本部專職行為規(guī)范考評表格孫列v121

1、精品文檔，值得擁有1 1 / / 7 7上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表精品文檔，值得擁有2 2 / / 7 72004 年 12 1 月精品文檔，值得擁有3 3 / / 7 7行為規(guī)范（非班員類）評分標準考核人姓名：杜成剛部門：計劃發(fā)展部崗位：科技信息主管考核期限：從 20042004 年 1212 月 至 20042004 年 1 1 月評分等級評分項目1 1 分2 2 分3 3 分4 4 分5 5 分工作量正常情況下，完成工作 計劃內(nèi) 95%95%以下任務正常情況下，完成工作 計劃內(nèi) 95%95%以上但未能 完成全部任務正常情況下，完成工 作計劃內(nèi)的所有任務在達到 3 3

2、 分的基礎(chǔ)上，完 成相當于正常工作量2020%以內(nèi)的額外任務在達到 3 3 分的基礎(chǔ)上，完成 相當于正常工作量 2020%以上 的額外任務完成工作及時性有 5 5%以上的任務量不 能在規(guī)定的時限內(nèi)完 成，且嚴重延誤下道工序造成不良后果有5%5%以內(nèi)的任務量不能 在規(guī)定的時限內(nèi)完成， 但未造成不良后果正常情況下，在規(guī)定 的時限內(nèi)完成工作計 劃內(nèi)的所有任務在達到 3 3 分的基礎(chǔ)上，相 當于正常工作量 2020%以內(nèi) 的額外任務量在要求時限 內(nèi)完成在達到 3 3 分的基礎(chǔ)上，相當 于正常工作量 2020%以上的額 外任務量在要求時限內(nèi)完成工作效果有效性有 5 5%以上的任務量不 符合工作要求，并且

3、嚴 重影響其它工作的質(zhì)量有5 5%以內(nèi)的任務不符 合工作要求，但不影響 其它工作所有任務都按照工作 要求完成在達到 3 3 分的基礎(chǔ)上，相 當于正常工作量 2020%以內(nèi) 的額外任務量達到工作要 求在達到 3 3 分的基礎(chǔ)上，相當 于正常工作量 2020%以上的額 外任務量達到工作要求工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促 或不服從崗位安排不服從工作安排但未造 成后果對布置的工作能及時合理地反應。能公司科技工作提出創(chuàng)新 性建議并處理，積極參與 部門技術(shù)培訓工作，參與 技能提高的活動。能及時 指導分公司工作。為部門榮譽作出突出貢獻。（如獲先進獎）被考核人姓名：孫列部門：計劃發(fā)展部崗位：科技專職精品文檔，值

4、得擁有4 4 / / 7 7工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與項目組成員的溝 通能力，無法與他人協(xié) 作與他人協(xié)作中不能妥善 處理分歧，影響工作質(zhì) 量。及時與工作相關(guān)其他 部門、基層單位進行 工作溝通，上下道工 序及時配合能較充分地與他人協(xié)作， 有很強的協(xié)調(diào)和適應力， 同時能夠組織協(xié)作事務能充分地與他人協(xié)作，有很 強的協(xié)調(diào)和適應力，同時能 夠組織協(xié)作事務；突發(fā)情況 下，能與相關(guān)其他部門、基精品文檔，值得擁有5 5 / / 7 7層單位進行有效溝通被考核人簽名：孫列考核人簽名：日期:精品文檔，值得擁有6 6 / / 7 7行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：孫列部門：計劃發(fā)展部崗位：科技專職考核人姓

5、名：杜成剛部門：計劃發(fā)展部崗位：科技信息主管時間：20042004 年 1212 月工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務完成科技項目管理的各流程1212 月2323 個項目，進度控制完成完成所有項目的資本金支付1212 月 1515 日1313 個項目完成完成所有項目的項目轉(zhuǎn)資1212 月底2323 個項目完成5 5 個跨年度項目轉(zhuǎn) 20052005 年今年的項目關(guān)閉1212 月2323 個項目完成5 5 個跨年度項目轉(zhuǎn) 20052005 年本月特定事項結(jié)清往年三個科技項目1212 月財務處項目結(jié)束完成與電力公司營銷落實數(shù)字化供 電系統(tǒng)導論的營銷部分內(nèi)容1212 月落實文稿完成

6、ERPERP 上線準備1212 月熟練操作 SAPSAP,并培訓 其他人員完成額外工作事項新增信息項目的項目ERPERP 流程1111 月完成項目的 ERPERP 全過程完成精品文檔，值得擁有7 7 / / 7 7被考核人簽名：孫列考核人簽名：日期：20042004 年 1212 月精品文檔，值得擁有8 8 / / 7 7行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：孫列部門：計劃發(fā)展部崗位：科技專職考核人姓名：杜成剛部門：計劃發(fā)展部崗位：科技信息主管時間：20052005 年 1 1 月工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務完成科技項目管理的各流程1 1 月2323 個項目，

7、進度控制5 5 個跨年度項目申請 20052005 年資 金計劃1 1 月5 5 個項目科技預審通過項目，申請開 題，走科技批復流程1 1 月督促 20052005 年科技項目 走批復流程成果申報1 1 月本月特定事項20042004 年項目驗收準備1 1 月收集 20042004 年的成果申 報，整理上報電力公司額外工作事項20052005，6 6 個已經(jīng)批復信息項目 申請20052005 資金計劃，安排項 目開工1 1 月完成項目資金落實IPDIPD 項目驗收準備1 1 月完成項目資金落實，項目驗收精品文檔，值得擁有9 9 / / 7 7被考核人簽名：孫列 考核人簽名：日期： 20052005 年 1 1 月精品文檔，值得擁有1010 / / 7 7行為規(guī)范考評表-部室專職崗位被考核人姓名：孫列部門：計劃發(fā)展部職位:科技專職 考評期限:2004 12至2005 - 1考核人姓名： 杜成剛咅部門：計劃發(fā)展部職位：科技信息主管指標名稱權(quán)重（合計 100%100%）績效評分等級（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績效積分（=權(quán)重x績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量%50.75ERP 工程數(shù)據(jù)清理完成，正確完成工作的及時性%51按節(jié)點完成工作結(jié)果的有效性%41工作有效工作態(tài)度%51.25態(tài)度認真工