當(dāng)代集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)管理制度

1、當(dāng)代集團(tuán)發(fā)文稿紙文件標(biāo)題當(dāng)代集團(tuán)關(guān)于發(fā)布當(dāng)代集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)管理制度的通知發(fā)文字號(hào)當(dāng)代集團(tuán)(人文)字2006第043號(hào)密級(jí)無(wú)發(fā)布方式OA附件當(dāng)代集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)管理制度主送當(dāng)代集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司報(bào)送總裁張雷、各集團(tuán)公司CEO主辦部門人力資源中心擬稿人朱錦繡擬稿日期2006-3-23中心首席官（簽字）審核人（簽字）總裁（簽字）備注當(dāng)代集團(tuán)（人文）字2006第043號(hào)當(dāng)代集團(tuán)關(guān)于發(fā)布當(dāng)代集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)管理制度的通知集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司：集團(tuán)目前處于高速成長(zhǎng)的發(fā)展階段，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)筑人才高地，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)中高級(jí)人才的引進(jìn)，集團(tuán)人力資源中心制定并予以發(fā)布當(dāng)代集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)

2、管理制度，本制度是針對(duì)集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)全過(guò)程管理的統(tǒng)一規(guī)定。請(qǐng)集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知。當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司二六年三月二十三日主題詞：人力中心 人事工作 制度 通知主 送：集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司報(bào) 送：總裁張雷、各集團(tuán)公司CEO簽發(fā)人：張雷校 對(duì)：李一玟發(fā)布方式：OA附件：當(dāng)代集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)管理制度1 目的及適用范圍：1.1 規(guī)范集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)的管理工作，落實(shí)集團(tuán)“嚴(yán)進(jìn)慎出”吸納人才的人力資源戰(zhàn)略；1.2 通過(guò)人才引進(jìn)工作，形成集團(tuán)品牌和文化的口碑傳播，并為集團(tuán)儲(chǔ)備外部人力資源；1.3 本制度適用于集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)工作的管理，包括用人需求的確定、人才引進(jìn)活動(dòng)的組織、

3、錄用工作管理等。2 釋義2.1 中高級(jí)人才：包括中高級(jí)管理人才和中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，即具有擔(dān)任集團(tuán)副總經(jīng)理或副總監(jiān)級(jí)及以上任職職位能力和具有中級(jí)專業(yè)師級(jí)及以上任職職能資質(zhì)的人才；2.2 引進(jìn)：指不通過(guò)傳統(tǒng)招聘或網(wǎng)絡(luò)招聘，而通過(guò)個(gè)人推薦、人才推薦公司推薦、尋訪等方式吸納人才。3 原則：3.1 引進(jìn)原則：3.1.1 先內(nèi)后外：是指內(nèi)部晉升或調(diào)職為先，外部引進(jìn)為后。3.1.2 用人部門所有空缺或新增職位應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)下列情形時(shí)則采取引進(jìn)的方式：3.1.2.1 集團(tuán)內(nèi)部無(wú)合適人選；3.1.2.2 需求量大，內(nèi)部人力資源不足。3.2 預(yù)測(cè)原則：集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)工作是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的人力資源

4、戰(zhàn)略，不僅是為滿足集團(tuán)現(xiàn)實(shí)人才需求，更是通過(guò)預(yù)測(cè)需求，快速引進(jìn)人才；3.3 個(gè)人推薦原則：通過(guò)集團(tuán)范圍內(nèi)職員以及集團(tuán)外相關(guān)個(gè)人的推薦，引進(jìn)接受集團(tuán)企業(yè)文化，能與集團(tuán)共同發(fā)展的中高級(jí)人才；3.4 人才推薦公司推薦原則：通過(guò)人才推薦公司等中介機(jī)構(gòu)推薦，引進(jìn)中高級(jí)人才；3.5 尋訪原則：通過(guò)論壇、會(huì)議等多種渠道主動(dòng)獲得人才信息，并通過(guò)有效溝通引進(jìn)中高級(jí)人才；3.6 同合原則：集團(tuán)引進(jìn)的中高級(jí)人才須是與集團(tuán)長(zhǎng)期合作并能夠榮辱與共的人才。入職時(shí)應(yīng)首先通過(guò)同合工作，熟悉并認(rèn)同企業(yè)文化。4 人才標(biāo)準(zhǔn)：4.1 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)引進(jìn)的中高級(jí)人才，以高級(jí)人才為重點(diǎn)，在數(shù)量分配上應(yīng)有80%的高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人才，2

5、0%的中級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人才。4.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)引進(jìn)的中高級(jí)人才，應(yīng)符合以下條件：4.2.1 著名大學(xué)本科以上學(xué)歷，45歲以下， 28至40歲優(yōu)先考慮；4.2.2 在原公司擔(dān)任部門經(jīng)理以上，并取得較好的業(yè)績(jī)；4.2.3 有較高的技能，并在所從事的工作的速度或細(xì)節(jié)方面有優(yōu)勢(shì)；4.2.4 有系統(tǒng)思維的理念，并有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟能力；4.2.5 較好的溝通能力，愿意超越自我，融入團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而竭盡全力；4.2.6 有明確的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，并愿意在集團(tuán)提供的平臺(tái)上通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。5 組織管理及權(quán)限：5.1 集團(tuán)總裁 5.1.1 具有對(duì)集團(tuán)各中心和各集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位

6、結(jié)構(gòu)、職員編制、中高級(jí)人才需求預(yù)測(cè)計(jì)劃、人才引進(jìn)方案的最終審批權(quán)；5.1.2 具有對(duì)集團(tuán)各中心中高級(jí)人才引進(jìn)的最終審批權(quán)；5.1.3 具有對(duì)各集團(tuán)公司副總經(jīng)理級(jí)（含副總經(jīng)理級(jí)）以上中高級(jí)人才引進(jìn)的最終審批權(quán)；5.1.4 具有對(duì)集團(tuán)各中心錄用職員及其薪酬福利的審批權(quán)；5.1.5 具有對(duì)集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)費(fèi)用預(yù)算制定、支出的最終審批權(quán)。5.2 集團(tuán)首席人事官5.2.1 具有對(duì)集團(tuán)各中心和各集團(tuán)公司中高級(jí)人才需求的審核權(quán)，并報(bào)總裁審批；5.2.2 具有對(duì)新設(shè)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)、職員編制的審核權(quán)，并報(bào)總裁審批；5.2.3 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)各中心和各集團(tuán)公司的用人需求，組織、指導(dǎo)制定中高級(jí)人才引進(jìn)方案

7、，并對(duì)引進(jìn)方案具有審核權(quán)；5.2.4 具有對(duì)集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)費(fèi)用預(yù)算制定、支出的建議權(quán)、審核 權(quán)；5.2.5 具有對(duì)集團(tuán)各中心副總監(jiān)級(jí)（含副總監(jiān)級(jí)）以上職員以及各集團(tuán)公司副總經(jīng)理級(jí)（含副總經(jīng)理級(jí)）以上職員招聘錄用的建議權(quán)；5.2.6 具有對(duì)集團(tuán)引進(jìn)的中高級(jí)人才職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理報(bào)告書(shū)的審核權(quán)；5.2.7 具有對(duì)當(dāng)代集團(tuán)各中心錄用的職員及其薪酬福利的審核權(quán)；5.2.8 具有對(duì)各集團(tuán)公司副總經(jīng)理級(jí)（含副總經(jīng)理級(jí)）以上職位職員及其薪酬福利的審核權(quán)；5.2.9 根據(jù)總裁授權(quán)與入職職員簽訂勞動(dòng)合同書(shū)。5.3 集團(tuán)人力資源中心副總監(jiān)（主管中高級(jí)人才引進(jìn)）5.3.1 負(fù)責(zé)根據(jù)批復(fù)的中高級(jí)人才用人需求計(jì)劃，

8、制訂中高級(jí)人才引進(jìn)方案；5.3.2 具有對(duì)集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)工作的規(guī)劃和建議權(quán)；5.3.3 負(fù)責(zé)具體實(shí)施中高級(jí)人才引進(jìn)方案，具有對(duì)引進(jìn)人才的建議權(quán)、審核權(quán)；5.3.4 負(fù)責(zé)中高級(jí)人才引進(jìn)相關(guān)信息的獲取，并定期進(jìn)行分析報(bào)告，具有對(duì)中高級(jí)人才引進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理權(quán)；5.3.5 具有對(duì)集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)費(fèi)用預(yù)算制定、支出的建議權(quán)、審核權(quán)；5.3.6 具有對(duì)集團(tuán)引進(jìn)的中高級(jí)人才職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理報(bào)告書(shū)的審核權(quán)。5.3.7 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)進(jìn)行總結(jié)分析，于月底提交分析報(bào)告給首席人事官，并抄送人力資源中心職業(yè)生涯部。5.4 集團(tuán)人力資源中心職業(yè)生涯部5.4.1 具有對(duì)集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)工作的知情權(quán)

9、；5.4.2 具有對(duì)集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)方案的建議權(quán)，并負(fù)責(zé)將中高級(jí)人才引進(jìn)方案納入當(dāng)代集團(tuán)招聘錄用管理制度；5.4.3 負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源中心副總監(jiān)進(jìn)行中高級(jí)人才引進(jìn)過(guò)程中的溝通評(píng)價(jià)程序、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理等工作；5.4.4 負(fù)責(zé)集團(tuán)各中心引進(jìn)的中高級(jí)人才的入職、同合、勞動(dòng)合同簽訂等工作；5.4.5 具有就引進(jìn)的中高級(jí)人才與用人單位人力資源部門進(jìn)行指導(dǎo)、溝通的權(quán)力；5.4.6 參與中高級(jí)人才引進(jìn)工作效果的評(píng)估，并報(bào)中心首席官。5.5 各集團(tuán)公司首席執(zhí)行官5.5.1 具有對(duì)本單位組織結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)、職員編制和中高級(jí)人才需求計(jì)劃的審核權(quán)；5.5.2 具有對(duì)本公司新錄用職員的試用期和正式工資標(biāo)準(zhǔn)的審批

10、權(quán)；5.5.3 各集團(tuán)公司首席執(zhí)行官根據(jù)當(dāng)代集團(tuán)授權(quán)與職員簽訂勞動(dòng)合同書(shū)。5.6 各集團(tuán)公司人力資源管理部門5.6.1 擬定本公司中高級(jí)人才需求計(jì)劃經(jīng)本公司首席執(zhí)行官審核后報(bào)集團(tuán)人力資源中心職業(yè)生涯部；5.6.2 審核本公司新職員的薪酬福利核定工作；5.6.3 負(fù)責(zé)審核用人部門擬定的新增或空缺職位的職位說(shuō)明書(shū)并報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案；5.6.4 向集團(tuán)人力資源中心報(bào)送人才引進(jìn)工作進(jìn)展?fàn)顩r；5.6.5 如有需要根據(jù)本制度，擬定具體實(shí)施細(xì)則，由集團(tuán)人力資源委員會(huì)審批，并報(bào)集團(tuán)人力資源中心審核備案。5.7 用人部門5.7.1 用人部門是指招聘職位所在部門，即集團(tuán)各中心以及各集團(tuán)公司各部門；5.7.2

11、 提出中高級(jí)人才需求計(jì)劃，通報(bào)集團(tuán)人力資源中心；5.7.3 用人部門總監(jiān)、經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)其直接下級(jí)應(yīng)聘人員的復(fù)試；5.7.4 具有對(duì)所負(fù)責(zé)部門職員招聘錄用的建議權(quán)、審批權(quán)。6 程序6.1 中高級(jí)人才引進(jìn)的信息收集與管理6.1.1 信息收集。集團(tuán)人力資源中心應(yīng)進(jìn)行日常的中高級(jí)人才引進(jìn)相關(guān)信息的收集與管理。信息的收集包括中高級(jí)人才信息、相關(guān)人才推薦公司/個(gè)人信息、集團(tuán)各中心/各集團(tuán)公司中高級(jí)人才需求信息等，并將相關(guān)信息匯總成集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)信息庫(kù)以達(dá)到資源整合；6.1.2 信息管理。信息管理包括集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)信息庫(kù)的維護(hù)、分析與管理。集團(tuán)人力資源中心中高級(jí)人才引進(jìn)的負(fù)責(zé)人應(yīng)組織、監(jiān)督、指導(dǎo)信息庫(kù)

12、的更新與維護(hù)，并于每月月末提交分析報(bào)告。分析報(bào)告包括當(dāng)月集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)工作總結(jié)、次月工作計(jì)劃以集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)規(guī)劃報(bào)告、集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)效果評(píng)估報(bào)告等。6.2 制定需求計(jì)劃及審批6.2.1 需求預(yù)測(cè)分析。集團(tuán)人力資源中心根據(jù)集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r、戰(zhàn)略及市場(chǎng)情況，結(jié)合各中心各集團(tuán)公司實(shí)際工作情況以及人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告，進(jìn)行集團(tuán)中高級(jí)人才需求預(yù)測(cè)分析，并納入集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃中。每年年初，集團(tuán)各中心和各集團(tuán)公司人力資源管理部門進(jìn)行中高級(jí)人才需求預(yù)測(cè)分析后，經(jīng)中心首席官和各集團(tuán)公司首席執(zhí)行官審核后報(bào)集團(tuán)人力資源中心；6.2.2 審批。由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的臨時(shí)緊急的中高級(jí)人才需求，由用人單位提出

13、需求計(jì)劃，填寫(xiě)職員招聘申請(qǐng)和審批表并附職位說(shuō)明書(shū)，經(jīng)各中心首席官或各集團(tuán)公司首席執(zhí)行官審批后報(bào)集團(tuán)人力資源中心，首席人事官進(jìn)行審批后，將需求計(jì)劃報(bào)總裁。6.3 中高級(jí)人才引進(jìn)方案制定6.3.1 集團(tuán)人力資源中心依據(jù)職員招聘申請(qǐng)和審批表和職位說(shuō)明書(shū)，由主管中高級(jí)人才引進(jìn)的人力資源副總監(jiān)與待聘職位直接負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制作招聘需求分析表；6.3.2 根據(jù)中高級(jí)人才引進(jìn)的招聘需求分析表制定中高級(jí)人人引進(jìn)方案，并報(bào)首席人事官；6.3.3 根據(jù)中高級(jí)人才引進(jìn)方案確定中高級(jí)人才的引進(jìn)渠道。引進(jìn)渠道有集團(tuán)人才庫(kù)、人才推薦公司、職員推薦、客戶推薦等等。 6.4 簡(jiǎn)歷篩選6.4.1 由主管中高級(jí)人才引進(jìn)的直接負(fù)責(zé)

14、人根據(jù)招聘方案同相關(guān)組織（人才推薦公司）和個(gè)人聯(lián)系，進(jìn)行簡(jiǎn)歷的收集和初步篩選；6.4.2 初步篩選完畢合格的簡(jiǎn)歷進(jìn)入首次面談，不合格的簡(jiǎn)歷進(jìn)入集團(tuán)人才庫(kù)。6.5 面談6.5.1 人力資源中心首次面談6.5.1.1 應(yīng)在簡(jiǎn)歷篩選后3個(gè)工作日完成。集團(tuán)人力資源中心首先對(duì)應(yīng)聘人員介紹集團(tuán)，內(nèi)容包括企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展前景、企業(yè)文化、企業(yè)品牌等；同時(shí)參觀集團(tuán)項(xiàng)目；在首次面談之前，由應(yīng)聘人員填寫(xiě)職位申請(qǐng)表；集團(tuán)人力資源中心相關(guān)負(fù)責(zé)人須對(duì)面談過(guò)程作詳細(xì)記錄，并在面談安排與評(píng)價(jià)表中填寫(xiě)意見(jiàn)；6.5.1.2 當(dāng)日就首次面談結(jié)果與首席人事官和集團(tuán)人力資源中心職業(yè)生涯部溝通，于首次面談1個(gè)工作日內(nèi)向首席人事官遞交推

15、薦二次面談人員的職位申請(qǐng)表、溝通安排與評(píng)價(jià)表、簡(jiǎn)歷等材料，首席人事官1個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行回復(fù)。6.5.2 首席人事官二次面談6.5.2.1 首席人事官根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)、招聘需求分析表與所要引進(jìn)人才進(jìn)行溝通，并填寫(xiě)溝通安排與評(píng)價(jià)表；6.5.2.2 在二次面談結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)，首席人事官將面談結(jié)果反饋給中高級(jí)人才引進(jìn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行三次面談的安排，并提出三次面談建議。面談不合格者進(jìn)入集團(tuán)人才庫(kù)。6.5.3 總裁三次面談6.5.3.1 由中高級(jí)人才引進(jìn)的負(fù)責(zé)人將前兩次面談合格的應(yīng)聘者資料（簡(jiǎn)歷、職位說(shuō)明書(shū)、溝通安排與評(píng)價(jià)表等）整理好后，負(fù)責(zé)總裁第三次面談的安排，并將第三次面談方案報(bào)首席人事官；6.5.3.2

16、總裁面談結(jié)果在1個(gè)工作日之內(nèi)，將結(jié)果反饋給集團(tuán)人力資源中心，著手準(zhǔn)備面談合格者的入職審批材料。面談不合格者進(jìn)入集團(tuán)人才庫(kù)。6.5.4 用人單位四次面談6.5.4.1 前三次面談合格的應(yīng)聘者資料整理完全后，由中高級(jí)人才引進(jìn)的負(fù)責(zé)人將材料遞交給用人單位進(jìn)行最后一輪面談；6.5.4.2 用人單位根據(jù)需求及應(yīng)聘者材料與應(yīng)聘者面談，并將溝通交流結(jié)果于1個(gè)工作日內(nèi)反饋給集團(tuán)人力資源中心中高級(jí)人才引進(jìn)的負(fù)責(zé)人，由其報(bào)首席人事官。6.5.5 結(jié)果回復(fù)6.5.5.1 集團(tuán)人力資源中心職業(yè)生涯部接到首席人事官通知后進(jìn)行職員的入職審批手續(xù)的辦理；6.5.5.2 最后一次面談結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，以電話和電子郵件的方式

17、就面談的最終結(jié)果和應(yīng)聘者進(jìn)行溝通。6.6 人才錄用6.6.1 將職員材料匯總后報(bào)總裁審批，審批通過(guò)后方可向應(yīng)聘者發(fā)放當(dāng)代集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)確認(rèn)書(shū)。報(bào)批所附材料包括：職員招聘錄用審批表、職位申請(qǐng)表、溝通安排與評(píng)價(jià)表、引進(jìn)人才的個(gè)人簡(jiǎn)歷、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理報(bào)告書(shū)、職位說(shuō)明書(shū)、體現(xiàn)個(gè)人綜合素質(zhì)的手寫(xiě)文章、職員薪酬等級(jí)確認(rèn)單。6.6.2 體檢與入職6.6.2.1 對(duì)于審批通過(guò)的應(yīng)聘者,由人力資源中心通知其在指定醫(yī)院體檢；6.6.2.2 對(duì)于體檢不合格者，不予引進(jìn)，體檢費(fèi)用不予報(bào)銷；6.6.2.3 人力資源中心向確定錄用的人員發(fā)放當(dāng)代集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)確認(rèn)書(shū)，具體確定辦理入職的各類事項(xiàng)。6.7 入職管理

18、6.7.1 人才同合。集團(tuán)引進(jìn)的中高級(jí)人才入職后，均需在集團(tuán)同合至少一周，以熟悉并認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)文化、與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事充分溝通、熟悉集團(tuán)組織、經(jīng)營(yíng)、管理體系等；6.7.2 人才配置與使用。根據(jù)中高級(jí)人才需求計(jì)劃和同合效果進(jìn)行人才的配置、使用和保持；6.7.3 人才引進(jìn)效果評(píng)估。集團(tuán)人力資源中心應(yīng)在新職員入職尤其是其入職導(dǎo)入期進(jìn)行人才跟蹤，全面了解工作、學(xué)習(xí)和其他狀況。此外，集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)的負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同首席人事官、集團(tuán)人力資源中心職業(yè)生涯部、用人部門所在集團(tuán)各中心首席官或者各集團(tuán)公司的CEO等進(jìn)行集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)的效果評(píng)估，并在月末工作報(bào)告中提交。7 本制度中使用的表單7.1 職員招聘申請(qǐng)和

19、審批表7.2 招聘需求分析表7.3 面談安排與評(píng)價(jià)表7.4 職位申請(qǐng)表7.5 職員招聘錄用審批表7.6 集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)確認(rèn)書(shū)8 附則8.1 本制度為第三級(jí)制度，即無(wú)論是集團(tuán)的核心層、中堅(jiān)層和集團(tuán)相關(guān)職員必須了解、認(rèn)識(shí)并能夠在實(shí)際工作中遵守和執(zhí)行；8.2 本制度適用于集團(tuán)各中心及各集團(tuán)公司；8.3 本制度自2006年3月28日起試行3個(gè)月，2006年6月28日正式實(shí)行,本制度自試行之日起生效；8.4 本制度最終解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心。集團(tuán)中高級(jí)人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)操作流程流程模塊需求計(jì)劃制定與審批入職與錄用面談溝通中高級(jí)人才引進(jìn)方案制定常規(guī)工作1. 用人部門提出用人需求，交集團(tuán)人力資源中心/各集團(tuán)

20、公司人力資源部2. 報(bào)各中心首席官/各集團(tuán)公司CEO批示后報(bào)集團(tuán)人力資源中心3. CHO對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行批示后報(bào)總裁4. 總裁對(duì)需求計(jì)劃批示后反饋給HR中心5. 根據(jù)需求計(jì)劃制定招聘需求分析表6. 制定人才引進(jìn)方案，并報(bào)CHO7. 確定人才引進(jìn)渠道并與相關(guān)組織/個(gè)人接洽8. 簡(jiǎn)歷初步篩選與中高級(jí)人才首次面談（HR副總監(jiān)）9. 二次面談溝通（首席人事官面談）10. 三次面談溝通（總裁面談）11. 四次面談溝通（用人部門面談）12. 入職審批程序12. 引進(jìn)確認(rèn)書(shū)發(fā)放13. 新職員入職14. 數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)與管理15. 人才引進(jìn)工作分析報(bào)告16.人才引進(jìn)規(guī)劃與效果評(píng)估中高級(jí)人才引進(jìn)具體操作流程附件1：職

21、員招聘申請(qǐng)和審批表申請(qǐng)部門申請(qǐng)人部門聯(lián)系人申請(qǐng)日期申請(qǐng)職位擬定級(jí)別所屬部門工作地點(diǎn)希望到位時(shí)間申請(qǐng)人數(shù)增補(bǔ)理由： 減員補(bǔ)充（ ） 增加編制（ ） 其他（ ）工作職責(zé)描述：部門經(jīng)理意見(jiàn)：簽字： 日期：中心首席官或各集團(tuán)公司CEO意見(jiàn)： 簽字： 日期：人力資源中心意見(jiàn)： 簽字： 日期：總裁意見(jiàn)： 簽字： 日期：到崗情況記錄姓名到崗時(shí)間備注附件2：招聘需求分析表單位： 職位名稱： 提交日期： 中心： 部門： 直接主管： 任職資格年齡： 性別： 專業(yè)： 學(xué)歷： 工作經(jīng)驗(yàn)： 業(yè)務(wù)知識(shí)： 技能： 相關(guān)來(lái)源企業(yè)：職責(zé)描述：發(fā)布的招聘信息：招聘渠道和方法：招聘問(wèn)題記錄:備注：附件3：中高級(jí)人才引進(jìn)面談安排與評(píng)

22、價(jià)表姓 名 性別 申請(qǐng)職位 面談安排面談安排首次面談時(shí)間面談人二次面談時(shí)間面談人 提供應(yīng)聘者當(dāng)代集團(tuán)資料和網(wǎng)址 集團(tuán)項(xiàng)目參觀 人才引進(jìn)渠道： 職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理報(bào)告書(shū)面談意見(jiàn)三次面談時(shí)間面談人四次面談時(shí)間面談人溝通評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)： A 優(yōu) B良 C 一般水平 D 低于一般水平 E 劣 首次面談二次面談評(píng)分等級(jí)評(píng)語(yǔ)評(píng)分等級(jí)評(píng)語(yǔ)教育形象/氣質(zhì)交際溝通能力自信心語(yǔ)言表達(dá)能力邏輯思維能力職位知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)綜合評(píng)價(jià)面談人確認(rèn)簽字： 日期：簽字： 日期：附件4： 當(dāng)代集團(tuán)職位申請(qǐng)表 MODREN GROUP EMPLOYMENT APPLICATION申請(qǐng)書(shū)EMPLOYMENT APPLICATION申請(qǐng)

23、職位 第一選擇 第二選擇POSITION APPLIED 1ST CHOICE 2ND CHOCIE 是否愿意根據(jù)工作需要安排不同的職位 COULD YOU WORK IN DIFFERENT POSITIONS ACCORDING TO THE NEEDS OF THE COMPANY? 是（yes） 否（No） 期待薪酬（月薪/年薪） 每WAGE OR SALARY DESIRED (MONTHLY YEARLY) PER 可以開(kāi)始工作時(shí)間 DATE AVAILABLE TO START WORK 照 片Photo申請(qǐng)人狀況PERSONAL DATA 姓 名 曾 用 名 NAME FORM

24、ER NAME 地 址ADDRESS電 話TELEPHONE手 機(jī)MOBILE PHONE電子郵件Email年 齡AGE身份證號(hào)碼ID.NO出生地點(diǎn)PLACE OF BIRTH戶口所在地PLACE OF RESIDENCE PERMIT民族NATIONALITY檔案所在地PLACE OF ARCHIVES性別 男 女SEX M F身高 米 厘米HEIGHT M Cm體重 千克WEIGHT Kg婚姻狀況 未婚 已婚 MARITAL STATUS SINGLE MARRIED家庭狀況FAMILY DATA姓名NAME關(guān)系RELATIONSHIP年齡AGE職業(yè)OCCUPATION住址ADDRESS教

25、育與培訓(xùn)EDUCATION &TRAINING教育及訓(xùn)練EDUCATION &TRAINING學(xué)校名稱NAME OF SCHOOL專業(yè)MAJOR由FROM至TO獲得證書(shū)CERTIFLCANTEOBTAINED中學(xué)SECONDARY SCHOOL專業(yè)學(xué)院或大學(xué)COLLEGE OR UNIVERSITY研究生（碩士/博士）（POST）GRADUATE專業(yè)訓(xùn)練（國(guó)內(nèi)/國(guó)外）PROFESSIONAL TRAINING其它OTHERSLANGUAGE 語(yǔ)言請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)空格中填上“”MARK WITH AN “”TO INDICATE YOUR MASTERYSPEAKING會(huì)話READING閱讀WRITIN

26、G書(shū)寫(xiě)GOOD良好FAIR普通POOR略懂GOOD良好FAIR普通POOR略懂GOOD良好FAIR普通POOR略懂普通話MANDARIN英語(yǔ)ENGLISH其它OTHERS工作簡(jiǎn)歷EMPLOYMENT HISTORY公司名稱NAME OFCOMPANY地址及電話ADDRESS&TELEPHONE任期EMPLOYENTPERIOD工資（月薪/年薪）SALARY（M/Y）職位JOB TITLE技術(shù)職稱PROFESSIONALTITLE工作性質(zhì)NATURE OF WORK離職原因REASON FOR LEAVING由FROM至TO由FROM至TO由FROM至TO由FROM至TO您的職業(yè)發(fā)展方向YOU

27、CAREER DEVELOPMENT DERICTION愛(ài)好及興趣HOBBIES AND INTERESTS專業(yè)與技能SPECIALITIES&SKILLS 請(qǐng)?jiān)诳崭裰刑钌稀啊盡ARKWITH AN “”TO INDICATE YOUR SKILLS OF：金 融 打字速度 字/分FINANCE TYPING SPEED W/M貿(mào) 易 電腦編程TRADE COMPUTER PROGRAMMING 管 理 駕駛執(zhí)照 MANAGEMENT DRIVING LICENCE 工程技術(shù) 文藝特長(zhǎng)THCHNOLOGY ART 其 它 OTHERS 本公司任職之親友RELATIVES OR FRIENDS.

28、IF ANY.EMPLOYED BY THE COMPANYNAME 姓名POSITION 職位RELATIONSHIP 關(guān)系在適當(dāng)位置上填上“”MARKWITH AN“”否NO是YES倘若答復(fù)為“是”請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明IF SO, .PLEASE SPECIFY曾否因工作或品行不佳而被解雇？HAVE YOU EVER BEEN DISCHARGED FROM EMPLOYMENTBECAUSE YOUR WORK OR CONDUCT WAS NOT SATISFACTORY？有否收取退休金或工作意外賠償?shù)?？DID YOU RECEIVE ANY OTHER INCOME SUCH AS RETIREMENT PAY ，COMPENSATION FOR INJURIES？可否向現(xiàn)在及以前雇主查詢閣下之資歷和品格記錄？MAY ENQUIRY BE MADE TO YOUR PRESENT OR FORMER EMPLOYER RE