教育培訓(xùn)機構(gòu)新薪酬制度參考

1、一、 薪 酬 制 度 制 定 目 的提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工快速健康的發(fā)展與成長；激勵全體同仁工作熱情，充分調(diào)動各位同仁工作積極性，促進優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運營體制改革，利于個 人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司每年工作計劃的落實。二、薪酬制度制定原則1 .以人為本，按勞分配，多勞多得，促進公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2 .機制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部(分校)根據(jù)相應(yīng)運營模式分以下三類執(zhí)行：(1)公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；(2)公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨立核算，分部參考該薪酬制度，制定分部獨立薪酬制

2、度，報公司備案同意，獨立執(zhí)行；(3)公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨立制定薪酬制度，獨立執(zhí)行。三、薪酬制度適用范圍1 .適用公司目前所有部門職工；2 .新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補充。3 .公司特別招聘崗位，以雙方面議時協(xié)定的工資制度執(zhí)行，四、薪酬制度薪資結(jié)構(gòu)目錄第一部分：教學(xué)部工薪資制度第一節(jié)：教學(xué)部教師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：教學(xué)部教師績效考核制度第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：客服部學(xué)管師績效考核制度第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎金制度第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：市場部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：市場部課程顧問績效考核

3、制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任補貼標(biāo)準第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準第二節(jié)：分校部長暫行薪資標(biāo)準第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師級別基本工資標(biāo)準績效工資/分數(shù)課時提成(元/月)全勤獎級別津貼培訓(xùn)期教師45元/天0000試用期教師1500元/月120元/月（當(dāng)月總上課的學(xué)費一4000） *10%100元/月0初級教師1500元/月20元/分（當(dāng)月總上課的學(xué)費一4000） *15%100元/月0中級教師300元/月高級教師600元/月銀牌教師900元/月金牌教師1200元/月備注1 .培訓(xùn)期為15天，培訓(xùn)期

4、后按試用期工資發(fā)放；2 .試用期為2個月（含培訓(xùn)期15天），試用期標(biāo)準績效工資每月按固定120元/月發(fā)放；3 .每月實發(fā)績效工資=月標(biāo)準績效工資* （每月績效考核得分/月績效總分）。4 .兩分校間來回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長處辦理報銷相關(guān)公交車費，其他時間不 予辦理該項事宜。第二節(jié)：教學(xué)部教師績效考核制度考核序列考核明細月全勤當(dāng)月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則 +0分團隊工作 配合與落實當(dāng)月例會、職工培訓(xùn)、團隊公共活動等分部團隊配合或需落實的工作，無缺席（遇公 司安排從事具他事宜除外）+2分，缺席則+0分。月日常 工作行為當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日

5、常工作行為規(guī)范進行檢查處理，由分部 自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分；月學(xué)員流 失、續(xù)報率續(xù)報率：月續(xù)報率80%則+6分；續(xù)報率70%則+4分；續(xù)報率60%則+2分；續(xù)報率V 60%則+0分1考核月份：學(xué)期開課當(dāng)月即1、2、7、9月份】月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失1名學(xué)員：一3分。當(dāng)月無學(xué)員流失則+3月教研每周教案、備課、教研，作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+3分1月教學(xué)由分部部長根據(jù)教師在分部實際教學(xué)、托管工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、當(dāng)月 無教學(xué)投訴及教學(xué)事故+3分月市場電銷招新或老帶新招新，每招 1人（按人數(shù)，不按科次） +3分，同一個學(xué)生所屬兩

6、個 老師，兩個老師同時計算。月績效總分月實發(fā)績效工資=20元/分*每月績效考核分數(shù)第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度教師級別晉升標(biāo)準晉升級別晉升要求試用期教師轉(zhuǎn)正 （初級教師）1 .自辦理入職日起滿 2個月（含培訓(xùn)期15天）；2 .能順利通過所在分校開展的“ 16講教案評1合格，6次講評課合格，4次學(xué) 生及家長意見反饋合格”，三項合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。中級教師1 .由初級教師晉升，不跨級晉升；2 .初級教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù) 25分，可辦理中級教師晉升手續(xù)。高級教師1 .由中級教師晉升，不跨級晉升；2 .中級教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù)25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20, 可辦理中級教師晉升手續(xù)

7、。銀牌教師1 .滿工齡2年，由高級教師晉升，不跨級晉升；2 .高級教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù)25 可辦理中級教師晉升手續(xù)。、，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20,金牌教師1 .由銀牌教師晉升，不跨級晉升；2 .銀牌教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù)25 可辦理中級教師晉升手續(xù)。、，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20,教師級別 降級標(biāo)準1 .中級教師、高級教師連續(xù)2個月每月績效考核分數(shù)w 18分，則降一級；2 .銀牌教師、金牌教師當(dāng)月績效考核分數(shù)w 18分，直接降一級。教師管理崗位晉升標(biāo)準晉升級別晉升要求學(xué)科科長1 .由中級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2 .能夠順利通過公司學(xué)科科長晉升考核評定細則；3 .根據(jù)公司學(xué)科科長崗

8、位職責(zé)要求，能順利通過2個月的實際工作考核， 方可辦埋該崗位晉升于續(xù)。學(xué)科主管1 .由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2 .能夠順利通過公司學(xué)科主管晉升考核評定細則;3 .根據(jù)公司學(xué)科主管崗位職責(zé)要求，能順利通過2個月的實際工作考核， 方可辦埋該崗位晉升于續(xù)。教務(wù)主管1 .由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2 .能夠順利通過公司教務(wù)主管晉升考核評定細則;3 .根據(jù)公司分部教務(wù)主管崗位職責(zé)要求及分部代部長崗位職責(zé)要求，能順利通過2個月的實際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教師管理崗 位津貼標(biāo)準學(xué)科科長：200元/月學(xué)科主管：300元/月教務(wù)主管：500元/月第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師

9、薪資結(jié)構(gòu)表級別基本工資標(biāo)準績效工資業(yè)績獎金全勤試用期1500元/月500元/月0100元/月轉(zhuǎn)正期1500元/月1000元/月根據(jù)課程顧問獎金制度發(fā)放100元/月第二節(jié)：客服部課程顧問績效考核制度考核序列績效考核內(nèi)容績效分數(shù)1每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽的安排工作，分校部長根據(jù)分校來電來訪試聽登記、接待和咨詢工作標(biāo)準每周至少檢查1次，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0分）20分2每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長根據(jù)市場部在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)標(biāo)準及本周在讀學(xué)員跟蹤服務(wù)計劃 每周/、定期檢查，每檢查1次不合格-5

10、分； 全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0 分）20分3每周做好學(xué)員的檔案管理，根據(jù)分部要求對分部學(xué)員檔案庫進行不斷的數(shù)據(jù)完善和資料補充，做好本周報名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長每周/、定期檢查本周及上周報名學(xué)員的基本信息資料，每檢查1名學(xué)員檔案不合格者-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0分）20分4每月協(xié)助客服主管認真做好 客服部月工作系統(tǒng)，積極配合團隊各項工作展開， 認真落實公司安排的各項工作任務(wù)。每周檢查客服部月工作系統(tǒng)，每周檢查1次，每次不合格-10分；全月合格滿分；（備注：每天1.5分，每缺勤1天減

11、1.5分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0分）40分說明：課程顧問每月實發(fā)績效工資=標(biāo)準績效工資* （實得績效分數(shù)/100）第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎金制度獎勵金額考核要求獎：200元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于3萬元獎：500元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于6萬元獎：1000元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于10萬兀獎：1500元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于15萬兀獎：2000元當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于20萬兀及以上1.當(dāng)月營業(yè)額=當(dāng)月總收學(xué)費總額-當(dāng)月總退款學(xué)費總額備 注2.當(dāng)月營業(yè)額含分部在讀學(xué)員報特訓(xùn)營課程學(xué)費（周末班和寒暑假期班）3.當(dāng)月缺勤天數(shù)累計大于等于6天業(yè)績獎金為0第三部分：市場部

12、薪資結(jié)構(gòu)市場部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表月基 本工 資全 勤績效 獎金業(yè)績提成（0W營業(yè)額w 1萬）業(yè)績提成（1 v營業(yè)額w 2萬）業(yè)績提成（2萬營業(yè)額）試用 期15001000該區(qū)間部分：提成比5%該區(qū)間部分：提成比8%該區(qū)間部分：提成比12%轉(zhuǎn)正 完成月銷售額4萬,則按150燃放;業(yè)績獎金發(fā)放2.完成月銷售額2萬,則按100燃放;標(biāo)準3.完成月銷售額1萬，則按50燃放；4.完成月銷售額V1萬，則按0峨放；學(xué)習(xí)顧問試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補充說明1 .課程顧問入職前10天為培訓(xùn)期，簽訂培訓(xùn)期協(xié)議書，根據(jù)課程顧問入職培訓(xùn)協(xié)議書規(guī)定，按培訓(xùn)期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準（培訓(xùn)期45元/天）；

13、培訓(xùn)期內(nèi)離職或未滿7個工作日被淘汰者不發(fā)放薪資；2 .課程顧問試用期為 2個月（含培訓(xùn)期10天），培訓(xùn)期結(jié)束后按 試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準。3 .滿2個月轉(zhuǎn)正后，以當(dāng)月 15日（含）為界限，15日前轉(zhuǎn)正，則當(dāng)月 按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準；15日以后轉(zhuǎn)正，則自次月 1日起按轉(zhuǎn)正期薪資待發(fā)放薪酬標(biāo)準。第四部分：內(nèi)部崗位兼任補貼標(biāo)準目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準序 號兼任崗位名稱所屬部門月崗位津貼標(biāo)準備注1企劃部經(jīng)理運營中心800元2客服部經(jīng)理運營中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元7人事行政專員人事部200元第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準第二節(jié)：分校部長暫行薪資標(biāo)