xx超市財務個人年終總結范文

1、范文：XX超市財務個人年終總結范文姓名：單位：日期：年月日XX超市財務個人年終總結范文XX年年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現銷售1個億”的目標開展工作;結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現了銷 售、利潤雙豐收。現將全年工作匯報一、連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖超市經過二Oxx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問題原有的 業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商 品不能實現不同供應商不同進價等等。根據實際現狀，公司決定對超市 軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務與財務以及信 息部相關人員

2、到外地進行了實地考察， 對連鎖超市經營模式以及超市所 使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后 于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換；切換后運行到現在基本達到了我們的預 期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現已基本解決。如：不同門店可以制 定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等。我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加 大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比 重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供 了比較有效的參考數據。（城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析 后，發(fā)現6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40

3、%,門店與業(yè)務協(xié)商后， 從中天街調撥一批特價為9.80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟）， 兩天即搶購一空。通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市 同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超市財務管理全面升級為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化 ；針對 超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成關于規(guī) 范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定的制度來進行規(guī)范；并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。1、單據流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企 業(yè)利潤不得流失

4、，我們相應推出了商品新增條碼審批表、連鎖超市 團購出庫單、連鎖超市價格執(zhí)行審批表、連鎖超市堆碼、端頭申報 表，通過用單據流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在隨意 性，如：1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個 電話即將條碼新增；2）規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單（注 明本次團購的毛利、經辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一 律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查， 不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失 ；3）所有堆 碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表

5、近一年的管理，今年堆 碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀 員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應處罰 ；堅持每兩月對 門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現象。由于我 們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現有門店挪用銷貨款現象。對于打折促 銷根據廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結束后電腦自動生成退補單扣收。3、及時與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午 5： 30參加業(yè)務部 門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務方面新問題 在會議上及時解決

6、，對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上 解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定 執(zhí)行；使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。4、搞好盤點工作。嚴格加強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求 各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做 到嚴禁賒銷，一經發(fā)現賒銷嚴格按公司制度進行處罰；凡是團購掛帳者, 在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等，嚴格 保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理，現在門店盤點工 作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時 還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符，通過加強管理，

7、現在當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。 堅持每月對各門店進行定時 或不定時抽盤，對抽盤結果出入較大的，及時請示上級領導后對該門店 進行監(jiān)盤。5、加強對經理個人往來帳務清理。原先所有外地自采商品都掛在經理個人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現象 ；針對此 狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶， 分戶后對 付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。6、加強對超市物料包裝管理；超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費用，今年8月份在劉總的指導下，對超市物料包裝使用微機管理，視同商品按進銷存進行 控制，門店領用必須有領用人簽字后

8、報財務審核，供應商領用直接記入 供應商費用扣收。7、嚴格按合同辦事。所有超市商品經營都必須憑合同，無合同嚴 禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴格按合同執(zhí)行，嚴格做到不漏扣、 少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤最大化。&加強一線員工財務知識培訓。今年上半年按公司年初制定的計 劃，在6月30日之前對超市全體員工進行了財務知識培訓和考試工作， 使全體員工的財務知識水平有大幅提高。對新合作招聘的新員工進行上 崗前財務知識培訓，讓新員工對超市財務有一定了解，使員工能更好的 工作。三、加強自身服務意識今年公司推出“陽光服務”工程，掀起了全員學習服務意識，做到 了一條龍服務“即科室為一線服務，一線為顧客服務，全員為廠

9、商服 務”。就我們而言要服務好一線和為廠商提供好服務。1、服務好一線員工。在平時工作中，注重細節(jié)為一線員工搞好服 務。2、服務好廠商。每月對帳付款時為廠商提供便利、快捷、準確的 服務，對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作詳細解釋，確 確實實為廠商做好服務工作。四、xx年工作計劃及目標xx年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們 全體財務人員將為業(yè)務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務運行 基本正常，但還是有些方面存大不足；如進貨渠道的理順、生鮮商品及 加工商品管理等等。2、強化預警機制；強化對業(yè)務部門經營過程中進行監(jiān)控，對經營過 程中的不良狀況（銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等）及時反映業(yè) 務部門并檢查落實結果。3、 加強全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。xx年爭取將門店直觀 費用比同期下降15%-20%4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市 內有一定的路程，如何進行遠程對門店進行管理將是我們工作的重點。5、大力加強對員工財務知識培訓，定期不定期組織柜長及員工進 行財務