優(yōu)秀工作總結(jié)范文：督查室半年工作總結(jié)

1、督查室半年工作總結(jié)2011年上，督查辦先后組織開展各項監(jiān)督督查64次（其中決策督查52次，會風會紀督查12次），編發(fā)*監(jiān)督督查考評通 報33期，形成督查反饋8期；受理上級和本級黨委、政府 主要批示189件，督促辦理人大代表議案、 建議和政協(xié)委員提案 150件，。根據(jù)督查，共對73個（次）155個（次）干部提出了 表揚或?，F(xiàn)將上半年情況簡要如下：一、督重點，促落實，保發(fā)展 對工作的督查一直是督查辦工作的重點，今年以來，我們 圍繞全市經(jīng)濟工作，一是強化了對招商引資的督查。2011年，市委市政府更加重視招商工作， 把招商引資任務分解到包括四大 班子機關(guān)在內(nèi)的全市各單位， 為了督促各單位盡快采取行動，

2、 為 滎陽經(jīng)濟發(fā)展蓄積后勁， 督查辦先后開展了兩次督查活動，通過與各單位主要領導或分管領導深入， 發(fā)現(xiàn)了我市招商引資工作中 存在的主要問題，形成專題提交市主要領導和分管領導，領導批示召開招商引資工作督查匯報會，有效規(guī)范并推動了全市招商引 資工作。二是突出對重點的督查。今年，我市共確定77個重點工程（項目），督查辦將這77個重點工程（項目）與跨越式發(fā)展 137個項目統(tǒng)籌擺布，及時落實責任、細化目標、分解任務，督 促、協(xié)調(diào)各責任單位圍繞企業(yè)搞服務，積極破解資金、土地等瓶 頸問題的辦法，要求各重點工程指揮部項目推進會制度、解決問題臺帳制度、領導干部聯(lián)系項目制度等長效服務機制，協(xié)調(diào)解決問題并跟蹤問效，

3、今年上半年，我們對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設情況進行了一次摸底督查，以照片留取項目建設形象， 為今后督查時對照 項目實際進展、客觀奠定了基礎。三是堅持主要經(jīng)濟指標監(jiān)測和 月度評比活動。每月依據(jù)財政、弓I進域外境內(nèi)資金、規(guī)模以上工 業(yè)增加值等指標完成情況進行排序，向全市通報結(jié)果，并按排序情況記入各單位干部政績， 有效激發(fā)了各單位意識。四是做好了 對稅收專項治理活動的督查。按照主要領導安排，于4月中旬對 公安局、國土局、房管局、工商局、國稅局、地稅局等稅收專項 治理活動的責任單位工作開展情況進行督查，督促各單位創(chuàng)新 思，落實舉措，集中治理稅收漏管現(xiàn)象，促進了全市稅收的逐步 增長。二、督熱點，促和諧，保民生民生

4、工程是一級黨委、政府為民意識的重要體現(xiàn)，對于贏民心、得民意有著非同尋常的意 義，為此，我們在今年上半年的督查中， 把凡是涉及民生的工程， 全部納入專題督查的范圍。對實事工程，定期督查，跟蹤協(xié)調(diào)。 將省、鄭州市和我市實事結(jié)合起來， 最全面的范文參考寫作網(wǎng)站 制定專題督查，完善實事檔案，堅持每兩個月開展一次督查，采 取聽取匯報與現(xiàn)場查看、明查與暗訪相結(jié)合等多種形式，及時通 報每一件實事的進展情況和存在問題， 同時針對問題想方設法予 以協(xié)調(diào)，如市區(qū)集中供熱工作，供熱企業(yè)原來只將京城路以東居 民作為發(fā)展對象，督查辦了解到京城路以西也有相當一部分群眾 有供熱需求，于是針對此情況與責任單位多次進行溝通，在

5、責任單位的積極協(xié)調(diào)下，供熱進行了適當調(diào)整，將京城路以西部分區(qū) 域居民一并納入，進一步擴大了供熱覆蓋面， 使更多的居民因此受益。對移民安置，長期深入，反饋。為促進廣武鎮(zhèn)東、西魏營 村移民問題的早日解決，從市聯(lián)合工作組成立之初， 就固定督查 人員，分成兩組，既當督查員，又當調(diào)查員，一方面對工作組責 任落實情況、堅守情況、工作實際進展進行督促檢查，另一方面， 深入移民戶家中，通過與群眾拉家常的方式，傾聽民意，發(fā)現(xiàn)問 題，及時將了解到的有關(guān)情況向市領導匯報，確保領導在最快的內(nèi)了解移民工作第一手真實，為領導下一步的決策提供參考依 據(jù)。止目前，督查中發(fā)現(xiàn)的 14個問題及9項建議大部分都被市 主要領導予以采

6、納。對衛(wèi)生，集中時間，強力推進。針對我市環(huán) 境衛(wèi)生整治工作時間緊迫，任務繁重的狀況，督查辦組織人員深 入主要責任單位，連續(xù)奮戰(zhàn)一個月，進入全市各臟、舌L、差集中 點，一方面一線核實、摸清基本情況，一方面了解掌握工作中存 在的突出問題，找準問題癥結(jié)，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進一步增強責任感和 緊迫感，不斷加大整治力度，使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生狀況大為改觀。對 中小及園，主動暗訪，及時建議，（）。在4月底媒體連續(xù)兩 次報道發(fā)生的惡性傷人事件后， 立即對正在開展的工作進行了調(diào) 整，開始深入各小學校、幼兒園對安全防范進行暗訪，現(xiàn)場查看 每所學校時，不漏一個安全隱患，不漏一處安全盲點，不漏一個 薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患問題1

7、1大項，針對暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題，一方面向責任單位進行反饋，從而引起了相關(guān)責任單位的高度重視，另一方面，向市相關(guān)領導作專題匯報， 為市政府對該項工作的全面安排部署提出好的意見和建議。 之后，督查辦又于5月初對公安 局、教體局等主要責任單位的職責落實情況進行了督查，再次抽查了部分學校和幼兒園，促進了該項工作的有效開展。另外，根 據(jù)階段性工作部署情況，督查辦還先后對春季計劃、造林、幼兒 手足口病防治、安全生產(chǎn)、計劃生育、安全、經(jīng)濟適用房建設等 群眾關(guān)心的熱點問題進行了重點督查，為市委市政府及時解決問題，贏得群眾滿意起到了重要的參考和推動作用。三、督專項， 促解決，保形象 督查辦始終把督促辦理主要領導批

8、示當作一項 上為領導分憂、思想?yún)R報專題下為群眾解難的重要工作抓緊抓 好。采取現(xiàn)場督辦，電話督辦，回訪當事人等方式督促協(xié)調(diào)各責 任單位，要求他們認真調(diào)查、有理有據(jù)、翔實、上報及時，堅決 做到“事無、件無小件”，全程掌握了解批示件辦理的各個環(huán)節(jié)。 對辦理不合格的批示件堅決打回重辦，確保領導批示每一件都落 到實處，保證了辦結(jié)質(zhì)量。如針對楊書記關(guān)于“群眾匿名舉報廣 武鎮(zhèn)廣場旁邊存在黑網(wǎng)吧問題”的批示件，在調(diào)查了解，掌握事實證據(jù)的基礎上，協(xié)調(diào)相關(guān)責任單位對其進行了取締，得到基層群眾的好評。針對袁市長關(guān)于“鄭州市網(wǎng)管辦反映我市賈峪鎮(zhèn)石 灰窯死灰復燃問題”的批示， 先后兩次進行實地暗訪，了解事情 的詳細情況

9、，并及時將暗訪情況向局、賈峪鎮(zhèn)反饋，督促其開展 聯(lián)合行動對我市不合法石灰窯進行了集中整治，達到預期效果。 今年上半年，督查辦共受理上級和本級黨委、政府主要領導批示 189件，轉(zhuǎn)辦件119件，查辦件70件，已全部辦結(jié)。所承擔網(wǎng)民留言涉滎部分辦理工作，承辦完成率達到100%得到上級領導機關(guān)的肯定。四、抓創(chuàng)新，促完善，保成果督查工作的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下 個方面：一是的創(chuàng)新。范文寫作我們建立了每 周一學習例會制度。在學習方式上，不拘一格，各科室近期的工 作內(nèi)容、督查人員對某一項工作的現(xiàn)場、 市定重點工作的進展情 況、某一次重要的主要、上級部近期的工作重點等等，都可能成 為會議的學習交流內(nèi)容。 通過這種

10、方式，督查辦內(nèi)部5個科室之 間增強了對相互工作的了解，使大家對各基層單位的工作情況有 了更加全面的。二是目標管理的創(chuàng)新。3月初，我們組織人員赴仙桃市、潛江市、黃梅縣學習考察目標管理工作，吸取外地市， 結(jié)合我市實際情況，根據(jù)市委、市政府 2011年工作思路和工作 重點，對2011年我市目標考評辦法，企業(yè)和企業(yè)家獎勵辦法， 招商引資和新增重大工業(yè)固定資產(chǎn)投資有功人員獎勵辦法等做 進一步修訂完善，新增對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的獎勵辦法，形成中共滎 陽市委滎陽市人民政府關(guān)于 2011工作考評獎懲的意見和2011 年度工作考評細則。三是通報形式的創(chuàng)新。根據(jù)督查工作需要， 啟用了專題督查反饋和項目建設專題督查通報，前

11、者主要是針對市委、市政府主要領導現(xiàn)場辦公及下基層調(diào)研做出的重 要指示、決定進行督查，隨時反饋，后者主要是針對市定重點建 設項目進展情況進行通報，突出其連續(xù)性。相較于監(jiān)督督查通 報，它具備了時效性強、針對性強、問題更加透徹等特點，目 前已經(jīng)編發(fā)的專題督查反饋和項目建設專題督查通報 中，已有6期被主要領導批示，充分體現(xiàn)了督查辦在決策服務方面的 主動性。四是對會風會紀考核的創(chuàng)新。 針對我市以往會風會紀考 核中出現(xiàn)的一些不完善問題， 認真借鑒二七區(qū)會風建設考核管理 辦法，并結(jié)合我市工作實際，制定了滎陽市會風會紀考核管理 辦法對會議的籌備、辦法、違紀處理等情況進行了細化和規(guī) 范，為我市會風會紀的進一步好

12、轉(zhuǎn)創(chuàng)造了條件。隨著領導交辦督查任務越來越多，督查活動的開展也越來越頻繁， 督查力量明顯 不足，為了更充分地發(fā)揮每次督查的作用，督查辦實施了計劃提前一周，方案相互銜接，信息定期交流的工作機制，即每個科室 提前一周制訂工作計劃，列出督查方案，由綜合協(xié)調(diào)室統(tǒng)一匯總 整理后，將督查對象一致的予以合并，降低督查頻率，增加督查 內(nèi)容，提高督查活動利用率。如對省、鄭州市、我市十件實事的 督查，以及責任目標和跨越式發(fā)展工作的督查，采取的就是這種一次督查、全面了解、分別通報的方式。對一些重要的市定工作， 如果牽頭單位作用發(fā)揮較好，平時督查工作能夠做到定期開展， 全面通報的，督查辦只進行個別抽查， 認定后以牽頭單

13、位的督查 結(jié)果為依據(jù)記入干部政績，如項目建設、新建設、創(chuàng)建工作等?？傊?，今年上半年，經(jīng)過全體同篇二：2015年上半年督查科工作總結(jié)范文光陰似箭，時光如梭，接下來的半年時間轉(zhuǎn)眼過去。根據(jù)大學生 心理發(fā)展的規(guī)劃，圍繞院心理咨詢室的工作計劃， 在這半年的時 間里，我們團隊取得了很大的突破和成果，有效地營造了校園心 理氛圍，有效提升了學生的心理健康水平， 初步實現(xiàn)了“助人自 助”的教育目標?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、下寢走訪新生活動從新生軍訓開始，持續(xù)三天。在活動過程中，成員能夠做到 微笑致意，予以新生關(guān)懷，并對保險學院做了正面宣傳和引導， 新生們也提除了自己的疑問，大家暢所欲言，氣氛十分融洽，新 生不僅

14、體會到學校的溫暖，同時，心中的疑惑也減輕了不少，并 對院心理輔導團和心理咨詢室有了初步的概念和認識。二、納新工作XX年9月20日至9月28日，我們舉行了為期一周的納新工作。 在此之前，我們已經(jīng)為迎接新成員做了精心的組織和認真的準 備，為本次納新的成功奠定了堅實的基礎。在此期間，大家都兢 兢業(yè)業(yè)，團結(jié)一心，成功的完成了本次納新工作。我們相信，有 了他們這批新血液的輸入，我們輔導團會更上一層樓。三、班級團體輔導為幫助新生盡快相互認識，建立班級的信任和友誼，在曾老師、 林老師的分配下，展開 XX年全院新生團體輔導工作。在大家的 積極配合下，我們達到了既定目標。當然，活動中也存在著不足。 譬如，有些工

15、作做得還不夠細致全面，事前準備不夠完善，但相 信有了這次經(jīng)驗，我們以后的工作會更加好。四、戶外心理素質(zhì)拓展團體輔導的有序進行，得到了廣大師生的一致好評。 應曾老師的 委托和各大組織大邀請， 對院文明督察隊、 公寓自治委進行 戶外素質(zhì)拓展。此次拓展相比之前的輔導，由班級到院級組織， 由室內(nèi)轉(zhuǎn)到戶外，整個過程似游戲的形式進行， 大大提升了自身 的組織，及團隊的實力，為今后大型活動的開展，打下堅實基礎。五、心理沙龍由大一成員自行組織的心理沙龍活動在11月初面向全院舉行。本次活動極大地提升了大一伙伴的積極性、組織能力。游戲豐富精彩，給三系一院的同學們拓開了一個很好的友誼交流平臺。六、輔導團與各系心理健康部的聯(lián)誼活動達到了預期的和各系心理健康部伙伴們的認知、交流目的， 為輔導團日后的工作打下了良好的基礎。七、創(chuàng)建團隊文化在曾老師的倡導下，我們有了自