唐榮公司5S管理制度

1、唐榮公司5S管理推行辦法為提高公司整體形象，提升員工素質(zhì)，創(chuàng)造更加高效的工作環(huán)境，減少因環(huán)境混亂而導(dǎo)致事故的隱患機(jī)率，保證設(shè)備和人身安全，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣和工作作風(fēng)，提高員工個(gè)人素養(yǎng)，特制定本辦法。一、適用范圍適用于唐榮公司所屬各部門。二、成立5S活動(dòng)推行委員會(huì)1、成立5S活動(dòng)推行委員會(huì)，具體如下：主 任：總經(jīng)理 副主任：副經(jīng)理委 員：各單位負(fù)責(zé)人2、推行委員會(huì)職責(zé)： 2.1 確定唐榮公司5S活動(dòng)的推進(jìn)方針和推進(jìn)目標(biāo)；2.2 確定5S活動(dòng)實(shí)施辦法和實(shí)施方案；2.3 制定推行計(jì)劃及策劃推行活動(dòng)；2.4 實(shí)施5S活動(dòng)培訓(xùn)；2.5 制定5S活動(dòng)評(píng)估評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；2.6 建立5S活動(dòng)監(jiān)督檢查體系。3、委

2、員會(huì)成員職責(zé)：3.1 管理決策層，由5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任和副主任組成3.1.1委員會(huì)主任職責(zé)：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)5S活動(dòng)推行計(jì)劃書(shū)；評(píng)價(jià)5S活動(dòng)的推行改善成果；定期實(shí)施5S活動(dòng)的檢查或評(píng)價(jià)工作。3.1.2委員會(huì)副主任職責(zé)：對(duì)主任負(fù)責(zé)，是天榮公司5S活動(dòng)的最終負(fù)責(zé)人；督促各部門負(fù)責(zé)人按照5S活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施工作；參加5S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；仲裁有關(guān)5S活動(dòng)、檢查問(wèn)題點(diǎn)；掌握5S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與施行成效；定期實(shí)施5S活動(dòng)的檢查或評(píng)價(jià)工作；組織各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)。3.2 5S活動(dòng)推進(jìn)執(zhí)行層，由各分廠廠長(zhǎng)、處室負(fù)責(zé)人、各分廠主任、段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、科室科長(zhǎng)、員工組成。組長(zhǎng)：各分廠廠長(zhǎng)、科室室負(fù)責(zé)人組員：各分廠主任、

3、段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、科室科長(zhǎng)、員工3.2.1 組長(zhǎng)職責(zé)：各廠、各科室5S活動(dòng)的第一責(zé)任人；制定本單位5S的實(shí)施規(guī)劃、決定5S的行動(dòng)方向；組織人力、財(cái)力、物力，按計(jì)劃推行本單位的5S活動(dòng)，并對(duì)本單位的改善結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。3.2.2 組員職責(zé)：組員包括基層管理者和普通員工，基層管理者是指車間主任、工段長(zhǎng)、科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。他們是推行5S活動(dòng)的骨干力量。 3.2.2.1 基層管理者職責(zé) 組織帶動(dòng)管理范圍內(nèi)的員工，動(dòng)腦想、動(dòng)手做，不斷的改善現(xiàn)場(chǎng)，是責(zé)任區(qū)域內(nèi)5S活動(dòng)的第一責(zé)任人。提出口號(hào)，如“超越樣本區(qū)”“爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝幻钡葋?lái)鼓舞一線工人的士氣、帶動(dòng)一線工人的熱情。在生產(chǎn)任務(wù)不緊時(shí)，組織班組會(huì)議、學(xué)習(xí)、討論如何改善；

4、生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)，還要懂得如何合理調(diào)動(dòng)、安排一部分工人來(lái)做5S。負(fù)責(zé)自己管理范圍內(nèi)5S活動(dòng)，提升員工素質(zhì)；3.2.2.2 員工職責(zé)不用的東西要立即處理，不可使其占據(jù)作業(yè)環(huán)境；通路必須經(jīng)常維持清潔與通暢；物品、工具要放置于規(guī)定處所；滅火器、消防栓、配電盤、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周圍要保持清潔 ；物品要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的要堆下層；保管的工具要整理；紙屑、布屑、材料屑要集中于規(guī)定場(chǎng)所；不斷清掃，保持清潔；隨時(shí)注意上級(jí)的解說(shuō)并加以配合。3.3 5S活動(dòng)推進(jìn)支持層，成立5S活動(dòng)推行辦公室，由辦公室主任和干事組成。3.3.1 辦公室職責(zé)：協(xié)助5S推行委員會(huì)策劃整個(gè)活動(dòng)推行步驟；制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)

5、責(zé)協(xié)調(diào)；對(duì)5S活動(dòng)推進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估跟蹤、反饋并協(xié)助推行委員會(huì)及時(shí)采取改進(jìn)措施；具體指導(dǎo)支持5S活動(dòng)；3.3.2 辦公室主任職責(zé)：協(xié)助推行委員會(huì)策劃整個(gè)活動(dòng)推行步驟；制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；組織開(kāi)展定期與不定期的檢查工作，對(duì)5S活動(dòng)推進(jìn)效果評(píng)估及時(shí)跟蹤與協(xié)助相關(guān)方采取改進(jìn)措施，做到持續(xù)改進(jìn)，日趨完善；3.3.3 辦公室干事職責(zé)：協(xié)助辦公室主任，按照計(jì)劃制定的推進(jìn)日期，具體協(xié)助推進(jìn)5S活動(dòng)。與各單位管理層和執(zhí)行層緊密合作，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、資料收集與整理、照相、企業(yè)宣傳看板制作、文書(shū)等事務(wù)性工作。3.4 5S活動(dòng)推進(jìn)監(jiān)督層， 由總經(jīng)理、副總、處室及分廠負(fù)責(zé)人等組成。組長(zhǎng)：總經(jīng)理組員：副總、處室及分廠負(fù)

6、責(zé)人3.4.1 組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)5S活動(dòng)推進(jìn)整體效果達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行監(jiān)督；定期或不定期按照5S活動(dòng)推進(jìn)階段性成果進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出改進(jìn)事項(xiàng)；3.4.2 組員職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)本組5S活動(dòng)推進(jìn)整體效果達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)參照5S活動(dòng)推行計(jì)劃，保證本組按照要求推行；督促對(duì)本組5S活動(dòng)需整改項(xiàng)按期按質(zhì)完成；反饋監(jiān)督過(guò)程發(fā)現(xiàn)的不合理項(xiàng)并及時(shí)反饋；三、實(shí)施細(xì)則1、日程安排1.1 12月1日前，各單位成立5S推行組（以一把手為組長(zhǎng)的逐級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，單位的最小單元是工段或車間或科室），制定推行計(jì)劃，做好前期準(zhǔn)備工作，展開(kāi)宣傳、教育并選定各單位5S推行樣板區(qū)。各單位按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)將以上資料提交至5S活動(dòng)推行辦公室，負(fù)

7、責(zé)人：各組負(fù)責(zé)人。1.2 12月1日前，各單位樣板區(qū)域5S活動(dòng)推行，非樣板區(qū)域做好準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)人：各組負(fù)責(zé)人。1.3 12月15日前，由5S推行委員會(huì)組織樣板區(qū)域階段性交流會(huì)。負(fù)責(zé)人：5S推行辦公室主任。1.4 12月30日，各單位建立并修訂標(biāo)準(zhǔn)，做好整理整頓工作。負(fù)責(zé)人：各組負(fù)責(zé)人。 1.5 12月-明年2月份，各單位推行目視管理，全面推行5S活動(dòng)，并進(jìn)行5S活動(dòng)階段性總結(jié)。負(fù)責(zé)人：各組負(fù)責(zé)人。1.6 2014年3月份，確立為天榮公司推行文明禮貌月，全公司強(qiáng)化文明禮貌。負(fù)責(zé)人：各組負(fù)責(zé)人、5S推行辦公室主任、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人。鞏固原目視管理成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入完善各單位目視管理。負(fù)責(zé)人：各

8、組負(fù)責(zé)人。1.7 5S推行委員會(huì)副主任根據(jù)5S活動(dòng)推行計(jì)劃日程表對(duì)各單位各階段成果進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收并評(píng)比競(jìng)賽。5S推行辦公室不定期對(duì)各單位5S推行情況進(jìn)行檢查。1.8 根據(jù)月度、年度聯(lián)查結(jié)果，對(duì)單位進(jìn)行月度評(píng)比并全公司通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容包括評(píng)比排名和需整改項(xiàng)。1.9 5S活動(dòng)辦公室隨時(shí)對(duì)各單位5S活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)，對(duì)5S活動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行“貼紅牌”，即5S活動(dòng)問(wèn)題票，各單位按照貼牌內(nèi)容進(jìn)行整改。2、5S活動(dòng)推行計(jì)劃日程表根據(jù)集團(tuán)公司5S活動(dòng)推行思路，制定5S活動(dòng)推行計(jì)劃日程表，各單位據(jù)此制定本單位推行計(jì)劃日程表。進(jìn)度安排11月12月1月2月3月1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12

9、周13周14周15周16周17周18周5S 活動(dòng)前期準(zhǔn)備（責(zé)任區(qū)劃分）展開(kāi)宣傳教育整理整頓作戰(zhàn)目視管理日常5S確認(rèn)實(shí)施5S活動(dòng)階段性總結(jié)提升全員素養(yǎng)（文明禮貌月）目視管理強(qiáng)化月備注：1、根據(jù)時(shí)間進(jìn)度表，“”表示各單位執(zhí)行階段，需要各單位自查并形成總結(jié)報(bào)告，“”表示推行委員會(huì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收并評(píng)比競(jìng)賽；2、根據(jù)5S活動(dòng)推行計(jì)劃日程表各單位可自行展開(kāi)誓師大會(huì)、簽訂軍令狀、懇談會(huì)、演講比賽、答辯會(huì)等活動(dòng)。3、5S具體內(nèi)容要點(diǎn)和實(shí)施步驟：分步實(shí)施5S的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)項(xiàng)目，具體實(shí)施辦法如下：3. 1 整理定義：區(qū)分需要與不需要的事、物，并對(duì)不需要的事、物加以處理，是改善工作現(xiàn)場(chǎng)的第一步。目的

10、：騰出空間改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道通暢，提高工作效率；防止誤用，誤送；塑造清爽的工作場(chǎng)所。要點(diǎn)：“要與不要”的標(biāo)準(zhǔn)；“明確場(chǎng)所”的標(biāo)準(zhǔn)；整理日?；?。步驟：現(xiàn)場(chǎng)檢查；分類；歸類；制定標(biāo)準(zhǔn)；判斷要與不要；處理；改善。3. 2 整頓定義：完成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理后，再對(duì)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)、合理的布置和擺放，以便使作業(yè)人員能夠最快速的取得所要之物，在最簡(jiǎn)捷、最有效的規(guī)章制度或流程下完成工作。目的：工作場(chǎng)所清楚明了。工作環(huán)境井然有序。消除過(guò)多的積壓物品。對(duì)錯(cuò)一目了然。要點(diǎn)：徹底落實(shí)前一步的整理工作；物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，放置場(chǎng)所明確，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；物品擺放地點(diǎn)科

11、學(xué)合理；物品擺放目視化，盡量使物品做到過(guò)目知數(shù)。步驟：分析情況；明確場(chǎng)所；明確方法；明確標(biāo)志。3. 3 清掃定義：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈，清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈明亮。目的：提升作業(yè)質(zhì)量，保持良好的工作情緒，令人心情愉快，干凈亮麗的環(huán)境，創(chuàng)造“無(wú)塵化”車間，實(shí)現(xiàn)零故障的基礎(chǔ)工作，減少安全事故的發(fā)生。要點(diǎn)：建立清掃責(zé)任區(qū)，自己使用的物品要自己清掃，不能依賴他人，不能增加專門的清掃工；執(zhí)行例行掃除以清理臟污，對(duì)設(shè)備的清掃應(yīng)著眼于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；建立清掃標(biāo)準(zhǔn)作為作業(yè)規(guī)范。步驟：?jiǎn)T工教育，分為安全教育、設(shè)備保養(yǎng)教育、設(shè)備基本

12、構(gòu)造知識(shí)培訓(xùn)、技能提升教育；實(shí)施區(qū)域責(zé)任制；徹底的清掃；點(diǎn)檢機(jī)械設(shè)備；整修；制定清掃標(biāo)準(zhǔn)。3. 4 清潔定義：通過(guò)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)以上3S的成果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。目的：通過(guò)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化維持以上3S的結(jié)果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣；形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。要點(diǎn)：要點(diǎn)明確；重視標(biāo)準(zhǔn)化工作；形式多樣的評(píng)估檢查。新人教育。3. 5 素養(yǎng)定義：通過(guò)班會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守企業(yè)制定的規(guī)則并按照規(guī)則去執(zhí)行。目的：人人有禮貌、重禮節(jié)，創(chuàng)造和睦的團(tuán)隊(duì)氛圍；企業(yè)從上到下都能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)的人才；創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所。要點(diǎn)：形似且神似；

13、領(lǐng)導(dǎo)表率；長(zhǎng)期堅(jiān)持。3. 6 各單位要對(duì)責(zé)任進(jìn)行逐級(jí)分解，分片包干，責(zé)任到人。各單位將責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人報(bào)公司現(xiàn)場(chǎng)管理委員會(huì)備案。 四、評(píng)估辦法（召開(kāi)第一次5S專題會(huì)時(shí)進(jìn)行討論）1、根據(jù)月度聯(lián)查評(píng)比結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)第一名生產(chǎn)單位工資總額1%，獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)人3000元，并在單位負(fù)責(zé)人辦公室懸掛“5S活動(dòng)優(yōu)秀單位”紅色錦旗。2、根據(jù)月度聯(lián)查評(píng)比結(jié)果，排名最后一名的生產(chǎn)單位和職能部門全公司公示，處罰該單位工資總額1%，處罰負(fù)責(zé)人3000元，并在單位負(fù)責(zé)人辦公室懸掛“5S活動(dòng)待改進(jìn)單位”綠色錦旗。3、通過(guò)聯(lián)查責(zé)令整改的項(xiàng)目，按期未整改的給與部門責(zé)任人記過(guò)行政處分。4、未按天榮公司5S活動(dòng)推行計(jì)劃日程表推進(jìn)的，給與責(zé)

14、任人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人記過(guò)行政處分。五、其他 1、以上制度由5S活動(dòng)推行委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋； 2、此文件若與天榮公司其他文件產(chǎn)生沖突，以此文件規(guī)定為準(zhǔn)。六、附件附件一：辦公樓5S活動(dòng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比細(xì)則附件二：現(xiàn)場(chǎng)月度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比細(xì)則附件三：現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估細(xì)則附件四：5S活動(dòng)問(wèn)題票唐榮公司2014年11月18日附件一： 唐榮公司5S活動(dòng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比細(xì)則項(xiàng)次檢查內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)得分改進(jìn)項(xiàng)（一）整理（26分）1、辦公物品歸類放置，且擺放整齊。42、辦公桌、文件柜、辦公椅、電腦、打印機(jī)擺放整齊。43、資料及時(shí)整理、分類及歸檔。44、文件柜內(nèi)物品分類存放，保持清潔美觀。45、文件柜頂部不許放置物品。36、

15、桌面和抽屜定時(shí)清理，保持整潔。37、現(xiàn)場(chǎng)多余，無(wú)用物品或辦公用具及時(shí)整理。4（二）整頓（27分）1、辦公室走道暢通。32、文件、資料歸檔，轉(zhuǎn)接發(fā)放履行簽發(fā)手續(xù)。43、各種文件柜、文件夾、看板及其他辦公用品和生活用品定位擺放整齊，文件資料標(biāo)識(shí)清楚，定人管理。44、辦公室桌面除文件盒、筆筒、文件、電腦打印機(jī)、電話機(jī)、臺(tái)歷外無(wú)其他物品。45、辦公室所有設(shè)備定位擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，定人管理。46、電話線、電源線、網(wǎng)線排列整齊。47、飲水機(jī)、茶幾、沙發(fā)、報(bào)刊架定置整齊放置。4（三）清掃（17分）1、地面清潔，無(wú)垃圾、碎屑、煙蒂、積水等。42、無(wú)衛(wèi)生死角。33、清掃用具擺放整齊。34、辦公桌、設(shè)備、門窗、

16、墻壁及衛(wèi)生區(qū)域定時(shí)清掃、擦拭。45、公布欄、記事欄保持整潔美觀。3（四）清潔（15分）1、有衛(wèi)生打掃制度和值日表，并責(zé)任落實(shí)到人。42、辦公桌、文件柜、辦公設(shè)備、工具等保持清潔。33、辦公環(huán)境及衛(wèi)生區(qū)域保持清潔并責(zé)任落實(shí)到人。44、垃圾桶外觀、盆景保持清潔。4（五）素養(yǎng)（15）1、按規(guī)定著裝，無(wú)遲到、早退、曠工、竄崗、閑聊現(xiàn)象。32、工作環(huán)境保持安靜（不大聲喧鬧）。33、不隨意丟垃圾，無(wú)流動(dòng)吸煙，保持周邊環(huán)境的清潔。34、待人接物有禮貌，精神面貌、工作狀態(tài)良好。35、遵守員工手冊(cè)。3得分合計(jì)附件二：唐榮公司生產(chǎn)單位月度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比細(xì)則序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估細(xì)則分值評(píng)估結(jié)果一組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)健全、制

17、度完善、運(yùn)行正常1建立三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。明確責(zé)任，并落到實(shí)處。三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)報(bào)公司現(xiàn)場(chǎng)管理委員會(huì)備案。人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整。（以報(bào)公司備案為準(zhǔn)）未成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，此項(xiàng)不得分；抽查基層人員與備案不符，領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)未落實(shí)，此項(xiàng)不得分；有人事變動(dòng)未及時(shí)調(diào)整，此項(xiàng)只得50%分10分2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視。廠級(jí)每月不少于一次參加本單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)自查，車間級(jí)周不少于一次組織本單位現(xiàn)場(chǎng)管理自查，班組每班進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)管理檢查確認(rèn)。各級(jí)自查做到有檢查、有記錄、有獎(jiǎng)罰、有通報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有整改、有復(fù)查、有評(píng)估、有通報(bào)。廠長(zhǎng)每缺一次，此項(xiàng)不得分；車間級(jí)每缺一次扣2分；班組每缺一次扣一分。10分3、本單位現(xiàn)場(chǎng)綜

18、合治理工作必須與績(jī)效掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。如檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作未與績(jī)效掛鉤評(píng)估，分廠未掛鉤，此項(xiàng)不得分；車間未掛鉤，發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣2分，班組未掛鉤，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)班組扣1分10分二責(zé)任落實(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“就近管理”的原則“分片包干、責(zé)任到崗”4、按公司衛(wèi)生區(qū)域“分片包干”的原則，對(duì)本單位的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行逐級(jí)責(zé)任劃分，落實(shí)到崗，不留死角，并用制度的形式予以明確。未對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任分解的，此項(xiàng)不得分。新上項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)變動(dòng)而進(jìn)行調(diào)整的，此項(xiàng)得51%分10分三生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理廠區(qū)整潔、物流有序，垃圾分類、生產(chǎn)穩(wěn)定5、按附表2標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次不達(dá)標(biāo)，扣0.5-2分6、發(fā)生三級(jí)以上生產(chǎn)事故，

19、按事故等級(jí)分別扣1-3分15分四生活現(xiàn)場(chǎng)管理窗明幾凈、環(huán)境美化，設(shè)施完好、物品整齊。7、按附表2標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次不達(dá)標(biāo)，扣0.5-3分10分五安全基礎(chǔ)管理勞保齊全、按章作業(yè)，通道暢通、警示明顯隱患受控、事故為零8、按附表2標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次不達(dá)標(biāo)，扣0.5-3分9、發(fā)生傷害事故，按事故等級(jí)分別扣3、5、10、20分15分六定置管理物品定置、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，定量存放、帳物相符。10、按附表2標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次不達(dá)標(biāo)，扣0.5-3分15分七施工現(xiàn)場(chǎng)管理物料整齊、場(chǎng)地平整，建筑垃圾日產(chǎn)日清，工程完工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)。11、按附表2標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次不達(dá)標(biāo)，扣0.5-3分5分附表三：唐榮公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估細(xì)則

20、生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) 環(huán) 境 衛(wèi) 生序 號(hào)評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)評(píng) 估 細(xì) 則備 注1保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，垃圾廢棄物等及時(shí)清理并外排，無(wú)跑、冒、滴、漏1.發(fā)現(xiàn)一處有垃圾、廢棄物罰0.5分2.門窗、玻璃損壞或不全一處罰0.5分。3.跑冒滴漏一處罰3分。4.禁煙區(qū)內(nèi)有煙頭每個(gè)罰0.5分。2廠區(qū)衛(wèi)生區(qū)內(nèi)道路及時(shí)清理，保持路面清潔、平坦暢通，運(yùn)輸車輛清潔完好，拉運(yùn)散裝物的車輛不得撒漏，路燈完好。5.路面有垃圾一處，罰0.5分。路面有積水、有積泥、雜草等一處評(píng)估0.5分。6.下水井蓋損壞，不及時(shí)更換，罰1分。7.車輛漏撒物料，罰司機(jī)2分（含廠內(nèi)車輛）。并負(fù)責(zé)清理干凈，否則罰3分。3環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常、杜絕污水外排8.

21、環(huán)保設(shè)施無(wú)故停機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次罰500-5分。9.有環(huán)保設(shè)施但因工作失誤,管理不到位,造成污染,一次罰3分。10.環(huán)保設(shè)施泄漏等原因造成二次污染，每次罰3分。11、煙囪冒黑煙、黃煙一次評(píng)估1分。12、污水外排評(píng)估責(zé)任單位正職和主管領(lǐng)導(dǎo)500-3分。4原輔材料要求堆放合理，最大限度利用料場(chǎng)。物料通道間及未存放物料的場(chǎng)地不允許有浮土13.物料堆放不合理一處罰0.5分。14.物料通道間及未存放物料的場(chǎng)地有浮土一處罰0.5分。5不許私自亂拉電線、插座，杜絕大燈泡、常明燈、電爐子。15.大燈泡（100及100瓦以上）、常明燈一處罰2分。16.   非生產(chǎn)用電爐子，處罰1-3分，并沒(méi)收電爐

22、子。生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) 環(huán) 境 衛(wèi) 生序 號(hào)評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)評(píng) 估 細(xì) 則備 注6地面（含樓梯、護(hù)欄、蓋板）17. 發(fā)現(xiàn)地面積水、積塵、油污、破布、廢零件等垃圾雜物每處罰0.5分?？影⑹瘔K每處罰1分，亂扔煙頭每個(gè)罰0.1分。18. 安全通道、安全跨橋干凈暢通，禁行處、危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)識(shí)清楚。未達(dá)標(biāo)每處罰0.5分。19所有安全防護(hù)欄桿整齊、美觀、完好、無(wú)灰塵，無(wú)歪斜破損。發(fā)現(xiàn)污染、破損每處罰0.5分20現(xiàn)場(chǎng)不存放與當(dāng)班生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他物品。發(fā)現(xiàn)一處罰0.5分。21. 工模具、工件、材料在指定區(qū)域內(nèi)定置、定位、定量、定人管理、擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)。未做到，每處罰0.5分。22. 無(wú)亂接的臨時(shí)管線和電纜。檢修

23、用臨時(shí)用電做好防護(hù)措施，未做到，罰0.5分。23. 參觀通道要每天擦拭，油漆見(jiàn)本色。未做到，每處罰0.5分。24. 現(xiàn)場(chǎng)地溝蓋板平整、牢固，無(wú)翹起或彎曲，無(wú)缺損。發(fā)現(xiàn)一處罰1分。7墻壁、構(gòu)造柱（含柱間支撐可目及地方）25. 無(wú)與公司宣傳無(wú)關(guān)的字跡和張貼物。每發(fā)現(xiàn)一處罰0.5分。26. 無(wú)鐵釘及多余、廢棄的臺(tái)架。27. 管網(wǎng)、電纜整齊美觀，支撐物完好，無(wú)安全隱患。28. 依墻所設(shè)取暖散熱器外觀整潔，無(wú)雜物擺放。8可回收物料斗（池）和垃圾箱（斗）的管理29. 廢鋼料斗、廢鋼料池、垃圾箱（斗）在指定位置整齊擺放并標(biāo)識(shí)。每一處無(wú)標(biāo)識(shí)罰0.5分，無(wú)定置或未歸位、擺放不整齊罰1分。30. 廢鋼料斗（含鋼渣

24、池、鐵鱗池、含鐵元素的物料池）是專為收集金屬?gòu)U棄物（含鐵元素可利用物）所用，其中不得有其他雜物，如生活垃圾、煙盒、破布、塑料等，更不得混入可用的備品備件、標(biāo)準(zhǔn)件。發(fā)現(xiàn)一處含鐵元素專用收集池中混入生活垃圾或其他雜物罰100。發(fā)現(xiàn)一次將可用備件混入廢料斗（池）中，罰3分。31垃圾箱（斗）專為收集生產(chǎn)中非金屬垃圾和生活垃圾所用，不得有金屬材料混入。每發(fā)現(xiàn)一次罰2分。發(fā)現(xiàn)混入一次將可用備件罰3分。32. 廢鋼料斗及垃圾箱（斗）要保持外形完好、清潔，吊耳牢固，杜絕安全隱患。廢鋼料斗（池）、垃圾箱（斗、池）周圍保持清潔，不得有散落物和其他材料，以避免在清運(yùn)時(shí)混裝錯(cuò)裝。發(fā)現(xiàn)一次罰1分。生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) 環(huán) 境

25、 衛(wèi) 生序 號(hào)評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)評(píng) 估 細(xì) 則備 注9設(shè)備周圍區(qū)域33. 設(shè)備本體無(wú)油垢及其他污物，天車按時(shí)吹灰除法，保持漆見(jiàn)本色。熱線設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)固、潤(rùn)滑良好、輔件齊全。設(shè)備維護(hù)不到位每處罰0.5分。34. 各種防護(hù)、安全設(shè)施完好，防護(hù)網(wǎng)、罩無(wú)松動(dòng)。每處不達(dá)標(biāo)罰1分。35. 設(shè)備區(qū)域的鐵鱗、廢料、雜物做到每班必清，保持設(shè)備區(qū)域清潔。設(shè)備下方空間及地面無(wú)雜物，保持清潔。各種流體管網(wǎng)、閥體、液壓元件，無(wú)泄漏、油污、灰塵。每處未達(dá)標(biāo)罰0.5分。 36. 設(shè)備區(qū)域無(wú)拆卸下來(lái)不用的或待用部件。每發(fā)現(xiàn)一處罰1分。37. 地面以下的設(shè)備基坑、沖渣溝及地面以下設(shè)備間的樓梯及設(shè)備周圍，要經(jīng)常打掃，保持清潔。地面以下

26、設(shè)備間、沖渣溝原設(shè)計(jì)有照明設(shè)施的要完好，設(shè)備區(qū)域無(wú)多余物。每一處未達(dá)標(biāo)罰0.5分。38. 各種管線排布整齊無(wú)損壞，廢棄不用管線及時(shí)拆除。電纜橋架完好，蓋板無(wú)缺損并按要求扣嚴(yán)。每一處不達(dá)標(biāo)罰0.5分。10操作室、配電室、休息室、庫(kù)房的管理39. 門、窗開(kāi)啟靈活、完好，無(wú)破損。玻璃干凈、明亮。操作臺(tái)面干凈，無(wú)灰塵、煙盒、便餐盒等雜物。發(fā)現(xiàn)一處罰1分。40. 各種記錄、操作牌等擺放整齊。所有記錄完好無(wú)缺損、殘破。操縱室內(nèi)除與日常工作有關(guān)物品外，無(wú)閑置物品。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求罰1分。41. 室內(nèi)各種柜門完好，關(guān)閉。照明燈具干凈無(wú)塵。發(fā)現(xiàn)一處柜子缺門罰1分，一處柜門無(wú)關(guān)罰1分。照明燈積塵每罰1分。42.

27、 墻壁及天棚無(wú)規(guī)定外的懸掛物和張貼物。墻壁及天棚潔白干凈，無(wú)亂涂亂畫、無(wú)灰掛。地面干凈無(wú)灰塵、垃圾、雜物、煙蒂。室內(nèi)外窗臺(tái)無(wú)灰塵、無(wú)雜物。發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)罰1分。43. 勞動(dòng)保護(hù)用品（如安全帽、手套）有固定存放地點(diǎn)，并擺放整齊。垃圾桶外部要干凈，清掃工具擺放整齊，室內(nèi)不得有兩處垃圾角。發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)罰1分。44. 電氣設(shè)備、操作臺(tái)面上不得放置其它物品，特別是不得放置飲料、水杯。防止液體拋灑引起事故。發(fā)現(xiàn)一處，罰1分。45. 工具箱內(nèi)無(wú)與工作無(wú)關(guān)的物品。發(fā)現(xiàn)一次罰1分。46. 工具箱內(nèi)工具分類擺放整齊劃一，取用方便。發(fā)現(xiàn)柜內(nèi)物品凌亂每次罰1分。47. 工具箱外部的上面、下面、后面無(wú)其他物品存放。發(fā)

28、現(xiàn)一處不符合要求罰1分。生 活 現(xiàn) 場(chǎng) 環(huán) 境 衛(wèi) 生序 號(hào)評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)評(píng) 估 細(xì) 則備 注1食堂衛(wèi)生整潔，通風(fēng)良好,無(wú)塵、無(wú)蠅、無(wú)蚊、無(wú)鼠。食品、餐具擺放整齊有序，定期消毒。1. 發(fā)現(xiàn)一處不整齊、不衛(wèi)生，罰1分。2. 室內(nèi)有蠅、鼠每發(fā)現(xiàn)3只以上一次罰1分。3. 餐具、設(shè)施不潔凈、不消毒，一處罰1分。4. 發(fā)生食物中毒，比照榮程集團(tuán)事故處理評(píng)估規(guī)定處理。2浴室內(nèi)衛(wèi)生整潔，通風(fēng)良好，噴頭暢通，設(shè)施完好，水溫穩(wěn)定，無(wú)異味。5. 噴頭或開(kāi)關(guān)損壞一處，沒(méi)及時(shí)修理罰物業(yè)0.5分。6.  浴室及更衣室內(nèi)衛(wèi)生不清潔一處罰物業(yè)0.5分。7. 長(zhǎng)流水一處罰物業(yè)

29、2分。8. 職工反應(yīng)由于管理不善影響洗澡，經(jīng)查屬實(shí)的一次扣0.5分。9、任何人嚴(yán)禁在浴室內(nèi)洗衣服，發(fā)現(xiàn)一次評(píng)估物業(yè)1分10.不按規(guī)定執(zhí)行浴室開(kāi)放時(shí)間，發(fā)現(xiàn)一次評(píng)估物業(yè)1分。3辦公樓、生活區(qū)內(nèi)秩序良好,環(huán)境整潔,生活設(shè)施完好。11. 聯(lián)查公認(rèn)最差的,處罰0.5分。12. 生活設(shè)施(上下水管道、垃圾通道、暖氣、用電線路、玻璃等)發(fā)生問(wèn)題，接到住戶投訴，8小時(shí)內(nèi)應(yīng)予修復(fù)，逾期不修理的處罰1分。13生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁喂養(yǎng)動(dòng)（寵）物，發(fā)現(xiàn)或接舉報(bào)核實(shí)一次處罰喂養(yǎng)人1分，發(fā)生動(dòng)（寵）物傷人事件，除負(fù)責(zé)治療外，處罰2分。4辦公樓、各單位廁所要及時(shí)清掃，經(jīng)常保持衛(wèi)生潔凈。14.廁所地面、墻壁，不清潔一處罰1分。15

30、蚊、蠅孳生罰1分。5廠區(qū)、車間內(nèi)不許亂寫、亂畫、亂貼、亂掛標(biāo)語(yǔ)等宣傳用品。16.標(biāo)語(yǔ)不規(guī)范，有亂寫、亂畫、亂貼、亂掛等現(xiàn)象。一處罰0.5分。17.在規(guī)定地點(diǎn)的標(biāo)語(yǔ)，櫥窗、板報(bào)等宣傳園地?fù)p壞臟污而不及時(shí)處理，一處罰0.5分。6宿舍內(nèi)不許私自亂拉電線、插座，杜絕大燈泡、常明燈、電爐子。18.常明燈一處罰2分。安 全 基 礎(chǔ) 管 理序號(hào)評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)評(píng) 估 細(xì) 則備 注1各單位必須做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患。1安全隱患如沒(méi)有整改評(píng)估單位主管責(zé)任人0.5分、安全監(jiān)管責(zé)任人1分2進(jìn)入車間必須穿戴齊全勞保用品,作業(yè)場(chǎng)所無(wú)習(xí)慣性違章違制現(xiàn)象。2勞保用品穿戴不齊全一人次罰0.5分。3.發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章違制一人次罰0

31、.51分。 4發(fā)現(xiàn)違章指揮一次扣3分。 3施工、檢修、搶修現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員要落實(shí)到崗，防護(hù)設(shè)施齊全有效、警示標(biāo)志明顯。5現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員未到崗一人次罰1分。6安全防護(hù)設(shè)施不齊全損壞或警示標(biāo)志不明顯一處罰1分。4車間必須設(shè)有安全通道（視實(shí)際情況而定），涂刷綠漆，通道兩旁設(shè)置護(hù)欄或畫出黃線，通道平整，暢通7無(wú)安全通道的車間、廠房罰1分。8物品侵占安全通道一處罰1分。9安全通道沒(méi)有欄桿或畫出黃線的罰1分。5機(jī)械設(shè)備安全裝置齊全，做到“五有”，輪有罩，軸有套，坑有蓋，臺(tái)有欄，危險(xiǎn)部位有明顯警示標(biāo)志。10機(jī)械設(shè)備安全裝置不齊全或損環(huán)，警示標(biāo)志不明顯，一處罰1分。6吊運(yùn)作業(yè)必須響鈴，吊物不得在安全通道和人

32、體上方通過(guò)，現(xiàn)場(chǎng)人員不得在吊物下作業(yè)、停留。11吊運(yùn)時(shí)不響鈴，一次罰1分。12吊物從安全通道或人體上方通過(guò)一次罰1分。13在吊物下作業(yè)停留，一人次罰1分。7易燃、易爆點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)的消防器材靈敏有效，使用方便，定置存放；消防水源，位置明顯，消防通道暢通無(wú)阻。14消防設(shè)施不全、損壞、失效或丟失、亂放，一處罰2分。15無(wú)消防水源或消防通道不暢，一處罰2分。8廠區(qū)內(nèi)鐵路沿線兩側(cè)和道口無(wú)雜物，信號(hào)系統(tǒng)靈敏有效及時(shí)起落道桿，保證暢通16鐵路沿線有雜物一處罰1分。17.信號(hào)系統(tǒng)失靈，鐵路設(shè)施損壞一處罰1分。定 置 管 理序 號(hào)評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)評(píng) 估 細(xì) 則備 注1各單位有定置管理的制度及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。有崗位標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。1.無(wú)制度的，評(píng)估單位領(lǐng)導(dǎo)1分。2.無(wú)崗位操作規(guī)程，評(píng)估單位領(lǐng)導(dǎo)1分。2廠區(qū)、車間內(nèi)各種可移動(dòng)的設(shè)備、物品都要實(shí)行定置管理。 3.物品存放混亂，一處罰0.5分。4.廠區(qū)、車間工作場(chǎng)所禁止吃零食，發(fā)現(xiàn)一次評(píng)估0.2分3廠區(qū)、車間內(nèi)的原材料、爐料、半成品、成品、備品備件等物品必須按材質(zhì)、品種分區(qū)、分類存放，各種物品碼放整齊，分類有序。5.不按定置區(qū)域存放一處罰0.5分。6.物品碼放混亂不整齊一處罰0.5分。4庫(kù)房?jī)?nèi)的物品進(jìn)出庫(kù)狀態(tài)要及時(shí)填寫，做到帳、物相符，物品存放整齊，清