公司科技市場管理辦法

1、鑫珠春公司科技市場管理辦法為了進(jìn)一步落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)和焦煤公司科技興企戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略，建立自主創(chuàng)新機(jī)制，提升自主創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮全體員工自主創(chuàng)新積極性，完善自主創(chuàng)新工作流程，提高自主創(chuàng)新的核心競爭力，依靠科技進(jìn)步來保安全、增產(chǎn)量、降成本、提效益、促發(fā)展，根據(jù)公司要求，特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立鑫珠春公司科技市場管理委員會。主 任：張長明余榮強(qiáng)副主任：李長松張明軍劉金良李全喜荊隨旺馮慶平成 員：鄭立軍薛培剛郭利坤孔祥輝盧平均公司科技市場管理委員會下設(shè)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新兩個(gè)辦公室、負(fù)責(zé)日常管理工作，技術(shù)創(chuàng)新辦公室設(shè)在技術(shù)科，辦公室主任由技術(shù)科科長兼任，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在計(jì)劃科，辦公室主任

2、由計(jì)劃科科長兼任。二、工作職責(zé)1 、科技市場管理委員會工作職責(zé)：貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)自主創(chuàng)新工作的方針、政策，落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司及焦煤公司下達(dá)的自主創(chuàng)新工作任務(wù)，制定自主創(chuàng)新重大政策，審定自主創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，制定自主創(chuàng)新成果獎勵辦法。2、科技市場管理委員會辦公室工作職責(zé)：制定自主創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，上報(bào)自主創(chuàng)新工作計(jì)劃和創(chuàng)新成果，提供自主創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中各種技術(shù)支持，做好自主創(chuàng)新成果、論文收集及成果鑒定，做好自主創(chuàng)新工作總結(jié)及成果獎勵事宜，搞好自主創(chuàng)新信息交流及普及工作。3、科技市場管理委員會主任工作職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)科技市場管理辦公室進(jìn)行科技市場的運(yùn)作管理，指導(dǎo)自主創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和年度

3、計(jì)劃等文件的制訂，對創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督。4、科技市場管理委員會副主任工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)自主創(chuàng)新具體技術(shù)工作，主持季度、年度科技項(xiàng)目收購的工作，主持召開每季度的創(chuàng)新工作會議。5、科技市場管理委員會辦公室主任工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織自主創(chuàng)新市場運(yùn)作的日常事務(wù)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對各單位進(jìn)行考核評比，組織季度、年度科技項(xiàng)目收購的工作，組織召開每季度的科技工作會議。三、自主創(chuàng)新年度工作目標(biāo)1 、技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新至少獲一項(xiàng)省部級自主創(chuàng)新成果。2、自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不低于25%。3、 在全國核心刊物上發(fā)表自主創(chuàng)新論文不低于5 篇， 專利申報(bào)不低于12 項(xiàng)。4、自主創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)總數(shù)不低于10 項(xiàng)。5、培養(yǎng)13名復(fù)

4、合型自主創(chuàng)新人才，35名自主創(chuàng)新帶 頭人。6、 學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)教育、考察人數(shù)不低于在冊專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的 10%。四、科技市場管理1 、自主創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)原則。自主創(chuàng)新項(xiàng)目要本著創(chuàng)新、效益的原則，突出自主創(chuàng)新，注重經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、安全效益的提高；鼓勵和支持員工積極申報(bào)并承擔(dān)集團(tuán)公司、焦煤公司創(chuàng)新項(xiàng)目，積極爭取上級安排的創(chuàng)新項(xiàng)目在我公司實(shí)施。2、科技市場管理實(shí)施兩級市場管理體制。一級科技市場由公司負(fù)責(zé)運(yùn)作；一級科技市場運(yùn)作內(nèi)容包括：在本公司內(nèi)進(jìn)行自主創(chuàng)新項(xiàng)目的確定和發(fā)布、招投標(biāo)、合同管理、實(shí)施跟蹤監(jiān)督、成果鑒定驗(yàn)收、收購、獎勵，建立自主創(chuàng)新費(fèi)用臺帳，并按資金流程進(jìn)行使用；二級科技市場由公司所屬

5、各單位負(fù)責(zé)運(yùn)作，各單位、科室按照公司制定的自主創(chuàng)新工作管理辦法，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定適合于本單位科技市場運(yùn)作及發(fā)展的自主創(chuàng)新管理辦法，按規(guī)定在本單位內(nèi)部實(shí)施自主創(chuàng)新工作管理。3、科技市場運(yùn)作 列入集團(tuán)公司和焦煤公司的自主創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃的運(yùn)作公司通過考察、論證確定的重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)方案報(bào)集團(tuán)公司或焦煤公司，分別由集團(tuán)公司或焦煤公司對項(xiàng)目進(jìn)行審核，確定項(xiàng)目技術(shù)方案可行性。由集團(tuán)公司或焦煤公司對項(xiàng)目按程序進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)布、招標(biāo)、 簽定技術(shù)合同并負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行的協(xié)調(diào)、驗(yàn)收、評審、獎勵工作，公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目開展的日常管理工作；公司鼓勵爭取集團(tuán)公司或焦煤公司創(chuàng)新項(xiàng)目在我公司實(shí)施，對承擔(dān)集團(tuán)公司或焦煤公司創(chuàng)新項(xiàng)目的

6、公司員工實(shí)施獎勵，項(xiàng)目完成后優(yōu)先進(jìn)行收購。 自主創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃的運(yùn)作科技市場是公司與各項(xiàng)目攻關(guān)小組或單位之間的內(nèi)部模擬市場，市場運(yùn)作采用驗(yàn)收成果進(jìn)行收購獎勵的辦法。公司按照自主創(chuàng)新規(guī)劃的要求，年初下達(dá)相應(yīng)自主創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新的技術(shù)難題經(jīng)論證后報(bào)公司自主創(chuàng)新委員會批準(zhǔn)后可及時(shí)安排自主創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目。自主創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制和招標(biāo)制，一般以招標(biāo)方式確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，個(gè)別特殊項(xiàng)目由領(lǐng)導(dǎo)直接指定。、科技市場范圍界定：、自主創(chuàng)新進(jìn)步項(xiàng)目：創(chuàng)新完成的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新 工藝、新材料、新設(shè)計(jì)以及職務(wù)發(fā)明專利等。、推廣創(chuàng)新項(xiàng)目：對適用新技術(shù)的推廣項(xiàng)目和已有工作 的創(chuàng)新。、管理創(chuàng)新成果。、優(yōu)秀技術(shù)決

7、策，公開發(fā)表的論文。、小改小革及合理化建議。五、自主創(chuàng)新項(xiàng)目管理（一） 、科研項(xiàng)目管理1 、科研項(xiàng)目的確立1) 、根據(jù)各單位生產(chǎn)中出現(xiàn)的解決不了的問題，技術(shù)委員會會同各專業(yè)技術(shù)組確定技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，由科技市場管理辦公室組織進(jìn)行科研項(xiàng)目招標(biāo)；在技術(shù)條件相同的情況下，優(yōu)先考慮由項(xiàng)目提出單位承擔(dān)相關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)、研究及實(shí)施工作；沒有單位或團(tuán)體進(jìn)行競標(biāo)的科研項(xiàng)目由技術(shù)委員會根據(jù)研究項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)指派單位或團(tuán)體負(fù)責(zé)進(jìn)行科研項(xiàng)目研究。2) 、優(yōu)先以內(nèi)部科室、區(qū)隊(duì)為單位進(jìn)行競爭招標(biāo)，中標(biāo)單位或團(tuán)體組成項(xiàng)目攻關(guān)小組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需要有權(quán)招聘、解聘項(xiàng)目攻關(guān)小組成員，有權(quán)決定項(xiàng)目資金使用情況及獎金分配、成

8、員排序等。3) 、每一項(xiàng)科研項(xiàng)目，在競標(biāo)前競標(biāo)單位或團(tuán)體必須向科技市場管理辦公室呈報(bào)科研項(xiàng)目競標(biāo)方案意向，其主要內(nèi)容包括科研項(xiàng)目實(shí)施所需的資金、設(shè)備、材料概算，科研項(xiàng)目的具體實(shí)施方案。4) 、技術(shù)委員會確定具體中標(biāo)單位或團(tuán)體。2、科研項(xiàng)目招標(biāo)程序?qū)τ谛枰M(jìn)行招標(biāo)的科研項(xiàng)目，經(jīng)自科技市場管理委員會批準(zhǔn)后，由科技市場管理辦公室按照以下程序進(jìn)行招標(biāo)：1) ) 、發(fā)布創(chuàng)新科研項(xiàng)目招標(biāo)公告，公布科研項(xiàng)目名稱、最高投資限額、技術(shù)要求及招標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)。2) 、各競標(biāo)單位或團(tuán)體按期向科技市場管理辦公室遞交標(biāo)書，標(biāo)書需包括：競標(biāo)單位或個(gè)人所組建項(xiàng)目攻關(guān)小組基本情況介紹，項(xiàng)目初步計(jì)劃實(shí)施方案，研究資金、材料、設(shè)備

9、的概算。3) 、由科技市場管理委員會及相關(guān)單位和技術(shù)人員共同議標(biāo)，確定中標(biāo)單位或團(tuán)體，簽訂科研項(xiàng)目合同。4) 、凡參加投標(biāo)的單位或個(gè)人在議標(biāo)時(shí)實(shí)行回避制度。3、科研項(xiàng)目資金、材料及設(shè)備管理1) 、各中標(biāo)單位或團(tuán)體在獲得或接受科研項(xiàng)目時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及實(shí)施方案，系統(tǒng)、全面、細(xì)致地概算研究資金、材料及設(shè)備，向礦科技市場管理辦公室提交書面材料，由科技市場管理辦公室上報(bào)技術(shù)委員會進(jìn)行審議，最終的研究資金、材料及設(shè)備以技術(shù)委員會認(rèn)定為準(zhǔn)。2) 、每一項(xiàng)研究資金、設(shè)備、材料的投入使用前，項(xiàng)目組必 須出具詳細(xì)的書面材料，經(jīng)科技市場管理辦公室審閱簽字后， 逐級報(bào)呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，劃拔使用。3) 、對于研

10、究資金、設(shè)備、材料使用采用分批投入的原則， 首批研究資金、設(shè)備、材料投入使用前必須經(jīng)公司技術(shù)委員會 批準(zhǔn)。4) 、對于投入使用的研究資金、設(shè)備、材料，各科研項(xiàng)目研 究單位及團(tuán)體必須嚴(yán)格進(jìn)行控制，資金、設(shè)備、材料使用前必 須進(jìn)行技術(shù)性論證，有詳細(xì)的投入使用明細(xì)及效果評價(jià)。5) 、對于投入使用的研究資金、設(shè)備、材料，各成果驗(yàn)收專 業(yè)組要經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，科技市場管理辦公室要不定 期地進(jìn)行抽查。4、科研項(xiàng)目管理1) 、對于公司級及以上的科研項(xiàng)目，各項(xiàng)目單位或團(tuán)體必須 認(rèn)真制定自己的研究方案，成立研究項(xiàng)目組，明確各成員的責(zé) 任，按計(jì)劃實(shí)施研究工作。2) 、各項(xiàng)目單位或團(tuán)體必須認(rèn)真填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請

11、書，并和 公司簽定研究合同。3) 、項(xiàng)目研究過程中，必須定期召開分析會議，按要求分期 完成研究的文字材料工作。、 各單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須建立自己的創(chuàng)新項(xiàng)目檔案，創(chuàng)新項(xiàng)目檔案內(nèi)容包括項(xiàng)目立項(xiàng)申請書，研究項(xiàng)目合同復(fù)印件，有各季度的項(xiàng)目中期評審，創(chuàng)新項(xiàng)目投入的資金、材料及設(shè)備概算，支出臺帳及投入使用效果評價(jià)，創(chuàng)新項(xiàng)目活動記錄等必要的科技項(xiàng)目資料。并按期向公司科技市場管理辦公室報(bào)送，建立公司科技市場管理辦公室和項(xiàng)目單位或團(tuán)體兩處統(tǒng)一的項(xiàng)目檔案體系。、 每季度第一個(gè)月10 號以前， 是各項(xiàng)目研究單位及團(tuán)體向公司科技市場管理辦公室報(bào)送上一季度項(xiàng)目檔案資料的最后期限。各單位科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體資料的整

12、理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，做實(shí)項(xiàng)目的一切基礎(chǔ)工作，及時(shí)向科技市場管理辦公室報(bào)送項(xiàng)目材料，每超時(shí)一天罰單位或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體資料的整理人員各100 元，處罰按天累加。4) 、公司內(nèi)各單位和個(gè)人無法完成的創(chuàng)新項(xiàng)目，可對集團(tuán)公司內(nèi)部或集團(tuán)公司外部的有關(guān)單位競價(jià)招標(biāo)，中標(biāo)單位或攻關(guān)小組同公司簽定項(xiàng)目合同書，并報(bào)科技市場管理辦公室備案。5) 、項(xiàng)目完成后，研究單位或團(tuán)體提出申請，經(jīng)科技市場管理辦公室組織有關(guān)單位和技術(shù)人員進(jìn)行綜合評估、驗(yàn)收。、科研項(xiàng)目完成后，在完成一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)必須及時(shí)向公司科技市場管理辦公室報(bào)送驗(yàn)收材料，內(nèi)容包括創(chuàng)新成果驗(yàn)收申請表、科學(xué)技術(shù)成果驗(yàn)收證書及研究報(bào)告，由公司進(jìn)行驗(yàn)收或報(bào)送上級部門

13、進(jìn)行驗(yàn)收，各單位或團(tuán)體要積極主動地報(bào)送驗(yàn)收材料，每超時(shí)1 天按 100 元進(jìn)行處罰。、基層單位沒有在公司立項(xiàng)，但在施工過程中，采取科學(xué)有效的方法解決實(shí)際問題，具有較強(qiáng)的技術(shù)性和可推廣應(yīng)用性的自主創(chuàng)新科技項(xiàng)目，也可以申請驗(yàn)收，呈報(bào)資料的方式與立項(xiàng)項(xiàng)目相同。（二） 、自主創(chuàng)新成果管理只要是有利于安全生產(chǎn)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、改善工作條件及環(huán)境的，都屬自主創(chuàng)新成果，包括小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，合理化建議等。1） 、自主創(chuàng)新成果的申報(bào)和評審各單位在申報(bào)各類創(chuàng)新成果過程中，要嚴(yán)格把關(guān)，并把相關(guān)資料及研究報(bào)告整理齊全（改造的原因；改造的目的；改造的思路；可行性分析；改造后的效果；經(jīng)濟(jì)效益分析）。a、申報(bào)程序：

14、、各單位對申報(bào)成果進(jìn)行初審，把好的項(xiàng)目推薦到礦科 技市場管理辦公室。、 申報(bào)人認(rèn)真填寫鑫珠春公司創(chuàng)新成果驗(yàn)收申請簡表或鑫珠春公司科技推廣應(yīng)用成果驗(yàn)收申請簡表報(bào)送科技市場管理辦公室。b、申報(bào)驗(yàn)收成果所需資料：、批準(zhǔn)的實(shí)施方案與設(shè)計(jì)；、實(shí)施的活動記錄和取得的成果；、取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的評價(jià)報(bào)告或結(jié)論。、設(shè)計(jì)的圖紙；、論文的復(fù)印件、列入集團(tuán)項(xiàng)目計(jì)劃和焦煤公司計(jì)劃的自主創(chuàng)新項(xiàng)目，按上級要求提供所需資料。c、申報(bào)要求、 技術(shù)收購項(xiàng)目申請表必須填寫完整，對于技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目必須有圖紙、各種參數(shù)說明，管理創(chuàng)新項(xiàng)目必須有相關(guān)管理規(guī)定及實(shí)施效果評價(jià)，技術(shù)委員會人員有權(quán)對創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場抽查。、因申報(bào)項(xiàng)目資料不齊

15、全的，自科技市場管理辦公室可以要求申報(bào)人重新整理材料，待資料完備后再進(jìn)行初評。、申請收購的自主創(chuàng)新項(xiàng)目、新技術(shù)推廣項(xiàng)目和優(yōu)秀技術(shù)決策必須經(jīng)過專業(yè)小組相關(guān)專業(yè)人員的驗(yàn)收簽字、公司科技市場管理委員會審核、批準(zhǔn)。 原則上年創(chuàng)凈利潤50 萬元以上的自主創(chuàng)新成果，公司將委托公司科技市場管理委員會審核，評定，驗(yàn)收。d、評審、 為了細(xì)化自主創(chuàng)新成果驗(yàn)收工作，科技市場管理委員會下設(shè)三個(gè)自主創(chuàng)新成果驗(yàn)收專業(yè)組，對自主創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評定。工程類驗(yàn)收組，負(fù)責(zé)采掘、地測防治水、一通三防、地面工程等專業(yè)方面科技成果驗(yàn)收工作。機(jī)電運(yùn)輸類驗(yàn)收組，負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)方面的科技成果驗(yàn)收工作。管理綜合類驗(yàn)收組，負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新方面的自主

16、創(chuàng)新成果驗(yàn)收工作。各驗(yàn)收專業(yè)組對自主創(chuàng)新進(jìn)行初評后，確定項(xiàng)目的初評等級，三等獎及以上的自主創(chuàng)新項(xiàng)目報(bào)送科技市場管理委員會副主任及主任，確定是否作為答辯項(xiàng)目。、每季度第一月的110日由科技市場管理辦公室根據(jù)情況選定評審時(shí)間，并通知評委組成員和申報(bào)人或發(fā)明人，組織對答辯項(xiàng)目進(jìn)行答辯。、 由申報(bào)人或發(fā)明人對該申報(bào)成果進(jìn)行陳述，并回答評委提出的問題或質(zhì)疑。、 評委對項(xiàng)目的創(chuàng)新性及效益進(jìn)行討論，然后對項(xiàng)目進(jìn)行評審、打分。、 科技市場管理辦公室根據(jù)各答辯項(xiàng)目得分的高低，給出最終評定結(jié)果。2)、 每季度由公司科技市場管理辦公室將各單位通過評定的自主創(chuàng)新成果報(bào)送公司科技市場管理委員會，經(jīng)主任審批后兌現(xiàn)收購獎勵

17、；公司每年進(jìn)行一次總結(jié)評獎，需要及時(shí)進(jìn)行收購獎勵的，由公司科技市場管理委員會研究決定后報(bào)主任簽字后執(zhí)行。 列入集團(tuán)公司項(xiàng)目計(jì)劃和焦煤公司計(jì)劃的自主創(chuàng)新項(xiàng)目，按集團(tuán)公司要求進(jìn)行中期評審、鑒定和驗(yàn)收，參加鑫珠春公司、焦煤公司和河南煤化集團(tuán)公司進(jìn)行的評獎活動。3) 、 每季度末由科技市場管理辦公室組織各技術(shù)專業(yè)組成員對上季度的創(chuàng)新成果進(jìn)行回訪或跟蹤調(diào)查，無效果或不繼續(xù)進(jìn)行推廣使用的收回獎勵。六、自主創(chuàng)新成果收購獎勵標(biāo)準(zhǔn)1 、各驗(yàn)收專業(yè)組對擬收購的自主創(chuàng)新成果進(jìn)行初步審核評定，提出收購獎勵意見，報(bào)呈公司科技市場管理委員會審核、評定、批準(zhǔn)，收購獎勵參照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：（ 1） 、年節(jié)約或創(chuàng)利50 萬元以上

18、的自主創(chuàng)新成果，且評定為特等獎，收購獎勵不低于30000 元。（ 2） 、年節(jié)約或創(chuàng)利20 到 50 萬元的自主創(chuàng)新成果，且評定為一等獎，收購獎勵10000 到 30000 元。（ 3） 、年節(jié)約或創(chuàng)利10 萬元到20 萬元的自主創(chuàng)新成果，且評定為二等獎，收購獎勵5000 到10000 元。（ 4） 、年節(jié)約或創(chuàng)利5 萬元到10 萬元的自主創(chuàng)新成果，且評定為三等獎，收購獎勵2000 到 5000 元。（ 5） 、評定為四等獎，收購獎勵1500 到 2000 元。（ 6） 、評定為五等獎，收購獎勵1000 到 1500 元。（ 7） 、評定為五小成果，收購獎勵600 到 1000 元。（ 8）

19、、自主創(chuàng)新學(xué)術(shù)論文獎勵。在全國核心期刊上發(fā)表自主創(chuàng)新論文，每篇給予3000 元的獎勵； 在國內(nèi) CN 期刊上發(fā)表的自主創(chuàng)新論文每篇給予1500元的獎勵；地廳級刊物上（含公司級）發(fā)表的論文，每篇獎勵800 元。獲地廳級評比一、二、三等獎的自主創(chuàng)新論文，獎勵分別為 3000 元、 2000 元、 1000 元；獲得省部級評比一、二、三等獎的自主創(chuàng)新論文，獎勵分別為5000 元、 4000 元、 3000元；獲得國家級評比一、二、三等獎的自主創(chuàng)新論文，獎勵分別為 10000 元、 8000 元、 5000 元。（9）、采區(qū)設(shè)計(jì)獲公司批復(fù)，且設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理的給予500010000 元的獎勵。（ 10 ）

20、 、 發(fā)明專利獎勵。形成企業(yè)專利成果的除按河南煤業(yè)化工集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法有關(guān)規(guī)定解決相關(guān)費(fèi)用外，對已獲得專利證書的職務(wù)專利，實(shí)用新型給予5000 元的獎勵，發(fā)明專利給予10000 元的獎勵。（ 11） 、 自主創(chuàng)新項(xiàng)目獲集團(tuán)公司級或地廳級一、二、 三等獎時(shí)，公司分別按30000 元、20000 元、 10000 元進(jìn)行獎勵；獲省部級一、 二、 三等獎時(shí)，公司分別按50000 元、 30000 元、 20000元進(jìn)行獎勵；獲國家級一、二、三等獎時(shí)，公司分別按100000元、 80000 元、 60000 元進(jìn)行獎勵；重復(fù)得獎的按最高限額執(zhí)行； 同時(shí)鼓勵爭取集團(tuán)公司或焦煤公司創(chuàng)新項(xiàng)目在我公司實(shí)施

21、，對承擔(dān)集團(tuán)公司或焦煤公司創(chuàng)新項(xiàng)目的我礦員工實(shí)施獎勵，承擔(dān)集團(tuán)公司項(xiàng)目小組按5000 元 /項(xiàng)，焦煤公司項(xiàng)目小組按3000元 /項(xiàng)進(jìn)行獎勵，項(xiàng)目完不成時(shí)獎勵收回。2、自主創(chuàng)新信息資料管理獎勵。凡在自主創(chuàng)新信息資料的收集利用上下功夫，并能切實(shí)解決自主創(chuàng)新中的實(shí)際問題，取得明顯效益者的員工及工程技術(shù)人員，由個(gè)人申報(bào)經(jīng)科技市場管理公室審核，報(bào)公司科技市場管理委員會批準(zhǔn)，集中進(jìn)行獎勵。七、自主創(chuàng)新管理績效考核1、 、自主創(chuàng)新管理績效考核每季度考核一次，獎罰兌現(xiàn)。2、 自主創(chuàng)新管理績效考核按創(chuàng)新體系、創(chuàng)新管理工作、創(chuàng)新宣傳培訓(xùn)、收購成果四個(gè)方面進(jìn)行考核，總分上不封頂。3、 考核指標(biāo)及權(quán)重見鑫珠春公司自主

22、創(chuàng)新市場管理績效考核評分表 。4、 對各單位、科室自主創(chuàng)新管理績效考核分合格及不合格兩個(gè)等級，達(dá)到85 分 （含 85 分 ）以上為合格，85 分以下為不合格。5、 各單位區(qū)長、書記、 技術(shù)人員及付科級以上專業(yè)技術(shù)人員（包括公司聘技術(shù)骨干），科室負(fù)責(zé)人及科室專業(yè)技術(shù)人員（包括公司聘技術(shù)骨干），單位自主創(chuàng)新績效考核為合格時(shí)，正科級兌現(xiàn)1000 元、付科級、區(qū)隊(duì)主管技術(shù)人員及技術(shù)骨干兌現(xiàn)800 元，其他技術(shù)人員兌現(xiàn)600 元；單位創(chuàng)新績效考核為不合格時(shí)，分別按 500 元、 400 元、 300 元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。6、 各單位每季度必須提取一定的工資資金進(jìn)行獎勵單位內(nèi)部相關(guān)自主創(chuàng)新的有功人員。7、

23、對創(chuàng)新辦公室成員的獎罰，公司在焦煤公司的季度自主創(chuàng)新管理績效考核中等級達(dá)到好時(shí)，獎勵科技市場管理辦公室成員每人 1000 元，考核等級達(dá)到差時(shí)，罰自科技市場管理辦公室成員每人1000 元；全年完成公司年度自主創(chuàng)新規(guī)劃時(shí)，對科技市場管理辦公室成員每人獎勵2000 元，否則罰款2000 元。8、 各單位、 科室要做實(shí)、做細(xì)本單位自主創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司科技市場管理辦法針對性地制定本單位的自主創(chuàng)新管理辦法，明確本單位的創(chuàng)新管理網(wǎng)絡(luò)、建立創(chuàng)新小組并定期開展活動。9、 為了做實(shí)公司的創(chuàng)新管理工作，便于公司科技市場管理辦公室對公司創(chuàng)新工作的集中管理及控制，各單位、科室在完成本單位的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的同

24、時(shí)，必須及時(shí)、主動地向科技市場管理辦公室也報(bào)送一份材料。各單位、科室不按期向科技市場管理辦公室報(bào)送材料的，每超時(shí)1 天，罰單位負(fù)責(zé)人及具體資料的整理負(fù)責(zé)人各100 元；在集團(tuán)公司及焦煤公司的科技市場考核過程中，凡因單位沒有遞交創(chuàng)新基礎(chǔ)材料或質(zhì)量問題而影響公司的整體得分的，罰單位2000 元，科 （區(qū) ）長、書記、技術(shù)員及資料的具體負(fù)責(zé)人各500 元。10、 、所有被考核單位，具有專業(yè)職稱的專業(yè)技術(shù)人員全年發(fā)表集團(tuán)公司級及以上論文不低于一篇，全年在第四季度進(jìn)行考核，沒有論文按每人500 元進(jìn)行處罰。11、 、科技市場管理辦法解釋權(quán)歸鑫珠春公司科技市場管理委員會。附：鑫珠春公司自主創(chuàng)新市場管理績效考核評分表鑫珠春公司自主創(chuàng)新市場管理績效考核評分表被考核單位： 得分:序號考 指,核，標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得 分一、 固 定 塊1創(chuàng)新 體系1、建立本單位的創(chuàng)新管理辦法，內(nèi)容具體詳實(shí)得3分，一處不符合要求扣1分。2、有單位年度科技規(guī)劃劃、季度項(xiàng)目計(jì)劃、個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃、單位創(chuàng)新 管理網(wǎng)絡(luò)及創(chuàng)新小組建設(shè)得 4分，缺一項(xiàng)不得分，有一處不符合要求 扣1分。3、及時(shí)修定本單位創(chuàng)新體系，使創(chuàng)新體系更具有指導(dǎo)意義及可操作性得3分，如對每次檢查中提出問題未及時(shí)進(jìn)行修正，重復(fù)出現(xiàn)一處扣2分，扣分累加，在總分中扣出。10 務(wù)2新理作 創(chuàng)管工