




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、品質(zhì)管理部各崗位績效考核KPI指標(biāo)月度績效考核表部門品管部職 務(wù)文員姓 名考核月份項(xiàng)次考 核 項(xiàng) 目目標(biāo)值評(píng) 定 標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分 得分1報(bào)表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)率1次不準(zhǔn)確不及時(shí)次數(shù)品管主管202文件收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確率1次不準(zhǔn)確不及時(shí)次數(shù)品管主管203文件管理完整性1次不完整次數(shù)品管主管104重要文件無遺失和外泄0次遺失和外泄次數(shù)品管主管205辦公用品的管理完整1次不完整次數(shù)品管主管106工作責(zé)任心100%每發(fā)生一次扣5分品管主管107工作協(xié)調(diào)性100%每發(fā)生一次扣5分品管主管1089101112指標(biāo)定義說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分:通過以上各項(xiàng)考核,該員工得分是 分受評(píng)人簽名: 人
2、力資源部意 見出勤異常情況: 簽名:其它說明: 簽名: 部門 意見工作評(píng)價(jià)及期望:總經(jīng)理/董事長審批: 月度績效考核表部門品管部職 務(wù)IQC巡檢員姓 名考核月份項(xiàng)次考 核 項(xiàng) 目目標(biāo)值評(píng) 定 標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分 得分1物料檢驗(yàn)訓(xùn)判次數(shù)1次/人后續(xù)生產(chǎn)誤判記錄品管主管202首件及時(shí)準(zhǔn)確性1次/人首檢單品管主管153報(bào)表記錄失誤次數(shù)2次/人報(bào)表記錄品管主管104標(biāo)示失誤次數(shù)2次/人產(chǎn)品標(biāo)示品管主管105品質(zhì)異常的報(bào)告及處理及時(shí)和準(zhǔn)確性1次/人異常報(bào)表品管主管206異常,確認(rèn)1次/人異常報(bào)表確認(rèn)品管主管157工作配合度100%每發(fā)生一次扣5分品管主管1089101112指標(biāo)定義說明1、2、3、4
3、、5、6、7、8、得分:通過以上各項(xiàng)考核,該員工得分是 分受評(píng)人簽名: 人 力資源部意 見出勤異常情況: 簽名:其它說明: 簽名: 部門 意見工作評(píng)價(jià)及期望:總經(jīng)理/董事長審批: 月度績效考核表部門品管部職 務(wù)IPQC巡檢員姓 名考核月份項(xiàng)次考 核 項(xiàng) 目目標(biāo)值評(píng) 定 標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分 得分1物料檢驗(yàn)誤判次數(shù)1次/人成品檢驗(yàn)記錄品管主管202首件及時(shí)準(zhǔn)確性1次/人首檢單品管主管153報(bào)表記錄失誤次數(shù)2次/人報(bào)表記錄品管主管104標(biāo)示失誤次數(shù)2次/人產(chǎn)品標(biāo)示品管主管105品質(zhì)異常的報(bào)告及處理及時(shí)性和準(zhǔn)確性1次/人異常報(bào)表品管主管206異常跟蹤效果確認(rèn)1次/人異常報(bào)表確認(rèn)品管主管157工作配
4、合度100%每發(fā)生一次扣5分品管主管1089101112指標(biāo)定義說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分:通過以上各項(xiàng)考核,該員工得分是 分受評(píng)人簽名: 人 力資源部意 見出勤異常情況: 簽名:其它說明: 簽名: 部門 意見工作評(píng)價(jià)及期望:總經(jīng)理/董事長審批: 月度績效考核表部門品管部職 務(wù)IQC檢驗(yàn)員姓 名考核月份項(xiàng)次考 核 項(xiàng) 目目標(biāo)值評(píng) 定 標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分 得分1物產(chǎn)檢驗(yàn)誤判次數(shù)1次/人生產(chǎn)誤判記錄品管主管202報(bào)表記錄失誤次數(shù)2次/人報(bào)表記錄品管主管153標(biāo)示失誤次數(shù)2次/人產(chǎn)品標(biāo)示品管主管154品質(zhì)異常的報(bào)告及處理及時(shí)性和準(zhǔn)確性1次/人異常報(bào)表品管主管205異常跟蹤效果確認(rèn)失
5、誤1次/人異常報(bào)表確認(rèn)品管主管206工作配合度100%每發(fā)生一次扣5分品管主管10789101112指標(biāo)定義說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分:通過以上各項(xiàng)考核,該員工得分是 分受評(píng)人簽名: 人 力資源部意 見出勤異常情況: 簽名:其它說明: 簽名: 部門 意見工作評(píng)價(jià)及期望:總經(jīng)理/董事長審批: 月度績效考核表部門品管部職 務(wù)IQC組長姓 名考核月份項(xiàng)次考 核 項(xiàng) 目目標(biāo)值評(píng) 定 標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分 得分1供應(yīng)商來料合格率95%以上供應(yīng)商來料報(bào)表統(tǒng)計(jì)品管主管102IQC檢驗(yàn)員誤判次數(shù)1次/人根據(jù)生產(chǎn)誤判記錄品管主管153異常處理及時(shí)性和有效性1次/人處理不及時(shí)無效次數(shù)品管主管104
6、樣板管理準(zhǔn)確性100%樣板不符合件數(shù)品管主管55檢測(cè)儀器工具管理保養(yǎng)完整性100%儀器保養(yǎng)不完整次數(shù)品管主管56物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)確及時(shí)率100%物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)品管主管157檢驗(yàn)員崗位培訓(xùn)達(dá)成率100%新產(chǎn)品或新要求時(shí)進(jìn)行品管主管108品檢報(bào)表審核誤批次數(shù)1次根據(jù)報(bào)表記錄品管主管29樣板確認(rèn)準(zhǔn)確率100%根據(jù)樣板確認(rèn)報(bào)告品管主管810工作責(zé)任心100%每發(fā)生一次扣5分品管主管1011工作協(xié)調(diào)性100%每發(fā)生一次扣5分品管主管1012指標(biāo)定義說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分:通過以上各項(xiàng)考核,該員工得分是 分受評(píng)人簽名: 人 力資源部意 見出勤異常情況: 簽名:其它說明: 簽名: 部門 意
7、見工作評(píng)價(jià)及期望:總經(jīng)理/董事長審批: 月度績效考核表部門品管部職 務(wù)QA組長姓 名考核月份項(xiàng)次考 核 項(xiàng) 目目標(biāo)值評(píng) 定 標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分 得分1客戶投訴次數(shù)3次以下每月客戶實(shí)際投訴次數(shù)品管主管302成品一次入庫檢驗(yàn)合格率98%以上每月成品檢驗(yàn)報(bào)告統(tǒng)計(jì)品管主管103IPQC檢驗(yàn)員誤判次數(shù)1次/人根據(jù)成品檢驗(yàn)誤判記錄品管主管104異常處理及時(shí)性和有效性1次不及時(shí)和無效次數(shù)品管主管105檢測(cè)儀器工具管理保養(yǎng)完整性100%儀器保養(yǎng)不完整次數(shù)品管主管56檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)確及時(shí)率100%標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確不及時(shí)次數(shù)品管主管107檢驗(yàn)員崗位培訓(xùn)達(dá)成率100%新的要求或產(chǎn)品時(shí)進(jìn)行品管主管28品檢報(bào)表審核誤批次
8、數(shù)1次根據(jù)報(bào)表記錄品管主管39工作責(zé)任心100%每發(fā)生一次扣5分品管主管1010工作協(xié)調(diào)性100%每發(fā)生一次扣5分品管主管101112指標(biāo)定義說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分:通過以上各項(xiàng)考核,該員工得分是 分受評(píng)人簽名: 人 力資源部意 見出勤異常情況: 簽名:其它說明: 簽名: 部門 意見工作評(píng)價(jià)及期望:總經(jīng)理/董事長審批: 月度績效考核表部門品管部職 務(wù)計(jì)量組長姓 名考核月份項(xiàng)次考 核 項(xiàng) 目目標(biāo)值評(píng) 定 標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分 得分1電子原材料合格率90%每發(fā)生態(tài)一次扣4分品管主管202制程抽檢合格率95%每增加一次扣4分品管主管203成品抽檢合格率95%每增加一次扣4分品管主
9、管104計(jì)量事項(xiàng)管理100%每發(fā)生一次扣2分品管主管105客訴次數(shù)2次/月以內(nèi)每增加一次扣2分品管主管106不合格處置率100%每發(fā)生一次未處置扣5分品管主管107上級(jí)交辦事項(xiàng)100%延誤一次扣5分品管主管108工作責(zé)任感100%每發(fā)生一次扣5分品管主管10910指標(biāo)定義說明1、2、3、抽檢合格率,安指定百分比率為參照標(biāo)準(zhǔn);4、5、6、7、不合格處置率:指來料不良、制程品質(zhì)不良、產(chǎn)品不合格及內(nèi)、外部投訴等處理及時(shí)性和合理性;8、得分:通過以上各項(xiàng)考核,該員工得分是 分受評(píng)人簽名: 人 力資源部意 見出勤異常情況: 簽名:其它說明: 簽名: 部門 意見工作評(píng)價(jià)及期望:總經(jīng)理/董事長審批: 月度績效考核表部門品管部職 務(wù)電子IQC姓 名考核月份項(xiàng)次考 核 項(xiàng) 目目標(biāo)值評(píng) 定 標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分 得分1當(dāng)日原材料在次日9:00前全部檢驗(yàn)完成1次/月以內(nèi)每超出一次扣5分品管主管202上級(jí)交辦事項(xiàng)100%每延誤一次扣5分品管主管203工作配合度100%每出現(xiàn)一次扣4分品管主管2045S執(zhí)行度100%一次未做好扣2分品管主管105工作責(zé)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 髖關(guān)節(jié)置換術(shù)后護(hù)理要點(diǎn)
- 協(xié)會(huì)和社區(qū)共建協(xié)議書
- 長期員工勞務(wù)協(xié)議書
- 冰淇淋門店托管協(xié)議書
- 保安試用期合同協(xié)議書
- 鄰里解決糾紛協(xié)議書
- 雇員簽定免責(zé)協(xié)議書
- 資質(zhì)服務(wù)托管協(xié)議書
- 銷售代理軟件協(xié)議書
- 兩個(gè)幼兒園合并協(xié)議書
- 2025屆福建省漳州市高三第三次教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)生物試卷(解析版)
- 2025年茶葉加工工職業(yè)技能競賽參考試題庫500題(含答案)
- 2025甘肅陜煤集團(tuán)韓城煤礦招聘250人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025-2030年中國溫泉特色酒店行業(yè)市場深度調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)與投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
- 《設(shè)計(jì)課件:構(gòu)建高效數(shù)據(jù)集教程》
- 2025江蘇中考:歷史高頻考點(diǎn)
- 家政合伙合同協(xié)議書
- 醫(yī)療器械網(wǎng)絡(luò)銷售質(zhì)量管理規(guī)范宣貫培訓(xùn)課件2025年
- SL631水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第1部分:土石方工程
- DL∕T 5370-2017 水電水利工程施工通 用安全技術(shù)規(guī)程
- 廣東省2024年中考數(shù)學(xué)試卷【附真題答案】
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論