評(píng)優(yōu)評(píng)先管理辦法

1、.XXXXXXXXX 有限責(zé)任公司評(píng)優(yōu)評(píng)先管理辦法為激勵(lì)先進(jìn)、樹立榜樣，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，激勵(lì)公司廣大員工為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健和諧可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，特制定本辦法。一、評(píng)選圍1、先進(jìn)集體評(píng)選圍：各職能部門、各生產(chǎn)單位2、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選圍：全體在崗員工二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1 、先進(jìn)集體（包括先進(jìn)部門、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位）：獲獎(jiǎng)比例不超過部門/ 生產(chǎn)單位總數(shù)的20% ；2、先進(jìn)個(gè)人（包括安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者、技術(shù)/ 操作能手、優(yōu)秀管理者、 先進(jìn)工作者 / 勞動(dòng)模） ：獲獎(jiǎng)比例原則上不超過各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選圍總?cè)藬?shù)的15% 。三、評(píng)選組織為加強(qiáng)評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作的公平、公正、公開，公司成立評(píng)優(yōu)評(píng)先工作領(lǐng)導(dǎo)

2、小組。組長 :總經(jīng)理專業(yè)資料.副組長：副總經(jīng)理成員：部長、副部長、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人行政事務(wù)部為領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作機(jī)構(gòu)。四、評(píng)選程序（一）動(dòng)員宣傳。公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評(píng)選過程中來。（二）推薦申報(bào)。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾參與相結(jié)合的式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報(bào)。（三）初步篩選。公司對各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評(píng)選要求的候選人。（四）綜合評(píng)審。1 、先進(jìn)部門、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、優(yōu)秀管理者：先由評(píng)優(yōu)評(píng)先工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長根據(jù)候選單位/ 個(gè)人日常工作表現(xiàn)、事跡申報(bào)材料對候選單位/ 個(gè)人按差額比

3、率（候選多于當(dāng)選1/3 至 1 倍）確定候選，報(bào)至評(píng)優(yōu)評(píng)先工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行差額選舉，最終確定當(dāng)選；2、安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者、先進(jìn)工作者/ 勞動(dòng)模：由評(píng)優(yōu)評(píng)先工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)候選單位/ 個(gè)人日常工作表現(xiàn)、 事跡申報(bào)材料采取投票形式進(jìn)行評(píng)選，最終確定當(dāng)選。專業(yè)資料.（五）表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 在公司相關(guān)會(huì)議上， 由公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。五、評(píng)選說明（一）各獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，各部門、生產(chǎn)單位可推薦在本部門/單位日常工作表現(xiàn)突出、受領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)、群眾認(rèn)可并符合評(píng)選條件的候選人進(jìn)行申報(bào)（若無，可不申報(bào)），申報(bào)項(xiàng)目一次有效（不接受多重多次申報(bào)）。（二）申報(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供真實(shí)、完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料

4、提交不完整、弄虛作假的，公司有權(quán)取消評(píng)優(yōu)資格并予通報(bào)批評(píng)。（三）申報(bào)材料的要求1、由推薦單位填寫候選單位 / 候選人推薦表，并提供年度突出事跡材料 （字?jǐn)?shù)在 500 字左右） 。初審?fù)ㄟ^后 5 個(gè)工作日，將事跡材料（ A4 紙打?。┘半娮游臋n報(bào)行政事務(wù)部。2 、由行政事務(wù)部填寫評(píng)優(yōu)推薦匯總表、評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表，上報(bào)評(píng)優(yōu)評(píng)先工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)選。（四）評(píng)選條件1 、先進(jìn)部門評(píng)選圍：各職能部門評(píng)選條件：專業(yè)資料.遵守公司的規(guī)章制度，部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)不超過 1 次（含），有員工被公司開除的，一票否決。能夠完成本年度工作計(jì)劃目標(biāo)，員工保持良好的精神狀態(tài)和工作效率。能很好的履行公司賦

5、予的部門職能，部門部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門成員相互信任，無分歧，無糾紛，分工負(fù)責(zé)，協(xié)作配合良好。能積極配合其他部門的工作，無人投訴該部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。有較高的團(tuán)隊(duì)凝聚力和集體榮譽(yù)感， 以公司發(fā)展為重 ,為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力，部門業(yè)績突出。該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理面、企業(yè)文化建設(shè)面均能起到模作用。本年度無安全責(zé)任事故。評(píng)選程序：先由行政事務(wù)部對申報(bào)單位按照評(píng)選條件進(jìn)行初審，交由評(píng)優(yōu)評(píng)先工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長確定候選，報(bào)至評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行差額投票選舉確定最終當(dāng)選。2 、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評(píng)選圍：各加氣站、維搶修中心、運(yùn)輸車隊(duì)評(píng)選條件：專

6、業(yè)資料.遵守公司的規(guī)章制度，本單位員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)不超過1 次（含），有員工被公司開除的，一票否決。遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)無違章操作，全年無安全責(zé)任事故； 2016 年度安全考核累計(jì)得分排名前三名，團(tuán)隊(duì)具有較高的安全意識(shí)和責(zé)任感。 2016 年度較好完成生產(chǎn)、銷售等工作任務(wù)。員工保持良好的精神狀態(tài)和工作效率，全體成員富有集體榮譽(yù)感。執(zhí)行力強(qiáng)，服從上級(jí)工作安排。制訂和實(shí)施本單位安全目標(biāo)計(jì)劃， 安全現(xiàn)場管理規(guī) ,做到個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故，各項(xiàng)運(yùn)行記錄及時(shí)規(guī)。務(wù)管理較好。評(píng)選程序：先由行政事務(wù)部對申報(bào)單位按照評(píng)選條件進(jìn)行初審，交由評(píng)優(yōu)評(píng)先工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長

7、、副組長確定候選，報(bào)至評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行差額投票選舉確定最終當(dāng)選。3 、安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者評(píng)選圍：安全管理部門（安全生產(chǎn)部、運(yùn)輸銷售部、城網(wǎng)事業(yè)部）：部長、副部長、員工。生產(chǎn)單位：加氣站站長、副站長、設(shè)備管理員、值班長、安全員、調(diào)度員；維搶中心主任、副主任、安全員；運(yùn)輸車隊(duì)（公專業(yè)資料.務(wù)車）駕駛員、押運(yùn)員。評(píng)選條件：本年度無曠工記錄，病事假不超過 7（含）天，且未受警告處分者。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作要求，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。熟知并格執(zhí)行本崗位安全管理制度， 所在部門 / 生產(chǎn)單位全年未發(fā)生安全責(zé)任事故。有事實(shí)證明，操

8、作法先進(jìn)，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、消除重大安全隱患、降低能源消耗等面起到積極作用。絕對服從工作安排，吃苦耐勞，不折不扣地按要求完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。敬業(yè)愛崗，開拓創(chuàng)新，具備強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和高尚的道德情操，在員工中切實(shí)發(fā)揮了楷模和表率作用。評(píng)選程序：先由行政事務(wù)部組織相關(guān)職能部門對上報(bào)的候選人按評(píng)選要求進(jìn)行初審，提交評(píng)選小組進(jìn)行評(píng)選投票確定當(dāng)選。4 、技術(shù) / 操作能手公司每年組織安全知識(shí)競賽和技術(shù)比武，根據(jù)現(xiàn)場比賽成績對優(yōu)秀者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。專業(yè)資料.5 、優(yōu)秀管理者評(píng)選圍：各職能部門部長、 副部長、生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人 （包括加氣站站長、副站長、維搶修中心主任、副主任）評(píng)選條件：格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制

9、度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門（生產(chǎn)單位）從未出現(xiàn)過重違反公司制度的事或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）。具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能根據(jù)公司工作目標(biāo)和任務(wù)制定切實(shí)可行的實(shí)施案，保證工作效率。能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在 95% 以上。富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力，能主動(dòng)配合其他部門工作，為相互之間更好地開展工作提出良好建議，并能有效解決困難和化解矛盾。能夠經(jīng)常深入一線，了解基層員工的要求，幫助員工解決困難，獲得員工的尊敬和肯定。搞好團(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動(dòng)。有事實(shí)證明，對所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作

10、流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)。專業(yè)資料.以身作則、廉潔奉公、處事公正。員工穩(wěn)定，人員流失率低。評(píng)選程序：先由行政事務(wù)部對申報(bào)單位按照評(píng)選條件進(jìn)行初審，交由評(píng)優(yōu)評(píng)先工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長確定候選，報(bào)至評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行差額投票選舉確定最終當(dāng)選。6 、先進(jìn)工作者 / 勞動(dòng)模評(píng)選圍：職能部門一般管理員工、加氣站、維搶修中心、運(yùn)輸車隊(duì)員工評(píng)選條件：在公司系統(tǒng)工作滿3 年。全年出勤率達(dá)97% 以上（帶薪休假除外），本年度無曠工記錄，無違紀(jì)違規(guī)行為。具備良好的職業(yè)道德，工作積極主動(dòng)，任勞任怨，努力學(xué)習(xí)本崗位技能知識(shí)及安全文化知識(shí)，刻苦鉆研使自身工作能力得到提高， 本職工作和

11、臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95% 以上，所完成工作一次性通過率（達(dá)標(biāo)率）在90% 以上。服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）。專業(yè)資料.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效率高，在工作崗位作出一定貢獻(xiàn)，能在本崗位上發(fā)揮重要作用。對公司忠誠，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。評(píng)選程序：先由行政事務(wù)部組織相關(guān)職能部門對上報(bào)的候選人按評(píng)選要求進(jìn)行初審，提交評(píng)選小組進(jìn)行評(píng)選投票確定當(dāng)選。后附：1、候選單位 / 候選人推薦表（由推薦單位填寫）2、評(píng)優(yōu)推薦匯總表、評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表（由行政事務(wù)部填寫）候選單位推薦表專業(yè)資料.部門 / 生產(chǎn)單位名稱總?cè)藬?shù)負(fù)責(zé)人主要情況介紹經(jīng)初審?fù)ㄟ^后，提供500 字事跡材料一份申報(bào)理由候選人推薦表推薦部門 / 生產(chǎn)單位：姓名民族