XX公司工程部部門職責(zé)說(shuō)明書

1、XX公司工程部部門職責(zé)說(shuō)明書一、部門基本信息部門名稱工程部二、部門使命認(rèn)真貫徹建設(shè)法規(guī)，按照基地建設(shè)規(guī)劃，攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，全面完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。三、部門組織關(guān)系董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理戰(zhàn)人游客略總力生銷市采工財(cái)服發(fā)經(jīng)資產(chǎn)售場(chǎng)購(gòu)程務(wù)務(wù)展辦源部部部部部部中部部心四、部門職責(zé)（按重要性或流程排序）序號(hào)概述內(nèi)容描述1、根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定并完成總體發(fā)展建設(shè)規(guī)劃；2、接收上級(jí)建設(shè)任務(wù)，及時(shí)完成銜接并參與編制工程項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施方案、1立項(xiàng)報(bào)建可行性研究報(bào)告；3、協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)建、備案；4、協(xié)調(diào)辦理規(guī)劃、環(huán)保、國(guó)土、發(fā)改、林業(yè)等行政審批手續(xù)，及建設(shè)審批有關(guān)文件。1、按照基本建設(shè)管理程序，制

2、定基本建設(shè)技術(shù)管理制度。2、協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、預(yù)算編制；2過(guò)程管理3、審核設(shè)計(jì)、圖紙、概預(yù)算、結(jié)（決）算；4、全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理，審查工 作工程竣工驗(yàn)收及移交工作。3現(xiàn)場(chǎng)管理4 后續(xù)管理與維護(hù)5檔案管理7其他工程師崗工程造價(jià)崗（1 名）（1 名）5、檢查與基本建設(shè)相關(guān)的地質(zhì)、測(cè)量、水管網(wǎng)等專業(yè)技術(shù)工作，監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6、協(xié)調(diào)施工招標(biāo)工作，發(fā)布中標(biāo)通知書；7、合同的編制與審核。1、監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員的工作；2、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和管理；3、采購(gòu)材料、設(shè)備的監(jiān)督檢查；4、施工現(xiàn)場(chǎng)各單位間的協(xié)調(diào)與服務(wù)；5、審核辦理設(shè)計(jì)變更和簽證手續(xù)；6、組織單位、單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收；1、協(xié)助工程審核、賬務(wù)決算、支付審批；2、協(xié)助辦理工程移交及固定資產(chǎn)登記；3、協(xié)調(diào)保修管理及建后維護(hù)。1、建立工程臺(tái)賬，編制工程文書；2、工程資料的收集整理、立卷歸檔；3、工程檔案資料的查詢、外借服務(wù)，確保檔案資料的安全保密；4、工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表填報(bào)。1、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工程類工作。五、部門內(nèi)組織結(jié)構(gòu)分管副總工程部部長(zhǎng)（ 1 名）綜合內(nèi)業(yè)崗水電工棄土管理灑水車司（2 名）（1 名）（1 名）機(jī)