優(yōu)秀工作總結(jié)范文：質(zhì)檢半年總結(jié)

1、質(zhì)檢半年總結(jié)成就，公司越來越壯大。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，成功的完成了全年的任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)將2010年的工作總結(jié)如下。我們質(zhì)檢部的具體職責(zé)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更高的聲譽和效益。 具體工作 包括，對本公司加工車間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進行檢測，確保合格率，主要由我們的質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，然后對裝配鉗工車間的工作進行跟蹤，裝配工藝的編寫，零件返修，主要由車間技術(shù)員來負(fù)責(zé)分配給他們的項目， 質(zhì)檢部還要對機床部裝 的檢驗，總裝后的檢驗，以及預(yù)驗收，售后的質(zhì)量等，我們認(rèn)真的貫徹公司對質(zhì)量的要求， 過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，一切要滿足用戶的需求，質(zhì)檢部要確保機床精 度合

2、格，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，使用戶滿意。質(zhì)檢部在總結(jié)了 2010年的工作，找到了一些不足 之處，并在2010年的工作中逐步的進行改善，從而提高了工作效率，保證了質(zhì)量。質(zhì)檢部對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，通過對加工裝配等各個環(huán)節(jié)加強控制，嚴(yán)格檢測 零部件，提高了零部件的合格率；質(zhì)檢部加強了對裝配工的要求，給其提供全面的技術(shù)支持，并對每一各部裝進行檢測，提前發(fā)現(xiàn)問題，提出合理的解決方案，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn) 品的質(zhì)量，而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高。在生產(chǎn)過程中遇到重難點時，質(zhì)檢部迎難而上，提供方案，帶頭解決問題，思想?yún)R報專題比如我們定子機座的立柱，由于導(dǎo)軌加工達不到精度要求，質(zhì)檢部帶頭進行手工修刮，不分晝夜，克服

3、了重重困難，耗時5個月才使立柱導(dǎo)軌達到了精度要求。在整個的2010年中，我們公司09年的順利完成的項目有：pb6000拖動裝置；同方ct專機；南京五面體加工中心；上海五面體加工中心；xkz740x1000定位筋加工數(shù)控專用機床；t6225鏜床；C7740/47轉(zhuǎn)輪工地加工 專機；gtk708型掃氣口數(shù)控加工專機；2zk29125/35缸套冷卻水孔數(shù)控鉆床；tzc2/tzj2 系 列立、臥式氣缸套粗/精鏜孔專機；C77110座環(huán)工地加工專機；數(shù)控或普通龍門銑、落地鏜、 立車上用的直角銑頭、萬能銑頭、加長銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓、滑瓦、滾動中心架、重型車床尾座等 在2010年，我

4、們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度據(jù)得到了用戶的肯定，我們產(chǎn)品的故障率相比2009年降低了很多，這是對我們的工作最好的嘉獎，質(zhì)檢部也 將繼續(xù)努力，嚴(yán)格按照公司的精神，保質(zhì)保量完成任務(wù)。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績，但 還是暴露了一些大大小小問題：在出去的產(chǎn)品中有些問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致用戶在使用了一段時間后發(fā)現(xiàn)有問題，例如有一個進給箱在出廠之前沒發(fā)現(xiàn)問題，而在使用一段時間后噪音過大，這影響了我們公司的形象，還好我們很快就派人前去解決，給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務(wù)； 在我們今年出去的產(chǎn)品當(dāng)中，陸續(xù)出現(xiàn)了產(chǎn)品關(guān)于產(chǎn)品外觀的問 題，用戶也給我們提了出來，要求改進外觀，這是我們質(zhì)檢部的責(zé)任，沒有質(zhì)檢部要保 證產(chǎn)品質(zhì)量的

5、同時進一步的強化產(chǎn)品的外在，使我們的產(chǎn)品更加的美觀； 在我們的生產(chǎn)過程 當(dāng)中，廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多，檢查任務(wù)繁重，質(zhì)檢部僅有一 個質(zhì)檢員，而且缺少檢測工具和設(shè)備，導(dǎo)致很多零件和部分位置未檢， 影響了項目的進度，降低了生產(chǎn)效率。在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中，質(zhì)檢部是很重要的一部分，起著監(jiān)督、檢測、 保證質(zhì)量的重任，但目前由于人員配備不全，專業(yè)檢測人員不足，缺少先進的儀器， 導(dǎo)致整個質(zhì)量檢測系統(tǒng)還不完整，不過隨著公司不斷的發(fā)展，質(zhì)檢部也會越來越成熟，起著更加重要的作用，為公司創(chuàng)造更多的利益。在接下來的2011年，質(zhì)檢部要采用先進的管理方式，制定嚴(yán)格的工作流程和詳細(xì)的工作計劃，提高工作人員的能力，全方面的服務(wù)

6、于公司，完成質(zhì)檢部 的使命，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間員工必須要 熟悉圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴(yán)格按照 檢驗流程工作，具體步驟為：1、了解被檢驗對象的用途及被檢驗特性；2、明確檢驗依據(jù)，熟悉計量工具；3、正確選擇計量工具；4、制定檢驗計劃；5、實施檢驗活動；6、參與實施對不合格品的控制；7、質(zhì)量信息反饋。另外，員工不僅要有熟練操作能力，而且要掌握理論知識，提高自己的整體素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部將要求嚴(yán)格的執(zhí)行“三檢”制度：1、自我檢查：操作者自檢；2、互相檢查：工序之間互檢；3、專職檢查：專職檢驗員檢查。在我們的生產(chǎn)流程當(dāng)中，我們要求1、進貨檢驗：對進廠外購產(chǎn)品及外協(xié)件進

7、行檢驗；2、過程檢驗：為判定零部件、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站半成 品或成品能否由上道工序流入下道工序所進行的檢驗；3、最終檢驗：產(chǎn)品制造、返修或調(diào)試完成后進行的檢驗。將質(zhì)量的概念滲透到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，使員工明白“過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”，養(yǎng)成良好的工作習(xí)性，重視質(zhì)量，把我們的產(chǎn)品做好， 贏得客戶的肯定，因為“客戶的滿意與成功使度量我們工作成績最重要的標(biāo)尺”，這是公司的經(jīng)營理念，也是我們工作的目標(biāo)。目前正在進行的的項目有：hf6920/45 X 110 數(shù)控落地銑鏜床；mk5225h數(shù)控龍門導(dǎo)軌磨床；hct100 X 150工業(yè)ct ；htdv100 數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺。C7740-5

8、8大型立式刀架；C77113、C77135座環(huán)工地加工專機；jzk7040汽輪發(fā)電機定子機座專用數(shù)控加工機床；tf1000/200 筒閥工地加工專機； wbk24/2700數(shù)控銅排扁彎機。大修：sc22?2000X 1500雙柱立式車床；hf6920落地銑鏜床。設(shè)計中的項目有：©200數(shù)控落地銑鏜床；ck5200k數(shù)控雙柱立式車床；tp150數(shù)控車床靜壓 中心架；1500x4000數(shù)控龍門銑床；高速銑床；螺紋加工專機等等。在2011 年中，質(zhì)檢部將團結(jié)一致，勇于拼搏，將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和 外在質(zhì)量都提高到一個新的臺階，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使我們的用戶滿意，提高華中自控的品牌影響力，為公司

9、創(chuàng)造更大的利益。情何以堪2011年1月1號篇二：質(zhì)檢部2013-2014年度年終總結(jié)和計劃2013-2014年度質(zhì)檢部總結(jié)和計劃在繁忙的工作中不知不覺又將迎來了新的一年，2013年這一年是有意義的、有價值的、 有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，在工作上取得了一定的成果， 但也存在著不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：根據(jù)公司生產(chǎn)部安排的生產(chǎn)計劃 和市場部的發(fā)貨要求，質(zhì)檢部的員工任勞任怨，人均加 班205.25小時，保質(zhì)保量的完成了公司的產(chǎn)品檢驗任務(wù)。在這 一年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗432臺，（其中美式箱變3臺；外委低壓柜46臺（包括9臺雙箱變）；雙箱變32臺；）kyn產(chǎn)品檢驗51臺；g

10、gd低壓成套開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品檢驗 688臺；mns 低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品檢驗32臺；gcs低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品檢驗 37臺；開閉箱產(chǎn)品檢驗122 組；為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗收工作，范文寫作質(zhì)檢部共進行65次現(xiàn)場驗收（有的還進行了試驗），其中驗收產(chǎn)品包括kyn產(chǎn)品驗收193臺（外委kyn產(chǎn) 品142臺）；ggd低壓成套開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品驗收427臺（外委ggd產(chǎn)品109臺）；mns低壓成套 開關(guān)柜產(chǎn)品驗收69臺（外委mns產(chǎn)品32臺）；gcs低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收 71臺（外委mns 產(chǎn)品34臺）；外委gck低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收16臺；為配合工程部現(xiàn)場的其他產(chǎn)品試驗及送電，質(zhì)

11、檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和安排共去現(xiàn)場37人次；為保證公司管理按流程順利進行， 質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡(luò)單66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時性。為配合公司市場部招投標(biāo)，滿足新國網(wǎng)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 各相關(guān)部門完成了低壓抽出式開關(guān)柜（低壓成套開關(guān)設(shè)備）gcs主母線：in=4000a 2500a,ggd主母線：in=2500a1000a；低壓無功補償裝置（低壓成套無功功 率補償裝置）ggjin=520a86a,360kvar60kvar 機電開關(guān)和復(fù)合開關(guān)的ccc強制 認(rèn)證產(chǎn)品樣機的申請、生產(chǎn)、送樣、認(rèn)證及工廠審核整個過程。同時為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核，進行了公

12、司內(nèi)審并圓滿完成了外審工作。 一年來，公司沒有發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故，但在日常過程中質(zhì)量問題還時有發(fā)生，現(xiàn)對各車間和原材料采購產(chǎn)品總結(jié)如下表：存在的不足：盡管各項工作已取得新的進展， 但總體來說，與我們所期望的高 標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，還有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：1. 過程細(xì)節(jié)檢驗不及時，一方面表現(xiàn)為每個班組干的同一個合同，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同；另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細(xì)節(jié)不到位，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗缺少標(biāo)準(zhǔn)，以及員工培訓(xùn)和技能還有待提高。2. 員工質(zhì)量意識還有待提高，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一，不注重細(xì)節(jié)， 未能完全按圖紙施工。3. 質(zhì)檢員隊伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗后， 感

13、覺 待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來了許多問題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來了不確定的因素。4. 質(zhì)量檢驗設(shè)備不完善，有些檢驗項目無法在出廠前進行。因缺少必要的規(guī)范檢驗設(shè)備，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)督部門也提出了相關(guān)建議。5. 部門工作質(zhì)量和效率還有提升的空間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達到精細(xì)化管 理的要求。根據(jù)公司未來發(fā)展的要求，切實貫徹公司的經(jīng)營方針， 進一步加強質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系，改進提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，增強生產(chǎn)質(zhì)量保證能力，確保2014年度公司質(zhì)量目標(biāo)的全面完成，擬計劃在以下幾方面逐步推進和完善?，F(xiàn)具體如下： 篇三：2011年質(zhì)檢部上半年工作總結(jié) 2012年質(zhì)檢上半年工作總 結(jié)2012年上

14、半年，在完成自身工作的同時，為加強產(chǎn)品的質(zhì)量 控制，質(zhì)檢工作由質(zhì)檢部出廠前一次檢驗向生產(chǎn)者自檢、班組長監(jiān)檢、質(zhì)檢部復(fù)檢轉(zhuǎn)變，做 到層層把關(guān)，誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)，提咼員工質(zhì)量意識，提咼產(chǎn)品合格率。從今年開始到現(xiàn)在，質(zhì)檢 工作就嚴(yán)格按照這條思路進行，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間與各部門溝通，重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭取盡快解決。其中個別問題以及沒有明確規(guī)定的問題，以口頭提醒為主；對于明顯違反相關(guān)檢驗規(guī)程，造成不良后果的行為，上報領(lǐng)導(dǎo)后予以罰款、通報批評，絕不姑息。自年 初至今，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，質(zhì)檢部先后下發(fā)了生產(chǎn)自檢項目與 記錄、加強生產(chǎn)自檢通知、不合格產(chǎn)品生產(chǎn)人員處理方案，在規(guī)章制度上完 善了質(zhì)量管理，并組織車

15、間全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)檢相關(guān)知識 3次，下發(fā)處罰通知單2份。在此期間 雖然也做了大量的工作，但在檢查中還存在不少問題， 主要有以 下幾個方面：1、思想工作不到位在日常檢查工作中，檢查出的問題主要都是基層員工直接造成的，對質(zhì)量問題責(zé)任心明顯不夠。沒有做到產(chǎn)品生產(chǎn)完即自檢， 整批完工檢查出現(xiàn)問題時 又找不到責(zé)任人，員工的工作責(zé)任心還有待于加強。2、 培訓(xùn)工作的計劃性、系統(tǒng)性不夠到位 員工的質(zhì)量培訓(xùn)次數(shù) 偏少，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識和知識的力度不夠強， 在以后的工作中 會加強這方面的工作，尤其是各班主長的培訓(xùn)工作，在日常工作中， 做到隨時糾正、當(dāng)場改正，提升產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部下半年的工作計劃1、繼續(xù)加強質(zhì)量管理，

16、完善自檢規(guī)章制度，質(zhì)檢工作有章可循、 有規(guī)可依，并嚴(yán)格執(zhí)行，加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率。2、抓好質(zhì)量管理工作，針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，隨時進行通報和分析。3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，并以培訓(xùn)教育為主，以處罰為輔， 不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。在今后的工作中，質(zhì)檢部將繼續(xù)完善質(zhì) 量管理，腳踏實地的完成各項任務(wù)；同時，不斷的提高自己，及時學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。堅持全面質(zhì)量檢查的管理方法，加強與各部門之間的溝通與合作， 促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。 總 之，在今后的工作中，質(zhì)檢部將繼續(xù)以積極向上的工作熱情和認(rèn) 真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。2012年9月7日篇四：2011年質(zhì)

17、 檢部年終總結(jié) 2011年質(zhì)檢部年終總結(jié)時光如梭，一年的時間 很快過去了，回首2011年質(zhì)檢部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍 繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功， 使得2011年成為了有力進步的一年。我部門雖然自2011年進行過成員調(diào)整，但全體成員仍然 保持原有的工作精神，努力在崗位上做好自己的工作。匯報一下一年來的主要工作情況。一、主要工作完成情況2011年共檢驗產(chǎn)品件，其中橡膠件 件，注塑件件。外協(xié)件檢驗批，其中xx批，成品率比去年有較大提高，由66漩高到96%xx片批，質(zhì)量也明顯優(yōu)于去年。1）加強了質(zhì)檢人員的工作技能和質(zhì)量意識的管理和培訓(xùn)工作為提高員工的工作技能和質(zhì)量意識

18、，對員工進行了培訓(xùn)學(xué)校， 經(jīng)過幾次學(xué)習(xí)在一定程度上提高了員工工作技能和質(zhì)量意識。同時適當(dāng)加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把檢驗工作做好。2）新產(chǎn)品質(zhì)量控制方面質(zhì)檢部能針對各產(chǎn)品及時地進行各項指標(biāo)的檢驗，來保證生產(chǎn)更順利的進行。為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。實行產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但由于今年我公司不斷增加新產(chǎn)品，適當(dāng)產(chǎn)品種類和數(shù)量增加，給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難。但質(zhì)檢人員在種種困難面前，迎頭而上，在補位小組的大力幫助下，戰(zhàn)勝困難。3）生產(chǎn)過程控制方面我們嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對原材料、 半成品、成品進行檢驗。通過認(rèn)真檢驗多次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。例如不同型號產(chǎn)品摻混現(xiàn)象，zwg0109眼罩

19、未按圖紙要求打排氣孔，產(chǎn)品大批量粘?，F(xiàn)象，以及0109眼罩噴霜現(xiàn)象。有效的制止了問題產(chǎn)品出廠的發(fā)生。4）質(zhì)量管理體系方面2011年8月份，在各部門的共同努力下 順利通過了 gjb9001b-2009的認(rèn)證。在人正準(zhǔn)備工作中能積極配合管代和內(nèi)審老師，完成內(nèi)審和管理評審工作。5）產(chǎn)品包裝方面在保證正常發(fā)貨的情況下和補位小組的幫助下，完成了軍備件產(chǎn)品的包裝工作。在包裝期間，由于任務(wù)量大、時間緊迫，為保證按時發(fā)貨，質(zhì)檢部全體 人員加班加點。有的員工因孩子放學(xué)后無人照看，就把孩子帶到公司招其他人照顧，直到加班完畢。像李雪靜同志的孩子小正在哺乳期，但是她仍然每天堅持加班2小時，從沒怨言?？傊谶@期間雖然

20、很累、很辛苦，但是沒有一個人退縮、抱怨。二、工作中的不足回顧2011,雖然有一些可喜的成績，但同時也存在了不少問題。1）由于檢驗中不夠認(rèn)真仔細(xì)，致使帶飛邊產(chǎn)品出廠。2） 由于工作不仔細(xì)，質(zhì)量意識差，137廠蓋片產(chǎn)品加蓋批號不 清晰，導(dǎo)致產(chǎn)品出廠后的返工事件。給公司帶來了不好的影響。3）因有時提供信息不夠準(zhǔn)確，給生產(chǎn)、市場帶來了不必要的麻 煩。4）在質(zhì)量管理體系中，不能及時按國軍標(biāo)的要求組織內(nèi)審、管 理評審工作。四、2010年工作計劃把好質(zhì)量關(guān)，讓質(zhì)量過硬是我們質(zhì)檢部的主要職責(zé)，圍繞這一點我們決定在以后的工作中加強以下幾個方面。1）進一步加強質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，搞好培訓(xùn)。組織好公司內(nèi)部審核工

21、作。2）實行內(nèi)部考核，以保證質(zhì)檢人員對質(zhì)檢工作的認(rèn)真程度。以 此來減少漏檢，以及責(zé)任心不強的問題。3）提咼質(zhì)量意識，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等要求去做。4）加強信息管理，做到勤統(tǒng)計、勤查看、勤整理以保賬、物、 卡相符。展望明年的工作質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希望在新的一年里公司全員樹立質(zhì)量意識，我們質(zhì)檢部也會更加努力，為使我們的產(chǎn)品讓客戶更加放心而貢獻自己的一份力量。 我們堅 信：新的一年我們部門將會有一個新的面貌。 最后祝大家在新的 一年里工作順利。篇五：質(zhì)檢部年度工作總結(jié) 年度工作結(jié)質(zhì)檢中心2010年12月28日年度工

22、作總結(jié) 本著“修身、立德、做事”的原則和秉承局“雕筑路橋品牌，鑄就現(xiàn)代文明”的理念，在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 和在項目領(lǐng) 導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢中心堅持實踐科學(xué)發(fā)展觀，在工作中貫徹強化執(zhí)行“精細(xì)化”管理和“質(zhì)量無缺陷”管理，努力做好本職工作。在生活中，尊重部門員工，關(guān)心員工。在工作作風(fēng)上，踏實勤懇，務(wù)實謙遜。一年來全體部門人員勤勤肯肯， 取得了一些成績，主要有以下幾占：八、篇二：質(zhì)檢工作總結(jié)質(zhì)檢部2013年工作總結(jié)2014年工作計劃2014年悄然走來，新年的鐘聲即將敲響，驀然回首，2013年忙碌而充實。播種、耕耘、收獲的事業(yè)激勵著我們奮發(fā)前進，激情 燃燒的冬天，我們滿腔熱

23、情地沿著新的藍(lán)圖，揚起世紀(jì)的風(fēng)帆， 明天等待著我們?nèi)ナ斋@。 過去的一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、分店相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，質(zhì)檢部在酒店各部門的大力配合下， 通過監(jiān)督檢查，對酒店服務(wù)質(zhì)量的提升起到了積極的作用。2013年質(zhì)檢部在公司行政辦領(lǐng)導(dǎo)下更是積極探索新的工作方式方法， 使質(zhì)檢工作更上了一個新的臺階，現(xiàn)將2013年質(zhì)檢部工作做如下總結(jié)。一、加大檢查力度，深化檢查內(nèi)容。二、嚴(yán)格自我規(guī)范，時刻以身作則。三、加強日常溝通協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變質(zhì)檢工作作風(fēng)。2014年質(zhì)檢部計劃重點做好以下工作。一、加強與各部門溝通，轉(zhuǎn)變質(zhì)檢工作職能。在2013年工作的基礎(chǔ)上，新的一年我們將繼續(xù)加強與各部門的溝通，質(zhì)檢工作以整改為主

24、，通報為輔，以培訓(xùn)教育為主，以處罰為輔，切實轉(zhuǎn)變工 作職能，積極與各 部門密切配合，促進各部門日常管理，不斷 提高酒店服務(wù)質(zhì)量。二、加強自我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。質(zhì)檢工作對從業(yè)人員自身要求較高，必須具備較為全面的業(yè)務(wù)素質(zhì)及良好的個人修養(yǎng)，同時，為響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)號召，質(zhì)檢部2014也將積極向職業(yè)化轉(zhuǎn)變，力爭不斷提高質(zhì)檢工作水平。三、探索新的工作方法，提高質(zhì)檢工作效能。作為監(jiān)督檢查的職能部門，質(zhì)檢部工作是富于挑戰(zhàn)性與一定的工作難度的，沒有好的工作方法，很難保證工作的有效開展，2014年，我們將繼續(xù)探索新的工作方法，提高質(zhì)檢的工作效能。2014篇三：質(zhì)檢個人工作總結(jié)質(zhì)檢員個人工作總結(jié) 2010年是我

25、人生旅途上的一個重要轉(zhuǎn)折點。離開學(xué)校步入社會的大門，我的人生有了新的起點、 新的開始和新的目標(biāo)。藍(lán)山屯河新材料 有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機會。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：一、工作收獲在這幾個月，我作為質(zhì)檢員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點收獲：1、原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。2、樣品檢驗 檢驗工作是一項精細(xì)的檢驗過程?！奔?xì)節(jié)決定成敗”，在試驗的 過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗

26、方法及步 驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實 求真”的原則對每一 個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。二、感想及體會1、態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯，有必要時檢 測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)， 不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評， 但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避 免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。 在和大家工作的這段時間里， 他們嚴(yán) 謹(jǐn)、認(rèn)真

27、的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣， 而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我 們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能， 這會使我的工作更加 得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為， 就必須要對職位 的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平。三、自身的不足1、工作

28、中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說， 什么都是困難，經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。2013年度質(zhì)檢工作個人總結(jié)不知不覺中2013年已經(jīng)悄然逝去，回顧這一年中的工作有成績也有不足，但總的來說，在各科室的協(xié)同配合下，很好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，在

29、全年的工作中對生產(chǎn)過程的每個工序都做到嚴(yán)格細(xì)致的抽查，盡量保證不留隱患、不留死角。使各種質(zhì)量事故比往年有了明顯減少。為了明年工作進一步提高工作能力，現(xiàn)將2013年具體工作總結(jié)如下：一、具體工作：1. 及時完成公司生產(chǎn)所需原材料的檢驗入庫工作。同時對不合格的原材料標(biāo)記好記號后退回不準(zhǔn)入廠。2. 及時完成飛彩銷售公司來貨質(zhì)量檢驗以及是否違規(guī)使用氯酸鉀的檢驗工作。3. 每日進入生產(chǎn)現(xiàn)場對各專職質(zhì)檢員、 各生產(chǎn)班組進行質(zhì)檢方面的監(jiān)督與指導(dǎo)。4. 配合上級質(zhì)量檢驗部門對公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗、評審工作。5. 及時對產(chǎn)品銷售后，出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行質(zhì)量原因分析及認(rèn)定，并監(jiān)督出現(xiàn)質(zhì)量問題班組進行質(zhì)量改進。6. 結(jié)

30、合生產(chǎn)科制定各工序新的生產(chǎn)模具及工具。7. 結(jié)合安全科及時完成危險廢棄物的銷毀處理工作。8. 根據(jù)生產(chǎn)需要及時完成各種生產(chǎn)品種的成本核算工作。9. 根據(jù)生產(chǎn)情況及上級安排及時對質(zhì)檢員及新工人進行質(zhì)量技 術(shù)培訓(xùn)。10. 每周參加6s小組組織的現(xiàn)場安全檢查， 對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及 時進行糾正。11. 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。 雖然在2013年的工作取得一 定的成績，但也存在著一些不足，具體表現(xiàn)在一下幾個方面：1. 在質(zhì)量檢驗過程中部分檢驗手段還不夠科學(xué)，存有一定的漏洞。2. 檢驗經(jīng)驗還不是很豐富， 而且工作創(chuàng)新意識還不是很強， 對新 制度的把握不是很及時。3. 面對突發(fā)問題反應(yīng)速度不夠迅速。4.

31、 對危險廢棄物的銷毀處理缺乏主動性，一直等安全部門提出后才行動。5. 因自身能力問題，對質(zhì)檢員以及職工培訓(xùn)手段單一，培訓(xùn)效果沒有達到預(yù)想效果。6. 在亮珠生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗方面有些不足。不管怎么說，2013年都已經(jīng)過去，取得成績不足為喜，不足我也不會氣餒， 不管成績和不足都只代表過去，代表以往的經(jīng)驗。展望2014年，我會繼續(xù)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，進一步加強原材料的進廠檢驗及產(chǎn)品過程的檢驗，結(jié)合生產(chǎn)部門研究新方 法、新工藝、新技巧。努力提高合格率、降低返工率、返修率。給公司節(jié)約人力，財力資源。 為公司的發(fā)展盡自己最大的努力。質(zhì)檢科李功振2014年1月2日 附2014年的工作建議1. 我們常說產(chǎn)品質(zhì)量

32、是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，只有生產(chǎn)工人對自己質(zhì)量結(jié)果真正負(fù)起責(zé)任來，才能從根本上保證產(chǎn)品質(zhì)量。而且質(zhì)量檢驗本身 并不能創(chuàng)造產(chǎn)品的附加價值，也不能直接增加產(chǎn)品利潤，而盡量減少檢查人員可以降低成本， 但是生產(chǎn)中不進行質(zhì)量檢驗完全的進行粗放式管理也是萬萬不行的。所以我建議公司減少公司的專職質(zhì)檢員（只保留1名）。實行各班組主抓自檢、互檢，專職質(zhì)檢員最后質(zhì)量認(rèn)定。2. 繼續(xù)加強生產(chǎn)過程中的“三檢”工作制度要求，并根據(jù)檢驗過程出現(xiàn)的問題及時進行獎懲，對發(fā)現(xiàn)的問題及時按“三不放過”原則進行整改提升。（質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因不清不放過、誰的責(zé)任不清不放過、以后生產(chǎn)中的預(yù)防措施不到位不放過）3. 自己通過努力學(xué)習(xí)提高能力的同時，加強對職工、班組長以