2011年公司工程部工作總結(jié)

1、尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同事們好！暑往寒來，又是一年新春時思緒萬千， 回顧一年來部門工作， 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助， 感謝工程部同事的辛勤和付出， 使得工程部迅速成 長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分， 一是2011年工作成績，二是2011年工作目標(biāo)， 三是工作得失與糾偏。一、2011年工程部工作成績匯報：1、xxxxxxx 項目：xxxxxxx工程自2011年12月19日開始地源熱泵施工，至2011年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值 658萬元；2011年3月18日， 辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報告，截至

2、年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域 基本完成至±).000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工 650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值 8595萬元。2011年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案，12月22日，成功舉辦xx區(qū) 建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū) 長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。2、xxxxxxx 項目：2011年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具 未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方88000m3外運施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值3

3、20萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務(wù)樓完成至 2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多 方協(xié)調(diào)申領(lǐng)，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終 施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。3、xxxxxxx 項目：2011年5月份開始介入xx區(qū)xx路兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、 環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1# 8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45,找回建筑面積約 5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#4#地塊完成施工圖設(shè)

4、計。2011年 12月18日，隨著原施工單位 xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市 xx區(qū)政府接收該 地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。4、其他項目：2011年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成 xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi) 施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：工程前期有條不紊：工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政 主管部門，較好

5、的運作了 xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項目前期協(xié)調(diào)工作，為 xx副經(jīng) 理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。xxxxxxx項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設(shè)做了大量工作。工程質(zhì)量精益求精：工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，2011年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹 百年大計、質(zhì)量第一 ”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目 實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，xxxxxxx項目

6、新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。同時工程部貫徹執(zhí)行四個嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽 等，二是嚴(yán)把原材料進場關(guān)，對于pe管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋瘦身”三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少 2次工地巡查巡檢， 以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。為達(dá)到質(zhì)量

7、控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了、等等，來約束和完善質(zhì)量管理。工程進度分秒必爭：工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜 合樓施工組織不當(dāng)，施工進度過緩問題，2011年9月28日發(fā)文xxx ,10月12日再次發(fā)文，特別是在資金不到位， 進度要保障的前提下， 更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。工程投資從嚴(yán)從細(xì):開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。 工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排

8、水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認(rèn)可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。工程設(shè)計及時暢通：工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增 加強電管井尺寸，避免設(shè)備管線明

9、裝。針對xxxxxxx設(shè)計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院 要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解 決遺留問題，加快設(shè)計進程。工程制度承前啟后：工程部陸續(xù)建立健全、完善工程施工記錄的、強化預(yù)算管理的、執(zhí)行圖書管理的、加強合同管理的、建立項目管理的、強調(diào)內(nèi)部管理制度的、落實責(zé)任制的、等等。 2011年8月24 日,完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責(zé)上墻，2011年9月30 日,正式開辟每月一期的， 2011年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理；2011年11月14日，完成申

10、請。2011年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。工程現(xiàn)場有條不紊：在公司倡導(dǎo)和深入開展 五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理 并加以保持。xxxxxxx區(qū)建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五 常法管理最好體現(xiàn)。工程人團結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。工程建設(shè)成效顯著：工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部 14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以

11、上學(xué)歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師 3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。以上的工作完成確保了2011年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為 xxx應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。、2011年工作目標(biāo):1、xxxxxxx 項目：辦公樓主體封頂計劃于 2011年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確保“ XX市標(biāo)準(zhǔn)化工地”計劃主體施工至5-6層時，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成 新技術(shù)應(yīng)用觀摩會 ”2、xxxxxxx 項目：xxxxxxx獨棟商務(wù)樓計劃于 2011年6月6日投入使用

12、，主樓部分計劃于2011年10月底施工完成，爭創(chuàng)“XX市標(biāo)準(zhǔn)化工地”3、xxxxxxx 項目：xxxxxxx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在 2011年6月份開始動工，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確 保“XX市標(biāo)準(zhǔn)化工地 ”三、2011年工作得失與糾偏：xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的人情管理”走向 制度管理”和 企業(yè)文化影響”推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建 立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。1、職責(zé)不明確，責(zé)任不

13、分：工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調(diào)配，合 理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，誰都管誰都不管都管不好 ”誰負(fù)責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門。2、工作銜接不夠，造成工作被動：工程部負(fù)責(zé)制和項目負(fù)責(zé)制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到不管但不能不問”而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。3、執(zhí)行力度不足，落實不到位：好的管

14、理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間， 積極參與例會。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。4、反饋不及時，工作拖拉:責(zé)任落實和追責(zé)，獎罰機制和人情管理弊端， 造成工作人員的拖拉， 遇到問題 坐等靠” 工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促， 完成質(zhì)量上還需要進一步提升。5、工程部相對年輕，困難依然較大。2011年是工程部人員流動和相對健全的一年，新

15、工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配、 銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。 工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。xxxxxxx和xxxxxxx項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源 熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對于年輕的工程 部都是一個考驗。7、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺：前期設(shè)計方案耗時較長，壓

16、縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應(yīng)對設(shè)計作品 的遴選任務(wù)。設(shè)計單位多在外地，方案和施工設(shè)計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計院人少活多， 在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。以上總結(jié)列舉了工作中存在和需要解決的問題，要求在今后工作中加強管理，迎難而上、開拓創(chuàng)新。同時提出工程部 2011年工作目標(biāo)糾偏：1、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度：2011年是工程部制度完善年，2011年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展五常法管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢， 完善工程項目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)

17、管理制度，走制度化管理化工程部 建設(shè)。加強工作分配，落實職責(zé)，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。2、加強工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機制：加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會，避免個人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制，互相學(xué)習(xí)互相借 鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。3、加強投資控制和資金報審制度:計劃2011年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié) 果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo)，加強和注重 投資控制。4、加強計劃先行質(zhì)量

18、和技術(shù)配合管理：xx年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設(shè)備進場計劃、資金計劃等管理模式，工程 部繼續(xù)加強計劃指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質(zhì)量控制、設(shè)計和技術(shù)配合跟進項目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。規(guī)劃成立技術(shù)研討小組”，對于一些技術(shù)難點提前商討解決， 對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的 比選和評判，提出可行性意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)，改變二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式， 縮短前期設(shè)計時間。5、加強項目管理和監(jiān)督力度：隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題， 如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對項目管理，需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點。6、加強工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全、進度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強 自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總 結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術(shù)研討會、茶話會，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。7、加強外出學(xué)習(xí)和外出