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文檔簡介

1、Wesharp 團隊考核制度:會議制度( 20% )1)基本制度:1. 每兩周主管、副主管、組長要有一次討論會,主要針對團隊發(fā)展以及 團隊內(nèi)部的管理。2. 團隊每兩個月或者按需要開展成員大會,主要進行團隊成員之間的技 術與工作討論,以及相關人員對財務處理和財務情況的匯報。3. 每兩周三個組 (程序組、產(chǎn)品組以及美工組) 需開展一次組內(nèi)交流會, 主要進行組內(nèi)成員之間的技術與學習情況的交流,同時,組長針對該 組成員作出該段時間內(nèi)的計劃。組內(nèi)會議可由組長與副組長先進行一 次會議,副組長再與組員進行一次會議。4. 每次會議進行時,需有特定人員進行會議記錄,同時記錄考勤情況。2)具體考核:1. 會議考勤

2、: (20%)1)成員大會以及另行通知的會議如無特殊情況,務必到場。若遲到5分鐘及以上者每人每次扣 1 分,無故曠到者每人每次扣 3 分(20 分封頂),且需記錄在會議記錄中,以作為成員評級制度的參考。 如有病假, 事假必須由本人提前向會議負責人說明, 否則按照曠到 處理。:培訓制度 (40%) 1)基本制度:1. 每周全體內(nèi)部成員參加一次培訓講座, 主管、副主管、 組長按照團隊發(fā) 展目標規(guī)劃培訓內(nèi)容,組內(nèi)按照需要定期進行交流及答疑。2. 主管及副主管選定隊內(nèi)在某方面有所研究的老成員及團隊外部邀請的 專業(yè)技術人員作為培訓主講,按照周次及團隊發(fā)展需要做好演講安排, 主講人負責在講演前對相關知識進

3、行進一步的掌握和消化, 培訓內(nèi)容需 在五周前安排妥當,給主講人留有足夠的準備時間。3. 團隊內(nèi)所有成員必須參加各期技術培訓,并且按時上交培訓相關作業(yè)。2)具體考核:1. 培訓考勤: (15%)1)團隊成員每周必須參加團隊組織的各期培訓或者講座, 如有未到成員 將做記錄。凡培訓遲到 5 分鐘以上者每人每次扣 1分,無故未到者每 人每次扣 3分(15 分封頂),遲到三次及以上者,做一次無故曠到處 理。2. 作業(yè)完成情況: (25%)1)每周培訓布置的相關作業(yè)應于下周五晚前交與主講人,遲交者每人 每次扣 1 分并予以記錄,曠交者每人每次扣 2 分。若在下一次培訓 前仍未交出者,視做無故曠交處理并做相

4、應記錄,以做成員評級參 考。2)每次視成員上交作業(yè)情況挑選部分在下一次培訓開始前做展示,并 對于該部分成員的作品情況做相應記錄,且可酌情給該成員 110 的加分。以做成員評級參考。三:學習小組制度 (15%)1)基本制度:1各分組每周根據(jù)組內(nèi)成員的學習情況與組長進行交流, 向組長報 告近期學習情況,組長針對組內(nèi)成員的學習情況進行查漏補缺, 組內(nèi)成員可提出一些學習生活上的問題,組長可給予相應解答。 對于較好的問題,組長應做記錄,可在管理人員例會上提出進行 討論。組長可安排組員以小分組形式進行某些學習問題的交流, 并定期總結。2組內(nèi)成員每月寫一份學習心得及下月學習計劃,并交與組長。2)具體考核:1

5、心得與計劃: (15%)1 ) 組長視組員的心得和計劃的情況,將有借鑒及參考價值的整 合成文檔發(fā)至群郵。組內(nèi)成員只要有心得和計劃即給與 15 分的 滿分,若完成情況較好者,組長可酌情給與 110 分的加分,并 做相應記錄以作成員評級參考。四:項目管理制度( 25% ):1)基本制度1. 大二及大三成員每年必須有一次項目經(jīng)歷,并且針對每年自己參 加的項目作出相應總結。在項目結束時,需向所有成員分享項目 經(jīng)驗。2. 大一成員必須參加團隊內(nèi)部組織的一些比賽,并于比賽結束后上 交自己的比賽心得和總結,供大家分享。2)具體考核( 25%)1. 凡參加項目和比賽者并給出總結和心得者均可獲得該項分數(shù),項 目

6、組長或者比賽組織者可根據(jù)每個人的表現(xiàn)進行酌情加 110 分。2. 對于未交提交總結和心得者,組長可酌情在 25 分基礎上減 110 分。另外,每學期末需對團隊每個人的分數(shù)進行統(tǒng)計,其中分數(shù)最低的 三人須在月底進行一次答辯。若該學期大家的分數(shù)較為接近,則可 不進行該學期的末位答辯。五:財務制度:1. 財務管理財務管理人員根據(jù)團隊開銷以及其他成員報銷情況進行相應記錄,并在每月底進行總計,作出報表,上交事務主管。在每次成員大會上,財務管理人員需向所有成員說明團隊該段時間的開銷以及當前 結余。2. 報銷除財務管理人員之外的其他人因團隊事務的所有花銷,可在活動結束后 5 天內(nèi),憑發(fā)票或小票向財務管理人員報銷,逾期作廢。財務 管理人員需予

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