房地產(chǎn)公司工作計劃書范本

1、精品文檔房地產(chǎn)公司工作計劃書范本今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一 個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心” 、搞好 “兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力 “五個推行”。其工作計劃如下：一、以XX項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了 殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效 益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：（一）確保一季度XX工程全面開工，力爭年

2、內(nèi)基本完成 第一期建設(shè)任務(wù)。XX第一期工程占地面積為 60畝，總投資億元，建筑面 積萬平方米。建筑物為 XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一 棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查， 二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆 遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1 / 10精品文檔地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室 為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后， 工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽

3、訂招投標(biāo)代理合同，工程進入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外， 工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、 有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報建工作。工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月 份完成方案圖的設(shè)計；二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過 程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延 而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。XX項目是省、市重點工程，也是 XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工 作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，

4、以自我為輔，力爭將 XX項目建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié) 算。不得超預(yù)算支付工程款。（二）切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)公司確定的二00*年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫 字樓的銷售年任務(wù)為億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一 期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。市場工作計劃書教學(xué)工作計劃書 會計工作計劃書招商工作計劃書服裝店工作計劃書 項目計劃書企業(yè)計劃書培 訓(xùn)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書模板1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。20*年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是億元，其中一季度150

5、0萬元、二季度 4500萬元、三季度 4500萬元、四季度 4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理 公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行 置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心 活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在 根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中 心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形 成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在20*年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告 投入。其目的一是塑造“ XX'品牌，二是擴大樓盤

6、營銷。廣 告宣傳、營銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果 評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下 功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn) 象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員， 是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分 資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工 作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。 其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦 法，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集

7、團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大 資金流，以保證 XX項目建設(shè)資金的及時到位。（三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是 XX建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順 利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年， 招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年由臺招商計劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。 公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制由臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責(zé)另行起草招商辦法 要求招商部在元月份由初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年

8、招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭 機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能 力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運 營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基 礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招 商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu) 等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高

9、、醫(yī)藥物流 體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公 司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議 履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部， 擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成 因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排 下進行。二、以品牌打造為長遠目標(biāo)，逐步完成兩個建立“XX'品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打 造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們 將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步 把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。1、注冊成立企業(yè)

10、集團，不斷擴大公司規(guī)模20*年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊 成立“XX集團公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司 名稱，即：XX有限公司（已成立）XX有限責(zé)任公司（待更名）XX 物業(yè)管理有限公司（已成立）XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 （已成 立）XX大酒店管理有限公司（待成立）XX集團及所轄子公司籌 建人員（均為兼職）和分設(shè)機構(gòu)情況如下：XX集團：XX XX XX X、財務(wù)總監(jiān)（待定）、XX集 團公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企 業(yè)策劃部、工程部XX醫(yī)藥有限公司：XX XX XXXX醫(yī)藥物流中心： XX XX XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司： XX、XX XXXX物業(yè)管

11、理有限公司： XX XX XXXX大酒店管理有限公司： XX、XX其他人員待定公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上 提升集團的競爭力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的 一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作 標(biāo)準，并到人到崗。各項工作按標(biāo)準程序行事，減少人為指 揮，逐步形成 XX特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的 工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強化企業(yè)管理意識， 最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。三、以XX發(fā)展為歷史契機，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”X

12、X的發(fā)展是歷史的使命， 也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng) 這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集 聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使 XX集團傲立于醫(yī)藥之 林。1、人員調(diào)整人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開， 公司遵循的原則是“人盡其才, 才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員 工的務(wù)實精神。2、機構(gòu)調(diào)整機構(gòu)調(diào)整目前主要指 XX有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部"。隨著XX項目進入建設(shè)施工 階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。XX房地產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、X

13、X物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。3、例會制調(diào)整20*年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持 的同時，作好以下調(diào)整：一是例會時間。在每星期六的上午進行。二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總 結(jié)經(jīng)驗，改進方法，完善提高。四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)XX的企業(yè)精神“三生萬

14、物，以人為本 ；和合求實，科學(xué) 求真”決定了 XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實基 礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新 的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實基礎(chǔ)工作， 主要是指各部門各崗位的工作 要做到位，做得細微，做得符合工作標(biāo)準。小事做細，細事 做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通 過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工 作的主要標(biāo)準，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要 求員工對照嚴格執(zhí)行。 為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失 實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制XX工作動態(tài)，每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認 識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準對照是有距離 的。20*年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的 招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才，并相應(yīng)建立 XX專業(yè)人才庫，以滿足 XX集團公 司各崗位的需要。3、充實企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年， XX策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于XX文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是 XX品牌的