有關(guān)人事部工作評(píng)價(jià)職務(wù)考評(píng)辦法0

1、1 1 / / 4 4用補(bǔ)充資料（5 5）編成：XXXX 年 XXXX 月 XXXX 日姓名（代碼）三洋太郎 XX-X資格參事輔所屬XX 部 XX 科職務(wù)科長(zhǎng)上期初4 月末上期末上級(jí)人事負(fù)責(zé)人上級(jí)人事負(fù)責(zé)人上級(jí)人事負(fù)責(zé)人責(zé)任：仁今后必備的組織課題的形成4 。課題的解決及目標(biāo)的達(dá)成2.現(xiàn)在的組織目標(biāo)的設(shè)定5。統(tǒng)率部下和實(shí)行適當(dāng)評(píng)價(jià)及能力開(kāi)發(fā)3.目標(biāo)執(zhí)行時(shí)的目標(biāo)設(shè)定1.1. 周邊環(huán)境和課題（現(xiàn)狀分析 M-6M-6 M-XXM-XX 表示在輔導(dǎo)書(shū)里的解釋部分頁(yè)數(shù)）2.2. 本年度業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方針（分條書(shū)寫）依照上邊現(xiàn)狀分析，作出差不多方針如下（1）明確職責(zé)和責(zé)任，提高工作精神。（2）建立和職責(zé)和責(zé)任相應(yīng)

2、的工資制度,3.3. 本年度目標(biāo)和目標(biāo)完成項(xiàng)目（重要度，悠閑度的高低順序填 寫 5 5個(gè)項(xiàng)目以內(nèi)）上期目標(biāo)4 月評(píng)價(jià)上期評(píng)價(jià)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值方針政策權(quán)數(shù) 挑戰(zhàn)度達(dá)成狀況（本人評(píng)價(jià)）達(dá)成狀況（本人評(píng)價(jià)）1.高級(jí)職員制度修改35X1。2探討高級(jí)職員的應(yīng)有姿態(tài)（1） 部門內(nèi)承認(rèn)挑戰(zhàn)點(diǎn)數(shù)（2）XXX 會(huì)議 考慮方法和要緊內(nèi)容部分的承認(rèn)42 點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成42點(diǎn)和 4 月末評(píng)價(jià)同樣42點(diǎn)2.工資制度的修訂依照工作的編成和運(yùn)營(yíng)，引進(jìn)職責(zé)工資和職能工資25X1 。2（1） 一次方案的編成，部長(zhǎng)報(bào)告（4 月上旬）挑戰(zhàn)點(diǎn)數(shù)（2）依照一次方案在 XXX 會(huì)議上開(kāi)始討論（4 月下旬）30 點(diǎn)8 成達(dá)成 依照 AB 案作出

3、報(bào)告書(shū) 在檢討開(kāi)始前。24點(diǎn)和 4 月末評(píng)價(jià)同樣24點(diǎn)上期用平成 XXXX 年度 挑戰(zhàn)？報(bào)表 組織運(yùn)營(yíng)職（治理職）組織運(yùn)營(yíng)職 的職責(zé)/責(zé)任（A）職責(zé)：1 運(yùn)營(yíng)正常的指揮組織2.同時(shí)實(shí)行今后必備的組織中長(zhǎng)期對(duì)策隨著高速進(jìn)展的崩潰和歐美追隨時(shí)代的結(jié)束，為了謀求向知識(shí)制造性體制改革，必須面對(duì)減收減益，多方面進(jìn)行改變。人事部門從平均主義，一人主義，統(tǒng)籌治理向公平均等主義, 個(gè)性主義，個(gè)不治理轉(zhuǎn)變。（3） 以挑戰(zhàn)系統(tǒng)為中心再建立人事制度2 2 / / 4 43.挑戰(zhàn)系統(tǒng)修訂（1）現(xiàn)狀分析（挑出問(wèn)題點(diǎn)）（方案：報(bào)表回收調(diào)查科分析）2 月末（2）應(yīng)有姿態(tài)的討論和部門內(nèi)部認(rèn)可（4 月末）30X1。3（3）在

4、XXX 會(huì)議上開(kāi)始討論（5 月中旬）39點(diǎn)7 成達(dá)成部門內(nèi)部認(rèn)可延遲到6月27. 3 點(diǎn)和 4 月末評(píng)價(jià)同樣27. 3 點(diǎn)4.人才培養(yǎng)（1）調(diào)動(dòng) A 主任的專業(yè)能力開(kāi)發(fā)重點(diǎn)課題讓 A 主任解決社外研修 3 個(gè)月的講座在崗位的報(bào)告會(huì)10X1。0（2） 新入社員 B 君的 AS 能力提高10點(diǎn)XXX 項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)（4 月末）目標(biāo)達(dá)成10點(diǎn)和 4 月末評(píng)價(jià)同樣10 點(diǎn)占J、占J、本人評(píng)價(jià)合計(jì)出 B103點(diǎn)本人評(píng)價(jià)合計(jì) C103點(diǎn)解講 挑戰(zhàn)點(diǎn)二權(quán)數(shù) X X 挑戰(zhàn)度（MAX2MAX2 0 0）本人評(píng)價(jià)= =挑戰(zhàn)點(diǎn)數(shù) X X 達(dá)成率 然而挑戰(zhàn)度下落到 1 1。0 0 以下即便業(yè)績(jī)達(dá)成其本人評(píng)價(jià)也會(huì)受挑 戰(zhàn)度

5、限制和上級(jí)交談事項(xiàng)（M-8）工作編成時(shí)作為成員一定邀請(qǐng) D 主席（專門職）上級(jí)指導(dǎo)記錄事項(xiàng)* *填寫報(bào)表時(shí)，參照后面記錄的留意事項(xiàng)。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)使用輔導(dǎo) 書(shū)確認(rèn)。編成：XXXX 年 XXXX 月 XXXX 日下期用平成 XXXX 年度 挑戰(zhàn)？報(bào)表 組織運(yùn)營(yíng)職（治理職）3 3 / / 4 4姓名（代碼）三洋太郎 XX-X資格參事輔所屬XX 部 XX 科職務(wù)科長(zhǎng)下期初10 月末下期末上級(jí)人事負(fù)責(zé)人上級(jí)人事負(fù)責(zé)人上級(jí)人事負(fù)責(zé)人下期目標(biāo)10 月評(píng)價(jià)下期評(píng)價(jià)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值方針政策權(quán)數(shù)挑戰(zhàn)度達(dá)成狀況（本人評(píng)價(jià)）達(dá)成狀況（本人評(píng)價(jià)）1 高級(jí)職員制度修改25X1o18 成達(dá)成9 成達(dá)成內(nèi)部細(xì)節(jié)討論最高級(jí)報(bào)告書(shū)延

6、遲到12（1）最咼級(jí)報(bào)告和認(rèn)可（10 月）挑戰(zhàn)點(diǎn)數(shù)月（2）完全地通知（TOP21 發(fā)行進(jìn)行事業(yè)講明會(huì)）27o5 點(diǎn)22占j、 、 、24.8 點(diǎn)2 丄資制度的修訂8 成達(dá)成9 成達(dá)成（1）最高級(jí)報(bào)告和認(rèn)可（10 月）報(bào)25X1o2最高級(jí)報(bào)告書(shū)延遲到12（2）完全地通知（TOP21 發(fā)行進(jìn)行事業(yè)講明會(huì)）挑戰(zhàn)點(diǎn)數(shù)月30占J、24占j、 、 、27占J、 、3 退休金制度修訂9 成達(dá)成（1） XXX 討論結(jié)果的一次報(bào)告（8 月末）最高級(jí)報(bào)告書(shū)延遲到12和 10 月末評(píng)價(jià)同樣（2）修訂案的最高級(jí)報(bào)告15X1o2月18占j、16 .2 點(diǎn)16.2 點(diǎn)4 挑戰(zhàn)系統(tǒng)修訂（1）修訂案的決定，最高級(jí)報(bào)告和認(rèn)可（

7、10 月下旬）目標(biāo)達(dá)成和 10 月末評(píng)價(jià)同樣（2）指導(dǎo)講明（10 月下旬）25X1o3（3）解除預(yù)備（11 月中旬）32o5 點(diǎn)32. 5 點(diǎn)32.5 點(diǎn)5 人才培養(yǎng)（1） I 主任的專業(yè)知識(shí)傳授給科員目標(biāo)達(dá)成和 10 月末評(píng)價(jià)同樣從 7 月到 9 月隔周星期四進(jìn)行學(xué)習(xí)班10X1o0（2）提高 1 主任的能力，如下進(jìn)行10占J、函受和 A 作業(yè)來(lái)提高治理能力（答問(wèn)書(shū)）10占J、10 點(diǎn)挑戰(zhàn)點(diǎn)合計(jì)本人評(píng)價(jià)合計(jì)出 B本人評(píng)價(jià)合計(jì) C118 點(diǎn)105占J、 、111占J、 、4.4.能力開(kāi)發(fā)打算（填寫今后成長(zhǎng)和執(zhí)行工作的能力M-8M-8）（D D）人事調(diào)查（下期評(píng)價(jià)時(shí)填寫 M-9M-9） E E1.

8、 擔(dān)當(dāng)職務(wù)2.擔(dān)當(dāng)職務(wù)的關(guān)系3.性格特性 形成/專門難講/沒(méi)有形4 . 調(diào)動(dòng)（外派）的方1o能力開(kāi)發(fā)度成法1.擔(dān)當(dāng)職務(wù)代碼：10 分/ 一般/不是500十分1.指導(dǎo)統(tǒng)率業(yè)務(wù) 1-3想調(diào)動(dòng)到往常沒(méi)有做過(guò)2.現(xiàn)職務(wù)經(jīng)驗(yàn)：42o適應(yīng)性2.正確完全進(jìn)行 1-3的部門年 4 個(gè)月有/專門難講/沒(méi)3.多策略業(yè)務(wù) 1-2-有4.豐富企畫報(bào)-2-33 .人際關(guān)系5.把握理論-2-3中長(zhǎng)期能力開(kāi)發(fā)打算課題形成能力和治理能力的提高將左右今后業(yè)績(jī)，因此 OFF。JoT 為中心進(jìn)行能力開(kāi)發(fā)。上期打算?讀 2 本相關(guān)書(shū)籍?不同領(lǐng)域交流會(huì)的參加上期結(jié)果?讀 2 本相關(guān)書(shū)籍和不同領(lǐng)域交流會(huì)的參加下期打算?不同領(lǐng)域交流會(huì)的接著參加下期結(jié)果4 4 / / 4 4良好/ 一般/有 一問(wèn)題6.確切執(zhí)行情況 1-3留意事項(xiàng)(1)填寫報(bào)表時(shí)，先確認(rèn)職責(zé)和責(zé)任。分析相撞的基礎(chǔ)上，制定本季度運(yùn)營(yíng)方針。(