人力資源管理自檢自測題1

1、人力資源管理自檢自測題單選題1. 從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的角度看，經(jīng)濟(jì)活動有六個要素或六項資源，其中（）被看作最根本的資源。AA人力資源 B 資本資源 C 管理 D 信息資源2. 適齡就業(yè)人口、未成年就業(yè)人口、老年就業(yè)人口和（）構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)活動人口。BA家務(wù)勞動人口 B 求業(yè)人口 C服役人口 D就學(xué)人口3. 某人在50年代至60年代是勞模，但到90年代就不一定是勞模了。這說明人力資源具有（）的特點。BA活動性B 時效性 C 復(fù)雜性 D 變化性4. 馬斯洛的需要層次理論把人的需要分為七個層次，其中（）為最高層次的需要。CA審美需要 B 求知需要 C 自我實現(xiàn)需要 D 尊重需要5. （）屬于尚未開發(fā)的潛在的

2、人力資源。A求業(yè)人口 B就學(xué)人口 C未成年就業(yè)人口 D少年人口答案：B6人職匹配理論是由（）提出來的。A庫克B霍蘭德C帕森斯D勒溫答案：B7.人力資源管理的根本任務(wù)是合理配置并使用人力資源，提高人力資源的（）。A管理效率 B 管理水平 C 投入產(chǎn)出比 D 使用能力答案C8馬斯洛的需要層次理論把人的需要分為七個層次，其中（）為最基本的需要。A安全需要 B 自我實現(xiàn)需要 C 生理需要 D 尊重需要答案：C9人的行為鏈條是（）A需要-動機(jī)-行為B動機(jī)-行為-需要C需要-行為-動機(jī)D行為-動機(jī)-需要答案：A10. 工作分析包括五個主要階段，而貫穿五個階段的是（）。A運(yùn)行控制 B 計劃階段 C分析階段

3、D描述階段答案：A11. （）又稱職位要求，主要說明某項工作對從業(yè)人員的品質(zhì)、特點、技能以及工作背景或經(jīng)歷等方面要求的書面文件。DA工作描述B工作分析C工作說明書D工作規(guī)范12. 工作分析，又叫（），是整個人力資源管理的基礎(chǔ)。A績效分析 B 規(guī)劃分析C 管理分析 D 職位分析答案：D13（）是指工作分析人員通過對員工正常工作狀態(tài)進(jìn)行觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、原因、方法、程序、目的等信息記錄下來，并通過對信息進(jìn)行比較、分析、匯總等方式，得出 工作分析成果的方法。A觀察法 B 面談法 C 問卷調(diào)查法 D 典型事例法答案：A14.崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和（）。B（A）培訓(xùn)制度（E）

4、崗位規(guī)范（C）工資制度（D）考勤制度15編寫工作規(guī)范的內(nèi)容包括（）。D（A）有關(guān)工作職責(zé)、工作活動、工作特性方面信息的書面描述（E）有關(guān)工作條件、工作對人身安全危害程度等方面的書面描述（C）有關(guān)工作績效、工作權(quán)限方面的書面描述（D）有關(guān)從業(yè)人員應(yīng)具備的基本資格和條件方面的書面描述16.人力資源（）達(dá)到協(xié)調(diào)平衡是人力資源規(guī)劃活動的落腳點和歸宿，入力資源供需預(yù)測則是為這一活動服務(wù)的。A管理 B 開發(fā) C 供求 D 定性定淪17組織的階層減少和管理跨度加大體現(xiàn)了現(xiàn)代組織的（）特征。DA靈活性 B 可塑性 C柔性化 D 扁平化18. 充分考慮環(huán)境的變化、積極主動適應(yīng)環(huán)境的變化體現(xiàn)了人力資源規(guī)劃的（）原

5、則。AA動態(tài)性 B目標(biāo)性 C兼顧性 D靈活性19. 馬爾可夫分析法是一種常用的（）方法。AA內(nèi)部人力資源供給預(yù)測B外部人力資源供給預(yù)測C內(nèi)部人力資源需求預(yù)測D外部人力資源需求預(yù)測20. 下面影響組織人力需求的因素中，（）選項更主要。BA、組織外部B、組織內(nèi)部C、個人因素D、社會因素21 比率分析法是根據(jù)以往的經(jīng)驗對人力資源需求進(jìn)行預(yù)測，這種方法適用于（）。CA、技術(shù)較穩(wěn)定的企業(yè)的短期人力資源需求預(yù)測B、技術(shù)不穩(wěn)定的企業(yè)的短期人力資源需求預(yù)測C、技術(shù)較穩(wěn)定的企業(yè)的長期人力資源需求預(yù)測D、技術(shù)變化快的企業(yè)的長期人力資源需求預(yù)測22"結(jié)構(gòu)簡單，統(tǒng)一；權(quán)責(zé)關(guān)系明確；內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；管理效率比較

6、高?！本哂幸陨咸攸c的組織結(jié)構(gòu)類型是（）o BA直線型B直線職能制 C事業(yè)部制 D矩陣制23事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的主要原則是（）o BA集中決策、分散投資 B集中決策、分散經(jīng)營 C組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略 D以成果為中心24下面哪個組織結(jié)構(gòu)類似”軍隊式結(jié)構(gòu)”（）AA直線制B直線職能制 C事業(yè)部制 D矩陣制25 （）結(jié)構(gòu)適合規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)AA直線制B直線職能制 C事業(yè)部制 D矩陣制26.（）是以窮追不舍的方式針對空缺職位工作中的某一事項發(fā)問，逐步深入，詳細(xì)而徹底，直至應(yīng)試者無法回答為止。AA壓力式面試B系列式面試C陪審團(tuán)式面試 D非定型式面試27人員招聘的直接目的是為了 （）。A招聘到精英人員B獲得組

7、織所需要的人C增加單位人力資源儲備D提高單位影響力答案：B28某公司財務(wù)部以前每天平均有700萬元的應(yīng)收款，公司特意為他們開設(shè)了一門培訓(xùn)課程，教他們?nèi)绾胃行У刈酚懬房?。培?xùn)后評估發(fā)現(xiàn)財務(wù)部每天的應(yīng)收款項下降到每天平均300萬元，取得了較好的培訓(xùn)效果。請問公司是用哪一個指標(biāo)對此次培訓(xùn)課程的效果進(jìn)行評估的？ DA反映 B學(xué)習(xí) C 行為 D 成果29. 企業(yè)對新錄用的員工進(jìn)行的培訓(xùn)叫做（）。AA入職培訓(xùn)B在崗培訓(xùn)C脫產(chǎn)培訓(xùn)D資格培訓(xùn)30. 嚴(yán)格（）是保證培訓(xùn)質(zhì)量的必要措施，也是檢驗培訓(xùn)質(zhì)量的重要手段。A 考勤 B 挑選老師 C設(shè)計內(nèi)容 D考核評估答案：D31 （）是培訓(xùn)和開發(fā)的關(guān)鍵所在。CA. 知

8、識水平的提高 B.員工觀念的轉(zhuǎn)變 C.工作績效的提高 D.技能的提高32培訓(xùn)需求信息收集的（）是一種最原始、最基本的需求調(diào)查工具之一，其優(yōu)點在于培訓(xùn)者和培訓(xùn)對象親自接觸，對他們的工作有直接的了解。BA. 問卷法B觀察法C訪問法D記錄法33對新員工進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時，用（）方法來決定其在工作中需要的各種技能。CA. 績效分析法 B.組織分析法C任務(wù)分析法D.人員分析法34對在職員工進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時，通常采用（）方法來評估在職員工的培訓(xùn)需求。AA. 績效分析法 B.組織分析法C任務(wù)分析法D.人員分析法35對培訓(xùn)需求信息進(jìn)行分析時，最重要的是確保信息的（）BA. 及時性B.準(zhǔn)確性C.全面性D. 致

9、性36設(shè)置培訓(xùn)課程的基本依據(jù)（）DA. 符合培訓(xùn)對象的差異性B.符合企業(yè)培訓(xùn)的基本目標(biāo)C符合成人學(xué)習(xí)者的認(rèn)知規(guī)律.D.符合企業(yè)和學(xué)習(xí)者的需求37培訓(xùn)課程設(shè)計的主要原則是（）CA. 符合培訓(xùn)對象的差異性B.符合企業(yè)培訓(xùn)的基本目標(biāo)C符合成人學(xué)習(xí)者的認(rèn)知規(guī)律.D.符合企業(yè)和學(xué)習(xí)者的需求38用來衡量學(xué)員對具體培訓(xùn)課程、講師及培訓(xùn)組織滿意程度的評估是（）AA. 反應(yīng)評估B.學(xué)習(xí)評估C.行為評估D.結(jié)果評估39用來衡量學(xué)員在知識、技能、概念的吸收和掌握程度的評估是（）BA. 反應(yīng)評估B.學(xué)習(xí)評估C.行為評估D.結(jié)果評估40通過對培訓(xùn)活動參和狀況的監(jiān)測可以了解培訓(xùn)項目的（）。A（A ）覆蓋率 （B）適應(yīng)性（

10、C）標(biāo)準(zhǔn)化（D）持久性41. “師傅帶徒弟”是典型的（）實踐性培訓(xùn)方法。CA. 行為學(xué)習(xí)B. 工作指導(dǎo)C. 個別指導(dǎo)D. 工作輪換42. （）培訓(xùn)方法的特點是使培訓(xùn)對象在培訓(xùn)活動中相互啟迪思想、激發(fā)創(chuàng)造性思維。BA. 案例研究B. 頭腦風(fēng)暴C. 模擬訓(xùn)練D. 敏感性訓(xùn)練43. （）主要用于提高人的自信心，培養(yǎng)把握機(jī)遇、抵御風(fēng)險的心理素質(zhì)，保持積極進(jìn)取的態(tài)度，培養(yǎng)團(tuán)隊精神等。DA. 模擬訓(xùn)練B. 管理者訓(xùn)練C. 敏感性訓(xùn)練D. 拓展訓(xùn)練44. （）選項不是績效考核存在的常見問題。CA、考核內(nèi)容不完整B、首因效應(yīng)C、考核機(jī)構(gòu)不健全D、過寬或過嚴(yán)的傾向45. 績效管理的思想源于著名的（）。DA、ER

11、PB、SMART原貝UC、目標(biāo)管理D、PDCA循環(huán)46. 對生產(chǎn)人員的定額要求屬績效考核標(biāo)準(zhǔn)中的（）。AA、績效標(biāo)準(zhǔn)B、行為標(biāo)準(zhǔn)C、目的標(biāo)準(zhǔn)D、任職資格標(biāo)準(zhǔn)47. 目標(biāo)管理法是由美國管理學(xué)大師（）提出的，認(rèn)為：“每一項工作都必須為達(dá)到總目標(biāo)而展開。” DA、馬斯洛B、亞當(dāng)斯C、弗魯姆D、德魯克46.關(guān)鍵績效指標(biāo)法符合一種重要的管理原理，即（）。AA、二八原理B、科學(xué)管理原理C、目標(biāo)管理原理D、PDCA循環(huán)49. “重視營銷人員的服務(wù)態(tài)度好壞而忽視其銷售額”是在績效管理中主考人員常出現(xiàn)的（）問題。CA、寬嚴(yán)傾向B、蝴蝶效應(yīng)C、暈輪效應(yīng)D、近因效應(yīng)50. （）是考核者只看到考核期末一小段時間內(nèi)的情

12、況，而對整個評估期間的工作表現(xiàn)缺乏了解和記錄，使考核評估結(jié)果不能反映整個評估期內(nèi)員工績效表現(xiàn)的合理結(jié)果。DA、首因效應(yīng)B、個人好惡C、暈輪效應(yīng)D、近因效應(yīng)51績效管理的對象是組織中的（）。DA管理者B 一般員工C特定部門的員工 D全體員工52在一項對操作工人的考評中，為了了解員工績效提高的程度應(yīng)以（）作為信息的主要來源。CA該員工的同事 B該員工本人 C該員工的直接主管 D該員工的最高主管53績效管理的最終目標(biāo)是為了 （ ）DA確定被考評者未來的薪金水平B幫助員工找出提高績效的方法C制定有針對性的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)實施方案D促進(jìn)企業(yè)和員工的共同提高和發(fā)展54從某一優(yōu)點或缺陷出發(fā)去評價應(yīng)聘者的其他方

13、面，屬于（）o CA第一印象 B對比效應(yīng)C暈輪效應(yīng) D錄用壓力55在薪資管理工作中，企業(yè)往往引入薪點，它的主要作用是（）oA .便于薪酬的計算B.便于薪酬和績效的掛鉤C.便于財務(wù)部門發(fā)放工資D.便于薪酬的管理答案：E56、企業(yè)薪酬管理的目的是為了實現(xiàn)（）A.企業(yè)利潤B.占有市場 C.企業(yè)戰(zhàn)略D.完成任務(wù)答案：C57薪酬管理的原則不包括（）原則。A 業(yè)績優(yōu)先B.目標(biāo)管理 C.合乎法律D.彈性答案：D58 （）不屬于福利項目。A工作餐B帶薪休假C培訓(xùn)教育資助D資金分紅答案：D59企業(yè)為職工繳納的社會保險費(fèi)應(yīng)屬于（）A非經(jīng)濟(jì)性薪酬B內(nèi)在薪酬C直接薪酬D間接薪酬答案：D60如果某企業(yè)員工的工作業(yè)績完全

14、可以量化考核，且員工的努力程度和能力水平直接影響 其業(yè)績水平，應(yīng)采用（）。A績效工資B技能工資C年功工資D崗位工資答案：A61為確定合理的企業(yè)薪酬水平的市場定位，應(yīng)進(jìn)行（）A人才評估B登記劃分C崗位評價D薪酬調(diào)查答案：D62薪酬制度建立的依據(jù)是（）A工作分析和評價 B績效評估結(jié)果C成本分析D組織結(jié)構(gòu)分析答案：A63勞動合同是（）和用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。A.工人 B.職工 C.員工D.勞動者答案：D64下列不屬于勞動合同法定條款的是（）。A.勞動紀(jì)律B.社會保險C.工作內(nèi)容D.保密條款答案：B65.平衡計分卡從四個視角進(jìn)行考核，其中（）是其他三個方面的出發(fā)點和歸宿。C度

15、，是勞動積累工資。AA、資歷工資制B、結(jié)構(gòu)工資制A、客戶視角C、財務(wù)視角B、內(nèi)部運(yùn)作流程視角D、學(xué)習(xí)和成長視角66.用人單位為改善和提高員工的生活水平，增加員工的生活便利度而對員工予以免費(fèi)給付的經(jīng)濟(jì)待遇稱為（）o DA、工資B、獎金C、津貼D、福利67.公平理論是由美國學(xué)者（）提出的。BA、馬斯洛B、亞當(dāng)斯C、弗魯姆D、德魯克68.（）是以職工個人的年齡、工齡、學(xué)歷、本專業(yè)工作年限等因素為依據(jù)的薪酬制C、績效工資制D、技能工資制69. 采用（）工資制度容易出現(xiàn)同工不同酬的問題。DA、提成工資制B、結(jié)構(gòu)工資制C、寬帶薪酬D、談判工資制70. 對于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)其中效益工資的比重，以加強(qiáng)效益工資

16、的調(diào)節(jié)力度，這體現(xiàn)了薪酬管理中的（）原則。BA、薪績一致B、業(yè)績優(yōu)先C、寬帶薪酬D、利益分享71. 下列特點的企業(yè)哪個適宜采取計時工資（）。CA依靠體力勞動和手工操作進(jìn)行生產(chǎn)B勞動成果容易用數(shù)量衡量C產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機(jī)械設(shè)備的性能D .自動化、機(jī)械化程度較低72. 公司對銷售人員推出一項激勵措施：年銷售額達(dá)到50萬，公司組織免費(fèi)歐洲旅行。小張、小王、小李、小趙四位員工對此獎勵的重視程度數(shù)值分別為0.9、0.7、0.5、0.3，認(rèn)為得到獎勵的可能性大小的數(shù)值依次為：0.2、0.5、0.3、0.4。請問此項激勵措施對哪位員工的激勵作用最大？BA小張B小王 C小李 D 小趙73. 津貼分配的主要依

17、據(jù)是（）。BA、有效勞動時間B、勞動者所處的環(huán)境和崗位條件的優(yōu)劣C、勞動者的技術(shù)業(yè)務(wù)水平D勞動者的勞動成果74.“人工成本”一詞（）。CA、基本等于工資B、基本等于薪酬C、大于工資D、小于工資75“直接薪酬”是指（）。DA、當(dāng)月發(fā)放的工資B、工資、獎金和福利C、即薪酬總體D、工資、獎金和津貼76. （）較好地體現(xiàn)了工資的不同功能，反映了勞動的不同形態(tài)。DA、績效工資制B、技能工資制C、資歷工資制D結(jié)構(gòu)工資制77. 高學(xué)歷的高工資是（）。AA、潛在勞動的反映B、凝固勞動的反映C、流動勞動的反映D、能力工資的體現(xiàn)78有關(guān)“工資”概念的表述，（）是錯誤的。DA、工資是狹義的薪酬B、工資是被雇用后，完

18、成工作任務(wù)而領(lǐng)取的勞動報酬C、其基本形式包括計時工資、計件工資、獎金和津貼D、工資基本上等于人工成本79.在下列四種工資形式中，具有相對平均分配特點的是（）。DA、計時工資B、計件工資C、獎金D津貼80薪酬是員工為企業(yè)提供（）而得到的以貨幣或非貨幣方式給予的補(bǔ)償?shù)目偤?。A.資本B.勞動C.智力D.體力答案：B81. 某崗位的小時工資標(biāo)準(zhǔn)為10元/4小時，生產(chǎn)一個產(chǎn)品的工時定額為0.25小時/個，由于技術(shù)革新，某工人在1小時內(nèi)共生產(chǎn)出14件產(chǎn)品，則該工人的計件工資為（）元。A.28B.35C.140D.560答案：B82. 為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，應(yīng)進(jìn)行成本和收益的比較，通過了解（）成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。A .市場 B.國家機(jī)關(guān) C.外企D.競爭對手答案：D83. 勞動者預(yù)告解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前（）以書面形式通知用人單位。CA. 10 天B. 15 天C. 30 天D. 60 天84. 在處理勞動爭議過程中，承擔(dān)處理職責(zé)的機(jī)構(gòu)，必須堅持以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩,對爭議案件進(jìn)行審查和處理的（）。AA. 合法原則B. 公正原則C. 及時處理原則D. 調(diào)解原則85. 勞動爭議處理實行回避制度是為了堅持（）。BA. 合法原則B. 公正原則C. 及時處理原則D. 調(diào)解原則86. 我國勞動爭議處理程序為 （）。DA. 一調(diào)一裁三審制B. 一調(diào)二裁兩審制C. 一調(diào)一裁一審制D