S管理組織機構(gòu)

1、xxxxxxxx公司現(xiàn)場 6S管理組織機構(gòu)及職責(zé)根據(jù)xxxx實際情況，成立以xxx廠長、副廠長及外圍、各車間班組等管 理人員組成的現(xiàn)場6S管理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。切實落實“現(xiàn)場 6S管理”的各項活動。下設(shè)加工廠指揮領(lǐng)導(dǎo)辦公室，該辦公室設(shè)在加工廠設(shè)備科。加工廠現(xiàn)場6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成:組長：xxx副組長：xxx成 員：xxx各部門辦公區(qū)域以及各車間，打碼工作間，必須嚴格按照現(xiàn)場6S管理標準執(zhí)行，做到以下內(nèi)容：1、整理：就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半 成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以 標識管理，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓

2、工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能 在舒適的環(huán)境中工作。2、整頓：就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點并予以標識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M的時間。3、清掃：就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設(shè)備沒有灰塵、油污，也就是將 整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態(tài)，這是第一個目的。 第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改 善。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃干凈。4、清潔：就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找 出根源并予以排除。例如：工作場所臟污的源頭

3、，造成設(shè)備油污的漏油點，設(shè)備的 松動等。5、素養(yǎng)：就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的 工作環(huán)境，為了做好這個工作而制定各項相關(guān)標準供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守 標準的習(xí)慣。6、安全：是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安 全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等）予以排除或預(yù)防。前三部要求做到現(xiàn)場干凈整潔，第四部執(zhí)行和保持，下面建立責(zé)任區(qū)域，制定 標準，確定責(zé)任人。一、目的 為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、設(shè)備衛(wèi)生管理、設(shè)備安全管理，制 定本規(guī)定。二、適用范圍 適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、設(shè)備維護和管理工作。三、職責(zé)1、車間工段長負責(zé)監(jiān)

4、督車間衛(wèi)生工作實施情況，負責(zé)對車間設(shè)備安全狀況進 行監(jiān)控。2、生產(chǎn)操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生，設(shè)備清潔保養(yǎng)工作。四、管理要求1、衛(wèi)生包干制度（1.車間工段長負責(zé)對衛(wèi)生工作進行分區(qū)承包，車間員工對自己負責(zé)區(qū)域每天進行日常清潔、整理歸位，每周進行一次徹底地清理和清潔，車間工段長和辦公室 人員進行監(jiān)督、檢查和考核。(2.清潔標準可參照本規(guī)定及設(shè)備保養(yǎng)表專項規(guī)定。整理按各設(shè)備、工具等車間定置規(guī)定擺放。2、現(xiàn)場衛(wèi)生管理(1.地面清潔無灰塵、無垃圾、無油污、無積水、無死角。(2.墻壁(角)清潔無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。(3.門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。(4.燈具保持清潔，無灰塵積壓。(5.

5、桌椅保持干凈，儲物架物品堆放整齊。(6.水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。(7.車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾。3、設(shè)備清潔(1.生產(chǎn)設(shè)備在使用時應(yīng)保證安全有效，保持清潔。(2.設(shè)備保持干凈無油污(包括消防器材)，計量器具清潔、無污漬。(3.不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具應(yīng)定期清洗，無污漬。(4.設(shè)備每周進行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。4、工具、材料、藥品清潔整理(1.設(shè)備、工具等按指定地點擺放整齊，并保持其清潔。(2.操作工具等在使用后均應(yīng)清洗或擦拭干凈、無污漬。(3.未用的材料、藥品及時清理、堆放整齊。5、廢品、垃圾清理(1.廢棄物、殘次品按指定地點

6、存放整齊；不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定 時清理(每周一次)。(2.工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間外的垃圾箱中。6、人員衛(wèi)生管理(1.個人行為規(guī)范(2.員工應(yīng)養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡，勤理發(fā)，勤剃須，勤剪指甲， 勤換衣。(3.員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品。(4.員工戴工作牌，勞保著裝，衣著整潔，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。(5.禁止在廠區(qū)吸煙。五、責(zé)任區(qū)域及責(zé)任人外圍區(qū)域責(zé)任人：XXX接待室責(zé)任人：XXX綜合科辦公室責(zé)任人：XXX質(zhì)檢科辦公室責(zé)任人：XXX設(shè)備科辦公室責(zé)任人：XXX一工段責(zé)任人：XXX二工段責(zé)任人：XXX三工段責(zé)任人：XXX冷包車間責(zé)任人：XXX成品庫責(zé)任人：XXX由廠部領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對各責(zé)任區(qū)域進行排查，考核。成績排位前二名的部門，分別獎勵500元、300元；成績排位后二名的部門，分別處罰500元，300元。六、活動要求高度重視、