績效工資考核實施辦法

1、績效工資考核實施辦法（暫行）一、績效工資考核的目的績效工資考核是依據(jù)公司的產(chǎn)值效益和員工的工作業(yè)績，通過綜合考核分配員工的工資待遇，打破固定工資制，實行工資收入與產(chǎn)值效益、個人業(yè)績相掛鉤，建立公 正、公開、透明的工資激勵機制，調(diào)動全員工作積極性，完成年度產(chǎn)值目標(biāo)，推進公 司健康發(fā)展。二、績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王貴彬成員：郎占山 佟志波 秦國民 王詩涵 祝世國 胡遂朝 朱曉婷職責(zé)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)全公司最終考核結(jié)果的審定；小組成員負(fù)責(zé)各自管轄人員的考核；秦國民負(fù)責(zé)全公司日?？己撕蛥R總。三、績效工資的構(gòu)成和考核方法1、績效工資是從員工工資總額中提取一定比例作為浮動工資，由考核小組進行 考核

2、分配。普通員工浮動工資比例 5%中層管理人員浮動比例15%高層管理人員浮 動25%2、績效工資考核采取由下至上、逐級考核的方式進行，部門、車間負(fù)責(zé)人考核 員工，高管考核部門、車間負(fù)責(zé)人，董事長考核高管。每月考核一次（每月 3-5日進 行），考核結(jié)果在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。3、績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長對各部門、 車間的考核結(jié)果有權(quán)予以否決或調(diào)整。四、績效工資考核內(nèi)容及細(xì)則（一）公司產(chǎn)值1、當(dāng)月公司超額完成產(chǎn)值目標(biāo)，按超產(chǎn)比例全員增發(fā)績效工資，在全額發(fā)放個人績效工資的基礎(chǔ)上，最高可增發(fā)個人工資總額的 30%增發(fā)部分按月考核，年終兌 現(xiàn)，離職者不兌現(xiàn)。2、當(dāng)月完成產(chǎn)值目標(biāo)，全員全額發(fā)放績效工資。3、當(dāng)月公

3、司未完成產(chǎn)值目標(biāo)，全員扣發(fā)績效工資，員工和中層管理人員按未完 成比例扣發(fā)，高管和銷售人員按未完成比例的雙倍扣發(fā)，分管領(lǐng)導(dǎo)按未完成比例的三倍扣發(fā)。分管領(lǐng)導(dǎo)和銷售人員扣發(fā)工資總額上不封頂，其他人員最高扣發(fā)個人全額績 效工資。(二)本職工作1、無正當(dāng)理由個人未完成本職工作的，全額扣發(fā)績效工資。2、出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，或施工質(zhì)量不合格，或因其它失職行為給公司造成較大損 失的，分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人全額扣發(fā)當(dāng)月績效工資，相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)30%-50噬效工資。3、個人工作出現(xiàn)重大失誤，給公司造成較大損失者，扣發(fā)當(dāng)月全額績效工資，并視情節(jié)扣減當(dāng)月工資30%-60%4、個人工作業(yè)績特別突出，公司給予特殊獎勵，以下6種

4、情形公司可給予特殊獎勵，獎勵額度根據(jù)貢獻大小確定。此項獎勵按月考核，年終兌現(xiàn)，離職者不兌現(xiàn)。(1)為公司獲得合同訂單，或提供訂單信息并最終獲得訂單。本項按合同額的 0.5-2%給予獎勵，高額獎勵根據(jù)回款情況兌現(xiàn)；(2)利用現(xiàn)有條件，開展技術(shù)革新，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益；(3)開源節(jié)流，增收節(jié)支，為公司節(jié)省較大資金；(4)發(fā)現(xiàn)或排除重大隱患，為公司避免較大經(jīng)濟損失；(5)提出合理化建議被公司采納且經(jīng)濟效益顯著；(6)其它為公司做出突出貢獻的。(三)安全生產(chǎn)1、發(fā)生安全生產(chǎn)事故經(jīng)濟損失在 3000元以上的，扣發(fā)直接責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo) 50呦效工資，并加罰直接責(zé)任人 200-500元，加罰分管領(lǐng)導(dǎo)50

5、0-1000元。2、發(fā)生安全生產(chǎn)事故經(jīng)濟損失1萬元以上的?？郯l(fā)直接責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)全部 績效工資，并加罰直接責(zé)任人 500-1000元，加罰分管領(lǐng)導(dǎo)1000-2000元。3、發(fā)生失盜、火災(zāi)和其它事故，直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人共同賠償損失，賠償 上限為本人2個月工資。4、出現(xiàn)車輛事故，扣除保險賠付，司機和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)賠償公司額外損失，并 力口罰 500-1000 元。(四)執(zhí)行規(guī)章制度100 元。1、工作時間做與工作無關(guān)的事情，脫崗、玩崗、睡崗，每次處罰2、違章指揮、違章操作，未造成損失的，每次處罰 100元；給公司造成損失的, 每次處罰500元或按損失額度賠償。3、酒后上崗,每次處罰300元。4

6、、在禁煙場所吸煙，每次處罰 500元。5、遲到、早退、曠工除按考勤制度處罰外，視情節(jié)扣發(fā)部分或全部績效工 資。6、泄露公司秘密，給公司造成損失，處罰 500-1000元并立即辭退。7、利用工作之便吃請、收禮、吃回扣、干私活等損公肥私行為，或其它損害公司利益的行為，處罰1000元并立即辭退。8、人為損壞公物、工具、設(shè)備，偷竊公司或他人財物，虛報冒領(lǐng)資金、物資，除按價賠償外，扣發(fā)當(dāng)月績效工資，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。9、打架斗毆、無理辱罵他人，每次處罰 300元，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。10、有其它違背員工行為準(zhǔn)則的言行，視情節(jié)處罰 50-300元。（五）工作態(tài)度1、頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從工作分配，每次處罰 5

7、00元。2、工作平淡，得過且過，經(jīng)教育不改，處罰 100-300元。3、工作消極，無責(zé)任心，推諉扯皮，每次處罰 500元，經(jīng)教育不改，予以辭退。4、無中生有，散布有損公司形象的言論，發(fā)現(xiàn)后處罰500元并立即辭退。5、人為鬧不團結(jié)，不配合工作，相互拆臺，或背后惡意議論毀謗他人的，扣發(fā) 全額績效工資，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。五、此辦法自2013年7月1日起施行，辦公室負(fù)責(zé)解釋。鳳城市盛通實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司二0一三年七月二十八日愛情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的熱戀階段，全身心的投入和付出都無怨無悔。男人深情繾綣地對女人說：我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花?！蹦菚r那刻的話語，相信他是真心的，

8、出自于肺腑之言。隨著感情在煙火生活中的磨礪，漸漸淡化或者冷卻，他對她越來越?jīng)]有之前的殷勤，越來越?jīng)]有之前的心甘情愿。工作的壓力，生活的瑣碎，讓他感覺身邊的女人為何不能自食其力，為何像寄生蟲一般依附著他，讓他感到壓抑和逃避。電視劇我的前半生里的羅子君就是最好的例子。貌美如花的她，嫁給深愛她的陳俊生，聽了他的情話我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花”之后，立刻辭掉工作，專心在家做一個少奶奶，養(yǎng)尊處優(yōu)，每天把自己打扮的美美噠，只為了保持貌美如花給老公看。最后的結(jié)局不想而知，她的老公出軌了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家卻跟羅子君沒有共同語言，心里的苦悶無處安放，只能找一個靈魂知己。對于羅子君和陳俊生兩個人的婚姻，不能說孰是孰非，最根本的癥結(jié)在于這句情話我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花兩個人的婚姻在于共同成長，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一個人的身上。不管是女人，還是男人，獨立的人格和獨立的經(jīng)濟是必須的，只有自己獨立了，你才能獲得別人的尊重和愛護。好的婚姻，一定是三觀相同，家境匹配的兩個人在悠長的歲月里，一起經(jīng)營，一起成長，相互陪伴，相互支持