談、觀察競爭對手的活動等。 5.你為什么認為自己可

3、能在市場競爭中獲勝（一般不少于150字）？提示：你打算如何擊敗競爭對手？1請詳細說明你的產(chǎn)品或服務的特色？消費者為什么會購買你的產(chǎn)品或服務，而不去買競爭對手的？2你的發(fā)展規(guī)劃和階段性目標。 你的市場（續(xù)） 7. 哪些人是你的競爭對手（請舉例說明）（一般不少于100字）？提示：說明你的主要競爭對手的詳細情況，他們的優(yōu)勢和劣勢。 6. 你打算在哪里，以什么方式銷售你的產(chǎn)品或服務？怎樣對企業(yè)、產(chǎn)品或服務進行宣傳推廣，在哪里開展宣傳推廣活動？列出具體的成本預算。（一般不少于200字）提示：1你打算在哪里，以什么方式出售你的產(chǎn)品或服務？例如：1）零售店 2）市場攤位 3）遠程銷售 4）電話推銷 5）流動

4、銷售 6）網(wǎng)絡銷售或郵寄銷售7）試用后再付款等2 客戶將如何了解你的企業(yè)：1）媒體廣告 2）海報或傳單 3）櫥窗展示4）口頭介紹 5）郵寄宣傳資料 6）網(wǎng)站宣傳7）車體廣告等3請列出廣告費用。 銷售分析 7. a）說明你的價格策略（一般不少于100字）。提示：你對產(chǎn)品或服務如何進行定價？1定價應考慮支出情況和利潤情況。支出包括：1）材料成本 2）倉庫費用 3）暖氣費電費租金4）勞動力開支 5）管理費用2注意計算時一定要將非生產(chǎn)性成本包含在內(nèi)，如出差、行政事務管理。3請列出同類產(chǎn)品在同一市場的價格。 7. b） 請說明你需要銷售多少產(chǎn)品或服務來維持正常的現(xiàn)金流（一般不少于150字）。提示：你打算

5、每個月銷售多少產(chǎn)品或服務？這一目標如何實現(xiàn)？ 設備和運輸 8. 請列出設備及運輸工具的清單，及相關的執(zhí)照（請附執(zhí)照復印件）（一般不少于100字）。已有哪些設備？價值（人民幣）還需要哪些設備？成本（人民幣）為什么需要上述設備（一般不少于100字）？提示：提供一份企業(yè)運行所需設備和用品的完整清單，并說明原因、設備及用品的價值或成本：1在設備和用品的置備上，你可以考慮多種方式，如購買二手設備、購置新設備或進行設備租賃等。2注意，清單中還應包括公司信箋、活頁紙、名片等這些小型用品的成本。 保 險 9. 請說明企業(yè)運行所需的保險及其費用（一般不少于50字）。提示：列出險種及保費金額：1公共責任險 2產(chǎn)品

6、責任險 3貨物運輸保險4災害險 5車輛保險 6人身保險7財產(chǎn)保險 8防盜險 9員工社保基金及保險 險種 保費金額 財務情況 10、請列出你所獲得的全部資金支持（包括從我們這個項目獲得的資金）：提示：列出所有申請的或給予資助的機構或渠道，例如：1銀行 2企業(yè)借款 3家人及朋友 4自己的積蓄5其他（請注明具體機構名稱）資助機構申請金額獲得批準的金額合計從我們的項目獲得資金總計個人的剩余收入 11、詳細說明你的最低個人開銷和全部收入（不要包含任何業(yè)務開支）。提示：請完整地填寫這份表。1必須注明你和你共同生活的家人的生活成本。2將所有收入填寫在表格的底欄。3不要將任何業(yè)務開支填到該表中（如果有合作伙伴

7、，每個合作伙伴都應填一份。必要的話，請復印相應的一頁）。 （單位：元）預計年度開支按揭（分期支付的購房款）租金公用事業(yè)費（物業(yè)費、水費、燃氣、電、燃油等）燃氣、電和燃油（取暖、汽車燈能源消耗）所有人壽和財產(chǎn)保險食品、雇請家政（包括住宿）、子女開支、禮品服裝支出通訊費（電話費、網(wǎng)費、收視費等）娛樂花銷（餐飲等）訂閱費（會費、刊物等）車輛稅和保險、維修維護儲蓄（投資或者保障性的支出）其他開支（請列明）臨時開支（房屋維修/病休等）小計：開支（a）預計年度收入家人或夫妻的收入（總數(shù)）其他收入（請列出）小計：收入 （b）剩余收入總計（即b-a）：如果你估算的收入（b）大于你估算的開支（a），你就可以確定

8、有多少錢可用于你的創(chuàng)業(yè)。 現(xiàn)金流量提示：1現(xiàn)金流量表是最直觀的展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)金從哪里來、到哪里去的表格。該表是期間表格，即表示某一段時間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出的變化。本表中的現(xiàn)金指的是現(xiàn)鈔、銀行存款。2注意銷售額與管理費用的季節(jié)性變化，如冬季的取暖費和電費。3保證你對收入計算是符合實際的，并且足夠支付生活開銷。4銷售與回款之間可能會有一定的拖延，即，一月份完成的銷售可能要到三月份才能拿到銷售款。（注意，最好盡快拿到回款，剛開始創(chuàng)業(yè)時，現(xiàn)金很重要。）5不要過高地估計庫存水平，要切合實際。6有些成本可能是按月或按季度在12個月內(nèi)付完。7注意，有些貸款期的開始日可能會有變化。有些情況下，可以說服銀行和其他

9、金融機構同意推遲幾個星期還款。 現(xiàn)金流量預測：12個月企業(yè)名稱： 月份上個會計期123456789101112總計一、各項現(xiàn)金流入顧客支付的現(xiàn)金各項支持性補貼其他借款收到的現(xiàn)金收到的退稅其他收到的現(xiàn)金（ ）現(xiàn)金注入總計二、各項現(xiàn)金流出采購商品或原材料支付的現(xiàn)金職工工資、福利、社保等支付的現(xiàn)金租賃經(jīng)營場地支出的現(xiàn)金電費、燃料費支出的現(xiàn)金廣告宣傳費支出的現(xiàn)金通信費支出現(xiàn)金辦公費支出的現(xiàn)金各項保險金（不含職工社保）維修及大修理支付的現(xiàn)金交通、差旅支出的現(xiàn)金購置固定資產(chǎn)支出的現(xiàn)金向其他機構還貸支付的現(xiàn)金專業(yè)咨詢支付的現(xiàn)金繳納各項稅費的現(xiàn)金其他項目支付的現(xiàn)金現(xiàn)金流出總計三、凈現(xiàn)金流量四、期初余額五、期末

10、余額YBC項目盈虧分析表（單位：元） 提示：1、本表填列的預測數(shù)據(jù)是指自YBC創(chuàng)業(yè)扶持資金進入項目單位起，第一年（連續(xù)12個月份）合計數(shù)。姓名：企業(yè)名稱：項目科目金額備注一、收入（一）經(jīng)營性收入請寫明第一年預計的銷售數(shù)量和單價(即：顧客支付的現(xiàn)金)（二）非經(jīng)營性收入1、其他產(chǎn)品銷售非項目正常業(yè)務收入，如辦公場所的外租，不包括YBC資助款和自有資金(即：其他收到的現(xiàn)金)2、政府補貼即各項支持性補貼+收到的退稅收入總計二、支出（一）經(jīng)營性支出1、開辦費用包含工商稅務登記、裝修、轉讓等費用，屬待攤費用，按使用年限或協(xié)議年進行分攤計算2、固定資產(chǎn)折舊不能算一次性的投入，只能算折舊的 （即初期固定資產(chǎn)投入折舊年限）3、工資4、購買原材料5、廣