公司業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書VIP

1、選取日期鍵入文檔副標(biāo)題 | UserHISU工作流程說(shuō)明書目錄一、目的4二、適用范圍4三、職責(zé)41、項(xiàng)目經(jīng)理42、制造工程部43、質(zhì)量部54、采購(gòu)部55、生產(chǎn)部（或外協(xié)廠）5四、工作流程6（一）、新產(chǎn)品需求、研發(fā)階段61、啟動(dòng)階段61.1啟動(dòng)階段任務(wù)71.1.1立項(xiàng)71.1.2成立項(xiàng)目組71.1.3策劃/制作任務(wù)書71.2啟動(dòng)階段輸出81.3啟動(dòng)階段流程圖82、計(jì)劃階段92.1計(jì)劃階段任務(wù)92.1.1工作分解結(jié)構(gòu)92.1.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃102.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃102.1.4項(xiàng)目溝通計(jì)劃102.2計(jì)劃階段輸出102.3計(jì)劃階段流程圖113、實(shí)施、監(jiān)控階段113.1實(shí)施、監(jiān)控階段任務(wù)123.1.

2、1實(shí)施123.1.2溝通123.1.3項(xiàng)目監(jiān)控123.1.4變更管理133.2實(shí)施、監(jiān)控階段主要輸出143.3實(shí)施、監(jiān)控階段流程圖144、收尾階段144.1收尾階段任務(wù)154.1.1項(xiàng)目總結(jié)154.1.2文檔歸類154.2收尾階段主要輸出154.3收尾階段流程圖16（二）新產(chǎn)品試產(chǎn)、量產(chǎn)階段161、啟動(dòng)階段161.1啟動(dòng)階段任務(wù)171.2啟動(dòng)階段輸出172、準(zhǔn)備階段172.1 準(zhǔn)備階段任務(wù)172.1.1 資料準(zhǔn)備172.1.2 物料準(zhǔn)備172.1.3 人員及設(shè)備準(zhǔn)備182.1.4 產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)備182.2準(zhǔn)備階段輸出183、試產(chǎn)、監(jiān)控階段183.1 試產(chǎn)、監(jiān)控階段任務(wù)193.1.1試產(chǎn)193.1

3、.2產(chǎn)品檢驗(yàn)及可靠性實(shí)驗(yàn)193.1.3 試產(chǎn)監(jiān)控203.1.4質(zhì)量評(píng)審203.1.5試產(chǎn)總結(jié)203.2試產(chǎn)、監(jiān)控階段輸出204、量產(chǎn)、監(jiān)控階段214.1量產(chǎn)、監(jiān)控階段任務(wù)214.1.1量產(chǎn)214.1.2量產(chǎn)檢驗(yàn)214.1.3 量產(chǎn)監(jiān)控224.1.4產(chǎn)品返修224.2量產(chǎn)、監(jiān)控階段輸出225收尾階段225.1收尾階段任務(wù)225.1.1停產(chǎn)計(jì)劃225.1.2產(chǎn)品總結(jié)235.1.3文檔歸類235.2收尾階段輸出246、試產(chǎn)、量產(chǎn)階段流程圖24五、附則26公司工作流程操作說(shuō)明書一、目的規(guī)范公司產(chǎn)品從需求、研發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)及返修的操作流程，確保產(chǎn)品達(dá)到良好的可制造性、可測(cè)試性、可維修性、可用性、可靠性，

4、同時(shí)提升公司整體工作效率。二、適用范圍 公司全體員工。三、職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)通報(bào)進(jìn)度并對(duì)異常進(jìn)行調(diào)整；協(xié)調(diào)研發(fā)內(nèi)部，提供制造中心試產(chǎn)所需要的各種產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔，包括BOM、SMT資料、軟件包等；設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制，確保能及時(shí)協(xié)調(diào)處理立項(xiàng)、研發(fā)、試產(chǎn)、測(cè)試過(guò)程中異常問(wèn)題，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；2、制造工程部負(fù)責(zé)從研發(fā)獲取產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程中的試產(chǎn)部分信息，并統(tǒng)一向制造中心公布；負(fù)責(zé)向制造中心以及外協(xié)廠提供產(chǎn)品的各種技術(shù)文檔，包括BOM、SMT文檔、工藝流程等；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線測(cè)試方案的設(shè)計(jì)、測(cè)試系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝方案設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線的搭建、工藝指導(dǎo)、工藝文件編制與維護(hù)；負(fù)責(zé)試產(chǎn)中質(zhì)

5、量問(wèn)題的分析、改善；負(fù)責(zé)工裝夾具的設(shè)計(jì)與制作；3、質(zhì)量部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)指導(dǎo)文件的制定及其培訓(xùn)；負(fù)責(zé)試產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的信息匯總，跟進(jìn)分析、改善；負(fù)責(zé)試產(chǎn)階段的產(chǎn)品可靠性測(cè)試；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的組織檢討；4、采購(gòu)部負(fù)責(zé)按項(xiàng)目部的物料需求計(jì)劃進(jìn)行物料采購(gòu)并及時(shí)通報(bào)采購(gòu)異常；5、生產(chǎn)部（或外協(xié)廠）負(fù)責(zé)試產(chǎn)資源的到位準(zhǔn)備，主要是生產(chǎn)線的人力資源；負(fù)責(zé)按照工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝等；負(fù)責(zé)試產(chǎn)品質(zhì)信息的收集、反饋；負(fù)責(zé)試產(chǎn)機(jī)型在生產(chǎn)線各種狀態(tài)的分類、標(biāo)識(shí)；四、工作流程（一）、新產(chǎn)品需求、研發(fā)階段實(shí)施監(jiān)控計(jì)劃啟動(dòng)收尾1、 啟動(dòng)階段實(shí)施監(jiān)控計(jì)劃啟動(dòng)收尾1.1啟動(dòng)階段任務(wù)1.1.1立項(xiàng)1.1.1.

6、1需求：由營(yíng)銷部針對(duì)市場(chǎng)需求提出產(chǎn)品需求，并提交產(chǎn)品需求報(bào)告。1.1.1.2立項(xiàng)申請(qǐng)：產(chǎn)品市場(chǎng)部根據(jù)產(chǎn)品需求報(bào)告分析其可行性并撰寫立項(xiàng)申請(qǐng)書。1.1.1.3立項(xiàng)評(píng)審：立項(xiàng)申請(qǐng)書經(jīng)由銷售部、市場(chǎng)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由產(chǎn)品經(jīng)理撰寫新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃書并提交給項(xiàng)目組。1.1.2成立項(xiàng)目組成立配置合理、團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目組（項(xiàng)目經(jīng)理、核心團(tuán)隊(duì)、外圍團(tuán)隊(duì)），輸出新產(chǎn)品項(xiàng)目組成員表。1.1.3策劃/制作任務(wù)書由項(xiàng)目組依據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃書策劃/制作新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書。1.1.3.1描述：項(xiàng)目背景與目的；項(xiàng)目目標(biāo)。1.1.3.2里程碑：項(xiàng)目計(jì)劃階段和各階段的里程碑。1.1.3.3項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目成果在何種情況

7、下將被接受，何時(shí)項(xiàng)目將被終止或取消，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)度量或驗(yàn)收規(guī)范。1.1.3.4假設(shè)與約束條件：項(xiàng)目的主要假設(shè)條件；項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中的限制性條件。將會(huì)影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本。1.1.3.5項(xiàng)目利益干系人：包括客戶、高管、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要成員等。1.2啟動(dòng)階段輸出產(chǎn)品需求報(bào)告、立項(xiàng)申請(qǐng)書、新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃書、新產(chǎn)品項(xiàng)目組成員表、新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書。1.3啟動(dòng)階段流程圖需求立項(xiàng)立項(xiàng)申請(qǐng)立項(xiàng)評(píng)審成立項(xiàng)目組啟動(dòng)階段描述里程碑策劃/制作任務(wù)書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)假設(shè)與約束條件利益干系人2、 計(jì)劃階段實(shí)施監(jiān)控計(jì)劃啟動(dòng)收尾2.1計(jì)劃階段任務(wù)2.1.1工作分解結(jié)構(gòu)2.1.1.1項(xiàng)目分解：項(xiàng)目

8、組根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書將項(xiàng)目任務(wù)按一定的邏輯逐層分解，分解到可預(yù)測(cè)、可管理的最小單元，并輸出項(xiàng)目分解圖。2.1.1.2工作排序：項(xiàng)目組根據(jù)工作的客觀規(guī)律/項(xiàng)目目標(biāo)要求/輕重緩急/項(xiàng)目本身內(nèi)在關(guān)系等對(duì)分解好的工作排序，并輸出項(xiàng)目工作排序圖。2.1.1.3資源、成本、工期估算：項(xiàng)目組根據(jù)工作的分解和排序，估算整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)所需的資源、成本和工期，并輸出項(xiàng)目估算表。2.1.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目組根據(jù)WBS、工作排序、所需資源結(jié)果分析，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并輸出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。2.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃2.1.3.1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目需求和市場(chǎng)假設(shè)、WBS、以往項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)。2.1

9、.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)：考慮風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目影響的大小。2.1.3.3制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃：針對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)提前制定響應(yīng)計(jì)劃，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響降到最低。輸出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表。2.1.4項(xiàng)目溝通計(jì)劃根據(jù)利益干系人對(duì)項(xiàng)目的興趣及影響程度，針對(duì)每個(gè)干系人制定溝通計(jì)劃，確保“在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間將適當(dāng)?shù)男畔⑼ㄟ^(guò)適當(dāng)?shù)那腊l(fā)送給適當(dāng)?shù)睦娓上等?，并使其正確理解。”并輸出項(xiàng)目溝通計(jì)劃表。2.2計(jì)劃階段輸出項(xiàng)目分解圖、項(xiàng)目工作排序圖、項(xiàng)目估算表、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表、項(xiàng)目溝通計(jì)劃表2.3計(jì)劃階段流程圖工作排序進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施階段策劃/制作任務(wù)書工作分解資源、成本、工期估算風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃計(jì)劃階段啟動(dòng)

10、階段溝通計(jì)劃3、實(shí)施、監(jiān)控階段在項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控階段，由項(xiàng)目組研發(fā)部、工程部成員主導(dǎo)實(shí)施，項(xiàng)目組市場(chǎng)部成員主導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)控。實(shí)施監(jiān)控計(jì)劃啟動(dòng)收尾3.1實(shí)施、監(jiān)控階段任務(wù)3.1.1實(shí)施3.1.1.1研發(fā)部和工程部依據(jù)項(xiàng)目工作排序圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，保質(zhì)保量如期完成開發(fā)任務(wù)，并制作產(chǎn)品樣機(jī)和客戶操作手冊(cè)。3.1.1.2研發(fā)部和工程部將產(chǎn)品及相關(guān)文件交給測(cè)試部，由測(cè)試部硬件工程師對(duì)產(chǎn)品硬件進(jìn)行測(cè)試、確認(rèn)并發(fā)布相應(yīng)硬件測(cè)試報(bào)告；由測(cè)試部軟件工程師對(duì)產(chǎn)品軟件進(jìn)行測(cè)試、確認(rèn)并發(fā)布相應(yīng)軟件測(cè)試報(bào)告。3.1.1.2項(xiàng)目組、高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)利益人依據(jù)產(chǎn)品樣機(jī)及軟件/硬件測(cè)試報(bào)告對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，由項(xiàng)目組輸出新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)

11、估驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.1.2溝通3.1.2.1項(xiàng)目組內(nèi)溝通3.1.2.1.1項(xiàng)目組成員溝通：職責(zé)、授權(quán)、協(xié)調(diào)、狀態(tài)。3.1.2.1.2項(xiàng)目會(huì)議：項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)、成員進(jìn)度匯報(bào)、項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)。 3.1.2.2與高層、客戶的溝通3.1.3項(xiàng)目監(jiān)控3.1.3.1監(jiān)控重點(diǎn)：高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)；與項(xiàng)目里程碑有關(guān)的進(jìn)展；使用的資源和費(fèi)用；人員的表現(xiàn)。3.1.3.2監(jiān)控方法：應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表；召集會(huì)議；觀察/檢查；跟蹤行動(dòng)計(jì)劃；定期反饋報(bào)告（進(jìn)展報(bào)告、狀態(tài)報(bào)告、階段結(jié)束/月度評(píng)估報(bào)告）。3.1.4變更管理3.1.4.1變更源頭：項(xiàng)目委托人；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)；其他。3.1.4.2變更管理流程：首先由變更人/團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目組提交項(xiàng)

12、目變更申請(qǐng)單；項(xiàng)目組對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行分析并向高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)利益人提交項(xiàng)目變更申請(qǐng)分析表；然后由高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)利益人評(píng)審分析結(jié)果：若評(píng)審不通過(guò)則拒絕申請(qǐng)；若評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)則由評(píng)審人簽署變更通知單；由項(xiàng)目組下發(fā)通知單并實(shí)施變更、追蹤和發(fā)布狀態(tài)。3.1.4.3變更管理流程圖變更申請(qǐng)人/團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)影響分析評(píng)審分析結(jié)果拒絕批準(zhǔn)變更實(shí)施變更并跟蹤和發(fā)布狀態(tài)3.2實(shí)施、監(jiān)控階段主要輸出軟件/硬件測(cè)試報(bào)告、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目變更管理表、客戶操作手冊(cè)、新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)估驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.3實(shí)施、監(jiān)控階段流程圖實(shí)施、監(jiān)控樣機(jī)硬件軟件評(píng)審測(cè)試計(jì)劃收尾OKNG4、收尾階段實(shí)施監(jiān)控計(jì)劃啟動(dòng)收尾4.1收尾階段任務(wù)4.1.1項(xiàng)目總

13、結(jié)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)（成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）；項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。4.1.2文檔歸類步驟歸類文檔啟動(dòng)階段產(chǎn)品需求報(bào)告、立項(xiàng)申請(qǐng)書、新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃書、新產(chǎn)品項(xiàng)目組成員表、新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書計(jì)劃階段項(xiàng)目分解圖、項(xiàng)目工作排序圖、項(xiàng)目估算表、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表、項(xiàng)目溝通計(jì)劃表實(shí)施、監(jiān)控階段軟件/硬件測(cè)試報(bào)告、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目變更管理表、客戶操作手冊(cè)、新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)估驗(yàn)收?qǐng)?bào)告收尾階段項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目交付相關(guān)文檔4.2收尾階段主要輸出項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目交付相關(guān)文檔。4.3收尾階段流程圖項(xiàng)目總結(jié)收尾實(shí)施、監(jiān)控文檔歸類（二）新產(chǎn)品試產(chǎn)、量產(chǎn)階段新產(chǎn)品試產(chǎn)、量產(chǎn)階段總流程框圖。試產(chǎn)監(jiān)控準(zhǔn)備啟動(dòng)收尾量

14、產(chǎn)1、 啟動(dòng)階段新產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，可準(zhǔn)備進(jìn)入試產(chǎn)階段。試產(chǎn)監(jiān)控準(zhǔn)備啟動(dòng)收尾量產(chǎn)1.1啟動(dòng)階段任務(wù)試產(chǎn)會(huì)議：項(xiàng)目經(jīng)理制定試產(chǎn)計(jì)劃表，并召開新機(jī)種試產(chǎn)會(huì)議，安排試產(chǎn)任務(wù)，發(fā)放試產(chǎn)任務(wù)書。1.2啟動(dòng)階段輸出試產(chǎn)計(jì)劃表、試產(chǎn)任務(wù)書2、 準(zhǔn)備階段試產(chǎn)監(jiān)控準(zhǔn)備啟動(dòng)收尾量產(chǎn)2.1 準(zhǔn)備階段任務(wù)2.1.1 資料準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)制造中心試產(chǎn)所需要的各種產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔，包括BOM、SMT資料、軟件包等技術(shù)資料，由制造部工程師轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的工藝、制程文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等文件。2.1.2 物料準(zhǔn)備采購(gòu)部根據(jù)新產(chǎn)品BOM清單購(gòu)買物料；質(zhì)檢部制定物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并檢驗(yàn)來(lái)料。2.1.3 人員及設(shè)備準(zhǔn)備制造部根據(jù)產(chǎn)品組裝工藝核

15、算人力，檢查及購(gòu)買相關(guān)設(shè)備，輸出新產(chǎn)品生產(chǎn)人力需求表、新產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備需求表。2.1.4 產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)備質(zhì)檢部根據(jù)產(chǎn)品工藝、性能安排必要的產(chǎn)前檢驗(yàn)培訓(xùn)，輸出產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.2準(zhǔn)備階段輸出物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品生產(chǎn)人力需求表、新產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備需求表、新產(chǎn)品SOP、新產(chǎn)品生產(chǎn)制程。3、 試產(chǎn)、監(jiān)控階段試產(chǎn)監(jiān)控準(zhǔn)備啟動(dòng)收尾量產(chǎn)3.1 試產(chǎn)、監(jiān)控階段任務(wù)3.1.1試產(chǎn)試產(chǎn)啟動(dòng)后，若首次試產(chǎn)建議項(xiàng)目組成員全部到場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)，并對(duì)試產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時(shí)處理，若異常嚴(yán)重時(shí)可共同商議試產(chǎn)是否可以延續(xù)（試產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及處理方法必須全部詳細(xì)記錄）。3.1.2產(chǎn)品檢驗(yàn)及可靠性實(shí)驗(yàn)3.1.2.1產(chǎn)品檢驗(yàn)工廠檢驗(yàn)

16、：試產(chǎn)完成的新產(chǎn)品交由質(zhì)量部統(tǒng)一檢驗(yàn)，質(zhì)量部需對(duì)所有產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)詳細(xì)的測(cè)試數(shù)據(jù)，經(jīng)制造經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后發(fā)送給項(xiàng)目組及相關(guān)部門。對(duì)檢測(cè)中出現(xiàn)的異常產(chǎn)品送交產(chǎn)品工程師，由產(chǎn)品工程師做出分析并書寫分析報(bào)告，同時(shí)將報(bào)告發(fā)送到相關(guān)部門；對(duì)檢測(cè)后的合格品送入庫(kù)房，等待發(fā)貨。市場(chǎng)檢驗(yàn)：工廠檢驗(yàn)的合格品，由質(zhì)量部及時(shí)發(fā)送到合作公司，追蹤出貨產(chǎn)品的問(wèn)題反饋數(shù)據(jù)并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總給項(xiàng)目組、工程部、研發(fā)部等相關(guān)部門?？煽啃詫?shí)驗(yàn)：質(zhì)檢部針對(duì)試產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題、檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及產(chǎn)品本身性能進(jìn)行試驗(yàn)，輸出可靠性試驗(yàn)報(bào)告。3.1.3 試產(chǎn)監(jiān)控項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理及市場(chǎng)部成員就試產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，及時(shí)督促、協(xié)調(diào)，保證試產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.1.

17、4質(zhì)量評(píng)審依據(jù)試產(chǎn)報(bào)告、市場(chǎng)報(bào)告和各類試產(chǎn)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目組召開會(huì)議，決議產(chǎn)品是否需要再次試產(chǎn)或可進(jìn)入量產(chǎn)階段，輸出新產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審報(bào)告。3.1.5試產(chǎn)總結(jié)工程部及其他參與試產(chǎn)的各部門針對(duì)各工位出現(xiàn)的任何影響產(chǎn)品可制造性、可測(cè)試性、可維修性、可用性、可靠性等問(wèn)題需詳細(xì)、準(zhǔn)確、完整的記錄下來(lái)，交由質(zhì)量部匯總，然后提交給項(xiàng)目組確認(rèn)或分析、改善。項(xiàng)目經(jīng)理組織召開試產(chǎn)總結(jié)，包括產(chǎn)品定義、設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)線工藝、品質(zhì)等方面；質(zhì)量部完成新機(jī)種試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，并發(fā)送由質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后的報(bào)告給相關(guān)部門。3.2試產(chǎn)、監(jiān)控階段輸出產(chǎn)品異常分析報(bào)告、產(chǎn)品測(cè)試數(shù)據(jù)匯總、可靠性試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審報(bào)告、新機(jī)種試產(chǎn)總結(jié)報(bào)

18、告。4、 量產(chǎn)、監(jiān)控階段試產(chǎn)監(jiān)控準(zhǔn)備啟動(dòng)收尾量產(chǎn)4.1量產(chǎn)、監(jiān)控階段任務(wù)4.1.1量產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)入量產(chǎn)后，制造部按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及訂單計(jì)劃，保質(zhì)保量按期完成產(chǎn)品訂單。產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題由產(chǎn)品工程師于第一時(shí)間分析、制定對(duì)策，保證產(chǎn)品順利生產(chǎn)。若產(chǎn)品工程師無(wú)法解決請(qǐng)及時(shí)將問(wèn)題反饋到項(xiàng)目組，請(qǐng)求研發(fā)部或工程部同事支援。4.1.2量產(chǎn)檢驗(yàn)量產(chǎn)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)由質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)并按周或月反饋給項(xiàng)目組及相關(guān)部門。4.1.3 量產(chǎn)監(jiān)控項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理及市場(chǎng)部成員就量產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，及時(shí)督促、協(xié)調(diào)，保證量產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.1.4產(chǎn)品返修量產(chǎn)時(shí)期及量產(chǎn)后產(chǎn)品的返修由維修工程師統(tǒng)一維修，并統(tǒng)計(jì)故障原因、維修辦法和維修結(jié)果，按周或月輸出產(chǎn)品返修報(bào)告。4.2量產(chǎn)、監(jiān)控階段輸出產(chǎn)品異常分析報(bào)告、產(chǎn)品測(cè)試數(shù)據(jù)匯總、產(chǎn)品返修報(bào)告。5收尾階段試產(chǎn)監(jiān)控準(zhǔn)備啟動(dòng)收尾量產(chǎn)5.1收尾階段任務(wù)5.1.1停產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品投放市場(chǎng)若干時(shí)間后，由于新產(chǎn)品的替代、技術(shù)的革新或其他原因準(zhǔn)備停產(chǎn)，由項(xiàng)目組市場(chǎng)部成員向公司高層及項(xiàng)目產(chǎn)品相關(guān)利益人提交產(chǎn)品停產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告，經(jīng)公司高層及項(xiàng)目產(chǎn)品相關(guān)利益人簽字批準(zhǔn)后，發(fā)