理性定位奮揚風帆忠誠敬業(yè)成就自我

1、理性定位奮揚風帆 忠誠敬業(yè)成就自我董事長兼總經(jīng)理樓正文2006年大學生員工會議上的講話同志們：今天，我們再度會聚一堂，召開一年一度的大學生員工工作會議。今年，根據(jù)我們企業(yè)的發(fā)展變化和大學生員工管理工作方面及大學生員工思想動態(tài)等方面的一些具體狀況，我們提前召開這個會議，與大家面對面地交流，直接聽聽大家的意見。我們的目的始終是非常明確的，就是要進一步健全和完善我們的人才培養(yǎng)和使用的體制與機制，促進你們這些年輕大學生的成長、成才，壯大我們的人才隊伍，積累雄厚的人才資本，進一步提升企業(yè)的綜合素質(zhì)和核心競爭力，推進企業(yè)的更大發(fā)展。今天，我的講話分三部分：一、公司今年的主要任務及現(xiàn)狀；二、公司大學生員工工

2、作的總體狀況；三、對大家的幾點希望與要求。一、公司今年的主要任務與目前的狀況一家企業(yè)如果只講量的增長，而不重視質(zhì)的提高，是不可能持續(xù)健康發(fā)展的。企業(yè)發(fā)展到了一定的階段，就必須有一整套比較完善和科學的管理體制和機制與之相適應。特別是在當前的宏觀調(diào)控情勢和復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，我們既要充分重視經(jīng)營風險，也要重視管理風險。因此，我們把今年確定為“規(guī)范管理”之年。規(guī)范管理的重點是風險管理、財務資金管理、施工現(xiàn)場管理和隊伍建設管理。首先要抓的是理順體制，完善機制，健全制度，要著重解決目前企業(yè)內(nèi)部管理方面存在的隱患和問題，以促進管理水平的進一步提高。規(guī)范管理的一大重點是要加強分公司一級的組織機構(gòu)建設，完善

3、人員配置，強化分公司的經(jīng)營管理力量，并要樹立分公司的威信，逐步把目前由公司總部行使的大部分經(jīng)營、生產(chǎn)質(zhì)安管理職能向分公司轉(zhuǎn)移，使分公司真正成為企業(yè)經(jīng)營管理體系中的重要一環(huán)。對于規(guī)范管理，前段時間，公司已陸續(xù)出臺了一系列的具體措施和實施細則。今后還將有進一步的舉措。同時，為了企業(yè)今后的更大發(fā)展，今年，公司正在申報并力爭獲得特級總承包資質(zhì)。我們公司經(jīng)過多年的健康發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模、實力、管理與技術力量已完全符合申報特級總承包資質(zhì)的條件與要求?，F(xiàn)在，我們的申報工作正在緊張地進行。另外，國外基地建設已成為公司今后新的經(jīng)濟增長點。目前，我們公司海外業(yè)務的總承包合同總量超過了1億美元。為了確保海外項目的

4、順利開工并達到預期目標，今年公司組建了海外公司，部門設置、人員配制已基本到位，管理體制與機制正在逐步建立和理順。目前，前后方密切配合、密切聯(lián)動，全力開展現(xiàn)有項目的開工前期準備工作。國外基地今年的目標是完成產(chǎn)值2600萬美元，明年要爭取5000萬美元以上?？傊凑展灸瓿踔朴喌哪甓扔媱?，公司的各項工作正在有條不紊地展開。對我們?nèi)ǎ瑹o論是控股公司、樓忠福主席，還是建設集團，都對我們寄予了很高的期望。并對我們提出了新的要求和希望。歸結(jié)起來就是要求我們不斷地提升企業(yè)的綜合素質(zhì)、提升企業(yè)的層次，成為技術管理型企業(yè)，做好廣廈建筑業(yè)的龍頭，要成為“全國同行業(yè)的一流企業(yè)”。這對我們來說，既是一個艱巨的使命

5、和挑戰(zhàn)，也是促進我們企業(yè)不斷發(fā)展的動力。一直以來，我們都在朝著這個目標奮斗，我們的企業(yè)也在不斷地發(fā)展壯大。但要完全達到這樣的目標，并非是短時間內(nèi)可以做到的，而是需要我們堅持不懈、持之以恒的長期努力。這既是我們這一輩人的目標，同時，也是你們這輩年輕人的使命。 2006年是中國入世的第五年，我國加入WTO初期的對本國企業(yè)的保護期限已行將到期，國內(nèi)建筑市場開放以后，更多的外國工程設計和承包商將進入中國市場，我們面臨的競爭將更加激烈。要在日益殘酷的市場競爭中我們求生存、求發(fā)展，就必須把我們自己變得更大更強。這是我們的責任，更是你們這些年輕人的神圣使命。大家知道，2008年開始，我國將正式實施

6、建造師制度。因此，建造師資格證書的取得已成為事關企業(yè)今后生存和發(fā)展的重大工作。公司鼓勵和支持大家積極參加建造師資格考試。去年，我們公司有10位大學生員工通過考試，獲得了一級或二級建造師執(zhí)業(yè)資格。今年，我們在座的許多符合條件的大中專畢業(yè)生也基本上都參加了建造師資格考試，大家的積極性都很高，我們感到很高興。公司對未來發(fā)展模式已有了具體的思路，就是要使項目的經(jīng)營工作與具體實施工作形成科學分離，形成“項目經(jīng)理闖市場、執(zhí)業(yè)建造師管實施、勞務公司管作業(yè)”的發(fā)展模式。你們將成為職業(yè)的建造師，屆時，賦予你們的職權(quán)和責任將更大、更重。但獲得了建造師證書，并非證明你就具備了真正的建造師能力，資格與能力是兩碼事。一

7、個項目的實施是非常復雜的，牽涉到企業(yè)內(nèi)部和社會的方方面面。作為一個項目的具體實施者，是要具備很高的綜合素質(zhì)與能力，如組織能力、協(xié)調(diào)能力、交際交涉能力、談判能力以及管理能力等等。這些能力是要在具體實踐中、在社會這個大學堂中去學習和領會的。我們我們希望，大家在不久的將來，都能真正成為公司的棟梁。二、公司大學生工作的總體狀況（一）公司大學生工作的成效市場競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)要在激烈的競爭中贏得生存和發(fā)展空間，就必須重視人才工作。大量培養(yǎng)、引進各類有真才實學的人才是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。公司一直來高度重視高素質(zhì)人才特別是大中專學生的引進和培養(yǎng)，也一直在用人體制和機制方面進行不斷地探索和完

8、善，作了一些有益的改革和嘗試。特別是最近幾年，公司想方設法，努力為優(yōu)秀年輕人才設計展示才華的平臺，相繼開展了一系列的活動，有了例行的一年一度的大中專畢業(yè)生員工會議，有了專門的責任制和大中專畢業(yè)生員工管理辦法；又對公司人事制度進行了重大改革，實施了業(yè)務主辦制；今年，又本著從實際需要出發(fā)和屏棄“論資排輩”觀念的目的，我們又重新調(diào)整和修訂了有關人事管理制度，出臺了公司機關業(yè)務骨干管理實施細則。前年，我們挑選了一批比較出色的年輕人才，充實到各分公司加以進一步的鍛煉；今年，借加強各分公司管理力量的機會，我們又拿出了一批分公司中高層管理崗位，讓公司內(nèi)部大學生員工競聘。所有這些工作，都是公司“人才興企”戰(zhàn)略

9、的重要舉措，都是為了切實加強大中專畢業(yè)生的引進和培養(yǎng)力度，促進大中專畢業(yè)生員工的盡快成長、成材；都是為了逐步建立起“進得來，用得起，留得住”的良好用人機制，為公司的長遠發(fā)展打好堅實的基礎。為此，我們既對大家寄予了厚望，也在千方百計地為大家創(chuàng)造條件、提供機會。我們的許多分公司、項目部也對年輕人才的培養(yǎng)、對大中專畢業(yè)生工作的重要性，有了進一步的認識。有很多分公司都能嚴格執(zhí)行公司對大中專畢業(yè)生員工培養(yǎng)與管理方面的制度與規(guī)定，并結(jié)合各地的具體情況，摸索出了一些有益的經(jīng)驗，取得了良好的成效。如衢州分公司、溫州分公司、山西分公司世貿(mào)中心項目部等等，近幾年，努力實踐著工作育人、崗位用人、感情留人的人才培養(yǎng)理

10、念。他們大膽地把重、難、專的工作交付給年青的大中專畢業(yè)生，用實際工作鍛煉他們的能力。促使一大批年青員工迅速成長起來，成為能獨擋一面開展工作的業(yè)務骨干。在工資待遇上，他們不拘泥于公司最低標準工資，主動提高標準，打破常規(guī)，導入市場機制，實現(xiàn)你能有多大貢獻就給多高薪酬的大膽靈活機制。他們還盡最大可能幫助員工解決個人的生活、感情問題，實行人性化的管理，收到了良好的效果，值得充分肯定?？梢哉f，經(jīng)過長期的努力，我們的人才戰(zhàn)略也已經(jīng)取得了良好成效，目前已擁有了一支素質(zhì)高、能力強的人才隊伍，這為公司做大做強奠定了堅實的人才基礎。在公司機關，除了有限的幾個人外，都是具有正規(guī)學歷的大中專畢業(yè)生；在各分公司、項目部

11、的管理崗位，大中專畢業(yè)生員工的比例也越來越高。有的已成為能獨當一面的部門負責人或分公司經(jīng)理，有的已成為一級、二級業(yè)務主辦或分公司負責人的重要助手和項目部的技術負責人，更多的都已是各方面的主要管理人員。你們這些大中專畢業(yè)生員工，經(jīng)過了幾年或一段時間的工作實踐，現(xiàn)正發(fā)揮著越來越大的作用，正逐步挑起大梁，這次會議就有好幾位大學生員工由于工作離不開，而只能請假了。也證明了我們大學生員工正在各個崗位上發(fā)揮著重要作用。你們與公司陸續(xù)引進的年輕項目經(jīng)理一起，正逐步成為公司人才結(jié)構(gòu)中的中堅力量和骨干。正是由于得到你們這些新鮮血液的不斷補充，正是得益于你們這些年輕人才群體的不斷成長，我們的企業(yè)才始終保持著強大的

12、生機和活力，才始終保持著健康發(fā)展的態(tài)勢。（二）正視存在的問題 探尋解決的措施盡管我們在積極努力地推行人才戰(zhàn)略，盡管我們絕大部分的分公司、項目部都能認真地執(zhí)行公司的人才戰(zhàn)略和相關的制度規(guī)定。但種種跡象顯示，個別分公司、項目部在大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)和使用方面，存在的問題還是不少的。春節(jié)以來，公司辦公室、人事處陸續(xù)接到了一些大學生員工的反映，比較普遍和集中的主要是幾個方面的問題：一是工資待遇偏低，有的項目部春節(jié)放假期間不發(fā)基本工資或留守工地既不發(fā)加班工資也不安排補假等；二是工作方面，部分同志認為用人單位對他們的培養(yǎng)和使用上不夠重視，“傳、幫、帶”落實不到位或崗位換動過于頻繁，有的經(jīng)常被安排做與本職崗位

13、無關的事情，個別項目部不予報銷培訓和考證費用，甚至有的還把大學生當民工使用等；三是生活方面，有的提出用人單位關心不夠，工作、學習和生活環(huán)境較差，條件太苦；也有的反映業(yè)余生活枯燥，還有的提到自己與公司有種脫離關系的感覺等等，不一而足。有的大學生員工也因為某些原因，提出了辭職。在接到這些反映和一些大學生員工的辭職報告后，公司領導班子十分重視，責成公司辦公室、人事處進行調(diào)查、核實，又在幾個分公司召開了大學生員工座談會，直接與大家交流，聽取大家的意見和看法。從辦公室整理的材料來看，大家反映的一些問題確實是存在的。但有問題很正常，關鍵是我們要正視這些問題，要從各個不同的角度來，分析和挖掘產(chǎn)生問題的根源，

14、尋求解決問題的方法。我認為，首先是個別分公司、項目部對公司有關制度的理解和執(zhí)行出了偏差。大家所提出的幾個方面，實際上公司都早已有明確的制度和規(guī)定，特別是去年出臺的大中專畢業(yè)生員工管理辦法，就對大學生員工的招聘、使用、待遇、培訓、業(yè)余生活、考核等各方面都作了詳細的規(guī)定。但我們的個別用人單位，卻沒有正確地理解公司的制度。比如大家反映比較集中的工資問題，公司大中專畢業(yè)生員工管理辦法規(guī)定的是最低保障標準，但個別項目部卻當作最終標準來執(zhí)行。而沒有切實地根據(jù)市場行情和大學生員工的實際能力、水平來確定合適的待遇水平。說明個別的分公司和項目部對大學畢業(yè)生員工工作的重要性還缺乏深度的認識。另外，我們的分公司、項

15、目經(jīng)理隊伍的綜合素質(zhì)也有高有低，參差不齊。由于素質(zhì)的高低不同，就產(chǎn)生了觀念的不同，進而對人才的重要性，也就有不同的認識，對大學生員工的培養(yǎng)和使用上，也就有了明顯的差別。衢州、溫州、山西等分公司，由于對年輕人才的重視，也使自己的事業(yè)得到了較好或較快的發(fā)展。有的雖然知道人才的重要，卻不愿意化精力培養(yǎng)；有的只信任自己的親朋好友，而把人才只當作普通民工來用；有的缺乏長遠意識，手頭有項目了，就到處找人，沒有項目了，就把他們丟在一邊。這些問題，也正是造成人才流失的主要原因，也是我們有些分公司、項目經(jīng)理總是缺乏發(fā)展后勁、做不大的重要原因?？墒?，他們有的至今還是不明白問題的癥結(jié)所在。曾經(jīng)有項目經(jīng)理向我們發(fā)牢騷

16、，說大學生員工不好管理，也總是留不住。我就明確地對他們說，為什么不從自己身上找找根源？你不重視人才、你不善待他們，人家憑什么要留在你這里？第三，是我們用人體制和機制的完善有一個過程，有一定的滯后性，也只能在不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中得到逐步的健全。我想，大家也應該看到了公司在這方面的舉措和努力。因此，我也希望大家給公司一點解決問題和完善用人體制和機制的時間。第四，我也希望你們在自己的身上找找原因。我們也聽到了一些反映，說大學生不好用或用不起來，有的對工作挑三揀四，不服從工作分配和管理；有的上班遲到早退，自由散漫，沒有組織紀律觀念；有的上班時無精打采，差錯不斷，而玩電腦、上網(wǎng)沖浪卻是生龍活虎

17、；也有的自以為高人一等，自以為是，自命清高，看不起其他同事，遇到工作上的問題也不請教、不反映，給項目上的工作帶來了被動；有的經(jīng)過了二、三年的培養(yǎng)，正準備加以重用，卻不聲不響就走人了等。雖然說這一些可能不是普遍現(xiàn)象。但至少，從幾件事情上來看，我認為不是空穴來風，是令人費解和深思的。第一件事，有位2004年進入公司工作的土木工程本科大學生，主動提出欲前往國外工作，并多次向公司提出申請。公司經(jīng)過研究認為不能影響這位同志的積極性，因此，專門組織了一次測試。說是測試，其實是由公司分管外經(jīng)工作的副總經(jīng)理提出一些項目現(xiàn)場管理中的常識問題。然而測試的結(jié)果讓我們大失所望。面對提問，他要么直接說不知道，要么亂說一

18、氣，十幾個問題無一正確。他完成的二張手繪圖更是無可取之處。而面對這樣的測試結(jié)果，這名大學生員工卻依然對自己的才能持有高度的自信。這種低能和自信的強烈反差，雖是個別現(xiàn)象，但也難免使人對個別大學畢業(yè)生的實際水平產(chǎn)生一些負面的聯(lián)想。第二件事，就是這次的分公司中高層管理人員競聘。公司希望這些崗位都讓我們的年輕大學生來充實，公司認為，這是給公司內(nèi)部大中專畢業(yè)生員工顯示自己才華、能力、水平的一個大好機會，也是大家施展抱負的一個良好平臺。因此，公司決定，只要在本公司工作滿二年以上的大中專畢業(yè)生員工及相當學歷的其他優(yōu)秀員工，都可以報名應聘。我們原以為大家會踴躍報名。然而，結(jié)果卻出乎我們的意料！大家的應聘積極性

19、并不高，有很多可報名者卻沒報名，我們不得不臨時又向社會招聘。是看不上這些崗位，還是說你們自己感到能力水平不足？為什么連報名的意愿和勇氣都沒有？還有，隨著國外市場的逐步拓展，我們也希望有一定基礎的大學生員工能到國外去磨練幾年，以迅速提升年輕人的才干，但有很多年輕人顧慮重重，就是沒有這個勇氣而不愿去。還有個別大學生員工由于不滿現(xiàn)狀，既不向上反映，也不打任何招呼，就一走了之。你說項目部不尊重你的勞動，但你尊重別人了嗎？一定要走，也總得事先有個報告，這是最起碼的組織觀念么！從以上幾件事，可以看出，這種不思進取、不求上進的表現(xiàn)，在我們的大學生員工當中確是存在的。機會就在你面前，卻不珍惜、不重視，讓我們感

20、到失望。雖然我的語氣可能重了一點，但大家是不是應該反思?。?第二點，我認為還是一個適應能力的問題。同樣是大學生，在同一個企業(yè)、同樣的環(huán)境中，為什么有的同志是如魚得水，在短時間內(nèi)就能脫穎而出，而有的卻始終滿口怨言或碌碌無為？我覺得差別就在于適應能力上。大家從小到大、從小學到大學，一直都在相對比較單純、順利的環(huán)境中度過。但當你們走出校門，進入企業(yè)、進入社會，就要面對一個與學校完全不一樣的復雜環(huán)境。無論是社會環(huán)境，還是企業(yè)環(huán)境，都是一個客觀的存在，個人的力量在環(huán)境面前是非常弱小的。我們不可能要求環(huán)境來遷就你、適應你，而只能是我們?nèi)ミm應環(huán)境。只有你適應了環(huán)境、融入了環(huán)境，再聯(lián)合處于同一環(huán)境內(nèi)的群體力量

21、，通過長期的努力來逐步地改進或改善環(huán)境。如果你不能適應新的環(huán)境，肯定會影響到你的工作和今后的成長。但我們有些同志卻不知道怎么去適應新的環(huán)境。比如，部分同志反映工作和生活環(huán)境差的問題。確實，我們建筑企業(yè)，特別是企業(yè)施工生產(chǎn)第一線的工作和生活環(huán)境的確比較差。但這是我們行業(yè)的特殊性所決定的。大家既然選擇了這個這個職業(yè)，就應該對這個行業(yè)的特殊性和從事這個行業(yè)的艱苦性有所了解，有足夠的思想準備。以前，在我們那個時候的工地，那真是“臟、亂、差”，晴天灰、雨天泥，住的是腳手片、油毛氈搭設的簡易工棚，睡的是地鋪、通鋪?，F(xiàn)在，隨著文明標化工地建設的普及，基本上的工地都有了較高標準和比較完備的各種臨時設施，工作和

22、生活環(huán)境已經(jīng)有了根本的改善。在這樣的條件下，你還是適應不了，也只能認為你適應環(huán)境的能力太差，或者是缺乏一種敢于面對困難、堅忍不拔的毅力和素養(yǎng)。第三點，是對企業(yè)的認同感、歸屬感問題。什么是認同感、歸屬感？簡單地理解，就是你是否把自己作為企業(yè)真正的一分子，認同企業(yè)的文化理念、理想信念、價值觀念、追求目標和道德意識，在任何時候、在任何情況下，都與企業(yè)不離不棄，與企業(yè)同甘共苦、同命運、共患難，當企業(yè)需要他的時候能夠不計個人得失而挺身而出，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡責。對企業(yè)來說，就要堅持“以人為本”的理念，憑籍獨有的企業(yè)文化來熏陶員工隊伍，用合理有效的激勵機制來激發(fā)員工的積極性，用真誠的關愛來換取人心，凝聚員

23、工隊伍，使員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感、歸屬感。但這些只能是起一個引導作用，最終還是要取決于員工的內(nèi)心意愿。在這個問題上，實事求是地說，我們的年輕員工與老員工相比，還是有一定的差距的。我們有的老員工，幾十年如一日，為了企業(yè)利益，不計個人得失，甚至遠離祖國、遠離父母妻兒，長期在國外任勞任怨，盡責于本職工作。我們的許多項目經(jīng)理，在企業(yè)真正需要他們的時候、需要他們顧全大局的時候，沒有一個人會討價還價。大家還記得2003年盛夏的南昌水專大會戰(zhàn)吧。為了把受“非典”影響而滯后的工期趕上去，確保九月一日學校如期開學，更為了讓企業(yè)的聲譽不受損害。公司一聲令下，來自江西六個兄弟項目部和衢州、溫州分公司的支援隊伍，都在指

24、定的時間內(nèi)如期趕到現(xiàn)場。而且創(chuàng)造了一個令同行們都為之贊嘆的奇跡在共同承建的五個施工企業(yè)中，第一個竣工且質(zhì)量最好! 真正做到了為了企業(yè)的聲譽而招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。這就是三建精神的體現(xiàn)，這就是對企業(yè)認同感、歸屬感的體現(xiàn)。而我們的極少數(shù)大學生員工卻還缺乏這么一種精神。他們一遇到困難、遇到一些暫時的不順心，不是迎難而上，積極面對，而是怨天尤人，或者立即拍屁股走人。這是一種很不負責任的表現(xiàn)，既是對自己不負責任，也是對企業(yè)不負責任。總之，對于存在的問題，不管是企業(yè)的、分公司或項目經(jīng)理的問題，還是大學生員工本身的問題，我們都非常重視，都需要在客觀分析的基礎上，去認真地研究解決。象這次，根據(jù)大家的意

25、見建議，公司經(jīng)過慎重的研究，又出臺了關于進一步加強大中專畢業(yè)生員工管理的通知，對大家比較關注的工資包括加班工資問題、工作崗位問題、業(yè)余文化生活等問題，都提出了具體的解決措施。一是要建立大中專畢業(yè)生員工薪酬預警制度，公司將根據(jù)人才市場行情及地區(qū)差等因素，定期向大中專畢業(yè)生員工薪酬過低的分公司、項目部發(fā)出合理薪酬建議。二是要建立大中專畢業(yè)生員工調(diào)劑平臺，公司將在每年年底為竣工項目部及希望調(diào)動工作的大中專畢業(yè)生員工建立一個人才調(diào)劑平臺，給每個有正當理由需要重新安排崗位的大中專畢業(yè)生在公司發(fā)展提供二個以上的調(diào)劑機會。三是大中專畢業(yè)生員工在和公司簽訂勞動合同后，還要和分公司或項目部簽訂補充勞動合同，詳細

26、規(guī)范雙方的權(quán)利和義務等。詳細內(nèi)容請大家看文件。我曾經(jīng)多次講過，人是需要舞臺的。沒有舞臺，一個人的才能再好，也是無法施展的。但是，如果一個人自身缺乏進取心、不求上進、學藝不精或沒有“表演”才能，那么，就是給他再好的舞臺，也是沒有用的！對公司來說，公司希望有更多的優(yōu)秀青年能盡快地成才、成熟，公司的責任就是要給你們設置舞臺、提供機會，為你們創(chuàng)造成材的條件和環(huán)境。但同時更需要你們的自我提升、自我開發(fā)、自我努力。美國前總統(tǒng)肯尼迪說：“不要問國家能為你們做些什么，而要問你們自己能為國家做些什么?！蔽野堰@句話引申過來，送給大家：“不要問企業(yè)能為你們做些什么，而要問你們自己能為企業(yè)做些什么?！闭埓蠹宜伎?。我上

27、面講了那么多，有的還講得比較嚴肅。但請大家明白，正因為我們對大家寄予了很高的期望，才會有這一番 “愛之深，責之切”。我們的目的，只是希望大家明白一個道理，在你的工作和生活當中，在你成長的道路上，是不可能一帆風順的，在遇到挫折和困難的時候，要從多方面、多角度來分析，特別是要以一種積極、樂觀的心態(tài)來正確面對。三、理性定位成就自我 忠誠敬業(yè)奮揚風帆下面，我再談談對大家的幾點希望和要求。這個要求的主題是理性定位”和“忠誠敬業(yè)”。我認為，我們的大學生員工隊伍中存在的問題，比如我在前面所列舉和分析的一些問題，歸結(jié)起來，實際上也就是二個問題，一是如何自我定位的問題，二是怎樣忠誠敬業(yè)的問題。大家都是剛踏進社會

28、或進入社會時間不長的年輕大學生，對自己的未來發(fā)展，都有著一個預期的理想目標，都希望自己能夠成為一成功者。我希望大家要理性定位。第一，在我們確立理想目標的時候，要認真分析自己的優(yōu)勢和能力，以穩(wěn)定的心態(tài)作出慎重的判斷和選擇，對自身必須要有一個準確的價值定位，確定一個切合實際的通過自己的努力能夠?qū)崿F(xiàn)的奮斗目標。第二，任何理想目標的實現(xiàn)都有一個過程，需要通過我們腳踏實地、一步一個腳印的努力奮斗，絕不能心浮氣燥，妄想一步登天，最終反而一事無成。第三，雖然我們每個人都希望自己能成為一個優(yōu)秀的人才，但由于各種原因，也會有部分人難以在預期內(nèi)實現(xiàn)自己的目標。在這種時候，需要我們有一種穩(wěn)定的心態(tài)，也要有這樣的認識

29、：只要我們踏實肯干，即使你是一個平凡的人，在平凡的崗位上，也是能閃光的，也是能夠體現(xiàn)和實現(xiàn)自我人生價值的！希望大家一定要充分認識到，市場經(jīng)濟是一種競爭經(jīng)濟。一定要端正態(tài)度，樹立一個正確的就業(yè)觀，高學歷并不等于高水平。也要認識到，路是要靠自己去走的。父母辛苦培養(yǎng)大家到大學畢業(yè)，都是很不容易的，但父母不可能包你一輩子。企業(yè)給了你一個平臺，但也不可能包你一輩子。如何把學到的知識，在這個平臺上施展開來，如何使自己不斷的成長、成才、成熟，還是要靠你自己。怨天尤人是無濟于事的。實話說，我們幾位老總到今天，風風雨雨幾十年闖過來，靠誰？誰也靠不了，只能靠自己。為此，我想趁此機會，與大家談一談我們年輕人的人生觀

30、問題。關于這個問題，要談透不容易，我的一些想法也許不適合于你的想法。但我作為一個長者和企業(yè)領導的角度，我認為還是有責任與大家談一談。我想先講二點：平常心和上進心。一、平常心。要做事先做人，是大家都一明白的道理。而做人其實最重要的一點就是要有一個健康的心態(tài)，心態(tài)左右你的人生。而平常心，則是我們平時為人處事當中很重要的一種心態(tài)。對于我們年輕人來說，在為事業(yè)前程奮斗的道路上，絕不能用心太急。應多花費一點心思，琢磨做人的道理修煉做人的內(nèi)功，可以為自己奠定一生成功的基礎。俗話說“一口吃不成胖子，一鍬挖不出水井。”就是這個道理。同時，“謀事在人，成事在天”不管你才能如何，都可能碰上無法施展的時候。在我們年

31、輕人當中，也不乏一種懷才不遇的感覺，但請大家記?。撼鋈祟^地的素質(zhì)全由磨練而來，功底深厚，厚積薄發(fā)者，必成為大器。這是我要講的平常心之一。第二，做人要豁達大度。佛界有一對楹聯(lián)“大肚能容，容天下難容之事；開口常笑，笑世間可笑之人?！笔裁匆馑?？就是告訴我們，人就這么一輩子，凡事都要想得開，對難容之事要有容忍之量，對可笑之人也一笑了之。這是一種廣闊的胸懷，宏大的氣度。人只要有一種看透一切的胸懷，做事穩(wěn)重，態(tài)度從容不迫，才能在慌亂中從容自如，憂愁時增添歡樂，艱難時頑強拼搏，得意時言行如常，勝利時不醉不昏。請大家切記：社會上看不順眼的東西是比較多的，但在一個人的眼里看不順眼的東西太多了，就不正常了。當一個

32、人老是對別人評頭品足、說三道四，這也不順眼，那也不順眼的時候，很可能在別人眼里，他才是最讓人看不順眼的人?？傊?，做人不應該用苛刻的標準去要求別人，要尊重人家的自由權(quán)利，只有做一個肯理解、肯同時容納他人的優(yōu)點和缺點的人，才會受人歡迎。這是我講的平常心之二。第三，要正確對待誤會。遭人誤會或你誤會了人家，這是在我們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ髦?，?jīng)常會碰到的事。什么叫誤會？我的理解是，人與人之間本可以做到和諧或者本是已經(jīng)和諧的關系，只因理解和認識的偏差或不同而形成人際關系中的遺憾。所以說，這比直接不良的人際關系要更多一層痛苦。它是對原來美好關系的破壞，這種破壞不一定是非主觀的、有意識的，而只是因為互相的隔膜、意識

33、不可溝通和感情的客觀障礙所致。誤會大多始于日常生活工作中雞毛蒜皮的小事，一句笑話、一個臉色、一道傳聞等等。不論是遭人誤解，還是誤解別人，只要是負面意義上的誤解，都會成為人生中的一層陰影、一重難堪、一種痛苦。這種例子很多。因此，誤解成了正確處理人際關系中的一大障礙。怎么樣正確對待誤解、消除誤解，我想還是一個心態(tài)的問題。我認為還是應有一個平常心來對待。這個平常心，應該是一種以寬容為主的度量。人與人之間沒有接不開的疙瘩，朋友之間應該求同存異。當你受到誤解時，能不予計較，反主動去想法消除對方之誤，是一種“將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船”的君子度量。還有一句名言說得好，“不責人小過，不發(fā)人隱私，不念人舊

34、惡，即可養(yǎng)德，又可遠害?！闭埓蠹夜裁恪？傊?，人人都希望別人喜愛自己，好話人人愛聽，有理不在聲高，凡事要有回旋余地。氣量狹窄，不僅于人于事有害，也有害自己。猜疑成性的人，往往是孤獨的，沒有人愿意和喜歡猜疑的人在一起。我很欣賞這么一句話：“生氣是拿別人的錯誤來懲罰自己?！边@實在沒必要，千萬別“天下本無事，庸人自憂之”。我認為，所謂一種平常心，實際上是一種養(yǎng)生之道，對人有益無害。我希望各位年輕人好好領悟。因為一個人失去了平常心，那他就離失敗不遠了。下面我再送大家?guī)拙湓挘?、 心平氣和萬事通；2、 做人就是苦中作樂；3、 相信好日子一定會到來；4、 得意不要忘形，失意不要失望；5、 凡事 “留一步，讓

35、三分”，也是一種涉事的方法。只有這樣，我們才能進退自如，有時候，退一步也是為今后的進一步打下基礎，給人方便也為自己日后留下方便。平常心就是要保持清醒的頭腦，要知道，能做到精神的平衡，也是一種力量。二、上進心。做人有上進心是一種健康的人格。與時俱進是時代對我們年輕人的鞭策與要求。只要有了上進心，就會有一種敬業(yè)精神，而有了敬業(yè)精神會讓你一生受益。對我們年輕人來說，敬業(yè)精神能使你經(jīng)受千錘百煉，能磨練你的意志，這是一種動力。下面，我想談談我對上進心的一些看法：1、做事貴在堅持。無論做什么事，最初都不可能一下子得到成功。堅持包含了很多含義：吃苦、耐勞、百折不撓、不言失敗，也包括了毅力、自信和自強，也包括

36、了奮斗、拼搏等等。我很欣賞這么一句話：你就是你，不是別人，你不需要成為別人，你也不可能成為別人。人必須保持自己的本色，培養(yǎng)自己的風格。也有年輕人在感慨中感到自己孤立無助，或沒有伯樂來相中他這個千里馬。這對自己也是有害的。我始終認為，外界的動力，在當時來看似乎是一種幸福，但它卻是一個“禍害”，因為它能阻止你上進。給予你錢財?shù)?，不一定是你的好朋友，而能督促你、鼓勵你去自立自強的，才是真朋友。如你能放棄求助于他人的念頭，而完全自立、自強，那么我說，你已開始走上成功之路了。自強是力量的開發(fā)者，只有奮斗，才能培養(yǎng)自己優(yōu)秀的品格。在我們現(xiàn)實生活中，總有那么一些人，他們有著良好的裝備，具備一切理想的條件，但

37、行動的腳步卻遲遲白能挪動，他們沒有抓住有利的時機，原因就在于，他們沒有前進的動力，沒有遠大的抱負。不管一個年輕人受過多么高深的大學教育，也不管他身體多么健壯，如果缺乏志向，那么，他的其他條件無論多么優(yōu)秀，都沒有任何意義。我們也從來沒有聽說過有什么懶惰閑散、好逸惡勞的人曾經(jīng)取得過多大的成就。只有那些在達到目標的過程中，面對阻力全力拼搏的人，才有可能達到全面成功的巔峰，才有可能走在時代的前列。對于那些從來不愿意嘗試接受新的挑戰(zhàn)，無法迫使自己去從事對自己有利的，但卻是艱辛繁重的工作的人來說，是永遠不可能有大成就的。因為，不愿從事含辛茹苦的工作、不愿意付出代價、不愿意作出努力的人，是胸無大志的人。我還

38、很欣賞這么一句話：“人生的意義在于創(chuàng)新的刺激，人生最重要的歡樂在于創(chuàng)造的歡樂?！蔽蚁?，把這句話送給你們年輕人是很合適的。總之，人一定要有目標，要有計劃，要有行動，還要有動力，千萬不要做環(huán)境的奴隸。因此，我希望我們的年輕人們不要安于現(xiàn)狀，不要放棄努力，活到老，學到老，為了成功，要學習成功的經(jīng)驗，要學習失敗的教訓，要努力培養(yǎng)爭取成功的心態(tài)，要學會向自己挑戰(zhàn)。實際上，奮斗的過程、成長的過程，本身就是一個自我挑戰(zhàn)的過程。有的成功了，他戰(zhàn)勝了自己，有的失敗了，他也敗給了自己。我以前曾經(jīng)講過：一個人之所以成功，是因為他自己要成功，一個人之所以失敗，是因為他自己要失敗。在五十年代末，流行著這么一句話“人有多

39、大膽，地有多大產(chǎn)?！痹谀歉】涑娠L的年代，這是一句自欺欺人的話。但現(xiàn)在細想起來，就這句話本身而言，也不無一定的道理。如果我們什么都不敢想，那社會怎么進步，許多奇跡怎么產(chǎn)生？同時，在我們的進取過程中，也要正確樹立一個“得失觀”，古語說“愛出者愛返，福往者福來”。有了付出才有回報，付出越多，回報越大。因為得與失本身就是一個互為轉(zhuǎn)化的因果關系?，F(xiàn)在在我們年輕人當中，確有相當一部分人，頗具才干，但盡管已到或快到而立之年，仍不知道自己適合干什么，應該怎么干。這樣的人，實際上就是缺乏一種動力，缺乏上進心。對于這種人來說，即使再怎么才華橫溢，也會在漫無目的的東碰西撞中磨平了自己的銳氣，而終日暮氣沉沉。對于這部

40、分同志，我們要奉勸他們，虛度年華、碌碌無為是對生命的最大浪費，盡快振作起來，迎接挑戰(zhàn)。一個人，如果他能做到不管處境多么惡劣，條件多么糟糕，只要他保持高昂的斗志，堅持不懈的努力，那么，他就是大有希望的，成功也一定會向他走來。對于任何人來說，特別是你們年輕人，在現(xiàn)實的生活當中，一定要記住，最大的挑戰(zhàn)者之一，就是你自己如何保持對生活的激情?？傊灰庵静惠?，人就是無往不勝、不可征服的。人是自己命運的舵手，自信是指引人生小舟航向的羅盤，是強者的品質(zhì)，它不是盲目的自以為是，而是必勝的信心和意志。自信心、上進心，好比埋藏在我們心中的一顆種子，它在適當?shù)耐寥篮蜌夂虻淖甜B(yǎng)下，就會萌發(fā)并茁壯成長。這是我所講的

41、平常心與上進心的看法。實際上，這就是我們做人的二大方面“本”與“度”的問題，也就是“方”與“圓”的關系問題。關于這個方與圓，我以前曾講得不少，很多同志也知道其中的內(nèi)涵。但在實踐當中，許多人還難免會產(chǎn)生模糊。這里，我不妨再簡單地講一下，就算苦口婆心吧?！胺健迸c“圓”是一部為人處世之經(jīng)，“方”是做人之本，是堂堂正正做人的脊梁；“圓”是處世之道，是妥妥當當處世的錦囊。方指一個人做人做事有自己的主張和原則，圓指一個人做人做事所講究的技巧和方法。只有做到方圓結(jié)合有致，外圓內(nèi)方的人，才會有一種忍的精神、讓的胸懷，才能做到了該進則進，該退則退，進退自如，游刃有余。有了這種方圓的結(jié)合境界，就是一個“強者”，或

42、是一個“智者”。什么叫“強者”，什么叫“智者”，很難用一兩句話來講清楚。但我從有關資料的闡述中形成這樣一種理解，一個善于從戰(zhàn)術上考慮問題并獲成功的人是“強者”。一個善于從戰(zhàn)略上考慮問題并獲勝的人是“智者”。在人世間，強者固然也難得，但智者更難能可貴。平常心也好，上進心也好，具體到對待工作、對待事業(yè)，我想還有一個共同點，就是希望大家在對待本能工作的態(tài)度，要有一種敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神中有一個很集中的特點就是“專注”。前幾天，我在一篇資料上看到這樣一篇文章。講的是某電視臺招聘新聞采訪記者。面試的題目之一是讓應聘入圍者穿針，誰最快誰勝利。這個電視臺最后挑到現(xiàn)想的人選。事后，落聘者問電視臺負責人，表示對

43、此做法不理解。這位負責人說：“我們要選的新聞記者，他的工作地點往往在喧鬧嘈雜的鬧市中心，這就要求新聞記者必須有鬧中取靜的心態(tài)和本事，要能在各種干擾中專注做事”，一番解釋讓人心服口服。專注是一種素質(zhì)，一種能力，體現(xiàn)著一個人做人處世的態(tài)度與風格。一件事，如是你自己想做的，你無疑應該盡心盡力做好，否則是自欺欺人。專注是一種催化劑，能催化成功。世界首富比爾·蓋茨擁有巨大的財富后，他完全可以去搞房地產(chǎn)、金融業(yè)等其他行業(yè)再發(fā)展。但他始終專注于本行業(yè)的開發(fā)（操作系統(tǒng)和軟件的開發(fā)），從而使微軟的事業(yè)長盛不衰。做事專注的人值得信賴，因為他們有強大的心志。義烏有不少專門做襪子生意的，他們多年如一日堅持薄

44、利多銷，每雙襪子就賺一毛錢，從不因市場價格而抬高一分價格。這樣專注使他們贏得了信譽，贏得了市場。最終，也都腰纏萬貫。的確，專注于細節(jié)可以從容行事，專注與小事，可以干成大事，專注于大事，可以成就偉業(yè)?，F(xiàn)實中，許多人并不缺乏雄心壯志。但卻因沒有始終專注于一個目標而為之奮斗，最終往往無所建樹。有這樣一個例子，一個大學生畢業(yè)后先在一個農(nóng)村中學教書，干了不久不喜歡，他去報考研究生，又名落孫山，又去考律師證，苦熬幾年終于領到了證書，到一家律師事務所實習，因為剛?cè)胄?，沒名氣，接不到什么案子，他又跑到一家裝潢公司去做事，也沒成果。最后，還是回到了那所原來的農(nóng)村中學。奮斗了多年回到起點。他糟在沒有專注在一個點上

45、，空耗了人生的光陰和心力。年輕的同志們：你們現(xiàn)在都已經(jīng)在從事著自己的職業(yè)，在目前，你也許只是在一個毫不起眼的位置上默默干著平凡的事情。但請你們一定不要妄自菲薄，不思進取。希望你們能堅持下去，專注于本職工作，說不定哪一天，你就會一鳴驚人，一飛沖天?？傊堄涀。菏墙鹱?，總是要發(fā)光的。年輕人在這個大浪淘沙的年代，也要善于推銷自己。這次我們給大家創(chuàng)造條件和機會，就是希望大家能毛遂自薦，勇敢地接受挑戰(zhàn)。怎么樣能使大家認可你？首先要有自信，如果連你自己都不認為自己可信的話，那你又如何讓別人接受你呢？最近，在一些媒體上經(jīng)常出現(xiàn)“80代人”這個名詞，意指80年代出生的年輕人，這代人正在慢慢走上社會的大舞臺，

46、因此，社會的關注也在日漸多起來。但對這代年輕人的評價，有很大程度上是批評多，肯定少。什么恨鐵不成鋼，什么浮躁、好逸惡勞、花錢如流水、我行我素、脫離實際、無法相處等等。甚至，有人稱這一代人為“迷惘的一代”。今天我們在座的其中有相當一部分是屬于80年代出生的。我不知道，你們對這些評價有什么感想。但我認為，對年輕一代這種傷害性的指責，顯然是不公平的。80年代出生的年輕人，現(xiàn)在年齡最大的也不過25歲，還正處在一個心理成熟期，可能還會缺乏一點理性。同時，和上幾代人相比，你們可能缺少一些苦難的體驗，會少一些勤儉節(jié)約、艱難創(chuàng)業(yè)的自覺。但這不是你們的錯。更何況，在我們眼里，你們才是時代的佼佼者，你們才是社會未來的棟梁，世界最終是屬于你們的。誰沒有年輕過？誰沒有過迷惘？但我們不是都走過來了嗎？你們這一些年輕人，現(xiàn)在也不都是朝氣蓬勃地在 面對生活，也不正在信心百倍的創(chuàng)造未來嗎？我們應當承認，社會也好，環(huán)境也好，的確還存在著許多不健全、不健康的因素，我們要建立一個和諧的社會還 任重道遠。我們還將繼續(xù)面對一些無法認可、難以接受的現(xiàn)實。但我們應該有自己的信念，這個信念就是：路是人走出來的，未來是要靠自己來創(chuàng)造的。