“四講四保”提技能促發(fā)展乙烯廠員工培訓(xùn)工作“火熱”進(jìn)行中

1、四講四保提技能促發(fā)展乙烯廠員工培訓(xùn)工作”火熱”進(jìn)行中下半年是公司打造世界級(jí)燈生產(chǎn)基地，再續(xù)撫順好輝煌 最關(guān)鍵的時(shí)期。為全面提升基層黨組織和員工隊(duì)伍的凝聚 力，全面提升員工履職能力和崗位貢獻(xiàn)積極性，乙烯廠黨委 以四講四?；顒?dòng)為平臺(tái)，要求培訓(xùn)部門按照技能為本、 終身培訓(xùn)、全員培訓(xùn)的原則，加強(qiáng)全員多層次、全方位教育 培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)綜合 管理水平。持續(xù)推進(jìn)人才接續(xù)培養(yǎng)。為營(yíng)造青工隊(duì)伍學(xué)知識(shí)、 比技術(shù)、重技能的良好學(xué)習(xí)氛圍，加快新員工的成長(zhǎng)和使用， 為年輕員工提供更多、更有效的實(shí)踐機(jī)會(huì)，培養(yǎng)和儲(chǔ)備青年 后備技術(shù)、管理人員隊(duì)伍，在積極組織積開展崗位練兵、技 術(shù)比武等活動(dòng)的

2、同時(shí),乙烯廠從提高員工隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì) 入手,以撫順粋公司第七屆操作服務(wù)人員職業(yè)技能競(jìng)賽 為契機(jī)，推出操作崗位全員練兵比武活動(dòng)等一系列促進(jìn) 青工崗位成才，成就青年理想作為的舉措，受到青工的普遍 歡迎,收到較好的效果。目前，隨著乙烯廠質(zhì)檢車間、水汽 中心、乙烯車間等單位班組對(duì)抗賽的陸續(xù)開展”乙烯廠全員 練兵比武活動(dòng)的火熱啟動(dòng)。為將此次練兵比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處，該廠質(zhì)檢 車間黨支部結(jié)合一廠、化塑廠劃轉(zhuǎn)員工年齡大，學(xué)技術(shù)比較 困難的特點(diǎn)，抽調(diào)3名黨員技術(shù)骨干力量作為培訓(xùn)本站組競(jìng) 賽活動(dòng)負(fù)責(zé)人。技能競(jìng)賽活動(dòng)以崗位練兵培訓(xùn)為主,比武競(jìng) 賽為輔。競(jìng)賽形式為站組培訓(xùn)崗位練兵、車間級(jí)技能競(jìng)賽、 廠級(jí)技能

3、競(jìng)賽三個(gè)階段。通過(guò)班組間對(duì)抗賽,并從中選拔優(yōu) 秀選手,推薦參加公司練兵比武和技能競(jìng)賽。踏實(shí)遞進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制促人才發(fā)展。該廠聚乙烯車間在 人才培養(yǎng)方面,始終堅(jiān)持踏實(shí)遞進(jìn)的人才培養(yǎng)機(jī)制。車間從 i普通操作員開始培養(yǎng)，鍛煉員工的實(shí)際操作能力和處理 突發(fā)事件的能力。同時(shí)給予有能力者足夠的發(fā)展空間,從操 作員中選拔佼佼者作為值班長(zhǎng),再?gòu)闹蛋嚅L(zhǎng)中選拔能力更為 突出者作為車間的設(shè)備或工藝的管理人員,而車間的相應(yīng)主 管則是在這些管理人員中脫穎而出的實(shí)力更強(qiáng)、更為優(yōu)秀 者。在這種踏實(shí)遞進(jìn)的人才培養(yǎng)機(jī)制下，車間秉承公開、 公平、公正的原則，既達(dá)到選拔優(yōu)秀人才目的，也為員工 的健康成長(zhǎng)提供了展示自我的舞臺(tái)和足夠的發(fā)展空間。結(jié)合向大項(xiàng)目輸送大量人才后，車間出現(xiàn)班組人員緊 張，青工比例高達(dá)85%的實(shí)際情況，為順利完成國(guó)內(nèi)唯一一 套辛烯共聚產(chǎn)品裝置改造工作,該車間黨支部安排專責(zé)培 訓(xùn),加大青工培訓(xùn)力度，每周進(jìn)行專崗專訓(xùn)、專崗多訓(xùn)、特 殊崗位強(qiáng)化訓(xùn)。同時(shí)，為強(qiáng)化青工的崗位操作水平，車間還 組織黨員骨干、倒班監(jiān)督以講演一體化的形式”通過(guò)一對(duì)一