XX年管理咨詢師《咨詢實務》練習模擬題

1、XX年管理咨詢師咨詢實務練習模擬題關于業(yè)務洽談階段是從客戶有咨詢需求開始，經(jīng)過咨詢機構和 客戶的相互了解、洽談，直至簽訂管理咨詢服務合同為止的全過程。 那么，下面是為大家的管理咨詢師咨詢實務練習模擬題，歡迎大 家參考學習。一、多項選擇題(1) 員工招聘是企業(yè)補充人力資源的基本途徑， 有助于企業(yè)創(chuàng)造 競爭的優(yōu)勢，有助于企業(yè)形象的傳播。內部招聘的優(yōu)點包括 ( ) 。A. 招聘成本較低B. 新鮮血液利于拓寬企業(yè)視野C. 對員工能力可以準確的判斷D. 可提高被提升者的士氣E. 對內部人員比較了解，準確性高(2) 廣義的物流管理包括 ( )A. 采購物流管理B. 生產(chǎn)物流管理C. 銷售物流管理D. 心理

2、物流管理E. 信息物流管理(3) 管理咨詢人員職業(yè)道德和行為規(guī)范是一項受咨詢公司和客 戶高度關注的因素， 以下對管理咨詢人員職業(yè)道德和行為規(guī)范的描述， 不正確的是 ( ) 。A. 應嚴格遵守國家的有關法律、法規(guī)和政策B. 保守客戶秘密，不做詆毀同行的事C. 不接受力不勝任的咨詢委托，體現(xiàn)客戶利益最大化D. 當咨詢客戶和咨詢人員有利益沖突時應保證客戶利益E. 保持咨詢工作的獨立、客觀、 公正，既“授人以魚” ，又“授 人以漁”(4) 產(chǎn)品定價目標有 ( )A. 投資利潤率目標B. 市場占有率目標C. 適應或避免競爭目標D. 穩(wěn)定價格目標E. 維持營業(yè)目標(5) 屬于企業(yè)無形形象的有 ( )A.

3、企業(yè)精神B. 企業(yè)風尚C. 企業(yè)聲譽D. 企業(yè)家和員工職業(yè)道德E. 產(chǎn)品形象(6) 生產(chǎn)過程時間組織形式有以下 3 種：順序移動方式、 平行移 動方式和平行順序移動方式。 以下選項中， 可以采用平行順序移動方 式的是 ( ) 。A. 單件小批量生產(chǎn)類型及工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位B. 大量大批生產(chǎn)類型及對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位C. 零件體積小、重量輕、工序勞動量小和單位加工時間短的生 產(chǎn)單位D. 零件體積大、重量重和單件加工時間長的生產(chǎn)單位E. 緊急件和關鍵件的生產(chǎn)單位(7) 企業(yè)制度設計包括 ()A. 工作制度B. 責任制度C. 培訓制度D. 公共關系E. 促銷(8) 咨詢組織對客戶開展咨詢的課題是很多

4、的， 但歸納起來有兩 大方面 ( )A. 客戶企業(yè)明確提出需要進行的戰(zhàn)略咨詢課題B. 咨詢組織進入企業(yè)后模底調查之后提出的應咨詢的課題C. 臨時衍生的戰(zhàn)略課題D. 隨時間推移自然而然產(chǎn)生的重大問題E. 各方不約而同提出的戰(zhàn)略問題(9) 管理咨詢不是一般的服務， 而是為客戶提供管理知識和技能 的智力服務，這種智力服務是 ( ) 。(10) 以下關于業(yè)務部門和參謀部門關系的描述， 正確的是 ( )A. 參謀部門領導業(yè)務部門B. 上級參謀部門對下級參謀部門行使指揮權C. 參謀部門領導者對本部門內的職員行使指揮權D. 業(yè)務部門領導者對為其配置的參謀部門進行管理E. 參謀部門領導者選擇并作出經(jīng)營決策參考

5、答案：(1) :A,C,D,E本題考查內部招聘的優(yōu)點。選項B,新鮮血液利于拓寬企業(yè)視野是外部招聘的優(yōu)點。(2) :A,B,C(3) :A,B,C,E本題考查咨詢人員必須具備的職業(yè)道德和行為規(guī)范。選項 D中 咨詢客戶和咨詢人員是沒有利益沖突的， 只要做到建議評價沒有偏見， 結論基于事實即可。(4) :A,B,C,D,E(5) :A,B,C,D(6) :B,D 本題考查平行順序移動方式內容。平行順序移動方式是平行移動方式和順序移動方式的結合。 它是每批中的各個零件在上一道工序 還沒有全部加工完畢以前， 就將已加工好的一部分零件轉至下一道工 序上進行加工， 以恰好能使下道工序連續(xù)地全部加工完該批零件。 大 量大批生產(chǎn)類型及對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位及零件體積大、 重量重和單 件加工時間長的生產(chǎn)單位，適合采用平行順序移動方式。(7) :A,B,C,D,E(8) :A,B(9) :B,C,E 本題考查管理咨詢的含義。管理咨詢不是中介機構的服務，只 有甲方和乙方，沒有起中介