平面設(shè)計部管理、獎罰制度

1、設(shè)計部管理制度為使設(shè)計部更好的發(fā)展，促進設(shè)計人員的積極性、穩(wěn)定性，加強團隊合作精神，營造良好的工作氛圍，結(jié)合公司的實際情況，公司設(shè)計部規(guī)定以下制度。員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時間，上班應(yīng)親自簽到，不可代簽， 上班時間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時間而提前離崗者，即為早退； 未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過 4 小時者，視為曠工。 （具體遲到曠工罰款見公司規(guī)章制 度） 由于工作上的需要，加班晚上過 22 點，第二天可推后 1 個半小時，超過 00 點，可休假半天。如遇星期天加班一天，可按實際情況，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，安排好 手頭工作，方可調(diào)休。員工有事請假，必須提前一天申請，在組長安排好工作的

2、前提下方可批準(zhǔn)。如遇緊急事情要請假的，安排好手上工作，經(jīng)過組長協(xié)調(diào)好， 方可請假。一個月請假不得超過三天，超三天工資如數(shù)照扣（見公司規(guī)章制度） 。 每個設(shè)計人員要定期維護自己的電腦，每天下班最后一個者，檢查各臺打印機、掃描儀是否關(guān)掉。設(shè)備損壞，要及時通知維護人員，經(jīng)維護人員修理鑒定， 需重新購買配件或整臺換新上報組長，請示領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實際情況，公司給予及時 處理。 耗材：每天檢查所需耗材是否夠用，不夠時，及時上報，以免耽誤工作，損壞公司形象。 一、規(guī)定：1.設(shè)計部實行設(shè)計總監(jiān)負責(zé)制；2.設(shè)計總監(jiān)對設(shè)計部的日常事務(wù)管理有決定權(quán)，對設(shè)計部的人事 調(diào)整有建議權(quán)。3.設(shè)計部人員應(yīng)通力合作，同舟

3、共濟，不得吵鬧、斗毆、或搬弄 是非，擾亂秩序。 4.設(shè)計部對設(shè)計任務(wù)實行首問負責(zé)制，即誰最先介入的設(shè)計任務(wù)，誰全程負責(zé)。 5.在設(shè)計工作進行中，設(shè)計人員不得接私人電話，接待與工作無 關(guān)的人員。 6.設(shè)計人員應(yīng)與其它部門勤溝通，常協(xié)調(diào)。 7.定期將完成的設(shè)計作品，原文件及相關(guān)資料移交給設(shè)計總監(jiān)保存。 8.工作前期的數(shù)據(jù)測量、草圖、照片或客戶提供的圖紙原件、復(fù)印件等資料的保管、移交、存檔，第一責(zé)任人負責(zé)全責(zé)。 9.設(shè)計人員應(yīng)注意設(shè)計常識問題，如：文字格式，漢字拼音，常 用標(biāo)點符號等。10.設(shè)計人員對承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)必須保證質(zhì)量按時完成，如不能 按時完成，應(yīng)向設(shè)計總監(jiān)提出。 11.設(shè)計完稿后，必須經(jīng)三人校對后，再送客戶校驗，簽字。 12.上班時間嚴(yán)禁上網(wǎng)看影視作品，嚴(yán)禁下載與工作無關(guān)的資料， 如工作需要，應(yīng)報設(shè)計總監(jiān)批準(zhǔn)。 處罰二.處罰：1.對于第七、八條所述情況，導(dǎo)致文件丟失、遺失，對相關(guān)人員 進行 30-50 元處罰。 3.對于第九條所述情況，導(dǎo)致作品錯誤，對相關(guān)人員進行 30 元處罰。 4.對于第十條所述情況，不能按期完成任務(wù)，無故拖延，對相關(guān)人員進行 20 元處罰。 5.對于第十一條所述情況，經(jīng)客戶簽字的文件，由設(shè)計人員本人疏忽造成的損失，對相關(guān)人員進行 10-30 元處罰。 6.對于第十二條所述情況， 被發(fā)現(xiàn)者一次處罰 20 元， 第二次 50 元，第三次予以除名。 獎勵三