大學(xué)考試戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)大綱

1、戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)大綱一、單選題 1. 某公司將公司戰(zhàn)略制定出來(lái)以后，將其向員工宣講，那么，可以認(rèn)為： （    ） A. 該公司完成了當(dāng)前階段的戰(zhàn)略管理活動(dòng)    B. 以上這些行為不屬于戰(zhàn)略管理活動(dòng)    C. 該公司僅完成了戰(zhàn)略管理的部分工作    D. 這是每個(gè)公司都會(huì)采取的管理活動(dòng)    2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析集中在： （    ） A. 那些與公司直接進(jìn)行

2、競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)    B. 那些生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)    C. 行業(yè)中的所有企業(yè)    D. 那些可能進(jìn)入該行業(yè)的公司    3. 戰(zhàn)略群體內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)： （    ） A. 比戰(zhàn)略群體之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈    B. 沒有戰(zhàn)略群體之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈    C. 通常很低    D. 以上都

3、不對(duì)    4. 引起行業(yè)中發(fā)生高度競(jìng)爭(zhēng)的因素包括： （    ） A. 該行業(yè)的需求增長(zhǎng)迅速    B. 較低的退出成本    C. 產(chǎn)品差異化大    D. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量增加    5. 經(jīng)驗(yàn)曲線是指： （    ） A. 產(chǎn)品單批次產(chǎn)量增加帶來(lái)的成本節(jié)約    B. 產(chǎn)品累

4、計(jì)產(chǎn)量增加帶來(lái)的成本節(jié)約    C. 產(chǎn)品單批次產(chǎn)量增加帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)增加    D. 產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量增加帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)增加    6. 關(guān)于成功關(guān)鍵因素，哪項(xiàng)描述是正確的： （    ） A. 對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，成功關(guān)鍵因素的內(nèi)容都是相似的    B. 每個(gè)行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是不同的    C. 這是針對(duì)每個(gè)企業(yè)而言的成功關(guān)鍵因素   

5、 D. 以上都不對(duì)    7. 以下哪項(xiàng)能夠說(shuō)明與規(guī)模無(wú)關(guān)的成本劣勢(shì) （    ） A. 有利的地理位置    B. 獨(dú)有的產(chǎn)品技術(shù)    C. 獲得原材料的有利方法    D. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)    8. 在什么情況下，供應(yīng)商有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力？ （    ） A. 有很好的替代品  

6、60; B. 他們的規(guī)模很小    C. 他們有能力進(jìn)行前向整合    D. 他們處于比較分散性的行業(yè)    9. 在什么情況下，替代品的威脅比較高？ （    ） A. 轉(zhuǎn)換成本高    B. 替代品價(jià)格低于行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格    C. 替代品質(zhì)量低于行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量    D. 替代品提供商的規(guī)模很小 

7、;   10. 戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性是指： （    ） A. 戰(zhàn)略包括預(yù)先設(shè)計(jì)好的戰(zhàn)略、實(shí)施中的戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)后的戰(zhàn)略等多種形式    B. 戰(zhàn)略在被執(zhí)行和實(shí)施的過(guò)程中會(huì)呈現(xiàn)出很多種不同的形態(tài)    C. 戰(zhàn)略的內(nèi)容會(huì)隨著環(huán)境的變動(dòng)不斷的進(jìn)行調(diào)整    D. 以上都對(duì)    11. 戰(zhàn)略制定、實(shí)施和修正的責(zé)任需要涉及到： （    ） A

8、. 高層管理者      B. 中層管理者    C. 職能層管理者    D. 以上都包括    12. 董事會(huì)在戰(zhàn)略管理中的角色是： （    ） A. 戰(zhàn)略制定者      B. 戰(zhàn)略監(jiān)督者    C. 戰(zhàn)略實(shí)施者     

9、 D. 戰(zhàn)略推動(dòng)者    13. 某企業(yè)近期提出了“要在一年之內(nèi)趕超行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模第一的xx公司”的目標(biāo)，這一表述屬于： （    ） A. 財(cái)務(wù)目標(biāo)        B. 長(zhǎng)期目標(biāo)    C. 戰(zhàn)略目標(biāo)        D. 以上都不對(duì)    14. 財(cái)務(wù)目標(biāo)更加注重_，戰(zhàn)

10、略目標(biāo)更加重視_。 （    ） A. 利潤(rùn)，競(jìng)爭(zhēng)力    B. 市場(chǎng)份額，利潤(rùn)和銷售業(yè)績(jī)    C. 短期的效應(yīng)，長(zhǎng)期的效應(yīng)    D. 長(zhǎng)期的效應(yīng)，短期的效應(yīng)    15. 戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程包括： （    ） A. 提出組織目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)，監(jiān)測(cè)和修正    B. 提出戰(zhàn)略愿景，建立組織目標(biāo)，確定戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施、

11、監(jiān)控和修正    C. 制定戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)控    D. 提出戰(zhàn)略愿景、制定戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)施和修正    16. 公司的戰(zhàn)略愿景所回答的是： （    ） A. 我們是誰(shuí)    B. 我們將來(lái)會(huì)到哪里    C. 我們做什么    D. 我們的價(jià)值觀是什么    17. 安索夫

12、認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是在產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的“一條共同的經(jīng)營(yíng)主線”，這條主線中包括： （    ） A. 產(chǎn)品和服務(wù)      B. 收購(gòu)兼并    C. 市場(chǎng)份額目標(biāo)    D. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手    18. 狹義的戰(zhàn)略觀認(rèn)為 （    ） A. 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包括目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的手段    B. 企業(yè)的戰(zhàn)略

13、不包括任何細(xì)分的構(gòu)成元素    C. 企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定過(guò)程和實(shí)現(xiàn)過(guò)程是相互聯(lián)系但是截然不同的    D. 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)服務(wù)于投資者    19. 下面有關(guān)公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的表述哪項(xiàng)是正確的？ （    ） A. 前者強(qiáng)調(diào)公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)，也就是業(yè)務(wù)構(gòu)成的定位，后者則強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    B. 前者強(qiáng)調(diào)公司如何獲取財(cái)務(wù)利潤(rùn)，后者強(qiáng)調(diào)公司如何獲取市場(chǎng)份額  &#

14、160; C. 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略關(guān)注全局的，公司層戰(zhàn)略則僅關(guān)注公司的局部    D. 前者與后者之間沒有任何關(guān)系    20. 某集團(tuán)公司的輪胎事業(yè)部經(jīng)理最近提出了一項(xiàng)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得市場(chǎng)的戰(zhàn)略，請(qǐng)問這屬于 （    ） A. 公司層戰(zhàn)略      B. 職能層戰(zhàn)略    C. 管理層戰(zhàn)略      D. 運(yùn)作層戰(zhàn)略

15、    21. 戰(zhàn)略的層次不包括 （    ） A. 公司層          B. 職能層    C. 管理層          D. 運(yùn)作層    22. 效能和效率的含義分別是指： （    ）

16、 A. 前者是指正確的做事情，后者是指做正確的事情    B. 前者是指做正確的事情，后者是指正確的做事情    C. 前者是指做事情的能力，后者是指做事情的速度    D. 前者是指做事情的速度，后者是指做事情的能力    23. 企業(yè)的外部利益相關(guān)群體包括： （    ） A. 銀行         &#

17、160;  B. 員工    C. 股東            D. 經(jīng)理人員    24. 可持續(xù)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)要求： （    ） A. 一個(gè)處于設(shè)計(jì)階段能夠產(chǎn)生價(jià)值的戰(zhàn)略    B. 其他競(jìng)爭(zhēng)者也同時(shí)在實(shí)施這項(xiàng)戰(zhàn)略    C. 其他公司無(wú)法復(fù)制和抄襲這一戰(zhàn)略

18、    D. 公司可以賺取平均利潤(rùn)    25. 戰(zhàn)略管理過(guò)程是指 （    ） A. 為了避免組織失敗而采取的一系列行動(dòng)   B. 一個(gè)過(guò)程，關(guān)注的是公司的內(nèi)部資源，不太關(guān)心組織的外部環(huán)境    C. 一系列到目前為止只能在營(yíng)利性組織采用的活動(dòng)    D. 公司為了獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)而進(jìn)行的包括投入、決策和行動(dòng)的、動(dòng)態(tài)完整的過(guò)程  

19、0; 26. 戰(zhàn)略使命的內(nèi)容包括： （    ） A. 企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想    B. 企業(yè)在市場(chǎng)上所提供的產(chǎn)品或者服務(wù)    C. 企業(yè)的公共形象    D. 以上都包括    27. 當(dāng)一家公司成功設(shè)計(jì)和實(shí)施了一項(xiàng)產(chǎn)生價(jià)值的戰(zhàn)略以后，它獲得了什么？ （    ） A. 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力 

20、60;  B. 永久的可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    C. 豐厚的回報(bào)    D. 平均利潤(rùn)    28. 一個(gè)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括： （    ） A. 一個(gè)組織的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略    B. 一個(gè)組織的愿景，業(yè)績(jī)目標(biāo)和戰(zhàn)略    C. 一個(gè)組織的戰(zhàn)略和管理層的具體的實(shí)施戰(zhàn)略的計(jì)劃    D. 一

21、個(gè)組織的戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)        29. 公司的董事會(huì)通常會(huì)參與到： （    ） A. 起草公司戰(zhàn)略的基本內(nèi)容    B. 進(jìn)行分析以確保主要的一些因素已經(jīng)在戰(zhàn)略措施中得以保證，有助于公司獲利，從而保證股東利益。    C. 保證一個(gè)新的戰(zhàn)略方案被每個(gè)人都接受   D. 評(píng)估高層管理者在制定和實(shí)施戰(zhàn)略中的技能 E. 和都對(duì)  &

22、#160; 30. 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指的： （    ） A. 在某項(xiàng)特別的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中為了取得成功而采取的行動(dòng)和手段    B. 進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)，以及進(jìn)入原因    C. 設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)單元模塊從而實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo) D. 在公司資源基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)獲取哪幾方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    E. 公司未來(lái)面臨怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以及公司的戰(zhàn)略愿景    31. 衡量一個(gè)公司的目前戰(zhàn)略是否運(yùn)作良好的理

23、想指標(biāo)是： （    ） A. 公司的市場(chǎng)份額是否連續(xù)增長(zhǎng)年    B. 是否公司比鄰近的對(duì)手有更多的獨(dú)特能力    C. 公司的最終財(cái)務(wù)績(jī)效和市場(chǎng)地位    D. 公司戰(zhàn)略中將多少成功關(guān)鍵因素考慮在內(nèi)    E. 智力資本的獲得程度    32. 識(shí)別一個(gè)公司的資源優(yōu)劣勢(shì)和其外部的機(jī)會(huì)與威脅因素被稱之為： （    

24、） A. 分析  B. 標(biāo)桿學(xué)習(xí)  C. 競(jìng)爭(zhēng)地位分析  D. 戰(zhàn)略資源圖    E. 績(jī)效評(píng)估        33. 福特汽車公司曾經(jīng)一度過(guò)度重視_，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗。 （    ） A. 效能            B. 效率  

25、  C. 質(zhì)量            D. 價(jià)格    34. 一家公司決定將下屬四個(gè)子公司的物流配送合并，這種問題屬于： （    ） A. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要考慮的問題    B. 職能戰(zhàn)略要考慮的問題    C. 運(yùn)作戰(zhàn)略要考慮的問題    D. 公司戰(zhàn)略要考慮

26、的問題    35. 以下決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素不包括（    ） A. 產(chǎn)品差異    B. 企業(yè)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本    C. 政府政策    D. 現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)    36. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（    ） A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)    B. 組織結(jié)構(gòu)服

27、從于組織戰(zhàn)略    C. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列    D. 產(chǎn)生共同愿景    37. 公司采取收購(gòu)戰(zhàn)略的主要原因有（    ） A. 避免開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)    B. 獲得更大的市場(chǎng)力量    C. 避免競(jìng)爭(zhēng)    D. 短期內(nèi)獲得更多盈利回報(bào)    38. 當(dāng)企業(yè)_ 時(shí)，發(fā)

28、生前向一體化。 （    ） A. 生產(chǎn)自己的原料    B. 獲得自己產(chǎn)品的分銷渠道    C. 集中在單一的行業(yè)    D. 業(yè)務(wù)之間存在協(xié)同效應(yīng)    39. 下列哪種環(huán)境因素屬于社會(huì)文化因素（    ） A. 政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場(chǎng)    B. 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平   

29、; C. 人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化    D. 新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)    40. 以下不屬于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因的是： （    ） A. 尋求資源    B. 尋求市場(chǎng)    C. 尋求效率    D. 尋求合作伙伴    41. 以下不屬于追求相關(guān)多元化戰(zhàn)略的公司需要考慮的問題是： （ 

30、60;  ） A. 協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系    B. 聯(lián)絡(luò)各個(gè)部門    C. 保持各部門的獨(dú)立性從而產(chǎn)生創(chuàng)造性    D. 圍繞特殊項(xiàng)目形成的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)或任務(wù)組    42. 2010年3月28日，吉利集團(tuán)與沃爾沃汽車公司聯(lián)合的例子屬于_ （    ） A. 合并          

31、; B. 縱向收購(gòu)    C. 不相關(guān)收購(gòu)     D. 橫向收購(gòu)    43. 下列哪種環(huán)境因素屬于社會(huì)文化因素（    ） A. 政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場(chǎng)    B. 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平    C. 人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化    D. 新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn) 

32、0;  44. 戰(zhàn)略群組內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)程度： （    ） A. 比戰(zhàn)略群組之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈    B. 沒有戰(zhàn)略群組之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈    C. 與群組之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)明顯差異    D. 通常很低    45. 管理者機(jī)會(huì)主義是指： （    ） A. 管理者追求市場(chǎng)機(jī)會(huì)的行為    B. 管理者對(duì)于最

33、大利潤(rùn)率的追求    C. 管理者的以權(quán)謀私的行為    D. 管理者降低企業(yè)成本的戰(zhàn)略行為    46. 在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，成員企業(yè)投資不同比例建立新企業(yè)，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟稱為： （    ） A. 產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟    B. 合資企業(yè)    C. 非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟    D. 合作協(xié)議   

34、60;47. 在日本，對(duì)于公司的治理主要依賴于： （    ） A. 公司之間的交叉持股    B. 外部的控制市場(chǎng)    C. 內(nèi)部的高管人員    D. 產(chǎn)品市場(chǎng)    48. 下列有關(guān)集中戰(zhàn)略說(shuō)法不正確的是（    ）。 A. 集中戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取B. 集中戰(zhàn)略可分為兩類：集中成本領(lǐng)先和

35、集中差異化    C. 集中戰(zhàn)略一般是大型企業(yè)采用    D. 實(shí)施集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)之一是競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿    49. 最優(yōu)成本提供商（Best-Cost provider）戰(zhàn)略指的是： （    ） A. 加深自己的差異化程度，增加顧客價(jià)值   B. 降低成本，向顧客讓渡更多的利潤(rùn)    C. 將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略相結(jié)合   

36、60;D. 集中到某個(gè)小市場(chǎng)上，提供顧客更好的服務(wù)    50. 下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟(jì)因素 （    ） A. 政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場(chǎng)    B. 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平    C. 人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化    D. 新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)    51. 下列哪種環(huán)境因素屬于社會(huì)文化因素 （    

37、;） A. 政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場(chǎng)    B. 中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平    C. 人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化    D. 新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)    52. 五種競(jìng)爭(zhēng)力模型不包括： （    ） A. 當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度    B. 政府的影響    C. 替代產(chǎn)品的威脅 

38、0;  D. 供應(yīng)商的議價(jià)能力    53. 差異化戰(zhàn)略提供以下哪一類特點(diǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)？ （    ） A. 能接受的    B. 具有極少價(jià)值的    C. 顧客愿意支付低價(jià)格的    D. 不標(biāo)準(zhǔn)的，能滿足獨(dú)特需求的    54. 集中戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是成本集中戰(zhàn)略，另一種是 （   

39、0;） A. 差異化集中戰(zhàn)略    B. 產(chǎn)品線集中    C. 顧客集中    D. 地區(qū)集中    55. 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是 （    ） A. 低成本戰(zhàn)略    B. 領(lǐng)先戰(zhàn)略    C. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 

40、  D. 差異化戰(zhàn)略    56. 現(xiàn)代公司使用的內(nèi)部治理不包括以下哪項(xiàng)？ （    ） A. 董事會(huì)    B. 組織矩陣結(jié)構(gòu)    C. 所有權(quán)集中    D. 高層管理者報(bào)酬    57. 職能結(jié)構(gòu)最適合_的公司 （    ） A. 多元化產(chǎn)品    B

41、. 多元化市場(chǎng)    C. 單一業(yè)務(wù)和主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略    D. 集中戰(zhàn)略    58. A公司主要采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，因此更適合使用_的組織結(jié)構(gòu) （    ） A. 高度正式化，簡(jiǎn)單    B. 專業(yè)化多部門    C. 產(chǎn)品線    D. 高度集中化，職能    59. 戰(zhàn)略與結(jié)

42、構(gòu)關(guān)系的基本原則是 （    ） A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)  B. 組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略  C. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列    D. 產(chǎn)生共同愿景    60. 董事會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中的責(zé)任不包括： （    ） A. 約束經(jīng)理人員的日常行為    B. 直接進(jìn)行戰(zhàn)略決策的制定    C. 對(duì)經(jīng)理雇傭、解雇、獎(jiǎng)勵(lì)

43、    D. 對(duì)于企業(yè)重大的決策進(jìn)行直接的監(jiān)控    61. 以下哪項(xiàng)表述不是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)？ （    ） A. 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部的分支之間沒有任何關(guān)聯(lián)，完全獨(dú)立   B.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部的分可能會(huì)面對(duì)相同的爭(zhēng)對(duì)手    C. 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部的分支會(huì)存在密切相關(guān)的價(jià)值鏈活   D 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部的分支可能會(huì)強(qiáng)調(diào)同種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    

44、;62. 成功實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)將會(huì)： （    ） A. 顧客的價(jià)格敏感度提高    B. 獲取溢價(jià)收益    C. 顧客將公司的產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)    D. 對(duì)供應(yīng)商有更強(qiáng)的議價(jià)能力    63. 組織結(jié)構(gòu)對(duì)于實(shí)施戰(zhàn)略的作用，以下陳述中哪個(gè)是正確的？ （    ） A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)以強(qiáng)調(diào)高度專業(yè)化  B. 差異化戰(zhàn)略需要

45、正式的職能結(jié)構(gòu)以強(qiáng)調(diào)研發(fā)和營(yíng)銷職能    C. 成本領(lǐng)先加差異化戰(zhàn)略需要高度正式化的事業(yè)部結(jié)構(gòu)實(shí)行分權(quán)決策和縱向整合    D. 集中戰(zhàn)略需要高度專業(yè)化和正規(guī)化的職能結(jié)構(gòu)    64. 公司層的戰(zhàn)略主要解決以下兩個(gè)方面的問題： （    ） A. 進(jìn)入怎樣的業(yè)務(wù)，以及如何使這項(xiàng)業(yè)務(wù)保持競(jìng)爭(zhēng)力    B. 進(jìn)入怎樣的業(yè)務(wù)，以及如何管理這組不同的業(yè)務(wù)    C.

46、 如何擴(kuò)大對(duì)于購(gòu)買者和供應(yīng)商的議價(jià)能力   D. 采用怎樣的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略行動(dòng)    65. 要想創(chuàng)造出顧客認(rèn)為有價(jià)值的產(chǎn)品的獨(dú)特屬性，企業(yè)可以選擇： （    ） A. 降低購(gòu)買者使用該產(chǎn)品或服務(wù)的總成本，例如提供全面的服務(wù)    B. 增加顧客從產(chǎn)品能夠得到的總的價(jià)值。例如更好的質(zhì)量    C. 從非經(jīng)濟(jì)或者無(wú)形的角度提高購(gòu)買者的滿意度。例如個(gè)性化品牌的建立    D

47、. 以上說(shuō)法都對(duì)    66. 以下哪些人不屬于外部董事？ （    ） A. 其他公司的管理人員    B. 公司的退休職工    C. 政府官員    D. 大學(xué)的教授    67. 當(dāng)-時(shí)，公司接管市場(chǎng)可以作為一種治理方法 （    ） A. 公司的價(jià)值太重要    B.

48、內(nèi)部治理失敗    C. 公司的業(yè)績(jī)大大超出預(yù)想    D. 高層管理者的團(tuán)隊(duì)利益和所有者利益相結(jié)合    68. 公司治理制度的類型可以劃分為： （    ） A. 美國(guó)、日本和德國(guó)模式    B. 市場(chǎng)導(dǎo)向型/網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型模式    C. 發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家模式    D. 內(nèi)部和外部模式  &

49、#160; 69. 關(guān)于價(jià)值鏈分析，下面哪項(xiàng)描述不正確： （    ） A. 價(jià)值鏈?zhǔn)枪居脕?lái)理解成本定位的工具    B. 可以幫助戰(zhàn)略執(zhí)行變得更加容易    C. 每個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈都要?jiǎng)澐譃橹饕顒?dòng)和支持活動(dòng)    D. 用于指導(dǎo)公司識(shí)別自己的優(yōu)劣勢(shì)    70. 一種資源要成為給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，必須符合： （    ） A. 難以復(fù)制

50、    B. 具有持續(xù)性    C. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有突出的價(jià)值    D. 以上都對(duì)    71. 對(duì)于北京的老字號(hào)“全聚德烤鴨店”而言，最重要的資源是： （    ） A. 資金資源        B. 顧客資源    C. 無(wú)形資源    &

51、#160;   D. 市場(chǎng)資源    72. 面臨巨大的外部機(jī)會(huì)，卻受到內(nèi)部劣勢(shì)的限制的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采?。?（    ） A. 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略      B. 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略    C. 防御型戰(zhàn)略      D. 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略    73. 公司的資源和能力 （   &

52、#160;） A. 總是核心競(jìng)爭(zhēng)力    B. 可能是一種非競(jìng)爭(zhēng)力的資源    C. 是一個(gè)公司需要關(guān)注的所有東西    D. 是繼承的，不是創(chuàng)造的    74. 通常行業(yè)的價(jià)值鏈系統(tǒng)包括 （    ） A. 顧客的價(jià)值鏈    B. 供應(yīng)商的價(jià)值鏈    C. 渠道商的價(jià)值鏈   

53、60;D. 以上都可能    75. 公司的獨(dú)特能力是 （    ） A. 一種核心能力    B. 一種重要的資源    C. 一種無(wú)需比較就可以確定的能力    D. 一種很普通的能力    76. 公司所擁有的強(qiáng)勢(shì)（strength）可能表現(xiàn)為： （    ） A. 低成本制造能力  

54、0; B. 充滿活力的員工    C. 品牌    D. 以上都可能包括    77. 內(nèi)部分析可以使公司決定： （    ） A. 可以做什么    B. 應(yīng)該做什么    C. 應(yīng)該完成什么    D. 應(yīng)該在什么時(shí)候行動(dòng)    78. 與有形資源比較，無(wú)形資源是：

55、 （    ） A. 對(duì)公司沒有價(jià)值的    B. 不是戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵    C. 使競(jìng)爭(zhēng)者的模仿相對(duì)更加困難    D. 不能提供長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    79. 公司的內(nèi)部劣勢(shì)可能與以下哪些因素有關(guān)？ （    ） A. 缺少高質(zhì)量的智力資本    B. 與對(duì)手相比，缺少某些能力或者能力較差  &#

56、160; C. 缺少專有技術(shù)    D. 在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上缺少競(jìng)爭(zhēng)能力   E. 以上都可能。    80. 以下哪一項(xiàng)是一個(gè)公司優(yōu)勢(shì)（力量）的最佳范例？ （    ） A. 相比對(duì)手，有更高的每股盈利和股東權(quán)益回報(bào)率    B. 全部的自給自足，公司不用依賴關(guān)鍵的供應(yīng)商，外部伙伴或者戰(zhàn)略聯(lián)盟    C. 能夠定期開發(fā)出新產(chǎn)品的特殊技術(shù)和能力 

57、   D. 資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)債    E. 有更多的關(guān)鍵成功因素    81. 當(dāng)一家公司很擅長(zhǎng)開展一項(xiàng)特別的內(nèi)部活動(dòng)的時(shí)候，我們就可以將其稱為： （    ） A. 一種相比對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  B. 一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)性資產(chǎn)   C. 一種獨(dú)特能力    D. 一種核心能力  E. 一種公司能力    82.

58、NIKE公司在印度尼西亞設(shè)立代工廠生產(chǎn)其產(chǎn)品，其目的可能是為了獲得： （    ） A. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)       B. 投資回報(bào)    C. 地域優(yōu)勢(shì)       D. 學(xué)習(xí)效應(yīng)    83. 下述哪個(gè)不是企業(yè)用來(lái)衡量各種能力是否成為核心能力的標(biāo)準(zhǔn)： （    ） A. 不可替代的 

59、0;   B. 稀有的    C. 可獲得的       D. 難以模仿的    二、判斷題 (對(duì)的選A,錯(cuò)的選B)84. 戰(zhàn)略制定的目標(biāo)必須是尋求和產(chǎn)生公司的資源能力同公司的外部環(huán)境之間的良好匹配。 （    ） 85. 總的來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)的力量越強(qiáng)，行業(yè)中的企業(yè)能夠獲得的回報(bào)就越高。 （    ） 86. 一般來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)行業(yè)的整體利潤(rùn)

60、前景處于平均水平之上，這個(gè)行業(yè)往往被看作是有吸引力的；反之則往往被看作是沒有吸引力的。 （    ） 87. 五種力量模型是著重于分析一個(gè)公司內(nèi)部的分析模型。 （    ） 88. 轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、經(jīng)濟(jì)規(guī)模和大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是主要的一些進(jìn)入障礙，他們會(huì)影響到新進(jìn)入者對(duì)于行業(yè)的威脅。 （    ） 89. 戰(zhàn)略群體是指在不同行業(yè)中執(zhí)行相同或者相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。 （    ） 90. 成功關(guān)鍵因素反映了企業(yè)在某些行業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)必備的條件。

61、 （    ） 91. 對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估的目的是要判斷環(huán)境變化和趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。 （    ） 92. 一般來(lái)說(shuō)，行業(yè)的快速增長(zhǎng)會(huì)加劇行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。 （    ） 93. 公司戰(zhàn)略體現(xiàn)了管理者的某些管理風(fēng)格和價(jià)值觀。 （    ） 94. 企業(yè)可以很容易的控制外部環(huán)境的若干方面。 （    ） 95. 戰(zhàn)略的制定是戰(zhàn)略管理活動(dòng)中最消耗時(shí)間和精力的活動(dòng)。 （  &#

62、160; ） 96. 戰(zhàn)略管理活動(dòng)僅是首席執(zhí)行官、公司副總裁和或者企業(yè)家們的職責(zé)。 （    ） 97. 戰(zhàn)略制定是一種持續(xù)性的過(guò)程，不是一個(gè)一次性的事件。 （    ） 98. 公司的目標(biāo)體系通常包括財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)兩套體系 （    ） 99. 所有的管理者都必須建立起目標(biāo)體系。公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo)。 （    ） 100. 相比戰(zhàn)略使命，戰(zhàn)略愿景通常對(duì)公司決策和戰(zhàn)略的制定具有更大的價(jià)值

63、。 （    ） 101. 麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)戰(zhàn)略、公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等多個(gè)維度的內(nèi)容 （    ） 102. 公司的戰(zhàn)略管理過(guò)程是始于目標(biāo)的制定。 （    ） 103. 公司的戰(zhàn)略實(shí)際上就是指如何為企業(yè)制定一個(gè)完整的中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃書，是一個(gè)靜態(tài)的任務(wù)。 （    ） 104. 戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略使命的唯一區(qū)別就是所涉及的時(shí)期長(zhǎng)短不同。 （    ） 105. 戰(zhàn)略的層次可以體現(xiàn)為決策層、職

64、能層和運(yùn)作層。 （    ） 106. 良好的企業(yè)戰(zhàn)略可以很好的增強(qiáng)企業(yè)的效能和效率 （    ） 107. 佳能曾經(jīng)表示“一定要打敗施樂”，這就是戰(zhàn)略使命的一個(gè)例子。 （    ） 108. 當(dāng)一家公司成功設(shè)計(jì)并實(shí)施了一項(xiàng)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略以后，它便獲得了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。 （    ） 109. 戰(zhàn)略管理是公司業(yè)務(wù)管理的一部分內(nèi)容。 （    ） 110. 所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是指其他公司目前沒有具備的特點(diǎn)。

65、 （    ） 111. 公司層戰(zhàn)略的目的是為了獲得在某一領(lǐng)域的最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （    ） 112. 公司所有的員工，包括非管理人員和管理階層都屬于組織相關(guān)利益者。 （    ） 113. 戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)往復(fù)、不斷發(fā)展的全過(guò)程總體性管理。 （    ） 114. 戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是為了獲得行業(yè)的平均利潤(rùn)。 （    ） 115. 戰(zhàn)略執(zhí)行極其出色的企業(yè)會(huì)充分利用文化的作用強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的方

66、向以及其必要性。 （    ） 116. 由于公司需要對(duì)環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅做出快速反應(yīng)，所以當(dāng)公司集權(quán)化和正規(guī)化的時(shí)候，將對(duì)它的差異化戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生正面影響。 （    ） 117. 在研究總體環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)因素時(shí)，利率、通脹率、個(gè)人存款率、商業(yè)存款率、稅法、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值等是其中需要考慮的一些要點(diǎn)。 （    ） 118. 企業(yè)選擇外包的應(yīng)當(dāng)是它們無(wú)法通過(guò)自身的力量從中創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)活動(dòng)，或者是它們與競(jìng)爭(zhēng)者相比具有明顯劣勢(shì)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。 （   

67、60;） 119. 收縮是指剝離、分離或者其他一些削減公司核心業(yè)務(wù)的方法。 （    ） 120. 戰(zhàn)略群體是指在不同行業(yè)內(nèi)執(zhí)行相同或相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。 （    ） 121. 汽車制造公司決定開多家銷售汽車的連鎖店，這屬于相關(guān)多元化。 （    ） 122. 實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)希望通過(guò)該戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)的范圍經(jīng)濟(jì)。 （    ） 123. 在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析過(guò)程中，公司應(yīng)考察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)的目標(biāo)、當(dāng)前的戰(zhàn)略、想法和能力。 （

68、60;   ） 124. 聯(lián)想集團(tuán)和聯(lián)通集團(tuán)共同推出一款新的手機(jī)，這是典型的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 （    ） 125. 行業(yè)環(huán)境包括那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)行業(yè)和業(yè)內(nèi)企業(yè)的各種因素，可以細(xì)分為人口、經(jīng)濟(jì)、政策/法律、社會(huì)文化、技術(shù)和全球化六個(gè)方面。 （    ） 126. 集中戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)之一在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)集中在一個(gè)更加狹窄的細(xì)分市場(chǎng)上，使得原來(lái)集中的資源不再集中。 （    ） 127. 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的在于通過(guò)選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來(lái)

69、贏得在不同產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （    ） 128. 采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)不需要關(guān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否在模仿它的戰(zhàn)略。 （    ） 129. 差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)在于可能與成本領(lǐng)先者價(jià)格差過(guò)于懸殊。 （    ） 130. 通過(guò)差異化戰(zhàn)略，公司主要服務(wù)于一個(gè)狹窄的競(jìng)爭(zhēng)細(xì)分市場(chǎng)。 （    ） 131. 執(zhí)行整體成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)具有柔性，通過(guò)對(duì)主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)進(jìn)行匹配，以較低的成本生產(chǎn)出差異化的產(chǎn)品。 （   &#