2022年校長(zhǎng)述職報(bào)告：相信和依靠群眾-讓學(xué)校最好發(fā)展

1、高品質(zhì)文檔2022年校長(zhǎng)述職報(bào)告：相信和依靠群眾?讓學(xué)校最好發(fā)展 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！ 過(guò)去的一年，仁壽縣四公鄉(xiāng)九年制學(xué)校連續(xù)保持縣示范學(xué)校榮譽(yù)，訓(xùn)練質(zhì)量和辦學(xué)效益顯著提高，特殊是在校內(nèi)建設(shè)、辦學(xué)條件、職中送生、工會(huì)工作等方面成果突出，實(shí)現(xiàn)了校興人和、和諧進(jìn)展的目標(biāo)。這首先是上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷愛(ài)惜，是我校一班人的團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，也是我貫徹上級(jí)指示、愛(ài)崗敬業(yè)、努力工作的結(jié)果。下面就這一年的校長(zhǎng)工作述職于后，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正。 一、努力做有思想的校長(zhǎng) 辦學(xué)首先要有思想。作為校長(zhǎng)，我全面貫徹黨的訓(xùn)練方針，虛心學(xué)習(xí)思索，在工作中逐步形成了自己的一些辦學(xué)思想。 1、

2、教職工是學(xué)校的仆人，要信任和依靠團(tuán)隊(duì)。我敬重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,讓每一個(gè)人都感受到自己的不行或缺；我始終信任大家，堅(jiān)信大家是喜愛(ài)學(xué)校和情愿為學(xué)校進(jìn)展奉獻(xiàn)的,在決策、工作時(shí),都專心去誠(chéng)意溝通；工作中我依靠大家,目標(biāo)大家定,方案大家寫,辦法大家出,工作大家做,名利大家擁,責(zé)任大家產(chǎn)。 2、校長(zhǎng)不是官，校長(zhǎng)是服務(wù)員。作為校長(zhǎng)，我首先是老師，堅(jiān)持上畢業(yè)班政治考試學(xué)科；我是服務(wù)員，應(yīng)當(dāng)為大家供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為師生排解遇到的各種困難；我是一般人，但作為校長(zhǎng)是特別的一般人，特別之處就在于校長(zhǎng)還要擔(dān)當(dāng)起沉甸甸的責(zé)任，要嚴(yán)格履職，我經(jīng)常叩問(wèn)自己校長(zhǎng)的良知辜負(fù)組織沒(méi)有、讓老師絕望沒(méi)有、誤人子弟沒(méi)有。當(dāng)工作遇到困難時(shí)，

3、我信任“一切問(wèn)題的緣由都因?yàn)槲摇保约罕闳W(xué)習(xí)、去反思、去改進(jìn)，我便和大家在克服困難的道路上共同前進(jìn)。 3、學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，進(jìn)展才能解決問(wèn)題。我千方百計(jì)營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,樂(lè)觀為學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)構(gòu)筑起長(zhǎng)效機(jī)制；因?yàn)閷W(xué)習(xí)能讓思想觀念才能與時(shí)俱進(jìn),大大削減沖突。進(jìn)展是硬道理,大進(jìn)展小問(wèn)題,小進(jìn)展大問(wèn)題,不進(jìn)展全是問(wèn)題,學(xué)校的進(jìn)展變化會(huì)讓大家看到將來(lái)成就歸屬感,個(gè)人的進(jìn)展提高會(huì)讓他(她)心懷感恩喜愛(ài)集體，我把學(xué)校、老師、學(xué)生進(jìn)展當(dāng)成大事來(lái)抓。 4、先進(jìn)的辦學(xué)思想才能打造知名品牌學(xué)校。我堅(jiān)持先進(jìn)科學(xué)的辦學(xué)理念，以教學(xué)為中心，抓隊(duì)伍建設(shè)和校風(fēng)建設(shè)，提高管理效益，打造知名訓(xùn)練品牌，把學(xué)校辦成農(nóng)村中學(xué)的示范學(xué)校作

4、為奮斗目標(biāo)。我追求高效的學(xué)校管理體制和新型的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、推行層次管理。我把學(xué)校素養(yǎng)訓(xùn)練放在第一位，狠抓科學(xué)管理，狠抓校內(nèi)建設(shè)，突出校內(nèi)文化建設(shè)，著力提升學(xué)校品位。 二、嚴(yán)格履職，仔細(xì)做事 學(xué)校工作千頭萬(wàn)緒，校長(zhǎng)工作需要因繁就簡(jiǎn)。我主要做了六個(gè)方面的工作。 1、喜愛(ài)學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)，不斷地提高自身素養(yǎng)。校長(zhǎng)好好學(xué)習(xí)，學(xué)校每天向上。我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)政策、管理學(xué)和教心學(xué)學(xué)問(wèn)；堅(jiān)持提高學(xué)習(xí)，參與了校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)和討論生班學(xué)習(xí)；堅(jiān)持走出去學(xué)習(xí)，主動(dòng)向知名學(xué)校和優(yōu)秀校長(zhǎng)學(xué)習(xí)；堅(jiān)持溝通學(xué)習(xí)，努力做到學(xué)以致用。學(xué)習(xí)，讓我精神財(cái)寶極大豐富找到了歡樂(lè)，讓我校長(zhǎng)職責(zé)更加明確找到了目標(biāo)，讓我管理學(xué)問(wèn)和水

5、平不斷提高找到了方法。 2、努力打造核心價(jià)值觀，用團(tuán)隊(duì)精神來(lái)統(tǒng)領(lǐng)大家。我校是一所中學(xué)校合并不久的學(xué)校，怎樣實(shí)現(xiàn)1+12，是我的重要工作。為此，我把分散人心、打造團(tuán)隊(duì)精神當(dāng)成大事來(lái)抓。一是開展面對(duì)面溝通活動(dòng)，求同存異，達(dá)成思想的共識(shí)；二是開展“我為學(xué)校出辦法”活動(dòng)，鼓舞大家對(duì)學(xué)校管理和進(jìn)展提出建議和意見(jiàn)；三是實(shí)行大融合策略，只設(shè)文理科辦公室讓原中學(xué)校老師交叉辦公、原中學(xué)校老師交叉上課能上能下，打破了中學(xué)校老師的界限；四是建設(shè)書香校內(nèi)，開展讀書活動(dòng)，每年都要為大家免費(fèi)購(gòu)書、免費(fèi)刊物，有效的學(xué)習(xí)溝通讓全體教職工逐步達(dá)成了“校興我榮”的共識(shí)，通過(guò)提煉、實(shí)踐、升華形成了學(xué)校的工作總綱，用以指導(dǎo)學(xué)校和老師

6、的各項(xiàng)工作。（工作總綱是辦學(xué)理念：進(jìn)展身心，知行合一。辦學(xué)目標(biāo)：規(guī)范管理促和諧，質(zhì)量立校建示范。辦學(xué)思路：以教學(xué)為中心，抓隊(duì)伍抓校風(fēng)抓德育。校訓(xùn)：努力學(xué)習(xí)，仔細(xì)做事。工作方法：校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分層管理，分明獎(jiǎng)懲。任用標(biāo)準(zhǔn)：一看人才，二看人品。鼓舞老師學(xué)習(xí)提高、勇創(chuàng)佳績(jī)?yōu)樾?zhēng)光、爭(zhēng)當(dāng)名師，禁止窩里斗、杜絕違法、反對(duì)不思進(jìn)取。工作原則：有心工作日事日畢態(tài)度；選馬不如賽馬過(guò)程；反復(fù)把簡(jiǎn)潔平凡的事做好就是不簡(jiǎn)潔不平凡習(xí)慣）。 3、建立健全客觀公正的管理制度，實(shí)施規(guī)范管理。法治學(xué)校的建設(shè)離不開民主，學(xué)校必需走制度管理之路。我堅(jiān)持規(guī)范管理，把制度管理、科學(xué)管理和情感管理相結(jié)合。依據(jù)工作需要大家共同爭(zhēng)論和修訂制度

7、，通過(guò)各種會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)宣講，做到人人知曉，印制員工手冊(cè)經(jīng)教職工代表大會(huì)通過(guò)后人手一冊(cè)。目前，我校的二十條常規(guī)制度人人遵守，執(zhí)行制度人人公平，規(guī)范的制度管理深化人心、事半功倍。我校實(shí)施的學(xué)月工作行政負(fù)責(zé)制簡(jiǎn)化了管理程序，收到了事半功倍的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)和老師的好評(píng)。 4、突出工作重心，狠抓工作中心，管理效益大為提高。 堅(jiān)持教學(xué)中心地位不動(dòng)搖，努力提高育人質(zhì)量。質(zhì)量是立校之本，是為師之基，是學(xué)生之根。一是開展校本教研，促進(jìn)老師專業(yè)進(jìn)展，向老師要質(zhì)量；二是健全和實(shí)施教學(xué)管理和質(zhì)量考核制度，教學(xué)指導(dǎo)和督查并重，向管理要質(zhì)量；三是深化課堂教學(xué)和改革，向課堂要質(zhì)量；四是實(shí)踐學(xué)?！百|(zhì)量四三制”，全面抓實(shí)班主

8、任蹲班坐課、科任老師隨堂聽課和學(xué)月考試分析總結(jié)工作，向創(chuàng)新要質(zhì)量。去年，畢業(yè)班一中硬上線二人，普高硬上線28人，職中送生35人，均創(chuàng)歷史記錄，受到四公鄉(xiāng)黨政的嘉獎(jiǎng)，受到四公鄉(xiāng)人民載歌載舞的頌揚(yáng)。 狠抓兩支隊(duì)伍建設(shè)。一所學(xué)校，校長(zhǎng)是靈魂，班子是核心，老師是關(guān)鍵。當(dāng)校長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持發(fā)覺(jué)、熬煉和培育人才，堅(jiān)持“一看人品、二看人品”的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)三步來(lái)讓大家得到最好的進(jìn)展。一是努力發(fā)覺(jué)教職工的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，用人所長(zhǎng)；二是壓擔(dān)子，教學(xué)上要他出質(zhì)量，學(xué)習(xí)上要他出成果，常規(guī)上要他走前頭；三是任用和推舉人才，我校原工會(huì)主席到明德學(xué)校任副校長(zhǎng)，原學(xué)校副校長(zhǎng)到訓(xùn)練局掛職熬煉，今年讓五位年輕同志在詳細(xì)工作崗位上接受熬煉

9、。現(xiàn)在，我校兩支隊(duì)伍思想政治素養(yǎng)高，業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，特殊是大家對(duì)組織對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，將為學(xué)校的美妙明天帶來(lái)無(wú)限盼望。 全面重視辦學(xué)軟硬件建設(shè)。軟件方面，從學(xué)校內(nèi)部管理入手，以迎接省督導(dǎo)檢查和學(xué)校迎接督導(dǎo)評(píng)估為契機(jī)，整合學(xué)校的資源優(yōu)勢(shì)，規(guī)范了學(xué)校的規(guī)章制度，統(tǒng)一了師生的思想言行，受到全縣督導(dǎo)過(guò)程檢查的通報(bào)表彰，督導(dǎo)評(píng)估為“優(yōu)秀”。硬件方面，通過(guò)多方努力，新修了教學(xué)樓、女生公寓、師生食堂；改建了老師寢室16間，裝修了理科辦公室、教育室和財(cái)會(huì)室，配置了比較規(guī)范的辦公桌椅；綠化和美化了校內(nèi)，硬化了操場(chǎng)和通道，安裝了兩付標(biāo)準(zhǔn)籃球架；在縣裝備站的關(guān)懷下，學(xué)生桌椅全部更新，結(jié)束了學(xué)生自帶桌椅讀書的歷史，試驗(yàn)室

10、建設(shè)上臺(tái)階，新添了試驗(yàn)柜，配齊了試驗(yàn)器材。使學(xué)校辦學(xué)條件居于同類學(xué)校前列。 重視學(xué)校的平安穩(wěn)定，讓學(xué)校和諧進(jìn)展。狠抓德育首位工作，重視對(duì)學(xué)生的思想、道德、行為習(xí)慣的訓(xùn)練，每年三月都要對(duì)在學(xué)校德育工作做出成果的教職工進(jìn)行表彰；重視學(xué)校體育工作，讓學(xué)生身體健康成長(zhǎng)；重視學(xué)校平安工作，確保校內(nèi)沒(méi)有消失任何擔(dān)心全事故；重視后勤財(cái)經(jīng)工作，確保了校產(chǎn)得到最好的愛(ài)護(hù)和使用，確保了老師的福利比同類學(xué)校高；充分發(fā)揮學(xué)校支部和工會(huì)的作用，開展了學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀的訓(xùn)練活動(dòng)；注意村小、幼教和義教的協(xié)調(diào)進(jìn)展。 5、解決好大家最關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題。 老師職稱涉及每一個(gè)教職工的切身利益，我校多年來(lái)急老師之所急，在不違反

11、原則的狀況下盡最大努力解決教職工晉職晉級(jí)。學(xué)年初就制定了年度考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲制度，在考核、選先、晉升時(shí)嚴(yán)格按程序操作，堅(jiān)持公開、公正、公正，堅(jiān)持思想政治工作優(yōu)先，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到組織的真誠(chéng)關(guān)懷，僅去年一年就落實(shí)中學(xué)高級(jí)職稱四人、學(xué)校高級(jí)職稱五人。 績(jī)效工資事關(guān)全部教職工的切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身。我?？?jī)效工資更是沖突突出，人均抵扣2900元，老師們意見(jiàn)特殊大，但最終包括年終兌現(xiàn)在內(nèi)卻沒(méi)有一點(diǎn)意見(jiàn)，是因?yàn)閷W(xué)校做了大量細(xì)致工作，是因?yàn)槲倚＠蠋煹募w榮譽(yù)感。一是堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，向大家講清政策要求；二是結(jié)合校情抵扣，學(xué)校擔(dān)當(dāng)了部分抵扣；三是宣揚(yáng)動(dòng)員早，學(xué)校將上級(jí)的文件、領(lǐng)導(dǎo)的講話準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給了每一位老

12、師；四是做推陳出新，由于我校之前的制度比較健全，在績(jī)效考核時(shí)只針對(duì)新的要求進(jìn)行了整合和修訂，屬于新瓶裝舊酒，教職工都能接受；五是信任和依靠教職工，充分發(fā)揚(yáng)民主，召開績(jī)效工資特地會(huì)議達(dá)二十一次，充分考慮群眾的意見(jiàn)和要求，十易其稿，最終形成了人人滿足、人人簽字的我?？?jī)效工資考核方案；六是詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)解決，不搞一切。 職中送生，雖難也要做好。動(dòng)員全體教職工，從關(guān)懷學(xué)生前途、從老師的責(zé)任著手，同心協(xié)力，努力化難為易。我們實(shí)行陽(yáng)光送生（敬重學(xué)生和家長(zhǎng)的選擇，最大限度的送學(xué)生到國(guó)辦職中特殊是仁壽二職中就讀，絕不炒賣學(xué)生，并請(qǐng)全部教職工監(jiān)督）、全員送生（學(xué)校全體教職工人人有任務(wù)人人有責(zé)任）、有獎(jiǎng)送生（既獎(jiǎng)班

13、主任，也獎(jiǎng)科任老師，還嘉獎(jiǎng)學(xué)生和家長(zhǎng)）。去年我校完成任務(wù)80%，獲我校歷史上第一個(gè)職中送生二等獎(jiǎng)。今年職中春招，到目前為止共有30多人入讀職中。 全心全意解決大家的實(shí)際問(wèn)題。一是住房問(wèn)題，我校由于災(zāi)后重建，導(dǎo)致30名教職工沒(méi)有住房，學(xué)校共投入資金70000多元，改建寢室21間，基本解決了老師們住校要求；二是工作環(huán)境問(wèn)題，學(xué)校共投入三萬(wàn)多元改善了老師們的學(xué)習(xí)生活工作環(huán)境；三是關(guān)懷老師福利待遇，讓我校教職工各方面待遇不低于同類學(xué)校，讓老師安心地開心地工作；四是盡最大努力為大家的成長(zhǎng)和進(jìn)展搭建好平臺(tái)，滿意老師實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最高需要，每年都要支配每位教職工至少外出學(xué)習(xí)參觀一次，都要關(guān)心老師完成一件心愿

14、。學(xué)校還將著手解決屋面漏水、年老老師教學(xué)任務(wù)重、學(xué)校多功能室等涉及師生切身利益的大事。 6、用活動(dòng)分散人心，確保學(xué)校穩(wěn)定和諧。一是真情關(guān)懷退休老師，讓退休老師從各方面感受到了學(xué)校的關(guān)懷，和學(xué)校心連心，沒(méi)有為上級(jí)組織添一點(diǎn)麻煩。二是堅(jiān)持每學(xué)期召開一次教代會(huì)，堅(jiān)持做好校務(wù)公開，堅(jiān)持維護(hù)教職工的合法權(quán)利。三是教職工活動(dòng)豐富多彩， “六個(gè)一”愛(ài)心活動(dòng)讓老師信體會(huì)到了組織的關(guān)愛(ài)；一期兩次的教職工活動(dòng)，形式不拘一格，受到了大家的熱鬧歡迎。四是定期舉辦有特色的主題活動(dòng)，如體育競(jìng)賽、聯(lián)誼活動(dòng)、才藝展現(xiàn)等，拉近了大家的距離，“家”的歡樂(lè)讓大家對(duì)“校興我榮”有了更深的熟悉。 三、努力實(shí)現(xiàn)心中追求的目標(biāo) 1、要讓自己仔細(xì)履職，享受人生的樂(lè)趣。做校長(zhǎng)，我要求自己專心去思索全力去工作，不求完善，但求最好，努力追求校長(zhǎng)的價(jià)值。做老師，我要求自己在啟迪做人和啟發(fā)思維上不辜負(fù)學(xué)生，不求回報(bào)，但求無(wú)悔。做一般老百姓，我要求自己心態(tài)安靜生活平淡，不求圓滿，但求興奮。 2、要讓領(lǐng)導(dǎo)、老師和學(xué)生家長(zhǎng)滿足。過(guò)去的一年，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到校檢查工作或調(diào)研，均賜予我校高度評(píng)價(jià)，我校共獲上級(jí)集體獎(jiǎng)十二項(xiàng)