煙草專賣局2022年專賣管理工作總結(jié)范本

1、煙草專賣局2022年專賣管理工作總結(jié)范本煙草專賣局2022年專賣管理工作總結(jié)范本 xxxx年，x區(qū)局保持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以"立足新階段、落實新理念、構(gòu)建新格局、努力實現(xiàn)十四五發(fā)展優(yōu)良開局'為目標(biāo)，全力以赴開展涉煙違法活動打擊工作。全年，區(qū)局共查獲各類涉煙違法案件xxx起，其中x萬元以上案件xx起，大戶案件xx起。 現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、發(fā)揮優(yōu)勢、主動出擊，切實提升物流管理成效。 今年，區(qū)局進一步發(fā)揮物流管控優(yōu)勢，提升物流管理水平。一方面通過引入分組競爭、明晰責(zé)任、評比考核，充分調(diào)動現(xiàn)有人員的主觀能動性，常態(tài)實施錯時監(jiān)管。另一方面，充分發(fā)展線人，強化煙警協(xié)作，在物流寄

2、遞環(huán)節(jié)管控上實現(xiàn)了線索定位與自主辦案相結(jié)合的有效查處。尤其強化對行業(yè)貨源政策調(diào)整、打假形勢的研判，嚴(yán)查雪茄煙案件、多批次小批量寄遞案件等典型案件，切實構(gòu)筑起非法卷煙西南攔截網(wǎng)。全年已查獲物流寄遞和運輸案件 xxx 起。 二、堅定信心、攻破短板，全力以赴打假破網(wǎng)守市場。 今年，區(qū)局下定決心、鉚足力氣"端窩破網(wǎng)'，累計抓捕嫌疑人xx人，已刑拘x人。一方面內(nèi)部發(fā)力、努力經(jīng)營打基礎(chǔ)。定期召開案情分析會，查案與分析并軌，研究個案案情與歷史卷宗。上半年開展清網(wǎng)行動，打擊以微信群為載體倒賣卷煙的"云大戶'，并以案查案、以案找人，下半年對相關(guān)涉案人員進一步深入調(diào)查，為網(wǎng)案偵

3、破打下信息基礎(chǔ)。另一方面外部引智、多方協(xié)作見成效。以"放眼長效促發(fā)展'為工作思路，努力打造"大專賣'聯(lián)合辦案平臺，在前期偵查、中期聯(lián)辦、后期收尾過程中多點發(fā)力，與x區(qū)局達成協(xié)作共識，并在司法機關(guān)的有力配合下，建立起情報共享、共同打擊的協(xié)作機制，順利完成"x.xx銷售假煙網(wǎng)絡(luò)案'的查處。 三、特別重點，強化管控，凈化終端市場守護成長 以違規(guī)大戶打擊為重點，關(guān)注"未成年人'成長環(huán)境，通過防治結(jié)合、全面清查，不斷鞏固市場秩序。累計查獲終端案件xxx起，其中持證戶案件 xxx起。一是強化大戶治理。圍繞終端隱匿新形式，以微信群清理整

4、治為突破口，強化網(wǎng)監(jiān)技偵協(xié)作，以打擊線上串貨倒賣卷煙為切入點，對轄區(qū)涉煙違法違規(guī)大戶進行逐戶監(jiān)控、分步查處，采用交叉檢查、深夜檢查、伏擊檢查等方式全方位高強度覆蓋終端市場，實現(xiàn)防治結(jié)合、全面清查、深入打擊。二是規(guī)范經(jīng)營秩序。以管區(qū)為單位，繼續(xù)開展持證戶清戶工作，逐項梳理長期不進貨、辦證不開煙、未落地經(jīng)營等異常零售戶，每月與營銷部門反饋信息，暢通重點零售戶溝通管理，通過"x+x'收回注銷、責(zé)令整改、強制取締、有效勸退等方式不斷規(guī)范市場管理。全年累計清理"僵尸戶'xx 戶，責(zé)令整改 xx戶，注銷不規(guī)范零售戶 xx戶。三是推動未成年人保護。積極推動未成年人保護法，

5、將電子煙清查納進日常工作常態(tài)，聯(lián)合區(qū)市場監(jiān)督管理局強化電子煙治理工作，深入開展"守護成長'。電子煙實體店登記xxx家，已勸導(dǎo)下架xx戶，其中持證戶勸導(dǎo)下架xx戶，查處向未成年人售電子煙案件x起。 四、圍繞"三基'、提質(zhì)增效，嚴(yán)格規(guī)范依法行政縱深推動 以"三基'工作為指導(dǎo)，認(rèn)真開展各項基礎(chǔ)管理，繼續(xù)提升專賣隊伍的管理水平，進一步落實各項專賣執(zhí)法基礎(chǔ)工作。全年考查申請人 xxx 戶，其中新辦xxx 戶，不予xxx 戶，延續(xù) xxxx戶，累計注銷xx戶；嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰裁量基準(zhǔn)，落實"三項制度'，全年累計處理案件xxx 起，其中

6、"稍微快處'xxx 起，移送公安機關(guān)案件 xxx起。 一是做好基礎(chǔ)市場管理。成立市場管理三中隊，將轄區(qū)路線按照"大區(qū)不變、戶數(shù)均衡、線路微調(diào)'的原則進行重新劃分，使各管區(qū)的市場基礎(chǔ)更加均衡合理。統(tǒng)一制定戶籍管理工作表，強化戶籍走訪痕跡化管理，做到市場問題真實反饋、結(jié)果追蹤落實到位。 二是做好內(nèi)部基礎(chǔ)管理。一方面有效控制行政許可增速?；诔浞终{(diào)研、市場細分、大數(shù)據(jù)測算的前提下，區(qū)局完成了新版合理布局的修訂出臺。依據(jù)區(qū)域規(guī)劃建設(shè)、卷煙市場狀態(tài)、消費必須求滿足度、區(qū)位功能完善等因素變化狀況，建立了終端市場網(wǎng)格化管理新模式，對區(qū)域內(nèi)煙草制品零售點的總量和間距執(zhí)行動態(tài)

7、調(diào)整。煙草專賣零售許可證數(shù)量增幅從xx%降到目前的x%。管理模型已申報年度QC項目。另一方面強化物資經(jīng)費管理。全面實施罰沒款電子票據(jù)管理，定期檢查專賣經(jīng)費提取上報狀況，隨機抽檢案件舉報的真實信息，合理調(diào)整，提速罰沒卷煙的移庫與處理，使專賣各項基礎(chǔ)工作規(guī)范運行、高效運轉(zhuǎn)。 三是做好基礎(chǔ)素養(yǎng)提升。今年，區(qū)局通過競爭上崗、輪崗帶隊、內(nèi)部協(xié)調(diào)的方式，著力于重組架構(gòu)、優(yōu)化組隊、合理配置，打通了人才儲備渠道，提升了隊伍綜合素養(yǎng)。另外，保持每月一學(xué)、每季整風(fēng)，對專賣隊伍進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和作風(fēng)教育，并以技能鑒定考級培訓(xùn)與比賽選拔為契機，進一步鍛煉、提升專賣人員的綜合素養(yǎng)。 五、工作中存在的問題 為適應(yīng)日益嚴(yán)格的執(zhí)

8、法要求，專賣隊伍的軟實力還必須要進一步提升，必須要克服人手不夠的客觀問題，進一步轉(zhuǎn)變思想、調(diào)整分工、提升效率。在執(zhí)法過程中，全過程執(zhí)法記錄還得不到完整體現(xiàn)，存在檢查過程中斷、拍攝不清楚等問題；在處理投訴舉報過程中，存在各別隊員的服務(wù)態(tài)度欠佳、解說言語不規(guī)范的情形。 六、明年工作計劃 一提升思維格局，謀求革新跨越。適應(yīng)新形勢、開拓新思路，尋找新辦法，在市場、管理和素養(yǎng)基礎(chǔ)上常抓不懈。一方面持續(xù)強化市場管理，保持違規(guī)大戶整治為導(dǎo)向，分步實施專項治理，維持x卷煙市場的穩(wěn)定向好。另一方面不斷提升、改善大要案件查處模式，進一步強化與司法機關(guān)的溝通協(xié)作，進一步發(fā)揮"大專賣'平臺的優(yōu)勢，切

9、實提升大要案件和網(wǎng)絡(luò)案件的查處能力。 二緊跟專賣步伐，做好適應(yīng)調(diào)整。中華人民共和國煙草專賣法實施條例修改后，已將電子煙監(jiān)管工作納進行業(yè)管理，面臨這一項新工作，在明年的市場監(jiān)管過程中，要充分學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、落實上級政策精神， 進一步關(guān)注轄區(qū)市場電子煙商戶的經(jīng)營狀況，將走訪工作常態(tài)化、信息收集具體化、調(diào)研分析動態(tài)化，全方位做好監(jiān)管準(zhǔn)備。 三繼續(xù)深入改革，強化行政許可。結(jié)合市局的合理布局模型開發(fā)，對區(qū)局煙草制品零售點合理布局規(guī)劃作適應(yīng)性評估，結(jié)合市場實際狀況，輔助做好零售戶全域畫像、優(yōu)化服務(wù)、后續(xù)監(jiān)管等工作，為實現(xiàn)x市數(shù)字化研判、科學(xué)性布局作出應(yīng)有貢獻。 四深入落實落實，堅持作風(fēng)紀(jì)律。認(rèn)真落實煙草行業(yè)問題整改工作要求，狠抓專賣執(zhí)法隊伍作風(fēng)紀(jì)律，樹立"底線'