【制度范例】機電安裝工程有限公司項目部管理暫行條例(WORD35頁)

1、機電安裝工程有限公司項 目 部 管 理 暫 行 條 例一、項目部職能及主要崗位職責(zé) .2二、項目部考勤制度.5三、項目部文件、資料管理制度 .6四、辦公用品管理辦法.7五、項目部保安管理辦法 七六、員工食堂管理辦法 .10七、項目部開支規(guī)定.12八、工程技術(shù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理制度 .14九、倉庫管理制度 .19十、機械設(shè)備管理制度.20H一、工程檔案管理制度 .21十二、分包管理制度.22十三、各類表格.23十四、主要辦事程序 .33項目部職能及主要崗位職責(zé)項目部是公司各項工程的施工組織部門，主要職責(zé)是確保按期、保質(zhì)保量完成 所承擔(dān)的工程項目。公司項目實行項目經(jīng)理承包制，項目經(jīng)理由公司內(nèi)

2、部人員通過競聘方式產(chǎn)生，總經(jīng)理簽發(fā)任命書。項目部的組成人員主要包括: 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目主管、施工員、文員、安全員、保安隊長、機電班長、 倉庫管理員、材料采購員、預(yù)（結(jié)）算員、資料員等。項目部倉管、文員以及某些項目的施工主管由項目經(jīng)理提名公司委派，其他人員的組成由項目經(jīng)理根據(jù)工程項目大小、施工復(fù)雜程度等因素自行配置，但須報公司審批備案。工程完工后，原則上該項目部人員全部退場，若有別的工程項目聘用，需按聘用條件重新進場。項目部經(jīng)理、施工主管、文員、倉管的崗位職責(zé)是：項目經(jīng)理 :1、 認(rèn)真貫徹國家法律法規(guī)、政府部門的有關(guān)方針政策、以及公司的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)和職工利益，確保公司下達的各

3、項工作任務(wù)的全面完成。2、 對項目部管理的各單位工程和外包工程，組織對外發(fā)包的前期審查工作（分包） ，并對發(fā)包工程進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督管理，考核驗收。3、 代表公司全面履行合同，保證各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。4、 組織精干的項目部管理班子，聘用項目部部分組成人員。5、 組織編制、實施項目總規(guī)劃和施工組織設(shè)計與圖紙會審。6、 對工程進度、質(zhì)量、成本進行控制與監(jiān)督。7、 組織、實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵的具體職責(zé)，保證工程項目質(zhì)量、工期和效益要求。8、 組織制定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限和項目部各項規(guī)章制度，搞好同公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，定期向總經(jīng)理報告工作

4、。9、 對外協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府職能部門的關(guān)系。十、及時辦理增加工程簽證。十一、負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)工作的管理，組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，對項目部安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。十二、接受和支持公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查，督促整改質(zhì)安事故隱患，及時處理、上報各類質(zhì)安生產(chǎn)事故。十三、做好新開工工地各類上崗人員的安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)工作，執(zhí)行持證上崗制度，制止違章指揮和冒險作業(yè)。十四、做好各外包班組的報價、擬價、合同的簽訂及工程款的結(jié)算，負(fù)責(zé)組織編制項目的預(yù)算、結(jié)算。十五、對公司的各項規(guī)章制度及下發(fā)的各類文件，做好督促實施工作。項目主管（施工員）：1、 認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和上級有關(guān)安全

5、生產(chǎn)規(guī)定，對班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、 參與圖紙會審和技術(shù)交底。3、 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，向班組進行安全技術(shù)交底，制止、糾正違章作業(yè)。4、 協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量管理，協(xié)助編制工程預(yù)、結(jié)算，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量。5、 及時辦理分部分項的隱蔽驗收工作。6、 組織做好進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作。參與質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查。7、8、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成日常生產(chǎn)工作，具體實施各項規(guī)章制度。倉庫管理員：1、 倉管員的工作對公司財務(wù)部和所屬項目部負(fù)責(zé)，但主管部門為財務(wù)部。2、 負(fù)責(zé)工程材料的驗收工作, 包括組織材料進 退 場、 準(zhǔn)備堆場、預(yù)備工作等。對材料的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、 協(xié)

6、助技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計施工總平面圖時對工地倉庫、堆場的設(shè)置和規(guī)劃。4、 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料倉儲、堆放、標(biāo)識、整理、轉(zhuǎn)移等流動管理。5、 負(fù)責(zé)對施工員提出的材料進場計劃進行統(tǒng)籌安排，填報材料申購單，進行材料申購工作，并負(fù)責(zé)跟蹤催促材料進場。6、 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需要配合發(fā)放施工材料，及時做好出倉工作。7、 負(fù)責(zé)建立材料進銷存流水帳目，建立大宗材料臺帳、周轉(zhuǎn)材料臺帳、機械設(shè)備臺帳、低值易耗品明細(xì)帳。8、 負(fù)責(zé)編制機械設(shè)備保養(yǎng)計劃、周轉(zhuǎn)材料保護計劃。9、 負(fù)責(zé)每月按期對工地物料進行盤點，并按時編報相應(yīng)材料報表并上報公司財務(wù)部。10、 工程竣工時負(fù)責(zé)組織材料退場及其它相關(guān)的移接工作。11、 負(fù)責(zé)食堂采購原料的驗收。文

7、員：1、 項目部文員的工作對總公司辦公室和所屬項目部負(fù)責(zé)，但主管部門為總公司辦公室。2、 負(fù)責(zé)文件打印、收發(fā)、歸檔工作，未經(jīng)項目經(jīng)理許可不得外傳文件。3、 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的使用、保養(yǎng)、管理工作。4、 負(fù)責(zé)電子郵件、傳真的收發(fā)，網(wǎng)絡(luò)公告欄文件的下載及對項目部公告欄的管理。5、 負(fù)責(zé)項目部 IC卡及打卡機的管理。6、 負(fù)責(zé)項目部考勤工作。7、 負(fù)責(zé)向食堂反饋用餐人數(shù)。8、 負(fù)責(zé)項目部接待工作。9、 協(xié)助項目經(jīng)理管理保安工作。10、 負(fù)責(zé)記錄各種會議的記錄，并整理成會議紀(jì)要，起草項目部有關(guān)文書。11、 總公司辦公室和項目經(jīng)理交辦的其它工作。12、 辦理人員錄用、調(diào)動手續(xù)和注銷離退場人員的進退場登記表工

8、作。項目部其他組成人員的崗位職責(zé)由項目經(jīng)理根據(jù)情況自行擬定，部分崗位可以兼任， 工資由項目經(jīng)理擬定報公司審批，但項目部所有人員的工資僅限于本項目部。項目部考勤制度1、 所有項目部的員工都應(yīng)參加項目部考勤，實行打卡制度（部分項目無法實行打卡的，由文員人工考勤，但必須如實上報）。 所有員工必須親自打卡，若發(fā)現(xiàn)代替別人打卡的，代打卡者與被代打卡者每次罰款20 元并在公告欄上通報批評。2、 項目部上下班時間由項目部依項目情況作出規(guī)定，并報總公司辦公室備案。3、 員工遲到或早退每次罰款20 元。曠工一天扣除三天工資，連續(xù)曠工三日以上或當(dāng)月曠工累計超過六日者，視為自動離職。4、 員工請假須遞交請假條（病假

9、還應(yīng)提供醫(yī)院證明），否則按曠工處理。員工請假三天之內(nèi)由項目經(jīng)理審批，并于當(dāng)月交總公司辦公室存檔，三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)并將請假條交總公司辦公室存檔。各項目部經(jīng)理請假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假期間應(yīng)指定負(fù)責(zé)人，并安排好工作。5、 所有請假人員返回上班的當(dāng)天，應(yīng)填寫消假條傳真至總公司辦公室消假。6、 病假超過七天不發(fā)放工資，但因工負(fù)傷除外。7、 項目部考勤由項目部文員負(fù)責(zé)執(zhí)行，文員必須每月5日前將考勤打印上報總公司辦公室，并將其貼在項目部公告欄上，接受公司員工的監(jiān)督?？记谌藛T應(yīng)公正、負(fù)責(zé)，不得徇私舞弊。8、 項目部員工如臨時外出辦事，應(yīng)向項目經(jīng)理或施工員口頭請假，安排好工作并告知去向。項目部文件、資料管理

10、制度一、 本制度所指定文件、資料包括文件、圖紙、合同、技術(shù)手冊、規(guī)范等相關(guān)的資料。二、對于外來文件資料，項目部文員應(yīng)做好登記，進行簽收。三、收到文件后填寫公文處理表，送項目經(jīng)理閱示，項目經(jīng)理根據(jù)文件內(nèi)容批示傳閱對象。四、文員將文件送達傳閱對象，閱文者應(yīng)簽名，傳閱完畢后將文件歸檔。五、文件不得隨意借給公司以外的人使用，借閱文件要辦理借閱手續(xù)，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。六、項目部各種會議均應(yīng)作好會議記錄，應(yīng)使用專用的會議記錄本，記錄一般由文員負(fù)責(zé)或由項目經(jīng)理指定記錄人，每次會議記錄應(yīng)整理上報總公司辦公室。屬于工程會議的記錄由資料員整理歸檔。七、項目部向公司匯報工作、請示事情、申購材料等一律以書面形式，不得

11、以電話或口傳形式，否則視為未接收。匯報工作或請示事情一般要求使用電腦打印文本，并由項目經(jīng)理簽發(fā)，加蓋項目部章。發(fā)送到公司的文件應(yīng)寫明受文部門、受文人或緊急程度。八、向公司行文以電子郵件為主，輔以傳真、信函等形式。九、發(fā)送到公司或其它部門的文件，應(yīng)作發(fā)文登記，記錄發(fā)文時間、受文單位、受文人、簽發(fā)人等內(nèi)容。發(fā)送后的原件應(yīng)整理歸檔。十、項目部文員每年年終應(yīng)將全年的文書資料整理歸檔并裝訂成冊。十一、 文件管理人員工作調(diào)動時，應(yīng)做好文件交接工作，并填寫交接記錄，由交接雙方簽字認(rèn)可。十二、 工程竣工后，各種文件資料應(yīng)整理上交，并與接受部門辦理好交接手續(xù)辦公用品管理辦法一、 項目部辦公用品由項目部根據(jù)需要自

12、行采購。但文員應(yīng)做好領(lǐng)用登記工作。二、辦公耐用品（如計算器、三角尺、直尺、裝訂機等），從員工入職時按工種配備并填寫“物品領(lǐng)用登記卡”， 其后一般不再配備。三、員工領(lǐng)用辦公用品要在“物品領(lǐng)用登記卡”上詳細(xì)記錄領(lǐng)用情況，以備公司核查。四、高檔辦公用品應(yīng)從嚴(yán)控制。五、員工退場時，應(yīng)將“物品領(lǐng)用登記卡”交回，耐用辦公用品應(yīng)如數(shù)上交并由倉管員簽名確認(rèn)。項目部經(jīng)理應(yīng)在確認(rèn)其辦公用品如數(shù)上交后，才準(zhǔn)予結(jié)算工資，否則，按其帶走的辦公用品折價從項目部經(jīng)理工資中扣除。六、本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。- 13 -項目部保安管理辦法為搞好項目部的安全保衛(wèi)工作，維護工地正常的工作生活秩序，對工地的保安工作作如下規(guī)定：一

13、、保安人員的基本職責(zé)：維護項目部正常的安全生產(chǎn)秩序，確保工地人員生命、財產(chǎn)安全。二、保安人員配備：公司所有的項目部均應(yīng)配備保安人員，其人數(shù)根據(jù)項目規(guī)模及現(xiàn)場環(huán)境等因素而定，一般要求每個項目部工地配備有二個以上保安人員。保安人數(shù)三人以上的項目部確定一名帶班（負(fù)責(zé)人）。三、保安人員應(yīng)具備的基本條件：1 身高 1.65 米以上；2 部隊退伍人員或有保安工作經(jīng)驗者優(yōu)先；3 有經(jīng)公司同意的擔(dān)保人擔(dān)保；四、保安的招聘與管理均由項目部負(fù)責(zé)，項目完工后，所有保安全部退場。別 的項目若有需要須重新進場保安崗位職責(zé)：1 、保安人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度；2、做到文明執(zhí)勤，禮貌待人，貴賓、公司領(lǐng)導(dǎo)來工地

14、視察，應(yīng)主動敬禮示意，保持個人形象，展示良好的公司風(fēng)貌；3、 保安人員應(yīng)著公司保安服、配戴工作牌上崗，做到穿戴整齊，不留長發(fā)，不穿拖鞋上崗；4、 保安人員值班期間應(yīng)堅守崗位，做到不脫崗、不串崗，不做與工作無關(guān)的事情；5、 對當(dāng)班情況做好值班記錄，交接班雙方在值班記錄上簽名；6、 公司員工憑工作牌，戴安全帽進入工地，對未戴工作牌和安全帽的員工，保安人員應(yīng)拒絕其進入工地。小孩一律不得進入工地；7、 對來工地辦事的人員要做好登記，并征得相關(guān)人員同意后才準(zhǔn)許進入；8、 對進出工地的車輛進行登記檢查后才可放行；9、 對工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，排除不了的及時上報項目部值班人員或項目經(jīng)理；10、 、

15、及時果斷制止、處理工人斗毆事件和工地的偷盜、搶劫等治安事件，查處工地違規(guī)用水、用電行為；11、打掃并保持值勤區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。六、保安應(yīng)進行技能訓(xùn)練，訓(xùn)練由保安班長組織安排，時間每周不少于三次。員工食堂管理辦法食堂工作人員必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)食品衛(wèi)生防疫的法律法規(guī)和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門的有關(guān)規(guī)定及公司規(guī)章制度。2、 食堂工作人員必須搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，做到廚房勤打掃，餐具勤消毒。3、 食堂工作人員要持健康證上崗，定期檢查身體。注重個人衛(wèi)生，堅持勤洗手、剪指甲、理發(fā)，上班時要穿工作服。4、 為保持廚房的環(huán)境衛(wèi)生和食品安全，除食堂工作人員外，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自進入廚房。五、食堂工作人員應(yīng)主動熱情地做好膳食

16、服務(wù)，積極搞好員工的飲食生活，做到按時開飯，公平合理地分配飯菜，并采取措施確保員工吃上熱飯熱菜，天氣寒冷地區(qū)洗上熱水澡。六、 員工憑平安卡用餐，用餐時先刷卡再取飯菜，食堂工作人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)督刷卡，凡未刷卡者應(yīng)拒絕其用餐。七、員工用餐時應(yīng)按先后秩序自覺排隊取飯，不得插隊，更不得嬉戲打鬧或起哄，違者每次罰款20 元，情節(jié)嚴(yán)重者重罰；八、員工應(yīng)在規(guī)定時間及指定地點用餐，要節(jié)約糧食，剩菜剩飯應(yīng)倒入指定的容器內(nèi)，不得隨地亂倒，違者每次罰款20 元。九、項目部文員核實用餐人數(shù)后通知食堂采購員，食堂采購員根據(jù)文件人數(shù)按照公司規(guī)定的伙食標(biāo)準(zhǔn)進行采購。十、采購員不得采購腐爛、霉變、過期等不衛(wèi)生原料，以防疾病的

17、發(fā)生。采購時要做到“三比”（比單價、比質(zhì)量、 比衛(wèi)生） 。 對違反“三比”或虛報食品數(shù)量、 單價，一經(jīng)查實給予處分。十一、 購進的食品材料要先經(jīng)倉管員或后勤主管驗收后進入食堂專用倉，驗收合格后填寫“食物進倉單”進倉，食品材料出倉由倉管員填寫出倉單，經(jīng)飯?zhí)弥鞴軉T、倉管員、后勤主管簽字，項目經(jīng)理審核后，將“食物出倉單”張貼于公布欄，接受員工監(jiān)督。十二、采購員應(yīng)定期變換采購品種，廚師應(yīng)盡量使菜樣更加豐富，讓員工吃上 可口的飯菜。十三、伙食標(biāo)準(zhǔn)：1、項目經(jīng)理與施工員、預(yù)算資料員、機電班長、文員、倉管員、保安隊長享受“經(jīng)理餐”每人每日15元伙食標(biāo)準(zhǔn)。2、其他員工享受“員工餐；每人每日10元伙食標(biāo)準(zhǔn)。3、

18、遇有節(jié)假日，公司給每位員工加餐補助，中秋節(jié)、端午節(jié)、元旦三個節(jié)日的當(dāng)天以及春節(jié)的初一、初二、初三，經(jīng)理餐的伙食標(biāo)準(zhǔn)為 25元每人每天，員工餐 的伙食標(biāo)準(zhǔn)為20元每人每天。-17 -項目部開支規(guī)定制度一、工資開支：1、工資開支范圍限于項目部當(dāng)月在冊員工。2、各項目部在每月5日前必須將上月的考勤表和增減人員的花名冊上報公司財務(wù)部，并填寫員工”班組支款登記表”和外包“班組支款登記表”各一式兩份,由項目 經(jīng)理簽名后，一份留存工地，一份報財務(wù)部審核后，經(jīng)審批后才能發(fā)放工資。（一般 情況在收到月工程進度款后五天內(nèi)發(fā)放當(dāng)月工資，特殊情況可專門制定制度規(guī)定發(fā)放時間和辦法。）3、財務(wù)部發(fā)放工資時，由領(lǐng)款人本人在

19、“班組支款登記表”上核對支款金額并簽 名確認(rèn)。不得由他人代領(lǐng)工資（包括項目管理人員），若確有特殊情況的，應(yīng)經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)。4、項目部在辦理員工退場工資結(jié)算表時，應(yīng)由文員核實“物品領(lǐng)用登記卡”的物 品是否交回，并簽名后送項目經(jīng)理審核，項目經(jīng)理應(yīng)審核該員工支款是否登記及“物 品領(lǐng)用登記卡”上的物品是否按公司的規(guī)定交回、文員是否簽名等；項目經(jīng)理審核確 認(rèn)后簽名。三單（“員工進退場登記表7 ”工資結(jié)算單”“物品領(lǐng)用登記卡）齊全后，由 總經(jīng)理審批后付款。二、伙食費開支：各項目部在每周報銷伙食費時，飯?zhí)萌藛T每天（當(dāng)天或隔天不超過二天）憑倉 庫的食堂物料“進倉單；并填寫填寫“報銷單據(jù)封面憑證”由后勤主管簽名

20、后報項目經(jīng) 理審核，財務(wù)人員在規(guī)定的伙食費標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)審批及付款（節(jié)假日加餐另外填寫）。三、各項目部在辦理支付外包班組的“臺班費”、“運輸費”“雜工費”時，不得使用白紙條，應(yīng)填寫“臺班運費清單7 “運輸費”必須有材料員和倉管員驗收簽名，雜 工費及機械臺班費必須有派工施工員簽名和施工主管簽名，項目經(jīng)理核實，項目經(jīng)理每月整理一次該月的“派工單”，填寫一張“現(xiàn)金借支證明單”并附上“派工單”審核簽 名后上報財務(wù)部，由財務(wù)部審核后呈總經(jīng)理審批才能付款。四、各項目部在辦理每月“外包班組伙食費結(jié)算”時，后勤主管將本月用餐的人數(shù)按實際發(fā)生的伙食標(biāo)準(zhǔn)計算出來，外包班組長對每月的伙食費必須確認(rèn)簽名，并填寫一張“承包

21、班組伙食扣款單” 一式三聯(lián)單（項目部、財務(wù)部、班組長），記載于“班組專款登記表”作為支款,注明該班組本月伙食費金額（用餐累計人數(shù)x每人伙食 費標(biāo)準(zhǔn)）作為扣除承包工程款，由項目經(jīng)理審核后連同本月“伙食費登記表”上報財 務(wù)部，經(jīng)財務(wù)部審核后上報總經(jīng)理審批，財務(wù)部蓋上“扣款”章作抵扣承包工程款（不 作現(xiàn)金支付）。五、各項目部在辦理支付“外包班組工程結(jié)算”時，一定要將結(jié)算表的計算單 作為附單全部上報財務(wù)部，由財務(wù)部報預(yù)算部審批后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能支付。 外包班組的工程結(jié)算單必須附以下資料：完成工程量的計算表；班組支款登記表（總表）；每月扣除的伙食費登記表；已領(lǐng)用的工作服、安全帽、未交回的或 損壞的工

22、具用具等扣除款表；由公司代購的材料款等。六、各項目部的其他費用開支一律先批準(zhǔn)或可口頭匯報同意后再開支。報銷時 由經(jīng)辦人填寫“報銷單據(jù)封面憑證”，經(jīng)項目經(jīng)理簽名后上報財務(wù)部，財務(wù)部審核后報 總經(jīng)理審批才能報銷。七、手機話費開支：各項目部項目經(jīng)理、項目主管、后勤主管的手機話費可由公司報銷，公司將各 項目部話費報銷人員的電話費作為工資補貼，在年底一次性結(jié)算，其余人員的話費 不予報銷，特殊情況的以領(lǐng)導(dǎo)審批的報告為準(zhǔn)。手機話費報銷參考標(biāo)準(zhǔn)為：項目經(jīng) 理300元/月，項目主管200元/月，后勤主管100元/月，機電班長100元/月，材料 采購員話費實報實銷，省外或市外的話費標(biāo)準(zhǔn)另定。具體的享受話費報銷人員

23、及金 額由項目部經(jīng)理在項目開工后一個月內(nèi)申報核準(zhǔn)。電話費核準(zhǔn)申報表項目名稱職 務(wù)使用時間年 月日至年 月 日止申請金額（每月）申請人（簽名）項目負(fù)責(zé)人審核董事長審批工程技術(shù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理制度工程技術(shù)管理一 、施工組織設(shè)計和施工方案編審施工組織設(shè)計是指導(dǎo)項目建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件，是一個項目施工前必備的文件。根據(jù)項目大小和施工需要，分為施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部工程施工組織設(shè)計和分項工程施* 、 . 1_"工方案。編制的原則：嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工期和交付使用期限。1、按照國家現(xiàn)有技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范，工程

24、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，使技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，做到技術(shù)先進、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂、通俗易懂。2、 合理安排施工程序和施工順序，做好技術(shù)、物資、 人力、 機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。3、 必須采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度，積極開展計算機的推廣、應(yīng)用，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。4、 選擇合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施等。編審的程序：1、參加投標(biāo)的施工組織設(shè)計由總工程師組織有關(guān)人員編制。2、單位工程、分部工程施工組織設(shè)計由項目部組織編制，

25、報總工程師審批。二、圖紙會審：施工圖會審，是項目施工前的準(zhǔn)備工作，由總工程師主持，項目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)人員參加。1、 、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)形式、細(xì)節(jié)構(gòu)造、主要尺寸、所需主要材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程座標(biāo)、標(biāo)高等情況及工地現(xiàn)場實情。2、 分工種詳細(xì)核對各種詳圖，核查有無錯、碰、漏等問題。3、 先組織內(nèi)部會審，各專業(yè)對圖紙是否相符、有無矛盾等進行審核。4、 討論并匯總設(shè)計圖中存在的各種問題和差錯，形成文字材料。5、 會審?fù)暧墒┕T整理記錄，方參加由業(yè)主召集的圖紙會審。三、技術(shù)交底1、 、目的：技術(shù)質(zhì)量交底是項目施工前的必需準(zhǔn)備工作，通過交底使參加施工的技術(shù)人員、工人了解承建工程的技術(shù)和質(zhì)量要求、

26、施工工藝、工程難點和施工操作要點，做到心中有數(shù)。2、 依據(jù)：主要依據(jù)施工圖、技術(shù)規(guī)程、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)文件。3、 內(nèi)容：施工圖交底：交清工程特點、做法及要求，關(guān)鍵部位注意事項，主要節(jié)點構(gòu)造、建筑使用功能，強調(diào)按圖施工。施工組織設(shè)計交底：交清工程概況，施工方案，各項技術(shù)措施（質(zhì)量、安全、降低成本、雨季施工等），對安全文明施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要按分部分項工程詳細(xì)交底。設(shè)計變更和簽證交底：要將變更內(nèi)容和原設(shè)計對比，并按程序及時辦理變更簽證手續(xù)。文明施工管理一、施工現(xiàn)場布置必須符合施工組織設(shè)計要求。二、施工現(xiàn)場道路必須暢通平整。- 19 -三、工程材料堆放須符合有關(guān)規(guī)定，并有防護措施。四、項目部工地大

27、門設(shè)計要求為：門柱及門楣以藍(lán)色燈箱布包裹，門柱上噴繪 白色對聯(lián)，門楣上左側(cè)噴繪公司標(biāo)織（顏色為紅、黃）。其右側(cè)為公司名和建設(shè)單位 名稱，其下為項目部名稱。五、進大門正面設(shè)置為“五牌一圖”，進大門左側(cè)或右側(cè)應(yīng)設(shè)置宣傳欄或報欄。六、項目部辦公設(shè)施、生活設(shè)施及倉庫等處均應(yīng)懸掛顯著標(biāo)志牌，標(biāo)牌為有機 玻璃材質(zhì)或不銹鋼材質(zhì)。七、項目部辦公室內(nèi)應(yīng)分設(shè)辦公室、會議室和項目經(jīng)理辦公室，有條件的設(shè)電 腦室，不具備條件的電腦放置在項目經(jīng)理辦公室。辦公室內(nèi)應(yīng)張貼崗位職責(zé)、工程 進度表、晴雨表和質(zhì)量方針等，要求整潔、有序、規(guī)范、統(tǒng)一'o八、安全帽：進入施工現(xiàn)場任何人都要戴安全帽。項目經(jīng)理、施工員、班組長 及文

28、員、倉管、材料員配戴白色安全帽；機電人員配戴黃色安全帽；保安配戴專用 白色安全帽；工人配戴藍(lán)色安全帽；公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方領(lǐng)導(dǎo)、上級檢查組、貴賓等配 戴紅色安全帽。九、服裝：項目經(jīng)理、施工員、班組長、文員、倉管、材料員配發(fā)管理人員工 作服；工人配工人服裝；保安著保安服。上班時均要求著裝及佩戴工作證上崗，保 安要求著裝并佩戴武裝帶。十、工作牌：管理人員與工人上班時間都必須佩戴統(tǒng)一發(fā)放的平安卡。十一、工地應(yīng)設(shè)置臨時廁所、沖涼房等，并應(yīng)經(jīng)常打掃保持干凈（每天不小于 一次）。十二、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂扔垃圾和雜物，應(yīng)設(shè)置垃圾堆放點，并定時清運。十三、施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)域做到硬地化，下雨時不會造成積水。十四、未經(jīng)

29、批準(zhǔn)無關(guān)人員不得進入施工現(xiàn)場。十五、生活區(qū)或辦公室門前設(shè)立全體員工開會用的廣場。安全生產(chǎn)管理一、項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)工作。并負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，劃清各人的安全職責(zé)和安全崗位責(zé)任。二、各班組上崗人員應(yīng)有安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并做到持證上崗。三、各職能部門有部門的安全生產(chǎn)主要職責(zé)。四、各工種安全生產(chǎn)條例：1 、各特種作業(yè)人員（電工、電焊工）必須持證上崗，電焊工并要定期培訓(xùn)。2、進入現(xiàn)場人員不允許穿拖鞋，女士不允許穿裙子、高跟鞋，必須戴安全帽，施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨地大小便。3、高空作業(yè)人員應(yīng)系好安全帶，掛好安全網(wǎng)，防止材料、工具墜落。4、施工現(xiàn)場的電動機械、各種電器

30、設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，安全裝置齊全，無關(guān)人員嚴(yán)禁動用，機械設(shè)備防護裝置一定要齊全有效。5、架設(shè)電線線路必須符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定，電器設(shè)備必須全部保護接零線，手持電動機具要設(shè)置漏電跳閘裝置。6、腳手架材料及搭設(shè)必須符合規(guī)程要求，在梯口、洞口、通道口必須有保護措施。五、安全檢查要求；1 、現(xiàn)場安全員隨時隨地對施工安全進行檢查，使各項安全制度得到落實。2、各安全負(fù)責(zé)人每星期對施工現(xiàn)場安全制度進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3、項目經(jīng)理隨時檢查安全制度落實情況，并予以整改。4、公司不定期組織安全檢查，并對各項目部的安全工作進行評比。六、安全技術(shù)交底：1、 、按圖紙要求施工進行技術(shù)交底，對電工提出要求，接電要用

31、三相五線制和一機一閘漏電保護安裝，零線和接電線不能搞混，各種電動設(shè)備要進行全面檢查，是否漏電，凡不合格的不能使用，各種電線要架空。2、 對油類及化工物品，要嚴(yán)禁煙火，操作時帶好防護口罩。3、 對高空作業(yè)人員提出要求，按施工規(guī)范要求架設(shè)各種腳手架，要系好安全帶，要按要求戴安全帽。4、 對各工種都要提出安全措施要求，要遵守各工種的安全操作規(guī)程，遵守施工現(xiàn)場安全管理制度，上行工種向下行工種移交時要辦理簽字手續(xù)。七、三級安全教育制度：1、 、項目部應(yīng)經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，項目開工前應(yīng)進行安全教育，使廣大員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識。2、 每月項目部要召開

32、一次職工大會，對職工進行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育，對入場新工人及時進行安全教育，及時對換崗工作及采用新技術(shù)新工藝設(shè)備人員進行安全教育。3、 各項目部每周組織工人學(xué)習(xí)一次安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。工程質(zhì)量管理制度一、項目部應(yīng)根據(jù)上級及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，結(jié)合項目的實際情況制定質(zhì)量管理實施細(xì)則。二、認(rèn)真做好圖紙的會審工作。三、做好原材料的質(zhì)量控制。1 、項目部在采購工程所需的各種原材料、半成品、加工件前，應(yīng)審查出廠合格證及其它證明，必須時進行材料產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家的資質(zhì)調(diào)查，確保材料質(zhì)量的控制。2、材料進場后由項目試驗員會同采購員，按規(guī)范規(guī)定進行取樣。材料員提供出廠合格證、批量、生產(chǎn)

33、廠家、品種規(guī)格等，由試驗員負(fù)責(zé)送檢并取回試驗報告，經(jīng)檢驗合格的材料才能用于工程施工，否則不能使用。3、項目施工員、倉管員應(yīng)對材料的堆放、保管、發(fā)放、使用進行監(jiān)督，特別是水泥、鋼材等大型材料。4、 對建設(shè)單位提供的材料也應(yīng)按照規(guī)定送檢。5、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對項目施工工藝、質(zhì)量進行有效的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按照施工圖紙和施工驗收規(guī)范的要求進行施工。6、 砼、砂漿施工前根據(jù)設(shè)計要求，由質(zhì)檢站試驗室出具配比單。施工中嚴(yán)格按規(guī)定配合比進行施工。7、 施工前鋼筋應(yīng)先進行試焊和試接，并作試件送試驗室檢驗。當(dāng)其力學(xué)性能滿足設(shè)計要求和驗收規(guī)范時，方可按此焊接參數(shù)，連接工藝進行成批施工，未經(jīng)重

34、新試驗不準(zhǔn)調(diào)整焊接參數(shù)，連接工藝。并應(yīng)對施焊用電的電源電壓進行控制。四、加強施工質(zhì)量的控制：1、 、主管施工員應(yīng)根據(jù)施工驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時整改。2、 在施工過種中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。3、 分項工程完成后，由項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查和評定，達到要求者應(yīng)及時填寫分項工程質(zhì)量評定表，并送交質(zhì)檢員進行質(zhì)量等級核定。4、 進行砼、砂漿施工時，由試驗員在施工地點進行取樣制做試塊。同時作好取樣記錄。取樣數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范要求，按規(guī)定進行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護，到達規(guī)定時間后送試驗室。5、 焊接件由項目試驗員同施工員共同取樣，其數(shù)量按規(guī)范規(guī)定，送試驗室試驗應(yīng)有施工部

35、位、規(guī)格、批量、焊工姓名等。6、 對砼坍落度的測定每臺班不少于二次。五、質(zhì)量事故的報告：質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場施工員、項目經(jīng)理應(yīng)立即采取有效措施，制止事故擴大，并報告技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)。對重大事故，應(yīng)第一時間報告公司領(lǐng)導(dǎo)，并查明事故原因、過程、經(jīng)濟損失等情況，確定質(zhì)量事故責(zé)任人，提出對質(zhì)量事故的處理意見和糾正意見，提出對事故責(zé)任人的處罰意見，并寫出質(zhì)量事故調(diào)查報告。- 25 -倉庫管理制度一、各倉庫保管員在公司財務(wù)部經(jīng)理和項目部領(lǐng)導(dǎo)下工作，倉庫主管應(yīng)經(jīng)常深入倉庫，了解倉庫帳目的實物情況，要做到帳物相符。二、倉庫應(yīng)按施工平面布置的要求科學(xué)設(shè)置，場地要硬化，便于運輸和裝卸，倉庫周圍有排水設(shè)施、無雜

36、草。三、倉管員對采購來的材料都必須及時辦理入庫手續(xù)，并及時將來料情況通知 申請用料施工員。倉管員辦理入庫手續(xù)前必須對所購材料進行驗收，確認(rèn)實物、發(fā) 票、數(shù)量都符合要求后方可辦入庫手續(xù)。四、倉管員要認(rèn)真、準(zhǔn)確的建立和填寫倉庫物資臺帳，并每月盤點一次，保證 帳物相符。五、建立員工所領(lǐng)工具及用品檔案（物品領(lǐng)用登記卡），工具及用品實行以舊（壞） 換新制度。六、所有物資出庫必須嚴(yán)格按公司的有關(guān)規(guī)定，做到手續(xù)齊全，帳物清楚。因工程急需當(dāng)時不能填寫領(lǐng)料單的，事后當(dāng)天必須補齊。七、工地倉庫是項目部的物資基地，又是項目核算的重要組成部分，對倉庫管理 要認(rèn)真、嚴(yán)格，千方百計堵住漏洞，對任何承包者要按合同規(guī)定辦事。

37、八、倉庫物資要擺放整齊、科學(xué)歸類、標(biāo)簽齊全。九、對于直接進入施工現(xiàn)場的材料應(yīng)按規(guī)定的場地及倉庫存放，材料堆放應(yīng)符合文明施工的要求。十、對于物資堆放要求磚要成垛，砂、石成堆，各種半成品要整齊堆放。- 29 -機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備的使用1 、對規(guī)定要求持證操作的機械設(shè)備，無操作證不準(zhǔn)上機操作。2、按崗位責(zé)任制實行定人、定機、定崗位、定責(zé)任。3 、 機械設(shè)備操作使用應(yīng)嚴(yán)格遵照“建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程”及生產(chǎn)廠家的使用說明和操作程序，嚴(yán)禁違章操作。4、主要機械設(shè)備使用過程中，操作人員每天要填寫“機械運轉(zhuǎn)情況日記表”。5、機械設(shè)備可內(nèi)租、外租，根據(jù)不同承包情況進行內(nèi)租，充分發(fā)揮機械效率，可對較長時

38、間不用的設(shè)備外租。機械設(shè)備的保養(yǎng)1 、設(shè)備正常使用中要做到定期和分級保養(yǎng)，保養(yǎng)作業(yè)的內(nèi)容一般包括：清洗、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等，設(shè)備保養(yǎng)要有保養(yǎng)計劃并做好保養(yǎng)記錄；2、定期保養(yǎng)：包括每班保養(yǎng)和按規(guī)定分級保養(yǎng)，每班保養(yǎng)為例行保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時間進行的保養(yǎng)工作，重點是檢查、清潔、潤滑。3、停放保養(yǎng)：機械設(shè)備停放超過一個月以上，在使用前必須進行一次相當(dāng)于一級保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容的檢查保養(yǎng)，在停放期間必須按要求進行保養(yǎng)。4、走合期保養(yǎng)：新機械設(shè)備或經(jīng)過大修的機械，按照機械走合期規(guī)定進行保養(yǎng)，由操作人員進行三、設(shè)備維修1、機械設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)由專人維修。如需更換零件，應(yīng)由機電班長提出中請，填寫材料

39、中購單，項目經(jīng)理審核，由材料采購員統(tǒng)一購買零件，發(fā)到工地；2、機械設(shè)備的維修一般在工地進行，對在工地?zé)o法修理的機械設(shè)備，由維 修人員報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理視情況報送備行理部由設(shè)備管理部門統(tǒng)籌處理；3、工程竣工后機械設(shè)備應(yīng)由設(shè)備管理部門調(diào)回，設(shè)備調(diào)出前必須是能正常1使用。須經(jīng)設(shè)備管理部門驗收合格后才可拆卸。工程檔案管理制度為了做好項目技術(shù)資料的管理，確保工程施工技術(shù)資料的完整、準(zhǔn)確性，結(jié)合 項目具體情況，特制定本制度。一、每項目應(yīng)做到一開工就建檔，并做好統(tǒng)一編號手續(xù)。二、資料檔案的收集、整理、歸檔、保管由項目部資料員負(fù)責(zé)。三、項目資料的收集要與項目施工同步，從工程準(zhǔn)備工作開始，即立即開始進 行資料

40、的積累、整理、審查工作，項目竣工時要完成工程資料的歸檔和驗收工作， 在開工前應(yīng)將完整施工圖紙送一份總公司檔案室，作為中途協(xié)助項目部技術(shù)及完工后備案用。四、技術(shù)資料的填寫必須做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰，必須廢除非法定計量單位。五、每次工程施工技術(shù)資料的整理一般要求三份，一份上交城建檔案館、一份交建設(shè)位、另一份由公司檔案室保存，特殊情況酌情處理。六、要求項目部資料員應(yīng)熟悉工程技術(shù)資料、各種表格填寫、質(zhì)量要求、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對收集的施工技術(shù)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。七、每份項目技術(shù)資料與資料相關(guān)的部門或責(zé)任人（內(nèi)業(yè)人員或施工員、班長、材料員、試驗員、測量班、質(zhì)檢員）協(xié)助提供，資料員負(fù)責(zé)收集整理和

41、歸檔。八、項目資料員在一個項目上應(yīng)相對固定、管理技術(shù)資料的人員。在調(diào)換時，必須列出詳細(xì)清單，認(rèn)真辦理交接工作。九、各項目竣工后，項目經(jīng)理都要做好所有資料移交工作，除移交到檔案部門的資料外，全部移交到公司資料室，并與資料檔案管理員辦好交接手續(xù)。分包管理制度為維護公司利益，保證分包項目的順利完成，規(guī)范分包雙方的職責(zé)，特制定本制度 ;一、承包方應(yīng)具備的條件:1 、對包工包料承包人：A.有正式的營業(yè)執(zhí)照；B 具有符合項目要求的技術(shù)力量；C.具有足夠的施工隊伍；D.具有符合要求的設(shè)備；E 具有一定的資金實力；F 具有良好的信譽，未被項目部開除過。2、包工不包料承包人：A.具有合法居民身份證；B.有相應(yīng)已

42、完成的項目；C.有足夠的技術(shù)工人隊伍及組織施工能力；D 具有良好的信譽，未被項目部開除過。二、項目分包前，由項目部推薦二家以上承包商，并對其條件進行考察。三、在符合分包條件的承包商初步確定后，項目部進行單價洽談。洽談時，項目部須有二人以上在場參加。對于超過二家承包商的分包，應(yīng)通過競價方式確定單價，單價低者中標(biāo)。四、項目部初步確定承包商后，填寫“外包班組報價表”上報總公司審批。 “外包班組報價表”應(yīng)注明承包范圍及要求。五、項目部收到總公司審批完畢的報價表正件或傳真件，由項目部跟承包人簽訂按公司印制的標(biāo)準(zhǔn)合同，標(biāo)準(zhǔn)合同中未盡事宜應(yīng)注明，項目部可加以補充，合同條款應(yīng)不違反合同法有關(guān)規(guī)定。合同及報價審批表原件存財務(wù)部（合同應(yīng)在三天內(nèi)完成）六、合同的執(zhí)行由項目部