《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試大綱

1、2020 年廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院本科插班生招生考試企業(yè)戰(zhàn)略管理考試大綱第一部分 課程性質(zhì)與目標(biāo) 一、課程性質(zhì)與特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理是以研究企業(yè)如何建立和發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所采取的一系列長(zhǎng) 期、重大和根本性行為為研究對(duì)象的學(xué)科，是工商管理本科專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中的重 要組成部分。本課程的教學(xué)目的是：通過(guò)課堂和實(shí)驗(yàn)教學(xué)使工商管理學(xué)科的學(xué)生 理解環(huán)境、優(yōu)勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系；理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、過(guò)程和模型； 基本掌握戰(zhàn)略思維方式和方法。本課程的教學(xué)還承擔(dān)了另外兩個(gè)特殊的目的：（1） 通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)，學(xué)生們可以對(duì)以前所學(xué)習(xí)的各種管理知識(shí)和能力進(jìn)行 整合，初步形成戰(zhàn)略意識(shí)、整體觀念和綜合解決問(wèn)題的能力；（

2、2）通過(guò)企業(yè)戰(zhàn) 略管理的教學(xué)，學(xué)生們可以樹(shù)立權(quán)變的思維方式，并且初步掌握因應(yīng)環(huán)境、對(duì)象 和任務(wù)靈活運(yùn)用各種管理理論和方法的能力。二、課程目標(biāo)與基本要求（1）正確理解企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的行為、過(guò)程和內(nèi)容特點(diǎn)；（2）基本掌握企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境分析的程序、方法，樹(shù)立正確的戰(zhàn)略思維模 式；（3）基本掌握企業(yè)戰(zhàn)略體系，尤其是宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇、實(shí)現(xiàn)手段的內(nèi)容 及相互間的關(guān)系；（4）基本掌握不同層次企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)、內(nèi)容和決策依據(jù)上的特點(diǎn)；5）基本掌握企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的管理、評(píng)價(jià)和控制主要措施。第二部分 考核內(nèi)容第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1. 從環(huán)境、優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略角度理解企業(yè)戰(zhàn)略的重要性2. 理解企業(yè)戰(zhàn)略的定義和戰(zhàn)略

3、決策的性質(zhì)3. 掌握兩種戰(zhàn)略思維模式及其關(guān)系4. 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型和層次模型5. 戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成、角色定位第 2 章 外部環(huán)境分析1外部環(huán)境的構(gòu)成及其相互關(guān)系2宏觀環(huán)境的主要內(nèi)容、宏觀環(huán)境分析的步驟3市場(chǎng)環(huán)境分析與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析所包括的內(nèi)容第 3 章 內(nèi)部環(huán)境分析1. 內(nèi)容環(huán)境分析的過(guò)程及內(nèi)部環(huán)境分析的難點(diǎn)2. 企業(yè)歷史分析、資源和能力析、核心專長(zhǎng)等內(nèi)容，掌握上述分析的特點(diǎn)、分析方法或模型。第 4 章 企業(yè)戰(zhàn)略承諾與戰(zhàn)略目標(biāo)1. 戰(zhàn)略制定的基本任務(wù)2. 企業(yè)戰(zhàn)略承諾的內(nèi)容和表達(dá)形式3. 戰(zhàn)略目標(biāo)的性質(zhì)與作用、戰(zhàn)略目標(biāo)的類型與內(nèi)容（要求、方法與技 術(shù)）第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1. 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的

4、定義和適用范圍2. 三種基本定位戰(zhàn)略3. 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)第6章公司層戰(zhàn)略：行業(yè)多元化發(fā)展1. 行業(yè)多元化戰(zhàn)略的性質(zhì)與特點(diǎn)（相關(guān)行業(yè)多元化戰(zhàn)略、不相關(guān)行業(yè) 多元化戰(zhàn)略、混合行業(yè)多元化戰(zhàn)略）2. 公司層戰(zhàn)略的思維模式3. 行業(yè)多元化企業(yè)的管理模式（相關(guān)多元化組合的管理模式和不相關(guān) 多元化組合的管理模式、混合多元化組合的管理模式）4. 公司層戰(zhàn)略的推進(jìn)策略第7章國(guó)際化戰(zhàn)略1. 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的概念、動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)2. 企業(yè)國(guó)際化進(jìn)入方式3. 企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇、企業(yè)國(guó)際化的管理模式第 8 章 企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)方式1. 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念、動(dòng)因與層次2. 并購(gòu)的概念與類型，有效并購(gòu)的策略3. 企業(yè)重組的概念、有效重組的策略第 9 章 戰(zhàn)略實(shí)施1. 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)